Альберт Хейн: История крупнейшей сети супермаркетов Нидерландов
Albert Heijn
Альберт Хейн (Albert Heijn) – крупнейшая сеть супермаркетов Нидерландов (34.8% рынка, 2020). История с 1887 года, часть Ahold Delhaize. Продукты с 1910 года.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Голландская сеть супермаркетов, принадлежащая Ahold Delhaize.
Dutch supermarket chain owned by Ahold Delhaize
Albert Heijn, часто сокращаемая до AH и неофициально до Appie, является крупнейшей сетью супермаркетов в Нидерландах с долей рынка 34,8% в 2020 году. Она была основана в 1887 году и входит в состав Ahold Delhaize с 2016 года.
Albert Heijn , often abbreviated to AH and informally to Appie , is the largest supermarket chain in the Netherlands with a market share of 34.8% in 2020. It was founded in 1887, and has been part of Ahold Delhaize since 2016.
История
Сеть была основана 27 мая 1887 года, когда Альберт Хейн купил продуктовый магазин у своего отца Яна Хейна в Остзаане. В последующие годы Хейн открыл другие магазины в нескольких городах, а в 1899 году – центральный склад в Заандаме. С 1895 года Хейн начал обжаривать собственный сорт кофе в прачечной при магазине в Остзаане, а к 1910 году добавил несколько других товаров собственного производства, включая кондитерские изделия, торты и выпечку. До 1913 года эти продукты производились в старом городском доме в Заандаме, но в 1913 году компания построила на этом месте профессиональную фабрику. В 1920 году все предприятия были объединены в Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken. Антон Юргенс, один из основателей Unilever, получил 50% акций новой компании. Эти акции были выкуплены семьей Хейн в 1927 году. 29 апреля 1920 года Альберт Хейн передал управление компанией своим сыновьям Герриту Хейну и Яну Хейну, а также зятю Йохану Хилле, оставаясь при этом президентом правления. Сеть смогла стать крупнейшей в Нидерландах благодаря ряду приобретений. Заметными (частичными) приобретениями были Van Amerongen (1950), Simon de Wit (1972) и C1000 (2008 и части в 2012 году). Ahold NV была основана 27 августа 1973 года, и Альберт Хейн стал ее частью. Новая структура облегчила выход новой материнской компании Альберта Хейна на зарубежные рынки. В октябре того же года была приобретена Etos, часть магазинов была преобразована в Albert Heijn, а остальные продолжили работать как аптеки в составе Ahold. В начале 2003 года доля рынка Albert Heijn резко снизилась – до 22,8% против 24,7% годом ранее. Чтобы вернуть клиентов и избавиться от дорогого имиджа, Альберт Хейн решил в том же году начать масштабное снижение цен. Сеть регулярно снижала цены на тысячи товаров. В конце 2006 года управляющий директор Дик Бор объявил о прекращении дальнейшего снижения цен. Разница в ценах с конкурентами была успешно сокращена на несколько процентов. К концу 2006 года доля рынка составляла почти 30%. В 2007 году компания вышла на другой континент, открыв франчайзинговый магазин в Кюрасао, который проработал до 2016 года, когда его переоборудовали под другой бренд. В 2011 году компания вышла на бельгийский рынок, открыв магазин в Brasschaat. Несмотря на слияние Ahold и Delhaize, Albert Heijn и Delhaize продолжали работать в Бельгии. В настоящее время Albert Heijn насчитывает 60 магазинов. После Кюрасао и Бельгии компания вышла на немецкий рынок с концепцией AH To Go. Этот проект был завершен в 2018 году.
The chain was founded on 27 May 1887, when Albert Heijn bought a grocery store from his father Jan Heijn in Oostzaan. In the following years, Heijn opened other locations in several cities and in 1899, he opened a central warehouse in Zaandam. From 1895, Heijn started roasting his own brand of coffee in a laundry room in his Oostzaan location and in 1910, several other self produced items were added, including confectionery, cakes and pastry. Until 1913, these products were produced in an old town house in Zaandam, but the company built a professional factory on this spot in 1913. In 1920, all enterprises were combined in the Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken. Anton Jurgens, one of the founders of Unilever, took a 50% share within the new company. These shares were bought back by the family Heijn in 1927. On 29 April 1920, Albert Heijn transferred control of the company to his sons Gerrit Heijn and Jan Heijn, and his son in law Johan Hille. Albert Heijn stayed on as president of the board. The chain could become the largest within the Netherlands via several acquisitions. Notable (partial) acquisitions were Van Amerongen (1950), Simon de Wit (1972) and C1000 (2008 and parts in 2012). Ahold NV was founded on August 27, 1973 and Albert Heijn became part of it. The new construction made it easier for Albert Heijn's new parent company to enter the foreign market. In October of the same year, Etos was acquired, a number of stores were converted into Albert Heijn and the rest continued as a drugstore within Ahold. At the beginning of 2003, Albert Heijn saw its market share fall sharply: 22.8 percent against 24.7 percent a year earlier. In order to win back customers and leave the expensive image behind, Albert Heijn decided to start a large scale price reduction in the same year. The chain permanently reduced the price of thousands of items every so often. At the end of 2006, managing director Dick Boer announced that Albert Heijn would stop lowering prices. The price difference with the competitors was successfully reduced by many percent. The market share was almost 30 percent at the end of 2006. In 2007, the company crossed the ocean with the opening of a franchise store in Curaçao, this shop remained open until 2016, when it was changed to a different brand. The company entered the Belgian market in 2011, with the opening of a store in Brasschaat. Despite the merger of Ahold and Delhaize, Albert Heijn and Delhaize both remained active in Belgium. Currently Albert Heijn has 60 stores. After Curaçao and Belgium the company entered the German market with their AH To Go formula. This venture ended in 2018.
Симон де Вит
Simon de Wit была крупной семейной сетью супермаркетов в Нидерландах. Компания была основана Саймоном де Витом (1852–1934), который после смерти отца в 1867 году начал вести продуктовый магазин из родительского дома в Вормервере. В 1888 году он открыл первый филиал в Амстердаме, а к 1900 году управлял магазинами в 30 различных местах и владел центральным складом в Заандаме. В 1954 году отмечалось открытие 150-го магазина. В 1970 году, когда компанию возглавлял внук Саймона де Вита, пожар уничтожил центральный склад в Заандаме. Вскоре после этого Albert Heijn, также основанная в регионе Занстрек, проявила заинтересованность в поглощении, и в 1973 году Simon de Wit объединилась с Albert Heijn, сохранив при этом все рабочие места. Все оставшиеся магазины приняли название Albert Heijn.
Simon de Wit was a large family owned chain of supermarkets in the Netherlands. The company was founded by Simon de Wit (1852–1934), who after his father's death in 1867 started a grocery store from his parental house in Wormerveer. In 1888 he opened the first branch in Amsterdam and by 1900 he ran stores at 30 different locations and owned a central warehouse in Zaandam. In 1954 the opening of the 150th store was celebrated. In 1970, when Simon de Wit's grandson Simon was in charge, a fire destroyed the central warehouse in Zaandam. Soon after, Albert Heijn, which also originated in the Zaanstreek, showed interest in a takeover and in 1973 Simon de Wit merged with Albert Heijn, with all employees retaining their jobs. All remaining shops took on the name of the latter.
Альберт Хейн
Эта формула наиболее широко используется в Нидерландах и Бельгии и представляет собой их стандартный формат магазинов. С 2018 года компания начала внедрять концепцию Echt Vers (Really Fresh), в рамках которой магазины реконструируются для увеличения ассортимента свежих продуктов на 10–15%. Albert Heijn также выделяется постоянно расширяющимся ассортиментом органической и экологически чистой продукции, сокращением использования пластика и инвестициями в устойчивое строительство и транспорт. Расширение ассортимента экологически чистых продуктов было объединено под единым брендом "Puur & Eerlijk" в 2009 году под руководством Дика Боера, с ужесточением требований к сертификации и изменением упаковки. Розничная сеть также уделяет большое внимание сокращению пищевых отходов.
This formula is most used throughout the Netherlands and Belgium and is their regular store format. Since 2018, the company began to roll out the concept Echt Vers (Really Fresh) in which the stores would be remodelled to offer 10–15% more fresh produce. Albert Heijn also distinguishes itself by the steadily growing range of organic and ecological products, reducing the use of plastics and investing in sustainable construction and transport. The expansion of the sustainable range was brought under the umbrella brand "Puur & Eerlijk" in 2009, under the leadership of Dick Boer, with adjustments to stricter certification and change of packaging. The retail chain is also committed to reducing food waste.
А.Х. Поехали.
В 1999 году сеть разработала новую концепцию магазина по запросу Nederlandse Spoorwegen, железнодорожная компания стала франчайзи и открыла первый магазин на станции Ден Бос. Концепция получила свое нынешнее название в 2001 году и специализируется на товарах, необходимых клиентам в пути. С 2019 года компания тестирует новую версию концепции без персонала и касс. Клиент сканирует свою дебетовую карту, а камеры фиксируют клиента и выбранные товары, после чего с его счета списывается соответствующая сумма. Новая концепция и технология были протестированы в мобильном модуле, размещенном в штаб-квартире Ahold Delhaize и в аэропорту Схипхол.
In 1999, the chain developed a new formula for a convenience store on request of the Nederlandse Spoorwegen, the railway company would become a franchisee and opened the first store on Station Den Bosch. The formula got its current name in 2001, and specialises in products that customers need on their commute. Since 2019, the company is testing a new version of the formule without staff and cash registers. The customer scans their debit card and cameras register the customer and the items that are picked, after the customer leaves the right amount is deducted from their account. The new concept and technology was tested in a mobile unit that has been placed at the headquarters of Ahold Delhaize and Schiphol.
АХ ХЛ
С 2002 года компания управляет несколькими гипермаркетами, предлагающими более широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров. Внутри магазинов также работают несколько поваров, готовящих блюда на вынос.
Since 2002, the company operates several hypermarkets with a larger variety of products in both food and non food. Within the store there are also several chefs preparing take away.
Альберт Хейн Онлайн
Компания начала тестирование доставки в 1999 году с сервисом Albert Heijn Thuisservice, который в 2001 году был переименован в Albert.nl. Через этот канал клиенты могли приобретать продукты питания, а также товары от дочерних компаний Etos и Gall & Gall. Бренд Albert был упразднен в 2014 году, а служба доставки была интегрирована в бренд Albert Heijn.
The company started testing delivery in 1999, with the Albert Heijn Thuisservice, which was renamed Albert. nl in 2001. Via this channel customers could purchase their groceries, but also products from sister companies Etos and Gall & Gall. The Albert brand was discontinued in 2014, and the delivery service was integrated in the Albert Heijn brand.
Организация и ценность бренда
С 1899 года штаб-квартира сети находится в Заандаме, там же расположена и её материнская компания. Сеть управляет шестью распределительными центрами в Ньивегейне, Гелдермальсене, Заандаме, Тилбурге, Пейнакер и Зволле. Помимо постоянно растущего и внушительного количества магазинов, как франчайзинговых, так и собственных, сеть также управляет семью "Home Shop Centers" в Альмере, Эйндховене, Роттердаме, Де-Мерне, Амстердаме, Остерхауте и Блейсвейке. Согласно Trademark Office Interbrand, стоимость бренда Albert Heijn в 2014 году составила 866 миллионов долларов, что позволило ей занять 26-е место в рейтинге 50 самых ценных европейских брендов. Свежей информации о стоимости бренда в открытом доступе нет.
Since 1899, the chain is headquartered in Zaandam, their parent company is also located here. The chain operates six distribution centres in Nieuwegein, Geldermalsen, Zaandam, Tilburg, Pijnacker and Zwolle. In addition to an ever growing impressive number of stores both franchise and in house the chain also operates seven "Home Shop Centers" in Almere, Eindhoven, Rotterdam, De Meern, Amsterdam, Oosterhout and Bleiswijk. The brand value of Albert Heijn was 866 million dollars in 2014, according to Trademark Office Interbrand. This put Albert Heijn in 26th place in the European brand values top 50. Recent information about the brand value cannot be found publicly.