Введение

Бывший отель-казино в Лас-Вегасе, штат Невада, широко известный как "Знамя". В 1960-х годах он также был известен как "Landmark Tower", принадлежал застройщику из Канзас-Сити. В 1960 году он и его жена Сьюзан решили построить отель-казино и торговый центр в Лас-Вегасе, примерно в полумиле к востоку от Лас-Вегас-Стрип и напротив Лас-Вегасского конференц-центра. Изначально башня должна была включать 20 этажей. Башня была построена на пятифутовом основании из бетона и стали диаметром 80 футов, опирающемся на основание из кальчи, уходящее на 30 футов вглубь земли. Кэролл открыл двухэтажный торговый центр Landmark Plaza, который также был построен рядом с башней и начал функционировать в конце 1961 года. В 1962 году в Landmark Plaza открылись бар под названием Shannon's Saloon и радиостанция, вещающая музыку в стиле кантри, KVEG. К февралю 1962 года башня планировалась в 31 этаж, что сделало бы её самым высоким зданием в Неваде. Параллельно с разработкой планов отдельного отеля началась работа над башней, с непрерывным бетонированием в течение суток. Бетон заливался методом скользящей опалубки. Ожидалось, что за 12 дней башня вырастет на 21 этаж и к концу месяца достигнет 24-го этажа. В марте 1962 года, по просьбе Кэролла, комиссары округа Кларк сняли ограничение, согласно которому игровые лицензии могли выдаваться только казино, расположенным на первом этаже, поскольку Кэролл хотел открыть казино на втором этаже торгового центра Landmark. В том же месяце Кэролл получил кредит в размере 450 000 долларов от Appliance Buyers Credit Corporation (ABCC). К июню 1962 года ABCC предоставила Кэроллу дополнительные 300 000 долларов, достигнув кредитного лимита в 3 миллиона долларов. В конечном итоге Кэролл задолжал ABCC в общей сложности 3,5 миллиона долларов. В том же месяце началась работа над стальным каркасом основания стеклянного купола башни. К сентябрю 1962 года башня Landmark была почти завершена и стала самым высоким зданием в Лас-Вегасе и штате. В сентябре 1962 года строительство было приостановлено из-за того, что поставки стали для купола башни оказались недостаточными, и бригадам пришлось ждать новых поставок. В октябре 1962 года строительство купола башни шло быстрыми темпами, сталь и бетон продолжали добавляться. Завершение строительства было запланировано на начало 1963 года. Алюминиевому отделу Apex Steel Corporation Limited был заключен контракт на установку алюминиевой облицовки купола башни стоимостью 40 000 долларов, чтобы обеспечить эстетичный и не требующий обслуживания вид для наблюдателей с земли. Для доступа к участку, где необходимо было установить алюминиевые листы, бригады использовали строительные леса и подъемники. На подъем требовалось 18 минут в день. Из-за задержек, вызванных сильным ветром, на установку алюминия ушло два месяца.

Задержка

В декабре 1962 года строительство башни было остановлено, когда ABCC отказалась от дальнейшего финансирования и заявила, что Кароллы допустили просрочку платежей. Однако, запланированного не произошло. В мае 1963 года ABCC планировала продажу квартир, торгового центра и недостроенной башни в течение следующего месяца. Кароллы попытались заблокировать продажу и подали иск к ABCC на сумму 2,1 миллиона долларов, утверждая, что компания остановила строительство и отказалась платить подрядчикам. В июне 1963 года был выдан запрет на взыскание, но он был отменен в следующем году. В октябре 1964 года продажа башни была одобрена на конец месяца по запросу ABCC, которой Landmark Plaza Corporation все еще была должна 3,5 миллиона долларов. К тому времени башня несколько раз оценивалась, и ее стоимость колебалась от 8 до 9 миллионов долларов. Впоследствии изменился владелец, а также планы развития курорта. К следующему месяцу Inter Nation Tower, Inc. – корпорация, базирующаяся в Беверли-Хиллз – вела переговоры с RCA Whirlpool о разработке башни и прилегающей территории в качестве международного торгового центра, идея, которую поддержали местные розничные торговцы и курорты. В декабре 1965 года архитектор Джеральд Моффит заявил, что проект Landmark претерпел множество изменений, и что его чертежи были изъяты судом; представитель компании сообщил, что в ближайшее время возобновление строительства не планируется. По оценкам, для завершения строительства башни требовалось еще шесть месяцев. Незавершенная башня стала неприятным зрелищем для посетителей близлежащего конгресс-центра. Местные жители прозвали ее «Наклонной башней Плаза», «Наклонной башней Лас-Вегаса» и «Безумием Фрэнка». Моффит сказал: «Она не наклоняется. Разница в диаметре от верха до низа составляет всего три восьмых дюйма».

Возобновление

В июле 1966 года в округ были поданы новые проектные планы для завершения строительства башни. Шерер планировал приобрести дополнительную территорию для использования в качестве парковки, чтобы соответствовать переработанному проекту. Строительство возобновилось в начале сентября 1966 года, завершение ожидалось в начале 1967 года, и торговый центр с автозаправочной станцией были снесены.

Первоначально планировалось открыть Landmark 15 сентября 1967 года, но открытие было отложено из-за проблем со строительством. Была объявлена новая дата открытия – 15 ноября, а официальное торжественное открытие запланировано на 31 декабря 1967 года. В начале ноября 1967 года Шерер получил контракт на 2,2 миллиона долларов на финальную фазу строительства Landmark. Строительные бригады работали круглосуточно семь дней в неделю на финальной фазе, чтобы подготовить обеденный театр на 650 мест к запланированному открытию в канун Нового года. В финальную фазу также входили магазины одежды и ювелирных изделий, а также зона отдыха с бассейнами и 20-футовым водопадом. К моменту запланированного новогоднего открытия башня была почти завершена, а открытие было перенесено на середину января 1968 года. Две группы – Plaza Tower Inc., группа владельцев недвижимости, и Plaza Tower Operating Corporation, группа, управляющая казино, – подали запрос на получение лицензии на игорный бизнес в Nevada Gaming Control Board, которая проводит расследование лицензиатов и ключевых сотрудников казино перед выдачей лицензий. Башня занимала часть территории и оставалась самым высоким зданием в штате. 22 апреля 1968 года Кэрролл отозвал свою заявку на лицензию на игорный бизнес, что было одобрено двумя днями спустя. Компания затем планировала получить новое финансирование и в конечном итоге подать новую заявку на лицензию. Ожидалось, что в Landmark будет трудоустроено около 600 человек. В апреле 1968 года Landmark был выставлен на продажу.

Финансовые проблемы

В мае 1968 года Пенсионный фонд Teamsters направил уведомление о нарушении условий доверительного соглашения, заявив, что Caroll, Plaza Tower Inc. и Plaza Tower Operating не выполняли обязательства по выплате кредитов с октября 1967 года. В конце августа 1968 года компания Supreme Mattress Company, базирующаяся в Лас-Вегасе, подала иск, утверждая, что получила лишь 4250 долларов за постельные принадлежности стоимостью 25505 долларов, проданные Landmark в декабре 1967 года. 29 августа 1968 года была подана совместная петиция о признании Landmark банкротом. Петицию подали Vegas Valley Electric, Inc., подрядчик по электромонтажным работам, и архитекторы Landmark Джордж Тейт и Томас Добруски. К этому времени Пенсионный фонд Teamsters согласился приостановить процедуру обращения взыскания до продажи имущества. Одновременно компания Sylvania Electric Company намеревалась обратить взыскание на имущество из-за неоплаченного счета на 3,7 миллиона долларов, связанного с электронным оборудованием, установленным в Landmark. Совместная петиция помешала Sylvania получить право собственности на имущество.

Авиакатастрофа

В ночь на 2 августа 1968 года 39-летний механик Эверетт Уэйн Шоу, подавленный распадом своего месячного брака, украл самолет Cessna 180 в рамках очевидной попытки самоубийства. Шоу направил самолет в сторону башни Лэндмарк и поднял его, остановившись непосредственно перед столкновением. Самолет задел вершину башни, прежде чем упасть в Лас-Вегасский конференц-центр, расположенный через дорогу, примерно в… [укажите расстояние, если оно есть в оригинале]. Шоу погиб в результате крушения, никто больше не пострадал. Обломки самолета были найдены на крыше и у основания башни Лэндмарк, но считается, что крушение не повредило здание.

Переговоры о продаже и Говард Хьюз

В июле 1968 года пять компаний проявили интерес к покупке Landmark, который, как ожидалось, будет продан за 16–17 миллионов долларов. Одна из компаний, Olla Corporation, отказалась от рассмотрения возможности покупки позднее в том же месяце, при этом объявление о продаже курорта ожидалось в течение нескольких дней. Несколько компаний сделали предложения о покупке, которые в конечном итоге были отклонены, в том числе Rosco Industries Inc., базирующаяся в Лос-Анджелесе. 23 октября 1968 года миллиардер Говард Хьюз достиг соглашения о покупке Landmark через Hughes Tool Company за 17,3 миллиона долларов. В рамках соглашения о продаже Hughes' Hotel Properties, Inc. взяла на себя ответственность за долг Teamster Union в размере примерно 8,9 миллиона долларов, а также за другие долги на сумму около 5,9 миллиона долларов и остаток в размере 2,4 миллиона долларов в пользу Plaza Tower, Inc. Министерство юстиции США начало антимонопольное расследование в отношении предполагаемой покупки Хьюзом, после того как ранее расследовало его попытку приобрести курорт и казино Stardust. В рамках расследования Министерство юстиции пыталось выяснить, были ли другие потенциальные покупатели Landmark.

Приобретение Hughes и подготовка к открытию

17 января 1969 года Министерство юстиции одобрило план Хьюза по приобретению Landmark в качестве его шестого курорта в Лас-Вегасе. Позже в том же месяце против Hughes Tool Company был подан иск на 1,5 миллиона долларов, выдвинутый жителем Пенсильвании Джеймсом У. Мейлером и нью-йоркской брокерской фирмой John R. Roake and Son, Inc. Мейлер и брокерская фирма заявили, что имеют право на брокерскую комиссию в размере 500 000 долларов за ранее согласованную продажу Landmark компании Republic Investors Holding Company, до того как Hughes Tool Company согласилась на покупку. В иске утверждалось, что Hughes Tool Company "намеренно и преднамеренно препятствовала межгосударственной торговле". В конце января 1969 года представители Хьюза заявили, что часть строительных работ на курорте так и не была завершена, некоторые системы обслуживания еще не были установлены и требовался ремонт. Хьюз также планировал обновить некоторые номера отеля. Из-за дополнительных работ открытие курорта ожидалось не ранее 1 июля 1969 года. Предполагалось, что в Landmark будет трудоустроено от 1000 до 1100 человек. Landmark было единственным казино, которое Хьюз приобрел до его открытия, и поэтому он был тесно вовлечен в детали проекта. Хьюз потратил около 3 миллионов долларов на роскошный дизайн интерьера и другие улучшения курорта, в то время как внешний вид зданий Landmark остался без изменений. Покупка Landmark Хьюзом на тот момент не была завершена, и его представители заявили, что продажа состоится только после получения лицензий на азартные игры и продажу алкоголя от штата. В апреле 1969 года Хьюз получил одобрение от Совета по контролю за азартными играми и от штата. Хьюз планировал лично курировать подготовку к торжественному открытию Landmark. Роберт Махью, работавший на Хьюза с 1950-х годов, сказал: "С этого момента я понял, что у меня проблемы. Он был совершенно не способен принимать решения". По мере приближения предварительной даты открытия Хьюз забеспокоился о других событиях, запланированных на июль 1969 года, таких как высадка на Луну в рамках программы "Аполлон-11", которые могли бы отвлечь внимание от открытия Landmark. 30 июня 1969 года Sun Realty обжаловала решение, но в тот же день ей было отказано, поскольку она не смогла предоставить гарантийное обязательство для выплаты требований на сумму 5,8 миллиона долларов, поданных примерно 120 другими кредиторами после объявления о банкротстве Plaza Towers Inc.

Открытие и эксплуатация (19691990)

Ландмарк открылся в ночь на 1 июля 1969 года, за день до открытия Международного отеля. Среди других гостей были Кэри Грант, Дин Мартин, Джимми Уэбб, Фил Харрис, Тони Беннетт, Сэмми Кэн, Стив и Эйди, и Уилт Чемберлен. На открытии присутствовали также губернатор Невады Пол Лаксальт, а также сенаторы Алан Библ и Говард Кэннон. Местные, национальные и международные средства массовой информации также присутствовали на торжественном открытии, которое, по описанию газеты Las Vegas Sun, напоминало голливудскую премьеру. Хьюз, проживавший в уединенном пентхаусе в соседнем отеле и казино Desert Inn,

В телевизионной рекламе курорта говорилось: "Во Франции – Эйфелева башня, в Индии – Тадж-Махал, а в Лас-Вегасе – Ландмарк". В феврале 1971 года Верховный суд штата Невада отклонил иск, сумма которого к тому времени составляла 3 миллиона долларов. В декабре 1971 года Хьюз выплатил чуть более 1 миллиона долларов за приобретение прилегающей земли к западу от Ландмарка. В январе 1973 года право собственности на Ландмарк перешло к корпорации Hughes Summa, ранее известной как Hughes Tool Company. В январе 1976 года Ландмарк начал предлагать своим немецким, японским и испанским гостям видеокассеты с азартными играми на иностранных языках, поскольку они часто ограничивались игрой в игровые автоматы, а не в настольные игры из-за языкового барьера. Генеральный менеджер Summa Э. Х. Миллиган заявил: "Насколько нам известно, мы первый отель в Лас-Вегасе, который предоставляет эту услугу подобным образом". Отель и казино были временно закрыты в марте 1976 года в связи с забастовкой работников отелей, в которой участвовало почти 25 000 сотрудников и которая затронула 15 курортов Лас-Вегаса. Забастовка продолжалась две недели и завершилась в конце марта. В следующем месяце Хьюз скончался от почечной недостаточности.

Утечка газа и пожар

15 июля 1977 года, вскоре после 4:00 утра, в подвальном помещении башни, на двух этажах ниже уровня земли, произошел прорыв водопроводной трубы. Подвал затопило водой на высоту двух футов, что привело к короткому замыканию в главной электрощитовой и отключению электроэнергии в отеле незадолго до 5:00 утра. Вспомогательный генератор обеспечивал освещение отеля, однако телефоны, кондиционирование воздуха и четыре из пяти лифтов башни вышли из строя из-за отключения основного электропитания. Окись углерода, фреон и метан, поступавшие из вспомогательного генератора, проникли в башню через вентиляционные шахты, что потребовало эвакуации здания. С 9:00 до 11:00 утра бригады компании Southwest Gas Corporation вместе с пожарными осмотрели здание и не обнаружили дальнейших следов газа, после чего гости и сотрудники смогли вернуться в отель. В общей сложности 138 человек были госпитализированы после отравления ядовитыми газами и получили лечение в четырех местных больницах. Расследование причин утечки газа, завершенное 19 июля 1977 года, установило, что причиной послужила неисправная выхлопная труба одного из аварийных генераторов, установленная во время строительства отеля. Джон Пискотта, директор строительного департамента округа Кларк, полагал, что установить, как труба была повреждена, не удастся ни ему, ни кому-либо другому. Компания Summa привлекла организацию, установившую систему, для ее ремонта. 23 октября 1977 года в 3:44 дня был получен сигнал о пожаре в гостиничном номере на 22-м этаже, после того как бармен в лаунже на 27-м этаже почувствовал запах дыма. Вся комната загорелась от непотушенной сигареты. Пожар был потушен 45 пожарными в течение пяти минут после их прибытия. Однако из-за пожара дым распространился по всему отелю и на первый этаж через шахты лифтов. Отель Landmark был эвакуирован, и примерно в 17:15 сотням гостей и сотрудников было разрешено вернуться внутрь после удаления дыма из помещений отеля. С 22-го по 27-й этажи были зафиксированы умеренные повреждения от дыма. Пять гостей отеля получили лечение от отравления дымом, но госпитализация никому не потребовалась.

Потенциальные покупатели

В октябре 1977 года компания Summa вела переговоры с несколькими потенциальными покупателями Landmark, а также вела переговоры о продаже Landmark за 12 миллионов долларов Нику Лардакису, владельцу таверны из Акрона, штат Огайо. Одновременно Summa вела переговоры с корпорацией Скотта – группой предпринимателей из центра Лас-Вегаса во главе с Фрэнком Скоттом, которые хотели приобрести курорт примерно за 10 миллионов долларов. Покупка Landmark Лардакисом была отклонена в том же месяце, поскольку он не смог привлечь необходимые средства. Другие предложения в 12 миллионов долларов поступили от наследницы Лас-Вегаса Джоанн Сигал и консультанта по управлению из Беверли-Хиллз Чарльза Финка. Сигал также жаловалась на то, что Summa отказывается предоставить ей оценку недвижимости для проведения переговоров, что Леонард Гейл, вице-президент Acro, опроверг. Гейл признал, что Landmark был "самым большим провалом в Лас-Вегасе", но выразил уверенность, что под управлением Acro он может стать прибыльным. Landmark считался самым слабым из шести игровых и гостиничных объектов Summa в Неваде, поскольку до этого момента он не приносил прибыли. 3 ноября 1977 года руководство Summa провело встречу, но не приняло решения о продаже Landmark, который терял в среднем 500 000 долларов в месяц. К тому времени корпорация Скотта заявила, что, вероятно, откажется от своего предложения о покупке Landmark из-за невозможности получить долгосрочное финансирование. В январе 1978 года Summa объявила о продаже Landmark корпорации Скотта по цене от 10 до 12 миллионов долларов. К тому времени курорт, несмотря на многочисленные попытки увеличить прибыль, потерял 15 миллионов долларов с момента открытия. Эксперты полагали, что финансовые трудности Landmark были связаны с небольшим количеством номеров (486 гостевых номеров на тот момент) и его расположением напротив Las Vegas Hilton (ранее International), крупнейшего в мире отеля. Фрэнк Скотт владел отелем Union Plaza в центре Лас-Вегаса, который стал одним из самых успешных казино города, и заявил, что те же принципы управления будут применены к Landmark. Поскольку впоследствии были сделаны более выгодные предложения, предложение корпорации Скотта было отклонено судьей, контролировавшим имущество Хьюза, в том числе Гэри Йелвертоном. Фэй Тодд, директор по развлечениям и помощник корпоративного руководителя Landmark, в основном курировала деятельность Landmark от имени семьи Вольфрамов, проживавших в Огайо. Вольфрамы были крупными игроками, которые часто останавливались в курорте Desert Inn во время посещения Лас-Вегаса. Тодд познакомилась с Вольфрамами, работая в Desert Inn координатором специальных мероприятий, и подружилась с Зулой Вольфрам, которая планировала приобрести отель в Лас-Вегасе вместе с мужем. Тикель, бывший судья и житель Салины, штат Канзас, ранее владел несколькими другими отелями. Группа была уверена, что Landmark преодолеет свои финансовые проблемы, и планировала построить на территории курорта 750-комнатную гостиничную башню в течение двух лет. Продажа была завершена 31 марта 1978 года. В казино Landmark работало 272 сотрудника, а в отеле – еще 700. В октябре 1978 года Тикель, Вольфрам и Йелвертон получили лицензию штата на право владения Landmark. В лицензионном плане Эда Вольфрама указали как финансового консультанта. В 1979 году Джесси Джексон-младший был назначен менеджером отеля Landmark и стал единственным афроамериканцем на такой должности в гостиничной индустрии Лас-Вегаса. В 1982 году архитектор Мартин Стерн-младший был нанят для разработки проекта масштабной реконструкции Landmark. В том году выручка Landmark превысила 26 миллионов долларов, однако в ноябре 1982 года курорт потерял 500 000 долларов. К тому времени Landmark терял в среднем 3 миллиона долларов в год с момента открытия. 7 февраля 1983 года федеральные следователи закрыли компанию Вольфрама после обнаружения пропажи 36 миллионов долларов с шести счетов, которыми управляли он и его жена, что в конечном итоге привело к раскрытию факта его хищения. Адвокат Патрик МакГроу, доверительный управляющий Bell & Beckwith, был утвержден позже в том же месяце для управления Landmark до его ликвидации. Проект реконструкции, разработанный Стерном, был отменен. Моррис, также член Управления по проведению конвенций и посещения Лас-Вегаса (LVCVA), ранее владел отелем-казино Holiday Inn Center Strip и курортом Riverside в Лафлине. Йелвертон и его жена заявили, что в 1979 году им была продана пятипроцентная доля в Landmark, однако документ так и не был зарегистрирован в окружном управлении записи актов. В августе 1983 года Йелвертоны подали иск в суд штата с целью предотвращения продажи Landmark Моррису, заявив, что в случае продажи они не получат компенсацию за свою долю. В то время Гэри Йелвертон был менеджером казино Landmark. Совет по контролю за азартными играми штата Невада отложил утверждение покупки Моррисом до обновления его предложения с учетом долга Зулы Вольфрам перед Summa. Моррис работал по 18 часов в день, чтобы обеспечить успех Landmark, утверждая, что ему "никогда не давали реального шанса", ссылаясь на отсутствие "непосредственного управления на ежедневной основе" как на одну из причин его неудачи. Моррис также считал, что предыдущие операторы пытались заставить Landmark "делать то, для чего он не был предназначен", конкурируя с "суперзвездами", в то время как он полагал, что расположение курорта делает его более подходящим для обслуживания посетителей Лас-Вегасского конференц-центра, строительство которого велось в конце 1983 года. Моррис заявил, что Landmark будет конкурировать с соперниками, предлагая "доступные цены и хорошее обслуживание". Моррис вел переговоры о кредите в размере 28 миллионов долларов для финансирования улучшений и модернизации противопожарной безопасности Landmark. Власти округа Кларк рассматривали возможность принятия мер против курорта из-за несоблюдения им стандартов пожарной безопасности. 29 июля 1985 года Налоговая служба США (IRS) наложила арест на имущество в размере 2,1 миллиона долларов из-за неуплаты Моррисом налогов на удержание и заработной платы сотрудников курорта за предыдущие шесть месяцев. Через два дня после наложения ареста Landmark подал заявление о банкротстве по главе 11, чтобы предотвратить изъятие активов, таких как денежные средства из кассы казино. Несмотря на заявление о банкротстве, курорт продолжал работать, и в казино было достаточно средств для поддержания операционной деятельности. Долги Landmark составляли 30,6 миллиона долларов, а активы – 30,6 миллиона долларов. Моррис обвинил МакГроу в банкротстве, заявив, что тот сорвал рефинансирование Landmark на 28,8 миллиона долларов за 24 часа до завершения сделки. Моррис заявил, что, несмотря на заявление о банкротстве, работа будет продолжаться в обычном режиме. В начале 1986 года Nevada National Bank потребовал преобразовать банкротство в ликвидационную процедуру для погашения кредиторов, заявив, что план реорганизации Landmark не может быть успешным. Моррис заявил, что ему придется отказаться от своего плана реорганизации и уволить от 700 до 800 сотрудников Landmark, если суд по делам о банкротстве не позволит курорту отказаться от коллективного договора с профсоюзами. Частью плана реорганизации Морриса было сокращение заработной платы сотрудников на 15 процентов, включая его собственную годовую зарплату в размере 145 000 долларов. Сокращение заработной платы принесет Landmark дополнительные 6500 долларов в месяц, что позволит курорту выплачивать ипотечные платежи. Моррис надеялся увеличить количество номеров в отеле после выхода курорта из банкротства за счет дополнительного финансирования от национальной сети отелей. Он надеялся, что Landmark выйдет из банкротства по главе 11 к 1 марта 1986 года, хотя на самом деле он оставался в банкротстве на протяжении всего периода своей деятельности. В июле 1987 года Landmark начал проводить покерные турниры в своем Nightcap Lounge каждую буднюю ночь. Для привлечения клиентов проводилось два розыгрыша денежных призов во время каждого...

Закрытие (1990-1995)

6 августа 1990 года слушание по делу о банкротстве не привлекло покупателя для Landmark. Ральф Энгельстад и Чарльз Фриас, имевшие значительные интересы в курорте, внесли депозиты в размере 100 000 долларов, что давало им право участвовать в торгах, но они не сделали этого и покинули заседание, не дав никаких комментариев. Друбай и Хекмастер не могли участвовать в торгах, поскольку не внесли депозит. По просьбе адвоката Дэвиса судья по делам о банкротстве в США разрешил закрыть Landmark. Игровые операции начали прекращаться в тот же день, в течение часа после завершения неудачного слушания. Закрытие игровых автоматов и отеля было запланировано на более поздний срок в течение недели. В декабре 1990 года имущество было приобретено банком Lloyds Bank of London через процедуру взыскания за 20 миллионов долларов. Банк Lloyds Bank совершил покупку для защиты кредита в размере 25 миллионов долларов, выданного Моррису в 1988 году. К марту 1993 года содержимое Landmark было ликвидировано посредством продажи, проведенной компанией National Content Liquidators. К июлю 1993 года представители Lloyds Bank обратились в LVCVA с предложением о покупке Landmark. LVCVA проявило заинтересованность в предложении, планируя использовать 21-акровую территорию Landmark либо под парковку, либо для расширения. LVCVA приобрела Landmark в сентябре 1993 года.

Разрушение

LVCVA заплатила 800 000 долларов за удаление асбеста из башни. Компания Central Environmental Inc. была нанята для удаления асбеста, а компания AB Haz Environmental, Inc. выступала консультантом по удалению асбеста для Лас-Вегасского конгресс-центра. К февралю 1995 года AB Haz дважды заявила, что здание Landmark не содержит асбеста и безопасно для сноса, хотя представители округа Кларк обнаружили, что на некоторых гостиничных этажах все еще оставалось 90 процентов асбеста. К тому времени LVCVA уже выплатила в общей сложности 1 миллион долларов компаниям, занимающимся удалением асбеста, чтобы очистить отель и прилегающий жилой комплекс, что позволило их снести. Отдел контроля за загрязнением воздуха округа Кларк рекомендовал наложить на AB Haz штраф в размере 450 000 долларов за неполное удаление асбеста, в то время как LVCVA пришлось бы потратить еще 1 миллион долларов на дальнейшее удаление. В конечном итоге AB Haz была оштрафована за нарушение стандартов выбросов при удалении асбеста и подписала соглашение об уплате штрафа в размере 18 000 долларов. Компания Central Environmental продолжала удалять асбест из башни по состоянию на август 1995 года. Из-за предыдущих задержек представители LVCVA отказались от установления даты сноса до полного удаления асбеста. В октябре 1995 года LVCVA заплатила компании Iconco Inc. 740 000 долларов за удаление оставшегося асбеста из комплекса, надеясь снести его к ConExpo, которая должна была пройти на новой парковке в марте 1996 года. Чертежи башни найти не удалось, что президент CDI Марк Лоизо счел странным. Рабочие по сносу обнаружили секретные лестничные клетки в башне, и Лоизо сказал: "Мы узнавали все по ходу работы. Это было очень необычное и уникальное сооружение". За неделю до сноса башни Landmark рабочие удалили оставшийся асбест из пристроенных зданий и затем их снесли. Последние дни перед сносом были посвящены бурению в башне для ослабления конструкции и подготовки к запланированному взрыву. Менее 100 фунтов динамита было размещено в определенных местах на первых четырех этажах башни. По оценкам, взрыв пришел посмотреть около 7000 человек. Фрэнк Райт, куратор Государственного музея и исторического общества Невады, сказал: "Мне жаль, что ее сносят", добавив, что башня Landmark по-прежнему символизировала то же, что и строящаяся в то время башня Stratosphere: "самая большая и высокая". В 2019 году велись работы по расширению конгресс-центра, который должен был быть построен на месте бывших зданий Landmark и Riviera. Вывеску демонтировали и временно поместили на хранение в Неоновый музей. Расширение Западного зала конгресс-центра открылось на этом месте в июне 2021 года.

Архитектура

Башня Landmark была спроектирована архитекторами Джеральдом Моффитом и Эдом Хендриксом. Уникально спроектированная башня Landmark стала первой в своем роде, построенной в Неваде; с 1962 по 1969 год башня Landmark была самым высоким зданием в штате. На вершине башни был установлен вращающийся неоновый знак в форме буквы "L". Без учета знака на крыше, высота башни составляла 297 футов (91 м). К тому времени новый 30-этажный отель International Hotel стал самым высоким зданием в штате, достигая высоты 375 футов (114 м). По сообщениям, на момент сноса высота башни составляла 356 футов (109 м). Согласно данным Emporis, высота башни от земли до крыши составляла 331,50 футов (101 м), а с учетом шпиля – в общей сложности 364 фута (111 м).

Особенности

Когда "Лэндмарк" открылся, в нем насчитывалось в общей сложности 400 игровых автоматов, светящиеся красные инкские маски и скульптура на стене из полированного металла, изображающая запуск с мыса Кеннеди. В интерьере также было использовано 65 тонн черно-белого полированного мрамора стоимостью 200 000 долларов. Бассейн "Лэндмарк" включал в себя водопады и три ковровых моста, ведущих к центральному острову с пальмами. Биограф Говарда Хьюза, Майкл Дроснин, отмечал, что лифт постоянно выходил из строя, а система кондиционирования воздуха в "Лэндмарке" "фактически не работала". В апреле 1971 года были объявлены планы по расширению стоимостью 750 000 долларов, которое предусматривало строительство роскошных апартаментов на 29-м этаже – самом высоком в Лас-Вегасе на тот момент. Также планировалась реконструкция казино и вестибюля, а также расширение кофейни. Skytop Rendezvous, пиано-бар и танцпол на верхнем этаже башни, 3 февраля 1975 года вновь открылся как дискотека, специализирующаяся на музыке средней категории. "Лэндмарк" был единственным крупным отелем в штате с дискотекой. Когда в декабре 1983 года началась реконструкция под руководством Морриса, в башне было 150 номеров, количество которых, как ожидалось, уменьшится за счет увеличения площади и повышения уровня комфорта до первоклассного. Другие планы включали изменения в кофейне, новую ковровую отделку казино, а также перепланировку и переименование ресторана на 27-м этаже в Anthony's Seafood and Prime Rib Room. Love Song Lounge работал на верхнем этаже в середине 1980-х годов, как до, так и после реконструкции Морриса. С 1985 по 1987 год на курорте также функционировал Sunset Room на 27-м этаже, предлагавший музыку в пиано-баре и изысканную кухню с акцентом на стейки и морепродукты. Nightcap Lounge открылся в "Лэндмарке" в 1986 году и предлагал комедийные выступления. В следующем году Reno Evening Gazette отметил, что у "Лэндмарка" "самая необычная внешняя архитектура в Неваде". В 1966 году Billboard писал, что башня "Лэндмарк" в форме гриба обладает "самым впечатляющим дизайном" среди всех недавно построенных высотных зданий в городе. В 1993 году архитектурный критик Алан Хесс отметил простоту "Лэндмарка" и расположенного поблизости International Hotel по сравнению с более ранними казино Лас-Вегаса, написав: "Как самостоятельные, целостные формы, они не демонстрировали той сложности различных элементов и последовательных пристроек, которые сделали оригинальный Стрип визуально и градостроительно богаче". В 2002 году Джефф Картер из Las Vegas Weekly назвал снесенный "Лэндмарк" "самым крутым зданием Вегаса и настоящей святыней архитектуры 1960-х годов 'Googie'".

Выступления

Пегги Ли выступала в Лэндмарке в год его открытия. В первые годы своего существования Лэндмарк стал хорошо известен выступлениями кантри-исполнителей, включая Кей Старр, Джимми Дина, Пэтти Пейдж, Бобби Джентри и Дэнни Дэвиса с его группой Nashville Brass, а также четырехнедельным шоу с участием Ферлина Хаски и Арчи Кэмпбелла. Фрэнк Синатра также выступал в Лэндмарке, а Бобби Дарин сделал там одно из своих последних выступлений. В 1974 году в Лэндмарке стартовало шоу "Звездный поиск Реда Макилвейна", в котором участвовали люди со всех Соединенных Штатов. В следующем году компания Джима Хэлси запустила шоу "Country Music USA" в Лэндмарке, в котором каждые две-три недели выступал новый хедлайнер кантри-музыки. Шоу обычно было распродано. Рой Кларк и Мел Тиллис дебютировали в "Country Music USA", Лерой Ван Дайк также выступал в шоу, а Фендер был его разогревающим артистом. Среди других исполнителей, участвовавших в "Country Music USA", были Барбара Фэйрчайлд, Джонни Пэйчек и Томми Оверстрит, а также Джоди Миллер, Рой Хед и Хэнк Томпсон. В 1982 году в Лэндмарке дебютировало "Spellcaster" – 80-минутное семейное шоу с кантри-вестерн певцом Роем Клейборном. "Spellcaster", являясь постановочным шоу с танцорами и шоу-гёрлз, было спроектировано и поставлено Ларри Хартом. Изначально оно называлось '88 Follies Revue, а в следующем году было переименовано в Follies Revue '89, после чего завершилось. В 1990 году в главном шоу-руме было представлено "Spellbound" – магическое шоу, состоящее из двух команд иллюзионистов. Дик Фостер был режиссером и продюсером шоу.

В популярной культуре

Недостроенная башня мельком появляется в фильме "Viva Las Vegas" 1964 года. В 1971 году Шон Коннери и каскадеры ездили на крыше внешнего лифта Landmark во время съемок сцен для фильма о Джеймсе Бонде "Алмазы навсегда"; башня, наряду с другими курортами Лас-Вегаса, использовалась в качестве декораций для вымышленного казино-отеля Whyte House. В 1980-х годах Landmark появлялся в телесериалах "Вега$" и "Криминальная история". В октябре 1994 года внешний вход Landmark был подсвечен на одну ночь, чтобы его можно было использовать для съемок снаружи в качестве вымышленного казино Tangiers, показанного в фильме "Casino" 1995 года. Взрыв Landmark был снят для использования в фильме Тима Бертона "Марс атакует!" 1996 года. Бертон несколько раз останавливался в этом отеле и был огорчен решением о его сносе, поэтому хотел увековечить его в своем фильме. Для съемок "Марс атакует!" также была создана масштабная модель башни Landmark. Разрушение Landmark также показано в финальных титрах фильма "The Cooler" 2003 года. Вымышленное казино Lucky 38, представленное в видеоигре Fallout: New Vegas 2010 года, частично напоминает Landmark. Почти точная копия Landmark под названием Bikini Atoll Casino появляется в перезапуске Saints Row (2022) в районе Эль-Дорадо (основанном на Лас-Вегас-Стрип) города Санто-Илесо. Оно изображено как заброшенное казино.