Введение

Ранний веб-портал, 1994–1999.

Pathfinder был посадочной страницей со ссылками на различные веб-сайты Time Inc. В своей первоначальной версии Pathfinder являлся одним из первых веб-порталов, созданным как выход Time Warner в Интернет. Целью Pathfinder было стать всеохватывающим сайтом, объединяющим лучший контент всех ресурсов Time Warner под единым брендом.

История

Сайт был открыт 24 октября 1994 года небольшой командой, возглавляемой Полом Саганом, Уолтером Айзексоном, Джеймсом Кинселлой, Брюсом Джадсоном, Крейгом Бромбергом, Оливером Ноултоном и Куртом Вибранцем. Команда быстро росла, чтобы обслуживать увеличивающийся список внутренних «контент-партнеров», и в пиковый период их число достигло 80. Большинство этих партнеров по контенту составляли журналы Time Inc., такие как Time, People, Fortune и другие, но некоторые представляли широкую корпоративную империю Time Warner (ныне Warner Bros. Discovery). Pathfinder.com вызывал споры внутри Time Warner. Многие контент-партнеры были недовольны тем, что существование Pathfinder лишало их возможности использовать собственные URL-адреса. Например, журналу People Magazine не разрешалось использовать домен «people.com», а вместо этого его ограничивали каталогом на Pathfinder (pathfinder.com/people/). Сотрудники Pathfinder были шокированы, когда старший менеджер Time Inc. Дон Логан публично раскритиковал Pathfinder.com на встрече с внешними аналитиками, назвав его «черной дырой» нерентабельности. За свою короткую жизнь Pathfinder сменил множество менеджеров и редакторов и страдал от высокой текучести кадров, особенно после того, как для многих стало очевидно, что его будущее весьма неопределенно. Через него прошли многие ранние технологические журналисты и писатели, в том числе Уолтер Айзексон, Джеймс Кинселла (MSNBC), Дэниел Окрент, Джон Р. Куэйн (CBS News Up to the Minute и J Q on Technology), Джон Волькер (GreenCarReports.com), Джош Квиттнер, Лев Гроссман, Мора Джонстон и Стивен Петро. Сайт был закрыт в апреле 1999 года и общепризнан как дорогостоящий провал. По некоторым данным, Pathfinder обошелся Time Inc. в сумму от 100 до 120 миллионов долларов. Некоторые аналитики полагают, что неудача Pathfinder привела старших менеджеров Time Warner к выводу о невозможности создания успешного интернет-портала, и это решение напрямую привело к слиянию Time Warner с AOL, которое безуспешно стремилось создать «синергию» между двумя корпоративными гигантами. Pathfinder.com был преобразован в целевую страницу со ссылками на другие сайты Time Inc.