Введение

Центр современных культурных исследований (CCCS) был исследовательским центром при Бирмингемском университете в Англии. Он был основан в 1964 году Стюартом Холлом и Ричардом Хоггартом, ставшим его первым директором. С 1964 по 2002 год Центр сыграл ключевую роль в становлении и развитии области культурологии.

История

Центр стал центром того, что стало известно как Бирмингемская школа культурных исследований, или, в более широком смысле, «британские культурные исследования». После ухода первого директора, Ричарда Хоггарта, в 1968 году, центр возглавил Стюарт Холл (1969–1979). Его сменил Ричард Джонсон (1980–1987). Подход Бирмингемского центра социокультурных исследований (CCCS) к культуре и политике сформировался в сложный период британской послевоенной истории: подъем антисталинских «новых левых»; развитие образования взрослых в Великобритании после Второй мировой войны; «американизация» британской популярной культуры и рост массовой коммуникации в десятилетия после 1945 года; растущий мультикультурализм британского общества; и, в конечном итоге, влияние на британскую академическую среду новых критических методов, таких как семиотика и структурализм. Опираясь на разнообразные влияния (феминизм, структурализм, марксизм – особенно работы Луи Альтюссера и Антонио Грамши, социология, критическая расовая теория и постструктурализм), на протяжении нескольких десятилетий Центр стал пионером в разработке различных подходов к изучению культуры, включая: идеологический анализ; исследования культур рабочего класса и субкультур; роль медиа-аудитории; феминистские культурные исследования; гегемонические борьбы в политике государства; и место расы в социальных и культурных процессах. Среди известных книг Центра: «Off Centre: Феминизм и культурные исследования», «Сопротивление через ритуалы», «Империя наносит ответный удар», «Пограничный контроль: охрана границ гетеросексуальности». Историю этого развития можно найти в серии неофициальных публикаций, выпущенных Центром в период с 1973 по 1988 год. В ознаменование 50-летия со дня основания CCCS Бирмингемский университет в сотрудничестве с бывшими сотрудниками центра, включая Ричарда Джонсона, Стюарта Холла и Майкла Грина, создал архив материалов, связанных с CCCS, в исследовательской библиотеке Cadbury в Бирмингеме.

Известные сотрудники

Центр опубликовал множество ключевых исследований и способствовал развитию карьеры выдающихся исследователей и ученых. Стюарт Холл, ставший директором центра в 1968 году, разработал здесь свою основополагающую модель кодирования/декодирования коммуникации. Особое значение имеет коллективное исследование, приведшее к публикации работы «Policing the Crisis» (1978) – исследования кампаний по поддержанию правопорядка, в котором особое внимание уделялось "нападениям с целью грабежа" ("mugging" – эвфемизм для уличного насилия). Это предвосхитило многие темы, связанные с законом и порядком, которые стали ключевыми для консервативного правительства Маргарет Тэтчер в 1980-х годах. Дэвид Морли и Шарлотта Брансдон стали пионерами в применении эмпирических методов исследования в рамках проекта «The Nationwide Project». Ричард Джонсон впоследствии занял должность директора и поддерживал исследования в области социальной и культурной истории. В состав центра входили Морин Макнил, известный теоретик культуры и науки, Майкл Грин, специализировавшийся на медиа, культурной политике и региональных культурах в регионе Мидлендс, и Энн Грей, специалист в области культуры и медиа.

Закрытие в 2002 году

Новый отдел культурных исследований и социологии был неожиданно и внезапно закрыт в 2002 году, что руководство университета назвало "реструктуризацией". Непосредственной причиной ликвидации нового отдела был неожиданно низкий результат в британской исследовательской оценке 2001 года, хотя один из деканов университета охарактеризовал решение как следствие "неопытного и агрессивного управления". Студенты и сотрудники безуспешно пытались спасти отдел, что привлекло значительное внимание национальной прессы и вызвало множество писем поддержки от выпускников со всего мира. Из четырнадцати сотрудников отдела планировалось "сохранить" лишь четверых, а сотни студентов (около 250 бакалавров и магистров, многие из которых были иностранными гражданами) – перевести в другие отделы. В результате последовавшего конфликта большинство сотрудников отдела уволились.