eHow: История взлётов и падений контентной платформы

Введение

Сайт eHow — это онлайн-руководство с множеством статей и 170 000 видеороликов, предлагающих пошаговые инструкции. Статьи и видеоролики для eHow создаются внештатными авторами.

История

eHow была основана Кортни Розен в 1999 году. 8 февраля 2001 года компания объявила о банкротстве по главе 7. На тот момент у нее было 1,16 млн долларов в активах и 7,2 млн долларов долгов, а также 23,5 млн долларов венчурного финансирования, полученного за полтора года от таких компаний, как Hummer Winblad Venture Partners (1,3 млн долларов) и Dominion Ventures (982 035 долларов). Основные долги eHow включали 598 460 долларов, задолженные Vignette Corp., 140 024 доллара компании Engage Media в Сан-Франциско и 237 492 доллара компании LifeMinders. Банк Кремниевой долины изъял 180 548 долларов со счетов eHow для погашения непогашенных кредитов. В 2006 году eHow была приобретена Demand Media. Изначально это был источник письменных статей и пошаговых инструкций. На момент приобретения на сайте было 17 000 статей и 5,8 миллиона посетителей в месяц. Спустя год после покупки сайта Demand Media представила видеоформат. В 2008 году сайт получил награду Mashable Blogger's Choice на 2-й ежегодной церемонии вручения премии Open Web Awards. В 2009 году веб-сайт представил мобильную версию для пользователей мобильных телефонов и стал победителем CNET Webware 100 в категории "Поиск и справочники". В том же году Demand Media объединила приобретенную Expert Village с eHow и открыла филиал в Великобритании. Эти шаги позволили eHow разместить более миллиона статей и видео в сети в 2009 году, удвоив это число к следующему году. В 2010 году они получили премию New Media Award. Demand Media отреагировала на изменения алгоритма, заявив, что их бизнес-модель остается прочной. Джек Херрик, бывший владелец eHow, основал wikiHow, придя к выводу, что метод создания контента на основе вики в конечном итоге приведет к более качественной работе. Он описал разницу между eHow и wikiHow как "есть бургер из McDonald's против вкусной домашней еды". Генеральный директор поисковой системы DuckDuckGo Габриэль Вайнберг раскритиковал eHow, наряду с другими веб-сайтами Demand Media, назвав компанию "фабрикой контента" из-за контента, ориентированного на поисковые системы, низкого качества статей и низких зарплат авторам. DuckDuckGo фильтрует контент eHow из-за восприятия Вайнбергом того, что Demand Media производит некачественный контент, специально разработанный для высоких позиций в поисковой выдаче Google с целью продвижения рекламы. Другая поисковая система, Blekko, также считала eHow спамом, внесла сайт в черный список и отфильтровала результаты поиска eHow. Журнал Wired также критиковал eHow и Demand Media, называя их контент "спешным" и "фабрикой, штампующей контент для заработка".

eHow was founded by Courtney Rosen in 1999. On 8 February 2001 it filed for Chapter 7 bankruptcy. At that time it had $1.16 million in assets and $7.2 million in debts and had used up $23.5 million in venture capital funding in a year and a half that came from companies including Hummer Winblad Venture Partners ($1.3 million) and Dominion Ventures ($982,035). eHow's major debts included $598,460 owed to Vignette Corp., $140,024 to Engage Media in San Francisco and $237,492 to LifeMinders. The Silicon Valley Bank seized $180,548 that was in EHow's accounts to pay off outstanding loans. eHow was acquired by Demand Media in 2006. Originally it was a source of written articles and step by step instructions. At the time of its acquisition it had 17,000 articles and 5.8 million visitors a month. A year after purchasing the website Demand Media introduced the video format. In 2008 the site won a Mashable Blogger's Choice award in the 2nd Annual Open Web Awards. In 2009 the website introduced a mobile version for cell phone users and also was a CNET Webware 100 Winner in the category of Search & Reference. That same year Demand Media merged their acquisition of Expert Village into eHow and opened a branch operation in the United Kingdom. The moves gave eHow over one million articles and videos available on line in 2009 and doubled that number by the following year. In 2010 they received a New Media Award. Demand Media responded to the algorithm changes, saying their business model remained solid. Jack Herrick, former owner of eHow, started up wikiHow after concluding that the wiki method of content creation would ultimately produce higher quality work. He described the difference between eHow and wikiHow as "eating a McDonald's burger vs. a wonderful, home cooked meal"

Search engine DuckDuckGo's CEO Gabriel Weinberg has criticized eHow, along with other Demand Media websites, labeling the company a "content mill," because of the website's search engine driven content, low article quality and low writer salaries. DuckDuckGo filters out eHow content because of Weinberg's perception that Demand Media produces low quality content designed specifically to rank highly in Google Searches for the purposes of promoting advertising. Another search engine, Blekko also regarded eHow as spam, blacklisted the site and filtered eHow results out. Wired magazine has also criticized eHow and Demand Media, calling their content: "slapdash" and a "factory stamping out moneymaking content".