KVEA: История телеканала из Короны, Калифорния

Введение

Телеканал Telemundo в Короне, Калифорния.

KVEA (канал 52) – телеканал, лицензированный в городе Корона, штат Калифорния, США, и являющийся лос-анджелесским филиалом испаноязычной сети Telemundo. Он принадлежит и управляется группой телеканалов Telemundo, входящей в NBCUniversal, совместно с KNBC (канал 4). Обе станции совместно используют студии в Новостном центре Брокау, расположенном в северо-западном углу территории Universal Studios Hollywood на бульваре Ланкершим в городе Универсал-Сити; передатчик KVEA находится на вершине горы Уилсон. Канал 52 был основан как KMTW – независимый телеканал, принадлежавший Kaiser Broadcasting, который в 1968 году стал KBSC TV. Kaiser рассматривал несколько систем платного телевидения для использования станции, но ни одна из них не была реализована, пока Oak Industries не приобрела канал и не сделала его первой и наиболее успешной операцией в ON TV, достигшей пика в 400 000 подписчиков. С упадком платного телевидения, Oak продала KBSC TV в 1985 году группе, которая перезапустила его как испаноязычный канал KVEA и сыграла ключевую роль в создании Telemundo.

Основание

14 ноября 1962 года Федеральная комиссия по связи выдала компании Kaiser Broadcasting, подразделению Kaiser Industries, разрешение на строительство новой телевизионной станции 52-го канала, лицензируемой в городе Корона. Станция, до начала строительства носившая название KICB, начала вещание под позывным KMTW из студий и передатчика на горе Уилсон 29 июня 1966 года. Kaiser создала сеть независимых телевизионных станций в крупных городах, в которых изначально отсутствовали независимые вещатели. Например, независимые станции Kaiser в таких городах, как Детройт (WKBD TV), Филадельфия (WKBS TV) и Кливленд (WKBF TV), как правило, были первыми или вторыми несетевыми каналами в эфире. Рынок Лос-Анджелеса представлял собой совершенно иную ситуацию: три сетевых станции, четыре независимых вещателя в диапазоне VHF, уже работающих, и (с началом вещания KMTW) четыре станции в диапазоне UHF. Kaiser понимал, что потребуется иной подход. Перед началом вещания компания приобрела опцион на систему платного телевидения Phonevision, разработанную Zenith Electronics и лицензированную Teco, получив право использовать её на рынке Лос-Анджелеса. Однако, из-за неопределенности перспектив Phonevision на национальном уровне и судебных разбирательств по поводу платного телевидения в Калифорнии, система не была одобрена к моменту начала вещания 52-го канала. Вместо этого KMTW существовала за счет показа документальных фильмов, туристических репортажей и другого недорогого контента. 20 февраля 1968 года KMTW сменила позывной на KBSC TV, отражая свою принадлежность (Kaiser Broadcasting) и регион вещания (Южная Калифорния). Соглашение о Phonevision истекло в 1970 году, и FCC одобрила в следующем году использование Kaiser студий по адресу 5746 Sunset Boulevard – Metromedia Square, где располагалась KTTV. Разрыв между KBSC TV и её станциями-партнерами становился все больше. В августе 1972 года Kaiser передала лицензии на пять своих станций в совместное предприятие с Field Communications, в котором планировала владеть 77,5 процента. KBSC TV была исключена из совместного предприятия, поскольку планировалась её продажа. Через два месяца Kaiser объявила о намерении продать станцию компании Pay Television Corporation, подав соответствующую заявку в FCC в феврале 1973 года. Крупнейшим владельцем Pay Television Corporation была Жан-Марианна Макдональд. Заявка оставалась на рассмотрении FCC почти два года, после чего компания решила не становиться владельцем станции, а ограничиться лицензированием своей технологии, в результате чего сделка по покупке была отменена в феврале 1975 года.

On November 14, 1962, the Federal Communications Commission granted Kaiser Broadcasting, a division of Kaiser Industries, a construction permit for a new channel 52 television station to be licensed to Corona. The station, named KICB before construction, signed on as KMTW from studios and a transmitter on Mount Wilson on June 29, 1966. Kaiser had developed a chain of independent television stations in large cities that generally lacked independent stations at the outset. The Kaiser independents in such cities as Detroit (WKBD TV), Philadelphia (WKBS TV), and Cleveland (WKBF TV), for instance, were typically the first or second such non network outlets in operation. Los Angeles presented a very different market: three network stations, four VHF independents already operating, and (with KMTW activated) four UHF stations. Kaiser knew it would need a different approach. Before signing on, it took an option on the Phonevision subscription television system developed by Zenith Electronics and licensed by Teco, gaining the right to use it in the Los Angeles market. However, Phonevision's ability to be used nationally and legal cases over subscription television in California had left the system unapproved by the time channel 52 started broadcasting. Instead, KMTW subsisted on public service films, travelogues, and other cheap fare. On February 20, 1968, KMTW became KBSC TV, representing its ownership (Kaiser Broadcasting) and region (Southern California). The Phonevision agreement expired in 1970, and the FCC gave approval the next year for Kaiser to begin using studios at 5746 Sunset Boulevard—Metromedia Square, home to KTTV. The gulf between KBSC TV and its sister stations grew wider. In August 1972, Kaiser transferred the licenses for five of its stations to a partnership with Field Communications, of which it would own 77.5 percent. KBSC TV was held out of the joint venture because it was scheduled to be sold. Two months later, Kaiser announced it would seek to sell the station to the Pay Television Corporation in a transaction filed with the FCC in February 1973. The largest owner of Pay Television Corporation was Jean Marieanne McDonald. The application remained pending at the FCC for nearly two years; ultimately, the company opted to franchise its technology and not be a station owner, resulting in the purchase being canceled in February 1975.

Годы ON TV

В декабре 1975 года Кайзер подала заявку на продажу KBSC TV компании Oak Broadcasting Systems, совместному предприятию производителя телевизионного оборудования Oak Industries и Джерри Перенкио. Сделка стоимостью 1,2 миллиона долларов, завершенная в следующем году, определила канал 52 как первую станцию в их планируемом проекте платного телевидения, поскольку Oak перенесла студии с площади Метромедиа на площадку на Гранд-Центральной авеню в Глендейле. 1 апреля 1977 года 500 тестовых подписчиков в долине Сан-Фернандо стали первыми клиентами ON TV, платной службы, транслируемой через KBSC TV, предлагавшей немонтированные, непрерывные фильмы, а также ограниченный перечень игр команд Los Angeles Dodgers, California Angels, Los Angeles Lakers и Los Angeles Kings в вечернее время. Это была вторая в стране система платного телевидения, после запуска Wometco Home Theater в Нью-Йорке в предыдущем месяце. Японские и корейские программы, которые транслировались на канале 52 по договорам аренды эфирного времени, перешли на новую станцию KSCI (канал 18) после ее запуска 30 июня, что позволило ON TV транслировать в вечернее время, начиная с 8 вечера.

ON TV добилась успеха в первые годы работы, особенно в Южной Калифорнии, несмотря на появление SelecTV на KWHY TV (канал 22) в следующем году. К апрелю 1979 года служба привлекала 12 000 новых подписчиков в месяц. К этому времени ее спортивный портфель расширился за пределы Dodgers, Angels, Lakers и Kings и включил университетский спорт USC Trojans и футбольный клуб Los Angeles Aztecs, а также скачки с ипподрома Санта-Анита. Проект платного телевидения преобразил саму Oak Industries. В 1979 году компания перенесла свою штаб-квартиру из Кристал-Лейк, штат Иллинойс, в новый жилой комплекс Ранчо Бернардо, штат Калифорния, чтобы быть ближе к индустрии развлечений. Между тем, KBSC TV в 1980 году изменила формат своей коммерческой программы, перейдя на испаноязычные передачи, транслируя 74 часа в неделю коммерческих программ на испанском языке и предоставив зрителям второй выбор для просмотра на испанском языке. Большая часть испаноязычных программ, включая новости из Мексики, поступала с мексиканского Canal 13. ON TV расширялась на национальном уровне, Oak и Chartwell развивали операции независимо друг от друга, хотя и оставались партнерами в операционной компании в Лос-Анджелесе. Однако в марте 1981 года это соглашение оказалось под угрозой. Стороны не пришли к согласию по поводу назначения Джерри Перенкио Уильяма М. Сигеля, генерального директора Chartwell, на должность генерального менеджера National Subscription Television – Los Angeles. Oak отказалась одобрить назначение и заявила, что Chartwell и Перенкио "тайком" внесли Сигеля в штат; сообщалось, что у Oak не было разногласий с Сигелем, но она хотела подтвердить свои полномочия как 51-процентного владельца предприятия. Председатель Oak Картер был удивлен, узнав, что Сигель зарабатывает больше, чем он. Кроме того, Перенкио вызвал недовольство Oak, когда компания Chartwell ON TV в Детройте заказала новые декодеры у одного из конкурентов Oak. Oak и Chartwell урегулировали спор в сентябре того же года; иск был отозван, и Oak выкупила 49-процентную долю Chartwell в National Subscription Television за 55 миллионов долларов. К маю 1982 года ON TV в Южной Калифорнии достигла своего пика – 400 000 подписчиков, что составляло две трети от базы Oak, насчитывающей около 600 000 платных клиентов на пяти рынках ON TV, не считая Детройта, Цинциннати и Портленда. После отмены FCC в конце 1982 года правила, требовавшего от телевизионных станций, предлагающих платное телевидение, транслировать не менее 20 часов в неделю незашифрованного контента, KBSC начала транслировать ON TV круглосуточно и прекратила трансляцию существующих дневных программ на испанском языке. Однако индустрия платного телевидения пережила национальный спад в 1983 году. Национальный экономический спад и растущая популярность многоканального кабельного телевидения создали новые и серьезные финансовые трудности для Oak и ON TV. В марте 1984 года компания объявила о расследовании, проводимом Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), и сообщила об убытке в размере 166,1 миллиона долларов за 1983 год. Один из аудиторов компании, Arthur Andersen, выразил оговорку в своем заключении, опасаясь, что Oak не сможет полностью реализовать свои инвестиции в размере 134 миллионов долларов в платное телевидение. После закрытия двух операций ON TV на рынках с конфликтными владельцами станций и высоким проникновением кабельного телевидения – в Далласе – Форт-Уорте и Фениксе – Oak решила продать свою станцию на рынке Майами в 1984 году компании John Blair & Co., которая планировала транслировать испаноязычные программы. Oak намеревалась покинуть Лос-Анджелес. В августе – после года спекуляций – стало известно, что Oak ведет переговоры о продаже системы в Лос-Анджелесе компании SelecTV, которая в течение шести лет конкурировала с ON TV на рынке Южной Калифорнии. Первоначально была достигнута договоренность, но затем она сорвалась. Однако SelecTV в конечном итоге приобрела операцию в Лос-Анджелесе, насчитывавшую всего 156 000 подписчиков, в феврале 1985 года.

ON TV proved to be a success in its early years of operation, and nowhere was this more apparent than in Southern California, despite the arrival of SelecTV on KWHY TV (channel 22) the next year. By April 1979, the service was signing up 12,000 subscribers a month. By that year, it had grown its sports portfolio beyond the Dodgers, Angels, Lakers, and Kings to include USC Trojans college sports and Los Angeles Aztecs soccer, as well as horse racing from Santa Anita Park. The STV venture transformed Oak Industries itself. In 1979, the company moved its headquarters from Crystal Lake, Illinois, to the new planned community of Rancho Bernardo, California, to be closer to the entertainment industry. Meanwhile, KBSC TV changed its commercial program format to Spanish language shows in 1980, airing 74 hours a week of commercial shows in Spanish and giving the market a second choice for Spanish language viewing. Most of its Spanish language shows, including news from Mexico, were sourced from Mexico's Canal 13. ON TV grew nationally, with Oak and Chartwell developing operations separately, though the two remained partners in the Los Angeles operation. This arrangement, however, came into doubt in March 1981. The two sides disagreed over Perenchio's appointment of William M. Siegel, the chief executive of Chartwell, as the general manager of National Subscription Television—Los Angeles. Oak refused to consent to the appointment and claimed that Chartwell and Perenchio had "surreptitiously" placed Siegel on the payroll; it was reported that Oak had no dispute with Siegel but wanted to affirm its authority as 51 percent owner of the venture. Oak chairman Carter was surprised to learn that Siegel made more money than he did. Further, Perenchio drew Oak's ire when the Chartwell ON TV operation in Detroit ordered new decoder boxes from one of Oak's competitors. Oak and Chartwell settled that September; the suit was dropped, and Oak bought out Chartwell's 49 percent share of National Subscription Television for $55 million. By May 1982, ON TV in southern California had reached its zenith—400,000 subscribers, representing two thirds of Oak's base of some 600,000 paying customers in its five ON TV markets, not counting Detroit, Cincinnati, or Portland. After the FCC repealed a rule in late 1982 that required television stations offering a subscription service to broadcast at least 20 hours a week of unencrypted programming, KBSC began running ON TV 24 hours a day and displaced its existing Spanish language daytime programming. However, the STV industry took a national nosedive moving into 1983. A national recession and the increased penetration of multichannel cable television created new and immediate financial headwinds for Oak and ON TV. In March 1984, the company announced that it was being investigated by the Securities and Exchange Commission (SEC), and it posted a loss of $166.1 million for 1983. One of the company's auditors, Arthur Andersen, qualified its statement, fearing that Oak could not fully realize its $134 million investment in subscription television. After having shuttered two ON TV operations in markets with combative station owners and high cable penetration—Dallas–Fort Worth and Phoenix—Oak moved to sell its station in the Miami market in 1984 to John Blair & Co., which planned Spanish language programming. Oak intended to get out of Los Angeles next. In August—after a year of speculation—it emerged that Oak was in talks to sell the Los Angeles system to SelecTV, which had competed alongside ON TV for six years in the Southern California market. A deal was initially reached, then collapsed. However, SelecTV ultimately acquired the Los Angeles operation, by then with just 156,000 subscribers, in February 1985.

КВЭА

В том же месяце, когда Oak продал абонентскую базу ON TV компании SelecTV, компания заключила сделку по продаже самой телестанции KBSC TV группе инвесторов Estrella Communications, возглавляемой бывшим руководителем бразильской телевизионной сети Джо Уоллахом, за 30 миллионов долларов. Программирование SelecTV некоторое время транслировалось на KBSC, пока новые владельцы готовились к следующему этапу развития станции. 24 ноября 1985 года состоялась премьера KVEA. Новая испаноязычная станция стремилась стать альтернативой KMEX, доминирующему каналу в Южной Калифорнии, предлагая более широкий спектр американских и латиноамериканских программ, чем в основном мексиканский контент и детские передачи KMEX, а также местные новости и новостной журнал. Идея создания второй испаноязычной сети впервые была высказана в 1984 году. Основателями NetSpan были WNJU в Нью-Йорке, этнически ориентированный независимый канал KSCI 18 для рынка Лос-Анджелеса и WBBS TV в Чикаго. К 1986 году KVEA заменила KSCI (а WCIU TV присоединилась в Чикаго); сеть предлагала три часа программирования в день, а также специальные выпуски. Estrella Communications являлась дочерней компанией Reliance Capital Group, возглавляемой корпоративным рейдером Солом Штайнбергом. Менее чем через год после запуска KVEA, Reliance приобрела John Blair & Co., которая согласилась на покупку за 300 миллионов долларов, чтобы избежать враждебного поглощения. Эта сделка объединила KVEA с WSCV – станцией в районе Майами, проданной Oak два года назад – и WKAQ TV в Сан-Хуане, Пуэрто-Рико. В октябре 1986 года Reliance приобрела WNJU. 12 января 1987 года NetSpan стала Telemundo, предоставляя дополнительные программы и национальные новости, что помогло станции привлечь национальных рекламодателей. Инвестиции в KVEA быстро окупились. К февралю 1987 года 15-месячный проект достиг 34-процентной доли испаноязычной аудитории в Лос-Анджелесе, а рынок вырос настолько, что KMEX не потеряла ни одного зрителя. Станция освещала общественные мероприятия на испанском языке, производила 11 с половиной часов местных новостей в неделю, транслировала еженедельное получасовое шоу с лучшими моментами игр команды Los Angeles Dodgers, которое вел давний комментатор Dodgers на испанском языке Хайме Харрин; кроме того, KVEA была производственной базой для новых испаноязычных шоу, транслируемых по всей стране, включая La piñata de los $25,000 (Пиньята на 25 000 долларов), первое общенациональное синдицированное испанское игровое шоу. В конце 1980-х годов KVEA подверглась критике за недостаточное представительство мексиканцев – составляющих 90 процентов зрителей 52-го канала – в руководстве. После ухода Фрэнка Круза, бывшего ведущего новостей KNBC, который работал на станции с момента запуска в 1985 году, в начале 1989 года, три высокопоставленных сотрудника мексиканского происхождения подали в отставку вместе с ним в июне того же года. Этот спор перерос в призывы Национальной коалиции испаноязычных СМИ к рекламному бойкоту станции и пикетированию ее студий протестующими, которые считали, что станция отдает предпочтение кубинцам при найме и в программировании. Следующий период потрясений на станции KVEA наступил в 1997 году. С февраля по август семь давних сотрудников были уволены по предполагаемым бюджетным причинам, хотя одна из ведущих, Ана Сесилия Гранадос, утверждала, что новый менеджер Хосе Ронштадт проявлял предвзятость к мексиканцам и уволил ее за то, что она родом из Центральной Америки. Тем временем сотрудники стремились к созданию профсоюза на KVEA; они проголосовали за его создание, но руководство отказалось от добровольного признания. В связи с угрозой очередного бойкота, KVEA признала профсоюз в ноябре 1997 года, непосредственно перед началом исследования рейтингов. 15 января 2001 года KVEA запустила расширенный новостной отдел, удвоив свой бюджет и объем еженедельного выпуска новостей, а также впервые добавив новостные программы в выходные дни. Затем сеть приобрела KWHY TV канал 22, своего бывшего конкурента в сфере платного телевидения, а позже независимую испаноязычную станцию, за 239 миллионов долларов в июне 2001 года, создав дуополию. Уже велась работа по масштабной модернизации студий 52-го канала, и затем канал 22 был интегрирован в операцию.

The same month that Oak sold the ON TV subscriber base to SelecTV, the company reached a deal to sell KBSC TV itself to an investor group, Estrella Communications, headed by former Brazilian television network head Joe Wallach, in a $30 million transaction. SelecTV programming aired for a time on KBSC while the new owners readied the station's next chapter. On November 24, 1985, KVEA debuted. The new Spanish language station sought to be an alternative to KMEX, the dominant outlet in southern California, with a wider range of U. S. and Latin American shows than KMEX's mostly Mexican fare and children's programming, as well as local news and a newsmagazine program. The creation of a second Spanish language network had first been mooted in 1984. NetSpan's founding affiliates were WNJU in New York, ethnic independent KSCI TV channel 18 for the Los Angeles market, and Chicago's WBBS TV. By 1986, KVEA had replaced KSCI (and WCIU TV had entered in Chicago); the network offered three hours a day of programming plus specials. Estrella Communications was a subsidiary of Reliance Capital Group, led by corporate raider Saul Steinberg. Less than a year after starting up KVEA, Reliance acquired John Blair & Co., which agreed to be purchased for $300 million to avoid a hostile takeover. The deal united KVEA with WSCV—the Miami area station Oak had sold off two years prior—and WKAQ TV in San Juan, Puerto Rico. In October 1986, Reliance then bought WNJU. On January 12, 1987, NetSpan became Telemundo, supplying additional programming and national news, which helped the station attract national advertisers. The investment in KVEA quickly paid off. By February 1987, the 15 month old operation had achieved a 34 percent share of the Spanish speaking audience in Los Angeles, with the market having grown large enough that KMEX did not lose any of its audience. It covered community events in Spanish, produced 11 and a half hours of local news a week, aired a weekly half hour highlight show of the Los Angeles Dodgers hosted by longtime Dodger Spanish language voice Jaime Jarrín; furthermore, KVEA was the production base for new Spanish language shows screened nationally, including La piñata de los $25,000 (The $25,000 Piñata), the first nationally syndicated Spanish language game show. At the end of the 1980s, KVEA came under some criticism for lack of representation of Mexicans—who comprised 90 percent of channel 52's viewership—in management. After Frank Cruz, a former KNBC news anchor who had been with the station since the 1985 launch, left in early 1989, three ranking Mexican staffers resigned together that June. The dispute escalated into calls by the National Hispanic Media Coalition for an advertising boycott of the station and picketing of its studios by protesters who felt the station favored Cubans in hiring and programming. KVEA's next bout of station turmoil came in 1997. Between February and August, seven longtime staffers were dismissed for supposed budgetary reasons, though one anchor, Ana Cecilia Granados, alleged that new manager José Ronstadt had a bias toward Mexicans and ousted her for being Central American. Meanwhile, employees sought to unionize KVEA; they voted to form a union, but management refused voluntary recognition. With another boycott threatened, KVEA recognized the union in November 1997, right before the start of a ratings survey. On January 15, 2001, KVEA launched an expanded news department, doubling its budget and its weekday output, as well as adding weekend news programs for the first time. The network then purchased KWHY TV channel 22, its former pay TV competitor and later a Spanish language independent, for $239 million in June 2001, creating a duopoly. Work was already underway on a comprehensive overhaul of channel 52's studios, and channel 22 was then integrated into the operation.

Приобретение NBC

В октябре 2001 года NBC объявила о покупке Telemundo. Объединенные компании владели тремя телеканалами на рынке; Федеральная комиссия по связи (FCC) одобрила приобретение Telemundo при условии продажи KWHY. Интеграция двух компаний значительно продвинулась в 2003 году, когда 250 сотрудников Telemundo переехали в студии KNBC в городе Бербанк. Отдел продаж и программирования KWHY оставались в Глендейле, пока NBC добивалась исключения из правил, чтобы сохранить все три канала; в следующем году FCC пересмотрела правила владения СМИ, разрешив владение тремя каналами на крупнейших рынках. NBC продала KWHY в 2011 году группе Meruelo в качестве условия слияния с Comcast. В 2007 году NBC объявила о переносе своей локальной штаб-квартиры в Лос-Анджелесе на площадку Universal Studios Hollywood. Комплекс был завершен в 2014 году и включал отдельные студии для KNBC и KVEA, а также общую новостную студию. Несмотря на интеграцию, в отличие от KNBC, ведущие и корреспонденты KVEA оставались неподписанными в профсоюзе до января 2023 года, когда проголосовали за присоединение к SAG AFTRA соотношением голосов 18 к 1.

Отдел новостей

Местные новости на 52 канале начались с перезапуска KVEA в виде 15-минутной программы VEA Noticias. Одним из первых успехов станции стало освещение землетрясения в Сан-Сальвадоре в 1986 году, которое привлекло новых зрителей и положило начало конкуренции с KMEX. Это быстро развилось в полноценную новостную службу, и к 1987 году станция производила 11 с половиной часов местных новостей в неделю. К ежедневным выпускам новостей в 6 и 11 вечера KVEA добавила утренние и дневные выпуски, когда в январе 2001 года новостной отдел расширился, удвоив свой бюджет. В октябре 2001 года дебютировал также выпуск новостей в 5 утра. В 2002 году KVEA одержал свою первую победу в 11 вечера с ноября 1993 года. Эдуардо Квезада, проработавший в KMEX 28 лет и ранее описанный как заметная фигура в Лос-Анджелесе на канале 34, покинул свой пост на этой станции и присоединился к KVEA в 2003 году, сославшись на внимание, которое NBC уделяло новостному отделу, и на тот момент шестичасовой ежедневный эфир местных новостей, что вдвое превышало объем KMEX. К 2007 году Квезада ушел в отставку, чтобы стать вице-президентом по новостям и связям с общественностью в Una Vez Más Holdings. В 2007 году мэр Лос-Анджелеса Антонио Вилларайгоса признался в романе с Мирталой Салинас, репортером KVEA, которая ранее освещала политическую тематику. Станция отстранила ее от работы на два месяца без оплаты за нераскрытие конфликта интересов и перевела в бюро KVEA в Риверсайде. Она не вышла на работу и покинула компанию. Сокращения привели к отмене утреннего выпуска новостей, который был восстановлен в 2011 году вместе с запуском новой еженедельной общественно-политической программы. Начиная с 2014 года, ряд расширений местных новостей на Telemundo добавили часы новостного эфира на KVEA. В 2014 году на KVEA и 13 других станциях Telemundo дебютировала программа в 17:30. В 2016 году был введен получасовой выпуск в 17:00.

Аналого-цифровое преобразование

12 июня 2009 года KVEA прекратила вещание аналогового сигнала на УВЧ-канале 52 в связи с федеральным переходом от аналогового к цифровому телевидению. Цифровой сигнал остался на прежнем УВЧ-канале 39, используя виртуальный канал 52.