Эмерсон Радио Корпорейшн: История американского дистрибьютора электроники

Введение

Американский дистрибьютор потребительской электроники

Emerson Radio Corporation – один из крупнейших в США дистрибьюторов потребительской электроники, владеющий признанным товарным знаком, используемым непрерывно с 1912 года. Компания разрабатывает, продает и лицензирует множество продуктовых линеек по всему миру, в том числе продукцию, продаваемую и иногда лицензируемую под брендом G Clef, как дань уважения логотипу Emerson.

19151920 гг.

Emerson Radio Corp. была учреждена в 1915 году как Emerson Phonograph Co. (NAICS: 421620 Оптовая торговля потребительской электроникой), базировавшаяся в Нью-Йорке, одним из первых инженеров звукозаписи и руководителем, Виктором Гюго Эмерсоном, который ранее работал в Columbia Records. Первые фабрики были открыты в Чикаго и Бостоне в 1920 году. В декабре того же года компания пострадала от падения продаж, затронувшего всю индустрию фонографов, вызванного рецессией после Первой мировой войны и ростом быстро развивающейся коммерческой радиоиндустрии в начале 1920-х годов. Компания быстро опустилась с позиции самопровозглашенного третьего по величине производителя грампластинок в США до стадии внешнего управления.

19211940

В 1922 году компания Emerson Phonograph Co. перешла в собственность Бенджамина Абрамса и Рудольфа Канарака. Абрамс, торговец фонографами и пластинками, вместе со своими двумя братьями руководил компанией и в 1924 году, после выхода на рынок радиоаппаратуры, переименовал ее в Emerson Radio & Phonograph Corp. Позднее интересы компании в области производства фонографических пластинок были проданы. Несмотря на то, что Emerson представила первую в США комбинацию радиоприемника и фонографа, компания оставалась малоизвестной до 1932 года, когда, во время Великой депрессии, была выпущена радиола "пиви" (см. раздел "Исторические продукты" ниже).

19411950 годы

Emerson Radio & Phonograph перешла на военное производство во время Второй мировой войны в 1942 году, когда ей принадлежала одна шестая часть рынка радиоприемников в США. В 1943 году компания стала публичной корпорацией, предложив более 40% своих акций публике по цене 12 долларов за акцию. В 1947 году, среди первых послевоенных продуктов, Emerson представила телевизор с 10-дюймовой трубкой. Несмотря на то, что его розничная цена была почти равна месячному заработку среднестатистического американского рабочего, это позволило Emerson занять более низкий ценовой сегмент рынка. Однако в период с 1948 по 1950 год высокий спрос на телевидение позволил Emerson более чем удвоить объем продаж. Чистая прибыль компании достигла рекордного уровня в 6,5 миллионов долларов в 1950 финансовом году при объеме продаж в 74,2 миллиона долларов.

19511960 год

В 1953 году Emerson Radio and Phonograph приобрела Quiet Heet Corp., что позволило компании выйти на рынок кондиционеров. Хотя к 1954 году радио приносило лишь 15% выручки Emerson, компания считала себя создателем первых будильников с радио, радиоприемников с автономным питанием и транзисторных карманных радиоприемников; производство магнитофонов началось в 1955 году. В 1958 году Emerson Radio and Phonograph приобрела подразделение потребительских товаров DuMont Laboratories за 6 миллионов долларов. Это приобретение расширило ассортимент продукции Emerson более дорогой линейкой телевизоров, проигрывателей и высококачественной стереоаппаратуры, а также торговой маркой DuMont. Однако к этому времени американский рынок телевизоров был насыщен, и многие покупатели, нуждавшиеся в новом телевизоре, ждали появления цветного телевидения вместо покупки замены. Продажи упали с 87,4 миллиона долларов в 1955 финансовом году до 73,9 миллиона долларов в 1956 финансовом году, когда прибыль компании составила всего 84 852 доллара. Кампания по сокращению издержек, проведенная Абрамсом, привела к восстановлению чистой прибыли, которая в 1959 финансовом году достигла 2,7 миллиона долларов при объеме продаж в 67,4 миллиона долларов. В 1964 финансовом году (последнем полном году независимой деятельности Emerson) компания получила 2,1 миллиона долларов прибыли при объеме продаж в 68,2 миллиона долларов.

1961 - 1980 годы

В 1965 году компания приобрела Pilot Radio Corp. у Jerrold Corp. Позже в 1965 году Emerson Radio and Phonograph была приобретена за приблизительно 62 миллиона долларов наличными и акциями National Union Electric Corporation, диверсифицированным производителем. Линейка кондиционеров Quiet Kool стала отдельным подразделением National Union Electric. Эта компания продолжала производить радиоприемники, телевизоры и проигрыватели, распространяемые под марками Emerson и DuMont, а также hi-fi оборудование под маркой Pilot. Кроме того, в 1966 году компания укрепила свои позиции в сфере комплексной электромонтажной деятельности, приобретя Electro Air Cleaner Company из Маккиз-Рокс, штат Пенсильвания – фирму, производящую линейку электронных очистителей воздуха. В период с 1967 по 1971 год подразделение National Union Electric потеряло около 27 миллионов долларов из-за недостаточного объема производства для покрытия расходов. Подразделение заключило контракт с Admiral Corp. на производство телевизоров и некоторых других товаров для домашнего развлечения и сократило 1800 сотрудников. Помимо импорта части своей продукции для домашнего развлечения с Дальнего Востока, Emerson продолжала отвечать за проектирование, разработку и маркетинг. В конце 1972 года National Union Electric объявила о прекращении Emerson распространения телевизоров и другой продукции для домашнего развлечения. В 1973 году Emerson продала свою лицензию на маркетинг продукции под маркой Emerson корпорации Major Electronics Corp. Основанная в 1948 году Мелвином Лейном и зарегистрированная в 1956 году, эта компания из Бруклина изначально производила детские проигрыватели. Позже компания диверсифицировалась в производство и продажу широкого ассортимента недорогой продукции для домашнего развлечения, включая стереосистемы, радиоприемники и радиочасы. В 1971 году Major также начала импортировать недорогие радиоприемники. К 1975 году компания производила только портативные проигрыватели. В 1976 году компания перенесла свою штаб-квартиру в Секаукус, штат Нью-Джерси, а в 1977 году сменила название на Emerson Radio Corp. Продажи выросли с 11,5 миллионов долларов в 1975 финансовом году до 49,2 миллионов долларов в 1978 финансовом году, когда импортировались, собирались и продавались проигрыватели, радиоприемники, магнитофоны и проигрыватели, компактные стереосистемы, цифровые радиочасы и другое электронное оборудование низкой и средней ценовой категории, главным образом под маркой Emerson. Около 60 процентов компонентов импортировалось с Дальнего Востока, 20 процентов из Великобритании и внутри страны, и собирались в Секаукусе или Сан-Вэлли, Калифорния. В 1979 году Emerson начала продавать Heart Aid, приобретя значительную долю Cardiac Resuscitator Corp., компании, находящейся на грани банкротства. Emerson вложила значительные средства в разработку и производство как усовершенствованного имплантируемого кардиовертера-дефибриллятора, так и кардиостимулятора. Кроме того, компания приобрела 18-процентную долю в разработчике компьютерных томографов (CAT). Поскольку эта линейка продукции не приносила прибыли, Emerson избавилась от своих активов в ней в 1987–1988 годах. В 1980 году Emerson Radio прекратила производство своего последнего продукта, изготовленного в США, – линейки проигрывателей, поскольку она стала нерентабельной из-за роста затрат на рабочую силу. Несмотря на жесткую конкуренцию, Emerson Radio увеличила свои продажи и прибыль в 1980 финансовом году до 81,9 миллиона долларов и 1,6 миллиона долларов соответственно. Их план заключался в том, чтобы заставить своих поставщиков (в основном на Тайване и в Южной Корее) имитировать аудио- и видеопродукцию Sony и Panasonic, а затем продавать их по более низкой цене.

In 1965 the company acquired the Pilot Radio Corp. from Jerrold Corp. Later in 1965 Emerson Radio and Phonograph was purchased for approximately $62 million in cash and stock by National Union Electric Corporation, a diversified manufacturer. Its line of Quiet Kool air conditioners became a separate National Union Electric division. This company continued to produce radios, television sets and phonographs distributed under the Emerson and DuMont names and hi fi equipment under the Pilot name. In addition, in 1966 it strengthened its position in the integrated electrical installation field upon acquiring Electro Air Cleaner Company of McKees Rocks, Pennsylvania; a firm producing a line of electronic air cleaning units. Between 1967 and 1971 the National Union Electric division lost about $27 million due to too little volume to cover costs. The division contracted out the manufacturing of television sets and some other home entertainment products to Admiral Corp., and laid off 1,800 employees. In addition to importing some of its home entertainment products from the Far East, Emerson continued to be responsible for design, engineering, and marketing. In late 1972 National Union Electric announced that Emerson was discontinuing distribution of television sets and other home entertainment products. In 1973 Emerson sold its license for marketing products under the Emerson name to Major Electronics Corp. Founded in 1948 by Melvin Lane and incorporated in 1956, this Brooklyn based company originally made children's phonographs. The company later diversified into the production and sale of a broad line of low priced home entertainment products that included stereos, radios, and clock radios. In 1971 Major also began importing low cost radios. By 1975 the company was only manufacturing portable phonographs. In 1976 the company moved its headquarters to Secaucus, New Jersey, and changed its name to Emerson Radio Corp. in 1977. Sales rose from $11.5 million in fiscal 1975 to $49.2 million in fiscal 1978, the year in which phonographs, radios, tape recorders and players, compact stereos, digital clock radios, and other low to medium priced electronic equipment was being imported, assembled, and marketed, primarily under the Emerson name. Approximately 60 percent of its components were being imported from the Far East and 20 percent from each Great Britain and domestically, and assembled in either Secaucus or Sun Valley, California. In 1979, Emerson began selling Heart Aid, after purchasing a large portion of Cardiac Resuscitator Corp., a near bankrupt company. Emerson spent heavily to develop and produce both an improved Implantable cardioverter defibrillator and a pacemaker. In addition, the company took an 18 percent share in a developer of computerized axial tomographic (CAT) scanners. Because this line of products never made money, Emerson disposed of its holdings in them between 1987 88. Emerson Radio dropped its last U. S. made product, the phonograph line, in 1980 because it became unprofitable due to rising labor costs. Despite harsh competition, Emerson Radio raised its sales and earnings in fiscal 1980 to $81.9 million and $1.6 million, respectively. Their plan was to have their suppliers (mainly in Taiwan and South Korea) imitate Sony and Panasonic audio/video products and then sell them at a lower price.

1981 - 1990 гг.

Продажи выросли с 94,8 млн долларов в 1983 финансовом году до 181,6 млн долларов в 1984 финансовом году, когда чистая прибыль составила 9,1 млн долларов благодаря возобновлению выпуска телевизоров в 1983 году. Emerson закупала телевизоры у Goldstar Electric Co. (AKA LG Electronics), южнокорейской компании, но продавала их по более высокой цене. В 1984 году Emerson заключила 10-летний контракт с Orion Electric на производство линейки видеомагнитофонов, расширив существующий ассортимент продукции. В 1985 году были представлены компакт-диск-плеер и микроволновая печь, что привело к удвоению продаж в 1985 финансовом году до 357,5 млн долларов, а чистая прибыль выросла до 13,3 млн долларов. Телевизоры и видеомагнитофоны составляли две трети продаж в этом году. Позднее в том же году Emerson Radio перенесла штаб-квартиру в Норт-Берген, штат Нью-Джерси, и приобрела H. H. Scott, Inc., компанию, производившую высококачественное аудио- и видеооборудование. Продукция продавалась под брендом Scott до 1991 года, когда производство этой линейки было прекращено. В 1986 году Emerson начала импортировать и продавать компактные холодильники и Hi-Fi стерео VHS видеомагнитофоны. В 1988 финансовом году в ассортимент продукции были добавлены видеокамеры, телефоны и автоответчики. В 1990 году к ассортименту добавились персональные компьютеры и факсимильные аппараты для масштабной реализации в более чем 500 магазинах Wal-Mart. В 1992 году продажи достигли пика в 891,4 млн долларов, но чистая прибыль составила всего 10,4 млн долларов. Включение персональных компьютеров в ассортимент продукции привело к убыткам компании в размере 150 млн долларов. Это, в сочетании с рецессией, начавшейся в 1990 году, привело к общему убытку компании в размере 37,5 млн долларов за последние девять месяцев года. Цена акций упала до 2 долларов по сравнению с максимумом в 12,75 долларов в 1987 году. Несколько исков акционеров обвинили некоторых директоров и должностных лиц Emerson в нарушении доверительных обязательств и злоупотреблении служебным положением. Emerson также допустила технический дефолт по долгосрочному долгу в размере 55,4 млн долларов в конце года. В 1988 году Emerson Radio была продана компании Panasonic.

19912000 гг.

Fidenas Investment Ltd., швейцарская фирма, базирующаяся на Багамах, начала приобретать акции Emerson Radio в 1989 году. К 1992 году ей принадлежало 20 процентов акций (больше, чем у Стивена и Уильяма Лейнов), когда они предприняли попытку поглощения. Братья Лейны стремились реструктурировать долг в размере 180 миллионов долларов, но потерпели поражение в июне 1992 года. Финансовое положение Emerson ухудшилось, и в 1993 финансовом году компания понесла убыток в размере 56 миллионов долларов при объеме продаж в 741,4 миллиона долларов. Когда компания объявила о банкротстве в октябре 1993 года, Emerson имела просроченную задолженность в размере 223 миллионов долларов в течение предыдущих двух лет. В 1994 году компания вышла из банкротства в соответствии с планом реорганизации и благодаря финансированию в размере 75 миллионов долларов, предоставленному Fidenas, которая приобрела 90-процентную долю в Emerson. Затем было выпущено 30 миллионов акций, часть из которых была заявлена кредиторами. После этого начались судебные разбирательства, которые продолжались до середины августа 2001 года. В начале 1995 года, стремясь сократить расходы, Emerson Radio лицензировала производство определенных видеопродуктов под товарными марками Emerson и G Clef на три года компании Otake Trading Co. Ltd. Компания также лицензировала продажу этих продуктов в Соединенных Штатах и Канаде на тот же период компании Wal Mart Stores, Inc. В результате чистые продажи Emerson упали с 654,7 миллиона долларов в 1995 финансовом году до 245,7 миллиона долларов в 1996 финансовом году, при этом лицензионное соглашение приносило около 4 миллионов долларов в год в виде роялти. Также в 1995 году Emerson Radio вышла на рынки домашнего кинотеатра и автомобильного аудио, а также на рынок домашней и личной безопасности объемом 900 миллионов долларов в год, представив детектор угарного газа. Компания планировала в конечном итоге использовать свое имя для сигнализаций, датчиков движения, персональных тревожных кнопок, детекторов дыма и световых приборов безопасности; однако компания покинула этот сектор в 1997 финансовом году. Кроме того, Emerson объявила о лицензировании имени Emerson для более чем 250 аудио- и видеоаксессуаров, производимых компанией Jasco Products Co., фирмой из Оклахомы, продающей кабели, пульты дистанционного управления и средства для очистки бытовой техники. В конце 1996 года компания приобрела 27-процентный пакет акций в Sport Supply Group, Inc., крупнейшем дистрибьюторе спортивного оборудования и принадлежностей для институционального рынка США, за 11,5 миллионов долларов. После чистой прибыли в размере 7,4 миллиона долларов в 1995 финансовом году Emerson снова понесла убытки в течение следующих трех лет. Компания потеряла 13,4 миллиона долларов, 24 миллиона долларов и 1,4 миллиона долларов в 1996, 1997 и 1998 финансовом годах соответственно, при чистом доходе в 245,7 миллиона долларов, 178,7 миллиона долларов и 162,7 миллиона долларов. В ноябре 1998 года Emerson Radio Corp. объявила о заключении эксклюзивного соглашения с Team Products International, Inc. из Буонтона, штат Нью-Джерси, дистрибьютором аудио-, видео- и других аксессуаров для бытовой электроники в Соединенных Штатах и Канаде. Они продвигали продажу широкого ассортимента потребительских электронных продуктов и аксессуаров под брендом Emerson. Владелец Fidenas, Джеффри П. Юрик, занял должность главного исполнительного директора (CEO) компании в 1992 году, а в 1998 году добавил к своим обязанностям должности президента и председателя совета директоров. В декабре 1998 года ему принадлежало 60 процентов обыкновенных акций Emerson. Кеннет С. Гроссман, частный инвестор, совместно с Oaktree Capital Management, инвестиционной фирмой из Лос-Анджелеса, которая владела меньшей долей в Emerson Radio, предложили выкупить долю Юрика в компании более чем за 14,6 миллиона долларов. Предложение было отклонено как "недостаточное". В августе 1999 года Emerson объявила о планах продать Oaktree за 28,9 миллиона долларов. В день истечения срока действия лицензионного соглашения с Otake, Emerson заменила ее компанией Daewoo Electronics Co. Ltd., которая заключила с Emerson четырехлетнее соглашение о производстве и продаже телевизионной и видеопродукции под товарными знаками Emerson и G Clef розничным торговцам в США. В 1999 году Emerson также подписала пятилетние лицензионные и поставщические соглашения с Cargil International, охватывающие рынки Карибского бассейна, Центральной и Южной Америки, а также с WW Mexicana для определенных потребительских товаров, которые будут продаваться в Мексике. У них также было лицензионное соглашение с Telesound Electronics на телефоны, автоответчики и устройства идентификации вызывающего абонента в Соединенных Штатах и Канаде. Чистая прибыль Emerson в 1999 финансовом году составила всего 289 000 долларов при чистом доходе в 158,7 миллиона долларов и долгосрочной задолженности в размере 20,8 миллиона долларов на конец финансового года. Почти 84 процента ее продукции в этом году импортировалось, в основном из Китая, Гонконга, Малайзии, Южной Кореи и Таиланда. Основными поставщиками были Tonic Electronics (32 процента), Daewoo (22 процента) и Imarflex (12 процентов). Компания сильно зависела от Wal Mart Stores, которая закупала около 52 процентов ее продукции в 1999 финансовом году, и Target Stores, Inc., которая закупала около 24 процентов.

Fidenas Investment Ltd., a Swiss firm based in the Bahamas, began purchasing shares of Emerson Radio stock in 1989. It held a 20 percent stake (more than that held by Stephen and William Lane) by 1992, when they began a takeover attempt. The Lane brothers were seeking to restructure $180 million in debt, but conceded defeat in June 1992. Emerson's financial situation worsened, and in fiscal 1993 the company incurred a loss of $56 million on sales of $741.4 million. When the company filed for bankruptcy in October 1993, Emerson had been in default on $223 million in debt for the previous two years. In 1994, the company emerged from bankruptcy pursuant to a plan of reorganization and with $75 million in financing arranged by Fidenas, which had assumed a 90 percent stake in Emerson. It then issued 30 million shares, some of which were claimed by creditors. Legal battles ensued and continued until mid August 2001. In early 1995, in an effort to cut costs, Emerson Radio licensed the manufacture of certain video products under the Emerson and G Clef trademarks for a three year period to Otake Trading Co. Ltd. The company also licensed the sale of these products in the United States and Canada for the same period to Wal Mart Stores, Inc. As a result, Emerson's net sales fell from $654.7 million in fiscal 1995 to $245.7 million in fiscal 1996, with the licensing agreement only providing about $4 million a year in royalty income. Also in 1995, Emerson Radio entered the home theater and car audio fields, and the $900 million a year home and personal security market with a carbon monoxide detector. The company planned to eventually lend its name to burglar alarms, motion detectors, personal alarms, smoke detectors, and safety lights; however, the company left this field in fiscal 1997. Additionally, Emerson announced it would license the Emerson name to more than 250 audio and video accessories made by Jasco Products Co., an Oklahoma firm selling cables, remote controls, and appliance cleaning devices. The company took a 27 percent stake in Sport Supply Group, Inc., the largest direct mail distributor of sporting goods equipment and supplies to the U. S. institutional market, for $11.5 million in late 1996. Subsequent to a net income of $7.4 million in fiscal 1995, Emerson dropped into the red again the following three years. They lost $13.4 million, $24 million, and $1.4 million in fiscal 1996, 1997, and 1998, respectively, with net revenues of $245.7 million, $178.7 million, and $162.7 million. Emerson Radio Corp. announced in November 1998 that it had entered into an exclusive agreement with Team Products International, Inc. of Boonton, N. J., a distributor of audio, video and other consumer electronic product accessories in the United States and Canada. They promoted the sale of a wide variety of Emerson branded consumer electronic products and accessories. The owner of Fidenas's, Geoffrey P. Jurick, had assumed the position of Chief Executive Officer (CEO) of the company in 1992 and in 1998 he added the titles of President and Chairman of the Board. In December 1998 he held 60 percent of Emerson's common stock. Kenneth S. Grossman, a private investor, along with Oaktree Capital Management, a Los Angeles based investment firm that held a smaller stake in Emerson Radio, proposed to buy Jurick's holdings in the company for more than $14.6 million. The offer was rejected as "inadequate." Emerson announced in August 1999 that it planned to sell to Oaktree for $28.9 million. On the day the licensing agreement with Otake expired, Emerson replaced the company with Daewoo Electronics Co. Ltd., which entered into a four year agreement with Emerson to manufacture and sell television and video products bearing the Emerson and G Clef trademark to U. S. retailers. In 1999, Emerson also signed five year license and supply agreements with Cargil International covering the Caribbean and Central and South American markets, along with WW Mexicana for certain consumer products to be sold in Mexico. They also had a licensing agreement with Telesound Electronics for telephones, answering machines, and caller ID products in the United States and Canada. Net income for Emerson was only $289,000 on net revenues of $158.7 million in fiscal 1999 with a long term debt of $20.8 million at the end of the fiscal year. Nearly 84 percent of its merchandise that year was imported, primarily from China, Hong Kong, Malaysia, South Korea, and Thailand. Tonic Electronics (32 percent), Daewoo (22 percent), and Imarflex (12 percent) were its main suppliers. The company depended heavily on Wal Mart Stores, which took about 52 percent of its goods in fiscal 1999, and Target Stores, Inc., which took about 24 percent.

2001 г. по настоящее время

В 2001 году Emerson вышла из бизнеса видеоэлектроники (телевизоры, DVD-плееры, видеомагнитофоны) и передала 100% производственных операций компании Funai, которая продолжила производить и реализовывать потребительские видеопродукты под брендом Emerson для сети Wal Mart. В январе 2003 года Emerson объявила о заключении письма о намерениях, согласно которому Sanlian Group из провинции Шаньдун (Китай) стала эксклюзивным дистрибьютором продукции Emerson через свою дочернюю компанию Sanlian Household Electric Appliance Company (SHEAC). Соглашение предусматривало поставку и распространение продукции, разработанной Emerson, через 200 розничных магазинов и сервисных центров SHEAC, а также через ее широкую сеть электронной коммерции B2B и B2C. Sanlian получила право лицензировать бренд Emerson для дополнительных категорий продукции, которые она сочтет подходящими для распространения по всему Китаю, и сотрудничать с Emerson в проектировании, разработке и поиске поставщиков для такой продукции.

Потребительская электроника

Продукция включает телевизоры (с плоским экраном и ЖК-дисплеями), видеомагнитофоны, DVD-плееры и комбо-устройства, другую видеопродукцию, системы домашнего кинотеатра, домашнюю и автомобильную аудиоаппаратуру, аудиоаксессуары, высококачественную акустику, микроволновые печи, офисную и беспроводную технику. Некоторые продукты также продаются под брендом "Emerson Research". Основной упор Emerson делает на дистрибуцию и продажу продукции в низкой и умеренной ценовой категории, поэтому их распространение осуществляется преимущественно через сети массовой торговли, дисконтные магазины, специализированные каталоги и интернет-магазины. Как бренд, Emerson расширяет свое глобальное влияние благодаря различным лицензионным соглашениям. Например, телевизоры, DVD-плееры и комбинированные устройства (телевизор/видеомагнитофон/DVD) марки Emerson производятся компанией Funai.

Умный

Emerson Radio впервые представила радиочасы Smartset, которые автоматически устанавливают точное время и дату, используя резервный источник питания и кварцевый генератор для поддержания точности времени даже при включении будильника и после отключения электроэнергии. В последние годы компания расширила линейку Smartset, добавив модели с такими функциями, как проектор времени, инфракрасное бесконтактное управление отсрочкой сигнала будильника, поддержка CD-R/CD-RW и встроенная док-станция для iPod с верхним подключением.

Исторические продукты

В 1915 году, в начале существования компании, основным продуктом Emerson были пластинки Universal Cut Records, которые можно было воспроизводить как боковым, так и вертикальным способом. В репертуаре предлагалось широкое разнообразие популярной, оркестровой, оперной, классической, религиозной и народной музыки. Также в первые годы своего существования Emerson предлагал один из последних фонографов с внешним рупором, который продавался всего за 3 доллара. Радиомодель "peewee" Model 25 была представлена в декабре 1932 года. Имея размеры примерно 8½ дюймов в длину и 6¼ дюйма в ширину, около 60 процентов всех проданных радиоприемников в период с начала декабря 1932 года по конец мая 1933 года были моделью 25, половина из которых произведена Emerson. Линейка Universal Compact стоила от 17,95 до 32,50 долларов. Emerson лидировала в производстве и продаже радиоприемников этого класса до 1938 года, продав к тому времени более миллиона экземпляров. В 1947 году Emerson предложила телевизор с 10-дюймовой трубкой, который продавался по цене 375 долларов. Это был один из первых послевоенных продуктов Emerson. К июню 1948 года, когда развивающаяся телевизионная индустрия продала 375 000 телевизоров, цена была снижена до 269,50 долларов. В 1953 году Emerson Radio and Phonograph приобрела Quiet Heet Corp., что позволило компании выйти на рынок кондиционеров. Хотя радио составляло лишь 15 процентов дохода Emerson к 1954 году, компания считала себя создателем первого радиоприемника с часами, радиоприемника с автономным питанием и транзисторного карманного радиоприемника. Производство магнитофонов началось в 1955 году. В 1958 году, приобретя Allen B. DuMont Laboratories, Inc., Emerson расширила свой ассортимент более дорогой линейкой телевизоров, фонографов и высококачественной стереоаппаратуры, а также получила права на торговую марку DuMont. В 1979 году Emerson начала продавать Heart Aide после приобретения значительной доли Cardiac Resuscitator Corp. Компания вложила значительные средства в разработку и производство усовершенствованного имплантируемого кардиовертера-дефибриллятора и кардиостимулятора. Кроме того, компания приобрела 18-процентную долю в разработчике компьютерных томографов (CAT). Поскольку эта линейка продуктов не приносила прибыли, Emerson избавилась от своих активов в этой сфере в период с 1987 по 1988 год. В 1982 году Emerson выпустила Arcadia 2001, наиболее известную из вариаций 8-битной игровой консоли второго поколения "Emerson Arcadia 2001". Хотя Arcadia 2001 была значительно мощнее, чем доминирующая в то время Atari 2600, она была выпущена незадолго до появления более продвинутых Atari 5200 и ColecoVision, в середине 1982 года. Однако, из-за эксклюзивных прав Atari на многие игры, Emerson было практически невозможно продвигать свою продукцию на рынке США из-за отсутствия популярных игровых тайтлов. В 1983 году Emerson начала продавать перемаркированные телевизоры Goldstar по завышенным ценам, получая значительную прибыль. В 1985 году были представлены проигрыватель компакт-дисков и микроволновая печь, что удвоило объем продаж. В 1986 году Emerson начала импортировать и продавать компактные холодильники. В 1988 финансовом году в линейку продуктов были добавлены видеокамеры, телефоны и автоответчики. Персональные компьютеры и факсимильные аппараты появились в 1990 году. В 1995 году Emerson Radio вышла на рынки домашнего кинотеатра и автомобильного аудио, а также на рынок домашней и личной безопасности стоимостью 900 миллионов долларов в год, предложив детектор угарного газа, однако покинула эту сферу в 1997 году. Также в 1995 году Emerson объявила о предоставлении лицензии на использование своего имени для более чем 250 аудио- и видеоаксессуаров, производимых компанией Jasco Products Co., специализирующейся на продаже кабелей, пультов дистанционного управления и средств для очистки бытовой техники. В 1999 году Emerson начала производство и продажу телевизионной и видеопродукции под торговыми марками Emerson и G Clef для розничных продавцов в США. У компании также было лицензионное соглашение с Telesound Electronics на производство телефонов, автоответчиков и устройств идентификации вызывающего абонента в США и Канаде.

In 1915, at the company's inception, Emerson's main product was the Universal Cut Records, capable of being played laterally or vertically. Music offered included a wide variety of popular, band, opera, classical, religious, and folk music. Also during their first years, Emerson offered one of the last of the external horn phonographs, which sold for only $3. The "peewee" Model 25 radio was introduced December 1932. Measuring about 8½ inches long and 6¼ inches wide, approximately 60 percent of all radios sold between early December 1932 and late May 1933 were Model 25s, half of which were manufactured by Emerson. The Universal Compact line was priced from $17.95 to $32.50. Emerson led the production and sale of this class of radio until 1938, having by then sold more than a million. In 1947 Emerson offered a television set with a 10 inch tube, which retailed for $375. It was among Emerson's first postwar products. They dropped the price to $269.50 by June 1948, when the newly developed television industry had sold 375,000 sets. In 1953, Emerson Radio and Phonograph purchased Quiet Heet Corp., which entered the company into air conditioning. Although radio represented only 15 percent of Emerson's revenue by 1954, the company credited itself as creating the first clock radio, self powered radio, and transistorized pocket radio. Production of tape recorders began in 1955. When Emerson purchased Allen B. DuMont Laboratories, Inc. in 1958, a higher priced line of television sets, phonographs and high fidelity and stereo instruments, along with the DuMont trademark was added to Emerson's products. In 1979, Emerson began selling Heart Aide, after purchasing a large portion of Cardiac Resuscitator Corp. The company spent heavily to develop and produce both an improved implantable cardioverter defibrillator and a pacemaker. In addition, the company took an 18 percent share in a developer of computerized axial tomographic (CAT) scanners. As this line of products never made money, Emerson disposed of its holdings in them between 1987 88. In 1982, Emerson manufactured the Arcadia 2001, the most well known of the "Emerson Arcadia 2001" second generation 8 bit game console variations. Although, considerably more powerful than the then dominant Atari 2600, the Arcadia 2001 wasn't released until just before the more advanced Atari 5200 and the ColecoVision, in mid 1982. It was successful in other countries, however, because Atari had exclusive rights to many games, it was nearly impossible for Emerson to market in the United States due to the lack of popular game titles. In 1983, Emerson began selling re branded Goldstar televisions at inflated prices for a substantial profit. The compact disc player and microwave oven were introduced in 1985 doubling sales. In 1986 Emerson began importing and marketing compact refrigerators. Camcorders, telephones, and answering machines were added to its product line in fiscal 1988. Personal computers and facsimile machines were added in 1990. In 1995, Emerson Radio entered the home theater and car audio fields, and the $900 million a year home and personal security market with a carbon monoxide detector, however, they left this field in 1997. Also in 1995, Emerson announced it would license its name to more than 250 audio and video accessories made by Jasco Products Co., a firm selling cables, remote controls, and appliance cleaning devices. Emerson began manufacturing and selling television and video products bearing the Emerson and G Clef trademark to U. S. retailers in 1999. They also had a licensing agreement with Telesound Electronics for telephones, answering machines, and caller ID products in the United States and Canada.