Винод Дхам: Индийский инженер и "Архитектор Pentium"

Введение

Индийский инженер Винод Дхам, известный как «инженер Pentium» и как пионер технологий индийско-американского происхождения из Кремниевой долины, был представлен на выставке, посвященной южноазиатам, в Национальном музее естественной истории, демонстрируя вклад индийских американцев в формирование Америки.

Ранние годы

Винод Дхам родился в 1950-х годах в Пуне, Индия. Его отец был сотрудником гражданского ведомства армии, переехавшим из Равалпинди, Пенджаб, Пакистан, в Индию во время раздела Британской Индии. Дхам получил степень бакалавра электротехники в Делийском инженерном колледже в 1971 году в возрасте 21 года. В 25 лет он покинул семью в Дели, Индия, чтобы получить степень магистра физики (твердотельное состояние) в США, прибыв с всего 8 долларами в кармане. Он женат на Садхане, у них двое сыновей. У него три брата и сестра.

Карьера

После получения степени бакалавра в области электротехники в 1971 году, Дхам присоединился к компании Continental Devices, производителю полупроводников из Дели, одному из немногих частных индийских стартапов в области кремниевых полупроводников того времени, сотрудничавшему с Teradyne Semiconductor Company (США). Он вошел в состав команды, создавшей производственную площадку в Дели, где проработал четыре года. Именно в этой компании у него пробудилась любовь к полупроводникам. Он находил эту область захватывающей, поскольку она позволяла применять инженерные знания к растущему интересу к физике, лежащей в основе поведения полупроводниковых приборов. В 1975 году он покинул эту работу и поступил в Университет Цинциннати (Огайо) для получения степени магистра физики (твердотельное состояние). После завершения магистратуры в 1977 году он присоединился к NCR Corporation в Дейтоне (Огайо) в качестве инженера. Там он занимался передовыми разработками в области продвинутых энергонезависимых запоминающих устройств. Переход в NCR не был запланированным карьерным шагом. В Университете Цинциннати, когда NCR нуждалась в помощи, Дхам был студентом в его группе, имевшим наибольший опыт работы в полупроводниковой отрасли. Его передовые разработки в области энергонезависимой памяти помогли NCR получить патент в 1985 году на процесс с использованием смешанных диэлектриков и устройство энергонезависимой памяти. Затем он присоединился к Intel Corporation в качестве инженера, где возглавил разработку всемирно известного процессора Pentium. За его роль в разработке микропроцессора Pentium его называют «Инженером Pentium». Он также является одним из соавторов первой технологии флэш-памяти Intel (ETOX). Он достиг должности вице-президента группы микропроцессоров в Intel. Во время презентации своей работы по энергонезависимой памяти для NCR Microelectronics на семинаре IEEE, к нему обратились представители Intel, и в 1979 году он присоединился к Intel в качестве инженера, где работал в команде энергонезависимой памяти и был одним из соавторов первой флэш-памяти Intel (ETOX). Позже он перешел в подразделение микропроцессоров, где оттачивал свои навыки для руководства проектом Pentium, работая над двумя предыдущими поколениями микропроцессоров — Intel 386 и 486 — в различных должностях. В 1980-х годах персональные компьютеры стали основным инструментом повышения производительности на рабочем месте. К моменту начала проекта Pentium многие известные и новые игроки, включая консорциум AIM (возглавляемый Apple, IBM и Motorola) и консорциум ACE (Advanced Computing Environment), сформированный в 1991 году и возглавляемый Compaq, Microsoft, DEC и MIPS Technologies, а также консорциум Sun Microsystems (в который входили Sun, Fujitsu, Philips, Tatung и Amdahl), использующие превосходные RISC (Reduced Instruction Set Computing), активно работали над своей ключевой идеей для индустрии ПК, и эти проекты серьезно угрожали доминированию Intel в этом сегменте. Дхам считает, что способность Intel «сосредоточиться и реализовать» задуманное, сохраняя при этом полную совместимость приложений с микропроцессорами предыдущего поколения, была ключевой причиной ее успеха над десятками этих крупных конкурентов. В статье на обложке журнала Business Week о новых процессорах Intel Дхам был назван генеральным менеджером группы процессоров 586 (586 было внутренним названием проекта до его официального наименования «Pentium» при запуске). Он покинул Intel в 1995 году и присоединился к стартапу NexGen, который впоследствии был приобретен AMD. Дхам сыграл важную роль в запуске процессора K6 — «убийцы Pentium» в конкурирующей компании AMD Co. Он занимал должность вице-президента группы вычислительных продуктов AMD. Затем в апреле 1998 года он возглавил начинающий стартап Silicon Spice, который он переориентировал на разработку VOIP-чипа и продал Broadcom в 2000 году. Затем он запустил инкубатор NewPath Ventures, где стал соучредителем компаний с целью использования растущих талантов Индии в области разработки чипов для научно-исследовательских работ. В настоящее время он является управляющим директором и основателем Indo US Venture Partners, фонда, ориентированного на Индию, который он основал после NewPath. На протяжении многих лет Дхам был членом совета директоров и техническим консультантом десятков частных и публичных компаний по всему миру. В феврале 2015 года Дхам объявил о своем возвращении к предпринимательству в качестве соучредителя и генерального директора онлайн-образовательной платформы Acadgild, которую он основал вместе с индийскими предпринимателями Кришнаном Ганешем и Миной Ганешем из Tutorvista. Acadgild стремится научить программированию практически любого человека, включая ученика 10 класса, используя актуальные для современного быстро развивающегося цифрового мира знания. В отличие от многих существующих онлайн-курсов, основанных на видео, Acadgild предоставляет живое наставничество и практическое участие в создании реальных приложений для своих студентов. Он также включает в себя разработку двух приложений, тем самым подготавливая студентов к работе и предоставляя их потенциальным работодателям более эффективный способ оценки их навыков.

After completing a BE degree in Electrical Engineering in 1971, Dham joined Delhi based semiconductor manufacturer Continental Devices, one of India's only private silicon semiconductor start ups at the time, which collaborated with Teradyne Semiconductor Company, USA. He was a part of the early team that put together a facility in Delhi, where he worked for four years. It was while he worked at this company that his love for semiconductors bloomed. He found it to be an exciting field because it applied the knowledge he had learned as an engineer to his developing interests in understanding the physics behind the behaviour of semiconductor devices. In 1975, he left this job and went to the University of Cincinnati in Ohio to pursue an MS degree in Physics (Solid State). After completing his MS degree in 1977, he joined NCR Corporation in Dayton, Ohio, as an engineer. He did cutting edge work on developing advanced non volatile memories while there. Joining NCR was not a planned career move, though. At the University of Cincinnati, when NCR needed help, Dham was the student in his class who had worked the longest in semi conductors. His leading edge work on the non volatile memories helped NCR get a patent in 1985 on mixed dielectric process and non volatile memory device. He then joined Intel Corporation as an engineer, where he led the development of the world famous Pentium processor. He is called the "Pentium Engineer" for his role in the development of the Pentium Micro Processor. He is also one of the co inventors of Intel's first Flash Memory Technology (ETOX). He rose to the position of the Vice President of Micro Processor Group at Intel. During a presentation of his work on non volatile memory for the NCR Microelectronics at an IEEE workshop, he was approached by Intel and, in 1979, joined Intel as an engineer, where he worked with the non volatile memory team and was one of the co inventors of Intel's first flash memory (ETOX). He later moved to the micro processor division, where he honed his skills for leading the Pentium project by working on two earlier generations of micro processors—Intel's 386 and 486—in various capacities. In the 1980s, PCs had become mainstream tools for productivity enhancement at the workplace. By the time he started the Pentium project, many established and new players, including the AIM consortium (led by Apple, IBM, and Motorola) and the ACE (Advanced Computing Environment) consortium formed in 1991 and led by Compaq, Microsoft, DEC, and MIPS Technologies, and a consortium by Sun Microsystems (which comprised Sun, Fujitsu, Philips, Tatung, and Amdahl) using superior RISC (Reduced Instruction Set Computing) had all begun aggressively working on their big idea for the PC industry, and these projects seriously threatened Intel's dominance in this segment. Dham believes that Intel's ability to 'focus and execute' while maintaining full compatibility of the application with its previous generation microprocessors was the key reason for its success over dozens of these big competitors. In a Business Week cover story on Intel's new processors, Dham was quoted as General Manager of the 586 processor group (586 was the internal name for the project until it was named 'Pentium' at launch). He left Intel in 1995 and joined the startup NexGen, which was subsequently acquired by AMD. Dham played an instrumental role in the launch of K6—the "Pentium killer" processor at rival AMD Co. He held the vice president position of AMD's Computation Products Group. He then went on to lead a nascent startup, Silicon Spice, in April 1998, which he re directed to build a VOIP chip and sold it to Broadcom in 2000. He then launched an incubator, NewPath Ventures, where he co founded companies with the objective of using India's emerging talent in chip design for R&D. He is currently the managing director and founder of Indo US Venture Partners, an early stage India focused fund that he founded after NewPath. Dham has, over the years, been a board member and technical advisor to dozens of private and public companies worldwide. In February 2015, Dham announced his return to entrepreneurship as the co founder and CEO of Acadgild, an online educational platform he co founded with Indian entrepreneur duo Krishnan Ganesh and Meena Ganesh of Tutorvista. Acadgild aims to teach just about anybody, including a Class 10 student, software programming that is relevant to today's rapidly evolving digital world. Unlike many existing online courses that rely on videos, Acadgild provides live mentoring and hands on engagement for building real applications for its students. It will also include building two applications, thus preparing the students with job ready skills and a more effective way for their prospective employers to evaluate them.

NexGen

Когда Дэм пришел в Intel, выручка компании составляла 1 миллион долларов. К моменту его ухода в 1995 году выручка Intel возросла до 16,2 миллиарда долларов США. Дхам говорил, что внимательно наблюдал за тем, как Энди Гроув выстраивал стратегию и организацию, обеспечившие успех Intel в бизнесе микропроцессоров. Работая в Intel, Дхам принял решение сосредоточиться на процессорах, когда решил покинуть отдел исследований и разработок. К моменту ухода из Intel его достижения получили широкое признание. Это также было время расцвета предпринимательской революции в Кремниевой долине. Он познакомился с компанией NexGen, небольшой компанией, занимающейся разработкой процессоров, которой было восемь лет, и занял должность операционного директора. Команда инженеров-конструкторов NexGen доказала свою состоятельность, но у компании не было чипа, совместимого с Pentium – важной функции, необходимой для работы на рынке ПК, где доминировала Intel. Дхам, опираясь на свой обширный опыт, изменил стратегию NexGen, понимая, что компании необходимо лицензировать интеллектуальную собственность (IP), которая будет использовать инфраструктуру, уже созданную остальной частью индустрии ПК, и получить доступ к производственным мощностям и передовым технологиям, сотрудничая с устоявшимися игроками для конкурентоспособного производства чипов. В процессе поиска подходящего партнера для NexGen, Дхам обнаружил, что Advance Micro Devices (AMD) Inc. является основным конкурентом Intel в индустрии компьютерного оборудования, но ее микропроцессор K5, позиционировавшийся как ответ на процессор Intel Pentium, не оправдал ожиданий. Дхам убедил руководство NexGen изучить возможность слияния двух компаний, которое казалось идеальной синергией: у NexGen был продукт, но не было заводов и производственных технологий, в то время как у AMD были заводы и передовые технологии, но не было продукта. Его проницательность оказалась верной, и AMD приобрела продукты и производственные технологии NexGen за 857 миллионов долларов. Следующий продукт AMD, K6, был построен с использованием базовой технологии NexGen. В течение короткого времени он был самым быстрым процессором в мире. Это был первый случай, когда кому-то удалось превзойти Intel в скорости. Успех K6 был важен еще и по другой причине: микропроцессоры были дорогими, что означало, что ПК необходимо было продавать по цене выше 1500 долларов. AMD, под руководством Дхама в бизнесе микропроцессоров, установила цену на K6 таким образом, чтобы создать ПК стоимостью менее 1000 долларов. Способность AMD составить конкуренцию Intel и создать ПК стоимостью менее 1000 долларов сыграла ключевую роль в формировании этой ценовой категории. Это заставило Intel первоначально отреагировать выпуском урезанной версии Pentium под брендом Celeron. (В настоящее время настольные компьютеры стоят менее 300 долларов.) После года работы в AMD, после приобретения NexGen, в апреле 1998 года Дхам присоединился к другому стартапу – Silicon Spice – в качестве генерального директора и президента.

When Dham joined Intel, it had $1 million in revenue. By the time he left in 1995, Intel's revenues had soared to US$16.2 billion. Dham said he was a keen observer of how Andy Grove built strategy and organisation for Intel's success in the microprocessor business. At Intel, Dham made a decision to work on processors when he decided to leave R&D. By the time he left Intel, his achievements had reached great prominence. It was also the time when the entrepreneurial revolution in Silicon Valley was at its peak. He came across a company called NexGen, a boutique processor design company that was eight years old, and joined as COO. The design engineering team at NexGen proved itself to be very capable, but the company did not have a chip that was bus compatible with the Pentium, an important functionality that was needed to fit in the PC industry dominated by Intel. Dham, with his wide ranging experience, did changes in NexGen's strategy, knowing that NexGen had to license intellectual property (IP) that would piggyback on infrastructure that had already been created by the rest of the PC industry and needed access to manufacturing capabilities and advanced technology by partnering with established players to build its chips competitively with Intel's. While looking for the right partner for NexGen, Dham discovered that Advance Micro Devices (AMD) Inc. was Intel's main competitor in the computer hardware industry, but its microprocessor product, K5, which has been positioned to be a response to Intel's Pentium Processor, had failed to deliver on its promise. Dham convinced the NexGen management to explore what appeared to be a perfect synergy for merging the two companies NexGen had a product but no factories and process technology, whereas AMD had a factory and advanced technology but no product. His insights proved right, and AMD acquired NexGen's product and process technology for $857 million. AMD's next product, K6, was built using NexGen's core technology. For a short while, it was the fastest processor in the world. It was the first time ever anybody beat Intel at its own speed game. The success of K6 was critical from one more angle: microprocessors were expensive, which meant that PCs had to be sold for over $1500. AMD, under Dham's leadership in the microprocessor business, priced K6 to create a PC below $1000. AMD's ability to give relevant competition to Intel and create a sub $1000 PC played a key role in creating a sub $1000 category for the first time. This positioning forced Intel to initially respond with a truncated Pentium under the brand name Celeron. (These days, desktop computers are priced at less than $300.) After spending a year at AMD, post acquisition of NexGen, Dham joined another startup in April 1998—Silicon Spice as CEO and president.

Силиконовые специи

Дхам, сделавший карьеру на микропроцессорах, потерял интерес к самим чипам и увлекся коммуникационными процессорами. По его мнению, Интернет был основой всех ключевых приложений, которые могли бы использовать огромную вычислительную мощность, если бы не узкие места в пропускной способности сети. Тот, кто сможет решить эту проблему, получит доступ к многомиллиардному рынку. "ПК разрабатывался для вычислений, а не для коммуникаций. Микропроцессор вышел за рамки своего первоначального предназначения", – сказал он. Иными словами, аппаратное обеспечение значительно опережает текущие вычислительные потребности", – добавил он. С ростом спроса на чипы для связи на 20% в год, Дхам и трое сооснователей Silicon Spice, выпускников MIT, хотели получить свою долю. Silicon Spice привлекла более 34 миллионов долларов венчурного финансирования от New Enterprise Associates и Kleiner, Perkins, Caufield & Byers. Изначально Silicon Spice экспериментировала с инновационной реконфигурируемой технологией для разработки чипов. Однако выяснилось, что чипы, созданные таким образом, не обладали достаточной производительностью и экономичностью для коммерческого использования. Тем временем, Дхам, общаясь с клиентами, понял, что появляется потребность в чипах, эффективно передающих голос по Интернету. Дхам объясняет: "Интернет-протокол в основном использовался для передачи данных, а передача голоса через Интернет, изначально предназначенный для данных, представляла собой сложную технологическую задачу". Дхам переориентировал компанию на разработку нового чипа для поддержки VoIP (Voice over Internet Protocol), одного из первых в мире на тот момент. Технология Silicon Spice была перспективной. Чуть более чем через два года (в августе 2000 года) Дхам продал Silicon Spice компании Broadcom за 1,2 миллиарда долларов в сделке, полностью оплаченной акциями. Эта сделка стала крупнейшей в истории Broadcom (на момент приобретения) и седьмой покупкой компании в 2000 году. Бывший генеральный директор Broadcom, Генри Николас, заявил, что архитектура Silicon Spice для коммуникационных процессоров, позволяющая заменить целые блоки чипов одним кристалом кремния, – это самая стратегически важная покупка Broadcom, открывающая "многомиллиардные возможности". "Это своего рода Святой Грааль оборудования связи операторского класса", – сказал Николас. "Silicon Spice создала совершенно новый вычислительный элемент, сопоставимый по значимости с микропроцессором для ПК". "Один из главных уроков, который я вынес, заключается в том, что всегда полезно начинать определение продукта с активного вовлечения клиентов", – сказал Дхам.

Dham, who had made a career out of microprocessors, was no longer interested in just chips and gained interest in communications processors. In his opinion, the Internet was the mother of all killer applications, which could use most computing power if there were no connectivity bottlenecks. Anyone who could help unclog this bottlenecks, would hold the key to a multi billion dollar bounty. "The PC was designed for computing and not for communication. The microprocessor has gone beyond its use," he said. In other words, hardware is far ahead of the current computing requirements," he said. With demand for communications related chips then growing at 20% per annum, Dham and Silicon Spice's three MIT graduate co founders wanted a piece of the pie. Silicon Spice raised more than $34 million in VC funding from New Enterprise Associates and Kleiner, Perkins, Caufield & Byers. Silicon Spice was initially experimenting with using an innovative reconfigurable technology to design chips. It turned out that the chips designed in this fashion lacked the necessary performance and cost to be of much commercial use. Meanwhile, Er. Ing. Dham learned from dealing with several customers that there was an emerging need for developing chips that could effectively transfer voice over the Internet. Dham explains, "The Internet protocol was being used mainly for data and delivering voice over the Internet, which was designed primarily for data transfer and was a tricky problem in terms of technology". Dham re directed the company to build this new chip to support VoIP (Voice over Internet Protocol), among the first in the world at the time. Silicon Spice's technology was promising. In a little over two years (in August 2000), Er. Ing. Dham sold Silicon Spice to Broadcom for $1.2 billion in an all stock deal. The deal was Broadcom's largest ever (at the time of acquisition) and its seventh acquisition in the year 2000. Broadcom's former CEO, Henry Nicholas, said that Silicon Spice's architecture for communications processors, which enables banks of chips to be replaced with a single piece of silicon, is Broadcom's most strategic buy yet and opens 'a multi billion dollar' opportunity. "This is kind of the holy grail of carrier class communication equipment," Nicholas said. "What Silicon Spice has created is a whole new computational element of the same significance of what microprocessor was to PC." "One of the biggest lessons I learnt was that it always helps to start defining your product with very early involvement with customers, "said Dham.

Наставник и венчурный инвестор

В декабре 2001 года Дхам совершил поездку в Индию, где встретился с рядом компаний. Он был впечатлен успехом индийской ИТ-индустрии, основанным на переносе разработки программного обеспечения из США в Индию, и задумался о том, что потребуется для создания аналогичной модели США-Индия для переноса разработки аппаратного обеспечения и проектирования чипов в Индию. В апреле 2002 года, получив начальный капитал от других венчурных инвесторов, он стал соучредителем инкубатора New Path Ventures. Он инвестировал в компании, занимающиеся разработкой чипов и систем, такие как Telsima (чипы WiMAX), Montalvo Systems (чипы с низким энергопотреблением), Silica (чипы для мультимедийных и цифровых печатных процессоров) и Nevis (безопасные сети) с командами разработчиков в Индии, ориентированными на рынок США. Время было подходящим, поскольку в Силиконовой долине рассматривали возможности сокращения расходов на разработку чипов. Дхам вместе со своим партнером активно участвовал в операционной деятельности этих компаний. Однако этот опыт показал, что из-за сильной концентрации на программном обеспечении Индия еще не сформировала достаточную базу квалифицированных специалистов для проектирования чипов и специализированного программного обеспечения, необходимого для поддержки модели "оффшоринга". Впоследствии эти стартапы были приобретены. Поняв, что возможности для венчурных стартапов в Индии, вероятно, будут связаны главным образом с услугами, необходимыми для удовлетворения потребностей растущего индийского потребительского класса, Дхам в 2006 году стал соучредителем NEA Indo US Ventures – трансграничного фонда, ориентированного на Индию. Позже компания была переименована в Indo US Venture Partners. В настоящее время Дхам руководит IUVP вместе с двумя инвестиционными партнерами, базирующимися в Бенгалуру, Индия. IUVP специализируется на инвестициях в индийские компании в таких секторах, как мобильные технологии, аутсорсинг бизнес-процессов, интернет, образование и здравоохранение.

Благотворительность

Дхам и его жена, Садхана, являются спонсорами многих благотворительных организаций в США и Индии. С 2001 года он входит в совет попечителей Американского индийского фонда (AIF). Почетным председателем является бывший президент Билл Клинтон. В июле 2006 года он был избран в совет директоров и назначен председателем программы Digital Equaliser (DE), целью которой является предоставление малообеспеченным детям в Индии возможности расширить свои образовательные возможности посредством использования цифровых технологий в масштабируемом и устойчивом формате. В качестве председателя программы DE он руководил стратегическим развитием и ростом программы. Он активно участвовал в привлечении финансирования и в 2010 году был удостоен премии "Визионер" от Монтека Сингха Алувалии за свою работу в рамках программы DE.

Признание

В 1993 году Дхам был назван одним из 25 лучших руководителей в компьютерной индустрии США. В 1999 году он был назван одним из 100 самых влиятельных азиатских американцев десятилетия. В 2000 году президент Билл Клинтон назначил его в консультативный совет президента по делам азиатов и жителей тихоокеанских островов. 1 января индийский журнал India Today включил Дхама в список глобальных индийских лидеров. Дхам заявил, что инстинкт выживания – ключевой фактор, лежащий в основе успеха индийцев в Силиконовой долине. В 2007 году Дхам был удостоен чести быть представленным на мероприятии Pravasi Bhartiya Diwas, организованном Министерством по делам диаспоры правительства Индии, что является высокой наградой для выдающихся индийцев, таких как Амар Босе, Индра Нуйи, Винод Хосла, Арун Сарин и Лакшми Миттал. Scribd включил Дхама в число великих индийцев этого столетия. В октябре 2009 года Институт NRI на Глобальном саммите NRI вручил Дхаму премию NRI Achievement Award, являясь некоммерческой организацией, базирующейся в Нью-Дели. Институт NRI имеет почти 30-летнюю историю признания правси (нерезидентов), таких как Сэм Питрода, председатель Национальной комиссии по знаниям Индии; лорд Сварадж Пол, британский парламентарий и основатель Caparo Group; и барон Каран Билимория из Cobra Beer. Дхам был отмечен как один из первых и наиболее известных индийских американцев, добившихся успеха, в рамках программы Asian Pacific American Program, созданной проектом HomeSpun: Smithsonian Indian American Heritage Project, который призван задокументировать историю иммигрантов из Индии и их потомков в Америке. 22 апреля 2011 года Дхам получил премию People Choice Award и специальную награду жюри в категории «Наука и технологии» от премии Light of India Awards группы Times of India, отмечающей достижения индийцев за рубежом.

Цитаты

Лучшее, что со мной произошло – это работа в Intel, и лучшее, что со мной произошло – это уход из Intel. "Электроны движутся с одинаковой скоростью, будь то Intel или AMD". "Знаете, если вы провели 10-15 лет в Кремниевой долине и не попробовали себя в стартапе, с вами что-то не так". "Когда мы разрабатывали Pentium, скорость была для нас всем. Мы просто строили самый быстрый чип, эквивалент BMW или Lamborghini, и ты становился героем. Сейчас же все больше похоже на создание эффективного Prius или Nano. Он может и не очень быстрый, но потребляет меньше энергии. В чип-индустрии произошел полный сдвиг парадигмы. Это видно по чипам ARM, которые используются для создания новых устройств. Эти чипы могут работать не так быстро, но они позволяют вашему iPad или нетбуку работать неделями. В 80-х и 90-х годах такого не было". "Чтобы оставаться конкурентоспособной на глобальном уровне, стране необходимо лучше ориентировать молодежь на инженерные профессии". Винод Дхам – один из растущего числа руководителей технологических компаний, предупреждающих о нехватке инженеров в США. "Все больше денег с Sand Hill Road (ключевой локации для венчурных капиталистов в Кремниевой долине) направляется в Индию. Очевидно, что пришло время Индии". Дхам о мобильных телефонах и их будущем: "Практически все, кроме, возможно, таблиц Excel, можно делать на мобильном телефоне. Можно отправлять электронную почту, SMS, MMS. Можно делиться фотографиями. Можно найти ближайший ресторан – этого нельзя сделать на ноутбуке. Это гораздо более богатая среда. Вы увидите много больших экранов дома, и мобильный телефон не сможет с ними конкурировать. Но мобильный телефон – это устройство, без которого вы не выйдете из дома. В Индии, когда рыбаки ловят рыбу, они звонят и сообщают, сколько килограммов рыбы поймали и когда вернутся. Это создает рынок в реальном времени с покупателями".