Pathmark: История Сети Супермаркетов и Возрождение Бренда

Введение

Pathmark — сеть супермаркетов, принадлежащая Allegiance Retail Services. Pathmark является брендом супермаркетов, принадлежащим Allegiance Retail Services, кооперативу розничных продавцов, базирующемуся в Изелине, штат Нью-Джерси, США. В настоящее время Pathmark имеет один магазин в районе Ист-Флэтбуш, Бруклин, Нью-Йорк, который работает с 2019 года. С 1968 по 2015 год Pathmark управляла сетью супермаркетов на северо-востоке Соединенных Штатов. Сеть была основана компанией Supermarkets General, которая ранее управляла магазинами ShopRite как членом кооператива Wakefern и решила вести собственный бизнес как прямой конкурент. Впоследствии компания получила название Pathmark и в 2007 году была приобретена конкурирующей сетью супермаркетов A&P. До закрытия Pathmark ранее имела магазины в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Коннектикуте, Пенсильвании, Делавэре и Мэриленде. В 2007 году журнал Supermarket News оценил Pathmark как № 31 в ежегодном рейтинге "75 лучших североамериканских розничных продавцов продуктов питания" на основе оценочных продаж Pathmark в 2006 году в размере 4,1 миллиарда долларов. По доходам за 2005 год Pathmark занимала 67-е место среди крупнейших розничных продавцов в Соединенных Штатах. Pathmark хорошо известна представителям поколения бэби-бумеров и миллениалов благодаря своим радио- и телевизионным рекламным роликам с участием актера Джеймса Карена, который более 20 лет был лицом бренда. Первым представителем Pathmark была Арлин Фрэнсис, которая появилась в рекламе почти сразу после выхода Pathmark из кооператива ShopRite. Питер "Продюсер Пит" Наполитано снимался во многих рекламных роликах компании с 2001 по 2009 год. После подачи A&P заявления о банкротстве по главе 11 в 2015 году оставшиеся магазины Pathmark были ликвидированы и закрыты. В 2016 году Allegiance Retail Services приобрела бренд Pathmark и всю интеллектуальную собственность с целью возрождения известного бренда. Первый новый магазин бренда под управлением Allegiance открылся 12 апреля 2019 года в Бруклине, Нью-Йорк. Компания заявила, что оценит результаты работы этого первого магазина, прежде чем открывать дополнительные точки.

Supermarket chain owned by Allegiance Retail Services

Pathmark is a supermarket brand owned by Allegiance Retail Services, a retailers’ cooperative based in Iselin, New Jersey, USA. Pathmark currently has one location in East Flatbush, Brooklyn, New York, which it has operated since 2019. From 1968 until 2015, Pathmark operated a chain of supermarkets throughout the northeastern United States. The chain was founded by Supermarkets General, which previously operated ShopRite stores as a member of the Wakefern cooperative and chose to go into business for itself as a direct competitor. The company would eventually take the Pathmark name and would later be purchased by competing supermarket chain A&P in 2007. Before its initial closure, Pathmark previously operated stores in New York, New Jersey, Connecticut, Pennsylvania, Delaware, and Maryland. In 2007, Supermarket News ranked Pathmark No. 31 in its annual "Top 75 North American Food Retailers" based on Pathmark's 2006 estimated sales of $4.1 billion (~$ in ). Based on 2005 revenue, Pathmark was the 67th largest retailer in the United States. Pathmark is well known by baby boomers and millennials for its radio and television commercials starring character actor James Karen, who was the chain's spokesperson for more than 20 years. Pathmark's original spokesperson was Arlene Francis, who appeared in its commercials beginning almost immediately after Pathmark left the ShopRite cooperative. Peter "Produce Pete" Napolitano had starred in many of the company's commercials from 2001 until 2009. After A&P filed for Chapter 11 bankruptcy in 2015, Pathmark’s remaining stores were liquidated and closed. In 2016, Allegiance Retail Services purchased the Pathmark name and all intellectual property with the intention of reviving the well known brand. The brand’s first new location under Allegiance ownership opened April 12, 2019, in Brooklyn, NY. The company has stated that they will see how this first location performs before opening additional locations.

История

Pathmark возникла в 1968 году, когда часть супермаркетов, принадлежавших Wakefern Food Corporation, материнской компании ShopRite, отделилась. Это произошло из-за того, что некоторые независимые продуктовые магазины в Нью-Джерси посчитали необходимым усилить конкуренцию с крупными сетями супермаркетов. Часть членов кооператива согласилась вести свои магазины под брендом ShopRite. Wakefern осуществляла как оптовую, так и розничную торговлю; в ее состав входила подгруппа Supermarkets Operating Co., расположенная в Юнионе, штат Нью-Джерси, основанная в 1956 году Алексом Эйдекманом, Хербом Броди и Милтом Перлмуттером. Эта компания открывала магазины ShopRite; в 1963 году она расширила свою деятельность на товары не первой необходимости, приобретя Crown Drugs. Supermarkets Operating Co. и General Super Markets (еще одна подгруппа в составе Wakefern) объединились в 1966 году, образовав Supermarkets General Corporation, с Перлмуттером в должности президента. К 1966 году Supermarkets General управляла 75 магазинами ShopRite в штатах Коннектикут, Делавэр, Мэриленд, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Пенсильвания, с годовым объемом продаж около 420 миллионов долларов (~$ в). Supermarkets General добилась высоких объемов продаж за счет открытия крупных магазинов в густонаселенных районах и поддержания низких цен как на товары известных брендов, так и на товары собственных торговых марок.

1960-е годы

В 1968 году Supermarkets General вышла из кооператива Wakefern, переименовав свои магазины ShopRite в Pathmark. Хотя Supermarkets General владела и другими активами, включая недавно приобретенные сети универмагов Genung's, Howland's, Goerke's и Steinbach (первые три в конечном итоге были объединены в Steinbach в 1970-х годах) и хозяйственные магазины Rickel, Pathmark являлась ее основным направлением деятельности. В сеть Pathmark входили не только супермаркеты (33 из которых имели аптечный отдел с аптекой), но и 11 отдельно стоящих аптек и 11 автозаправочных станций. 81 супермаркет Pathmark обеспечивали около 85 процентов объема продаж и 80 процентов прибыли Supermarkets General в 1969 году.

1970-е годы

В октябре 1971 года количество супермаркетов Pathmark достигло 91, а 38 других были либо автозаправочными станциями, либо аптеками. В мае 1972 года все, кроме двух из 96 супермаркетов, начали работать семь дней в неделю и круглосуточно в течение рабочей недели ("TWEN ty four hours a day", по словам телеведущего и актера Джеймса Карена, с 1970-х до середины 1990-х годов). Это была первая сеть супермаркетов в районе Нью-Йорка, в которой магазины работали в ночное время. В 1974 году Pathmark впервые начала использовать компьютерные сканеры на кассах. В 1975 году Pathmark, в рамках соглашения с Объединенными рабочими фермерами, согласилась возглавить делегацию сетей супермаркетов с Восточного побережья для лоббирования законодательного собрания Калифорнии с целью принятия первого в стране закона, предоставлявшего сельскохозяйственным рабочим возможность выбирать профсоюзного представителя путем тайного голосования. Этот закон положил конец конфликту между профсоюзом Teamsters и UFW. В 1977 году, после периода относительной стагнации, Pathmark открыла свой первый Суперцентр – более крупный дисконтный продуктовый магазин, который также предлагал товары для здоровья и красоты, мелкую бытовую технику и видеокассеты для проката. Обычно эти магазины создавались путем расширения и реконструкции существующих торговых точек. К декабрю Pathmark имела аптеки в 81 из 103 супермаркетов, отделы садоводства в 64, пекарни в 60 и "мини-отделения банков" в 13. В своем годовом отчете за 1977 год Supermarkets General заявила, что объем продаж на один магазин был самым высоким в отрасли. "Pathmark обеспечивает более чем тройной объем продаж в магазине, который всего на 33% больше среднего по отрасли", – говорится в отчете. В своем годовом отчете за 1978 год Supermarkets General заявила, что Pathmark стала ведущей сетью супермаркетов в районе Нью-Йорка, с долей продаж в 15 процентов. Двенадцать из 109 магазинов к тому времени были Суперцентрами. В том году объем продаж Pathmark составил 1,8 миллиарда долларов; сеть обеспечивала 82% корпоративной прибыли. Около 60% объема продаж приходилось на магазины, открытые, расширенные или существенно реконструированные в середине 1970-х годов. Перлмуттер умер в 1978 году и был заменен Луисом Ловенштейном на посту генерального директора Supermarkets General. Примерно через год Ловенштейн был отстранен и заменен вице-председателем Хербом Броди, который незадолго до своей смерти в 1985 году был заменен президентом Леонардом Либерманом, который оставался генеральным директором до тех пор, пока компания не стала частной. Соучредитель Алекс Айдекман оставался в совете директоров в качестве одного из генеральных директоров до выхода на пенсию в 1987 году, но умер в 1990 году.

The number of Pathmark supermarkets had reached 91 in October 1971, with 38 others either a gas station or a drugstore. In May 1972, all but 2 of the 96 supermarkets began operating seven days a week, and around the clock during the work week ("TWEN ty four hours a day," in the words of television spokesman/actor James Karen, from the 1970s to the mid 1990s.) It was the first New York area supermarket chain to have stores with overnight hours. In 1974, Pathmark pioneered the use of computer scanners at checkout counters. In 1975, Pathmark, as part of a negotiated deal with the United Farm Workers, agreed to lead a delegation of East Coast based supermarket chains to lobby the California Legislature on the passage of the first legislation in the nation that provided a mechanism for farmworkers to choose union representation by secret ballot. The legislation ended the conflict between the Teamsters and UFW. In 1977, after relative stagnation, Pathmark opened its first Super Center, a larger, discount grocery store which also offered health and beauty aids, small appliances, and videotape rentals. These units generally were expanding and renovating existing stores. By December Pathmark had pharmacies in 81 of its 103 supermarkets, horticulture departments in 64, bakery departments in 60, and "mini bank branches" in 13. In its 1977 annual report, Supermarkets General claimed its sales per store were the highest in the industry. "Pathmark does more than three times the business in a store only 33% larger than the industry average," the report said. In its 1978 annual report, Supermarkets General claimed Pathmark had become the top supermarket chain in the New York area, with a 15 percent sales share. Twelve of its 109 stores now were Super Centers. That year, Pathmark sales volume was $1.8 billion; the chain contributed 82 percent to corporate profits. About 60 percent of the volume was generated in stores opened, enlarged, or substantially remodeled in the mid 1970s. Perlmutter died in 1978 and was succeeded by Louis Lowenstein as chief executive officer of Supermarkets General. After about a year Lowenstein was removed and replaced by vice chairman Herb Brody, who shortly before his death in 1985 was succeeded by president Leonard Lieberman, who remained CEO until the company went private, co founder Alex Aidekman remained on board as one of the CEOs until his retirement in 1987, but died in 1990.

1980-е годы

Продажи Pathmark достигли 2,8 млрд долларов (~$ в 1982) в 1982 году, когда компания была десятой по величине сетью супермаркетов в стране. Из 121 торговой точки 62 были суперцентрами, 27 включали мини-книжные магазины Barnes & Noble, 19 имели сырные лавки, а 13 представляли собой отдельно стоящие аптеки. Pathmark продолжала доминировать в объеме продаж и операционной прибыли Supermarkets General, составляя 87 и 83 процента от общего корпоративного показателя соответственно. В 1983 году Pathmark открыла свой первый супермаркет на Манхэттене, расположенный в Пайк Слип, недалеко от Чайнатауна. В 1985 году сеть оставалась лидером в районе Нью-Йорка, с долей продаж в 12,5%. Чтобы предотвратить поглощение со стороны Dart Group Corp., руководство выкупило Supermarkets General за 2,1 млрд долларов в 1987 году. В результате сделки Merrill Lynch Capital Markets Inc. получила 55% акций, Equitable Life Assurance Society of the U.S. – 35%, а руководство сохранило 10%. Обслуживание долга (1,6 млрд долларов в начале 1990 года, половина из которых – облигации «мусорного» уровня) вскоре стало проблемой. Компания продала 25 отдельно стоящих аптек в Нью-Гэмпшире и Массачусетсе корпорации Mellville, которая в то время управляла сетью CVS Stores. Хотя корпоративные продажи достигли 6 млрд долларов в 1989 финансовом году (завершившемся 28 января 1989 года), дочерняя компания Rickel, состоящая из 51 торговой точки, демонстрировала плохие результаты, а Pathmark, насчитывающая уже 142 магазина, опустилась на третье место в районе Нью-Йорка. Многие магазины Pathmark, согласно статье в журнале Forbes, стали «запущенными, грязными и устаревшими». В статье также отмечалось, что в ассортименте по-прежнему представлено множество невостребованных покупателями товаров эконом-класса. Merrill Lynch уволила генерального директора Кеннета Пескина, заменив его Джеком Фаттерманом. Единственным положительным моментом для материнской компании было ее подразделение Purity Supreme, состоящее из 66 продуктовых магазинов и магазинов удобного питания в Массачусетсе, приобретенных в 1984 году. Это подразделение было продано в 1991 году примерно за 265 млн долларов (~$ в). (Универмаги Supermarkets General были проданы в 1986 году). Supermarkets General несла убытки каждый финансовый год с 1988 по 1993 год, а также наблюдалось ежегодное снижение объема продаж в период с 1989 по 1993 финансовый год. В 1993 финансовом году компания понесла рекордные убытки в размере 617 млн долларов при объеме продаж в 4,34 млрд долларов, что в основном было связано со списанием гудвила (премии, уплаченной сверх стоимости активов) в размере 600 млн долларов в результате выкупа 1987 года. Процентные платежи компании, в среднем составлявшие от 160 до 180 млн долларов в год, затрудняли модернизацию магазинов и поддержание конкурентоспособности. В настоящее время Pathmark насчитывает 146 супермаркетов, 33 отдельно стоящие аптеки и 7 распределительно-логистических центров.

Pathmark sales reached $2.8 billion (~$ in ) in 1982, when it was the nation's 10th largest supermarket chain. Of the 121 units, 62 were Super Centers, 27 included a Barnes & Noble mini bookstore, 19 had a cheese shop, and 13 were freestanding drug stores. Pathmark continued to dominate Supermarkets General's sales and operating profits, with 87 and 83 percent of the corporate total respectively. Pathmark opened its first Manhattan superstore, a unit, in Pike Slip, near Chinatown, in 1983. The chain was still No. 1 in the New York metropolitan area in 1985, with a 12.5 percent sales share. To foil a takeover bid by Dart Group Corp., management took Supermarkets General private in a $2.1 billion (~$ in ) leveraged buyout in 1987, in which Merrill Lynch Capital Markets Inc. received 55 percent of the shares, Equitable Life Assurance Society of the U. S., 35 percent, with management retaining 10 percent. Servicing the debt ($1.6 billion in early 1990, half of it in junk bonds) soon proved a problem. The company sold 25 of its free standing drug stores in New Hampshire and Massachusetts to the Mellville Corp., which at the time operated CVS Stores. Although corporate sales reached $6 billion (~$ in ) in fiscal 1989 (which ended January 28, 1989), the 51 unit Rickel subsidiary was performing poorly, while Pathmark, now with 142 stores, had slipped to third place in the New York area. Many Pathmark units had become, according to a Forbes article, "unkempt, dirty, and outmoded." The article goes on with "continues to stock scores of the dreary no frills offerings customers have shunned for years." Merrill Lynch fired Chief Executive Kenneth Peskin, replacing him with Jack Futterman. The only bright spot for the parent company was its 66 unit Purity Supreme division, consisting of Massachusetts grocery and convenience store chains acquired in 1984. This division was sold in 1991 for about $265 million (~$ in ). (Supermarkets General's department stores had been sold in 1986.) Supermarkets General lost money in each fiscal year from 1988 to 1993, and sales volume annually during FY 1989 to 1993. In fiscal 1993 it lost a record $617 million on sales of $4.34 billion, mainly reflecting a $600 million writedown of goodwill (the premium paid in excess of assets) in the 1987 buyout. The company's interest payments, averaging between $160 million and $180 million yearly on its debt, were hampering its efforts to modernize its stores and keep pace with competitors. Pathmark now had 146 supermarkets, 33 freestanding drug stores, and 7 distribution processing facilities.

1990-е годы

В марте 1993 года Supermarkets General планировала вывести Pathmark на биржу, но отказалась от этой идеи из-за недостаточного интереса инвесторов. В октябре того же года в ходе корпоративной реорганизации Supermarkets General Corp., дочерняя компания Supermarkets General Holdings Corp., сменила название на Pathmark Stores, Inc.; по сути, была рекапитализирована задолженность в размере 1,3 млрд долларов. Pathmark снизила процентные расходы с 13% до 9% от выручки, что увеличило денежный поток и позволило увеличить капитальные вложения. Rickel был выделен в отдельную компанию и продан в 1994 году. Теперь Pathmark делала ставку на магазины большей площади, чем ее Super Centers. Формат Pathmark 2000, представленный в 1992 году, включал торговые точки площадью до. К 1995 году насчитывалось 27 таких магазинов, в том числе некоторые реконструированные Pathmark. В магазинах делался акцент на скоропортящиеся продукты, включая свежие продукты, морепродукты, выпечку, цветы, а также товары для здоровья и красоты, в надежде конкурировать с аптеками и дискаунтерами. Эти товары имели более высокую маржу прибыли, чем упакованные продукты питания. В магазинах Pathmark 2000 также были стойки обслуживания клиентов для возврата товаров, проката видео, фотопроявки и доставки UPS, а также туалеты со столиками для пеленания. В мае 1996 года насчитывалось 44 таких магазина, а в феврале 1997 года – 53. В 1994 году Pathmark расширила ассортимент собственных торговых марок, представив премиальную линейку Pathmark Preferred к уже существующим брендам эконом-класса и среднего ценового сегмента. Более 3300 наименований собственных торговых марок Pathmark обеспечивали около 24% ее продаж. В конце 1995 года Pathmark запустила Chef's Creations, предлагавшую меню из закусок, гарниров и салатов, ежедневно приготовленных командой шеф-поваров. В конце 1996 года Pathmark представила Chef's Creations To Go – свежие, предварительно упакованные блюда на вынос, предлагающие выбор основных блюд и гарниров в контейнерах, пригодных для микроволновой печи. Эти блюда готовились внешним производителем по спецификациям Pathmark. Летом 1994 года, согласно одному опросу, Pathmark вновь завоевала популярность среди жителей Нью-Йорка, став самой популярной сетью супермаркетов в городе. Около одной шестой жителей города были постоянными покупателями Pathmark; большинство из них отмечали низкие цены. Будучи ведущей сетью в Бруклине, Бронксе и Статен-Айленде, Pathmark управляла 17 супермаркетами в городе. Тем временем продажи восьми магазинов Pathmark в Коннектикуте снижались каждый квартал. В 1992 году два супермаркета в Коннектикуте были переоборудованы в новый формат дисконтной аптеки – Pathmark Super Drug, который сократил ассортимент скоропортящихся продуктов, но значительно расширил предложение товаров широкого потребления, а также добавил отдел упаковки размером со склад. К 1994 году еще четыре супермаркета Pathmark в Коннектикуте были переоборудованы. Магазины Pathmark Super Drug были спроектированы по образцу аналогичных сетей, таких как Phar Mor и RX Place (принадлежащих Woolworth). В 1995 году журнал Drug Topics назвал Pathmark "Аптечной сетью года", что стало первым случаем, когда эту награду получил супермаркет. Из 142 супермаркетов Pathmark только в шести, расположенных в торговых центрах с ограничениями по аренде, не было аптек. По данным Pathmark, компания была лидером по выдаче рецептов в районе Нью-Йорка и участвовала в более чем 200 крупных страховых планах. Рецепты составляли почти 7% объема продаж Pathmark в 1994 году. Футерман, генеральный директор Pathmark, на самом деле является зарегистрированным фармацевтом. В июне 1995 года Pathmark сократила свою аптечную деятельность, продав 30 из 36 отдельно стоящих аптек Rite Aid Corp. за 60 миллионов долларов. Эти аптеки обеспечили объем продаж в размере 145 миллионов долларов в 1995 финансовом году, что составляет около 3,5% от общего объема продаж Pathmark. Представитель компании заявил, что, хотя 30 магазинов были прибыльными, Pathmark решила сосредоточиться на аптеках при супермаркетах, которые были более эффективными и привлекательными для клиентов. Оставшиеся 6 аптек Pathmark, работающие под брендом "Super Drug" в Коннектикуте, были закрыты в 1995 и 1996 годах. В сентябре 1998 года два оставшихся супермаркета Pathmark в Коннектикуте, в Бриджпорте и Норвоке, были закрыты, что ознаменовало выход Pathmark из Новой Англии. Строительство спорного супермаркета Pathmark стоимостью 14,5 миллионов долларов на 125-й улице в Ист-Харлеме на Манхэттене началось в августе 1997 года. Это был крупнейший супермаркет в Гарлеме, и владельцы местных магазинов резко возражали против его строительства. Ожидалось, что этот Pathmark создаст сотни рабочих мест во время строительства, а также внутри магазина, который будет включать аптеку и филиал банка Chase. В 1998 году Pathmark планировала построить свой крупнейший магазин в Бронксе: торговую точку площадью на в заброшенном районе к востоку от парка Кротона. Supermarkets General сократила свои убытки в 1994 финансовом году (завершившемся 29 января 1994 года, который компания определяла как 1993 год) до 17 миллионов долларов (исключая чрезвычайные статьи и изменения в бухгалтерском учете) при чистых продажах в размере 4,21 миллиарда долларов. Компания получила свою первую прибыль в 1995 финансовом году (завершившемся 28 января 1995 года) с 1987 финансового года, заработав 10 миллионов долларов (не считая кредита в размере 13 миллионов долларов за предыдущие убытки) при чистых продажах в размере 4,21 миллиарда долларов. Продажи Pathmark составили 3,84 миллиарда долларов в 1994 финансовом году и 3,79 миллиарда долларов в 1995 финансовом году. В 1996 финансовом году (завершившемся 3 февраля 1996 года) Supermarkets General получила чистую прибыль в размере 77 миллионов долларов при продажах в размере 3,97 миллиарда долларов. Продажи Pathmark составили 3,85 миллиарда долларов. В 1997 финансовом году (завершившемся 1 февраля 1997 года) материнская компания понесла чистый убыток в размере 20 миллионов долларов при продажах в размере 3,71 миллиарда долларов. Это включало списание, которое компания сделала в связи с предстоящей продажей 12 убыточных магазинов Pathmark, в основном в южном Нью-Джерси. Продажи супермаркетов Pathmark составили почти все, кроме 9 миллионов долларов от общего объема корпоративных продаж. Продажи в сопоставимых магазинах снизились на 2,8% по сравнению с предыдущим финансовым годом, главным образом из-за сильной конкуренции. Джеймс Дональд, преемник Футермана на посту генерального директора, уволил более 200 сотрудников в штаб-квартире Pathmark в Вудбридже, штат Нью-Джерси, в марте 1997 года. Вудбридж был домом для корпоративной штаб-квартиры Pathmark, а также распределительных центров для сухих продуктов питания, мяса, молочных продуктов и деликатесов, а также распределительного центра для замороженных продуктов в Дейтоне, штат Нью-Джерси, комплекса для сухих продуктов питания в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси, и центра для товаров широкого потребления (здравоохранение, косметика, фармацевтика и табак) в Эдисоне, штат Нью-Джерси. Там же располагались предприятия по переработке деликатесов в Сомерсете, штат Нью-Джерси, и по дозреванию бананов в Авенэле, штат Нью-Джерси. Площадь магазинов Pathmark варьировалась от 26 000 до квадратных футов. Все, кроме пяти, были магазинами Pathmark 2000 или Super Center, и во всех, кроме семи, была аптека. В октябре 1997 года Pathmark объявила, что C&S Wholesale Grocers из Браттлборо, штат Вермонт, возьмет на себя ее распределительные центры и станет поставщиком почти всех продуктов питания и скоропортящихся продуктов для сети. Pathmark получила 50 миллионов долларов от сделки, которые были направлены на погашение ее долга в размере 1,47 миллиарда долларов. В 1999 году Pathmark предложила продать себя Royal Ahold, голландской сети супермаркетов, которая управляла магазинами Edwards в районе Нью-Йорка. В соответствии с условиями сделки магазины Edwards Super Food Stores должны были стать магазинами Pathmark. Продажа была отменена после того, как ФТК отклонила предложение Ahold о продаже перекрывающихся магазинов, заявив, что оно "не сохранит конкуренцию" в районе Нью-Йорка. Ahold решила отменить приобретение и в 2000 году объявила о ребрендинге магазинов Edwards под брендом Stop & Shop.

In March 1993, Supermarkets General wanted to take Pathmark public, but backed off due to insufficient investor interest. That October, in a corporate reorganization, Supermarkets General Corp., a subsidiary of Supermarkets General Holdings Corp., changed its name to Pathmark Stores, Inc.; in essence, it recapitalized $1.3 billion in outstanding debt. Pathmark lowered its interest costs, from 13 percent to 9 percent of revenue, increasing cash flow, which allowed Pathmark to increase capital investment. Rickel was spun off; it was sold in 1994. Pathmark now was betting on stores larger in size than its Super Centers. The Pathmark 2000 format, introduced in 1992, consisted of units up to In 1995 there were 27 such stores, including some remodeled Pathmarks. The stores emphasized perishables, including produce, seafood, baked goods, flowers, plus health and beauty aids, in hoping to compete with drug store and discount competitors. These goods had higher profit margins than packaged groceries. Pathmark 2000 stores also featured a customer service desk for product returns, video rentals, film processing, and UPS delivery; and restrooms with tables for changing diapers. There were 44 such stores in May 1996, with 53 in February 1997. In 1994, Pathmark added to its private label products, introducing an upscale line, Pathmark Preferred, to its generic and mid tier brands. Pathmark's over 3,300 private label items were accounting for about 24 percent of its sales. In late 1995, Pathmark launched Chef's Creations, which offered a menu of entrees, side dishes, and salads, made daily by a team of chefs. In late 1996, Pathmark introduced Chef's Creations To Go, fresh, prepackaged meals for takeout, offering choice entrees and side dishes in microwavable containers. An outside manufacturer was preparing these meals to Pathmark's specifications. By summer 1994, Pathmark regained popularity among New Yorkers, according to one survey that found it to be the city's most popular supermarket chain. About one sixth of city residents were regular Pathmark shoppers; most of those cited its low prices. The top ranking chain in Brooklyn, the Bronx, and Staten Island, Pathmark now was operating 17 superstores in the city. Meanwhile, Pathmark's eight Connecticut units had declining sales each quarter. In 1992, two Connecticut supermarkets were converted to a new deep discount drug store format, Pathmark Super Drug, which reduced the perishable selection but greatly increased the store's general merchandise offerings, as well as added a warehouse sized package section. By 1994, another four Connecticut Pathmark supermarkets were converted. Pathmark Super Drug stores were modeled after similar chains, such as Phar Mor and RX Place (operated by Woolworth). Pathmark was named 1995 "Pharmacy Chain of the Year" by the magazine Drug Topics, the first time a supermarket had won the award. Of Pathmark's 142 supermarkets, all had pharmacies except 6 found in shopping centers where there were lease restrictions. According to Pathmark, it was the leader in filling prescriptions in the New York area, and was participating in over 200 major insurance plans. Prescriptions accounted for nearly 7 percent of Pathmark's sales volume in 1994. Futterman, Pathmark's chief executive officer, is, in fact, a registered pharmacist. In June 1995, Pathmark reduced its pharmacy operations, selling 30 of its 36 freestanding drugstores to Rite Aid Corp. for $60 million (~$ in ). These pharmacies had accounted for sales of $145 million (~$ in ) in FY 1995, about 3.5 percent of Pathmark's total. A company executive said that although the 30 stores were profitable, Pathmark had decided to concentrate on supermarket pharmacies, which were more efficient and attractive to customers. Pathmark's remaining 6 drugstores, operating under the "Super Drug" banner in Connecticut, were closed in 1995 and 1996. In September 1998, Pathmark's two remaining Connecticut supermarkets, in Bridgeport and Norwalk, were closed, signaling Pathmark's exit from New England. Construction began in August 1997 on Pathmark's controversial $14.5 million (~$ in ) supermarket on 125th Street in Manhattan's East Harlem. This unit was the largest supermarket in Harlem, and had been bitterly opposed by owners of neighborhood convenience stores. This Pathmark was expected to generate hundreds of construction jobs, and within the store, which would include a pharmacy and a Chase bank branch. Pathmark was planning its biggest Bronx store in 1998: a unit on in the blighted area east of Crotona Park. Supermarkets General cut its losses in fiscal year 1994 (ending January 29, 1994, which the company defined as 1993) to $17 million (excluding extraordinary items and accounting changes) on net sales of $4.21 billion. It had its first profitable year in fiscal year 1995 (ended January 28, 1995) since fiscal year 1987, earning $10 million (not counting a $13 million credit for prior losses) on $4.21 billion in net sales. Pathmark sales were $3.84 billion and $3.79 in fiscal 1994 and 1995 respectively. In fiscal year 1996 (ending February 3, 1996), Supermarkets General had net income of $77 million on sales of $3.97 billion. Pathmark's sales were $3.85 billion. In fiscal year 1997 (ending February 1, 1997), the parent company had a net loss of $20 million on sales of $3.71 billion. This included a charge the company took for the upcoming sale of 12 unprofitable Pathmark stores, mostly in southern New Jersey. Pathmark's supermarket sales came to all but $9 million of the corporate total. Same store sales decreased 2.8 percent from the previous fiscal year, primarily due to heavy competition. James Donald, Futterman's successor as chief executive officer, laid off over 200 employees at Pathmark's Woodbridge, New Jersey headquarters in March 1997. Woodbridge was home to Pathmark's corporate headquarters, and distribution facilities for dry groceries, meat, dairy, and delicatessen products, plus a distribution facility for frozen food in Dayton, New Jersey, a complex for dry groceries in New Brunswick, New Jersey; and one for general merchandise (health care, beauty products, pharmaceuticals, and tobacco) in Edison, New Jersey. It had processing facilities for delicatessen products in Somerset, New Jersey and for banana ripening in Avenel, New Jersey. Pathmark's stores ranged from 26,000 to in size. All but five were either Pathmark 2000 or Super Center stores, and all but seven included a pharmacy. In October 1997 Pathmark announced that C&S Wholesale Grocers of Brattleboro, Vermont would take over its distribution facilities and become the chain's supplier for almost all groceries and perishables. Pathmark received $50 million from the deal, which was used towards its $1.47 billion debt. In 1999, Pathmark proposed the sale of itself to Royal Ahold, a Dutch supermarket company which operated Edwards stores in the New York area. Under the terms of the deal, Edwards Super Food Stores would become Pathmarks. The sale was abandoned after the FTC rejected Ahold's offer to divest overlapping stores, saying the offer would "not preserve competition" in the New York area. Ahold decided to cancel the acquisition; in 2000 it announced that it would rebrand Edwards stores as Stop & Shop.

2000-е годы

Поскольку Федеральная торговая комиссия (FTC) не одобрила планы приобретения Pathmark, компания объявила о банкротстве в июле 2000 года, восстановившись в начале следующего года. В 2001 году Pathmark приобрел шесть супермаркетов Grand Union, которые Ahold не удалось приобрести. В 2005 году компании Yucaipa приобрели 40-процентную долю в Pathmark. В феврале 2007 года Pathmark заключил партнерство с Wild Oats Markets, добавив товары под брендом Wild Oats в 141 магазин Pathmark. В рамках партнерства было представлено около 150 органических и натуральных продуктов, включая: итальянские газированные напитки, бальзамический уксус, органические фруктовые джемы и крекеры.

Покупатель A&P

Позже в 2007 году конкурент Pathmark, компания A&P, приобрела её за 665 миллионов долларов (~ в 2007 г.), при условии одобрения акционерами и соблюдения антимонопольного законодательства. Условия приобретения включали продажу шести магазинов Pathmark конкурентам. Pathmark и A&P продолжали работать под разными вывесками. На персонал магазинов это не повлияло, а функции закупок и административные функции были объединены. Слияние было одобрено 3 декабря, а завершение сделки произошло в том же месяце.

Центр спасения Pathmark

Весной 2008 года Pathmark представила концепцию магазина с акцентом на низкие цены под брендом Pathmark Sav A Center. Этот формат был внедрен в отремонтированных магазинах в Ирвингтоне и Южном Эдисоне, штат Нью-Джерси. Название Sav A Center ранее использовалось для магазинов A&P в 1980-х годах, а также для сети магазинов, принадлежавших A&P в районе Нового Орлеана, которые были проданы в 2007 году. После тестирования концепции в двух магазинах Северного Нью-Джерси, A&P объявила о переоборудовании 16 супермаркетов Pathmark Super Centers и 8 из 13 магазинов A&P Super Fresh в районе Филадельфии под бренд Pathmark Sav A Center. В конечном итоге A&P распространила фирменный стиль Sav A Center на веб-сайт и рекламные листовки Pathmark. В 2009 году в Pathmark было внесено несколько изменений. В частности, магазин в Норт-Эдисоне, штат Нью-Джерси, был закрыт, а на его месте в соседнем Саут-Плейнфилде открылся Pathmark Sav A Center, ранее принадлежавший A&P. Магазин Pathmark в Норт-Плейнфилде также был закрыт в рамках этой консолидации. В то же время A&P обновляла свой прежний бренд Super Center, модернизируя старые магазины новым интерьером в соответствии с фирменным стилем Sav A Center.

2010-е годы

Осенью 2010 года A&P закрыла 25 магазинов, включая некоторые магазины сети Pathmark. В августе 2011 года в районе Нортерн-Либертис Филадельфии открылся магазин Super Fresh на месте запланированного магазина Pathmark, что свидетельствует об уменьшении уверенности материнской компании в бренде Pathmark.

Заявления о банкротстве A&P

12 декабря 2010 года A&P подала заявление о защите от банкротства по главе 11, указав активы в размере 2,5 миллиарда долларов и долги в общей сумме 3,2 миллиарда долларов. Компания вышла из-под защиты от банкротства 13 марта 2012 года, при этом ее шесть супермаркетных подразделений, включая Pathmark, стали частными. 26 июля 2013 года The Wall Street Journal сообщила, что A&P ищет покупателя на компанию после выхода из банкротства в 2012 году. 19 июля 2015 года A&P во второй раз менее чем за пять лет подала заявление о защите от банкротства по главе 11. К 25 ноября 2015 года все магазины Pathmark были либо закрыты, либо проданы другим торговым сетям, таким как Acme Markets, Stop & Shop, Key Food, ShopRite и другим конкурентам. Вместе с этим завершилась 156-летняя история A&P.