Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Brown & Sharpe является подразделением Hexagon AB, шведской многонациональной корпорации, специализирующейся главным образом на метрологических инструментах и технологиях. На протяжении 19-го и 20-го веков Brown & Sharpe была одним из самых известных и влиятельных производителей станков и ведущим производителем инструментов для механиков (таких как микрометры и индикаторы). Ее репутация и влияние были настолько велики, что ее имя часто неразрывно связывают с определенными промышленными стандартами, которые она помогла установить, включая:
Brown & Sharpe is a division of Hexagon AB, a Swedish multinational corporation focused mainly on metrological tools and technology. During the 19th and 20th centuries, Brown & Sharpe was one of the best known and most influential machine tool builders and was a leading manufacturer of instruments for machinists (such as micrometers and indicators). Its reputation and influence were such that its name is often considered to be inseparably paired with certain industrial standards that it helped establish, including:
Американский калибр проволоки (AWG);
Конический переходник Brown & Sharpe для шпинделей станков; и
Профиль резьбы червячного колеса Brown & Sharpe. С момента приобретения компанией Hexagon Metrology в 2001 году Brown and Sharpe сосредоточилась исключительно на метрологическом оборудовании.
The American wire gauge (AWG) standards for wire;
The Brown & Sharpe taper in machine tool spindle tapers; and
The Brown & Sharpe worm threadform for worm gears. Since being acquired by Hexagon Metrology in 2001, Brown and Sharpe has concentrated exclusively on metrology equipment.
Рост и расширение
В 1872 году компания переехала с Мейн-стрит на территорию площадью 33 акра вдоль реки Вунаскуаткет в районе Смит-Хилл города Провиденс. Первое здание было спроектировано в 1872 году Томасом Макфарлейном, сотрудником компании Brown & Sharpe.
In 1872, the company moved from Main Street to a 33 acre parcel along the Woonasquatucket River in the Smith Hill neighborhood of Providence. The first building was designed in 1872 by Brown & Sharpe employee Thomas McFarlane.
Первая мировая война и Вторая мировая война
Как и большинство производителей станков, компания Brown & Sharpe переживала взлеты и падения бизнес-цикла в эти десятилетия. После высокой загрузки во время Первой мировой войны, производители столкнулись со спадом в период послевоенной рецессии и депрессии 1920–1921 годов. «Ревущие двадцатые» принесли возобновление продаж, но затем Великая депрессия их резко сократила. Период наращивания вооружений с 1936 по 1940 год вновь активизировал производство станков, а затем, во время Второй мировой войны, спрос на материалы резко возрос, достигнув рекордного уровня. Станки Brown & Sharpe оставались основой американского металлообрабатывающего производства до конца XX века и встречались в большинстве мастерских и на заводах, работавших с металлом. Кроме того, Brown & Sharpe производили штангенциркули и микрометры, необходимые для изготовления продукции с высокой точностью.
Like most machine tool builders, Brown & Sharpe rode a business cycle rollercoaster during these decades. After being kept very busy during World War I, builders suffered a slump in the post–World War I recession and depression of 1920–21. The Roaring Twenties brought renewed sales, but then the Great Depression slashed them. The armament buildup period of 1936 to 1940 again renewed machine tool activity, and then the World War II material effort exploded demand, pushing it to record heights. Brown and Sharpe machine tools were a mainstay of American metal manufacturing until the late 20th Century and could be found in most machine shops and factories which worked with metal. Additionally, Brown and Sharpe made calipers and micrometers which were essential to products built to fine tolerances.
После Второй мировой войны
Вскоре после Второй мировой войны Генри Д. Шарп-младший сменил своего отца на посту президента Brown & Sharpe Manufacturing Company. Он руководил развитием компании как современной организации, созданной для долгой и успешной работы. Компания прекратила производство своей прежней продукции: швейных машин, машинок для стрижки волос и некоторых видов станков (включая фрезерные станки). Вместо этого она переориентировалась на массовое производство автоматических токарных станков, завершив в 1957 году трехлетнюю программу модернизации своего завода в Провиденсе стоимостью 4 миллиона долларов. В соответствии с новейшими теориями управления, Шарп также реорганизовал компанию в отдельные подразделения, каждое из которых несло ответственность за свою прибыль и убытки. В эту эпоху Brown & Sharpe начала экспериментировать с международной экспансией, основав в 1955 году свое первое зарубежное дочернее предприятие в Плимуте, Англия. В период с 1957 по 1961 год компания расширилась за счет приобретения смежных производителей, в частности, Double A Products Company, производителя станков. После этих изменений и расширения компания переросла свой центральный завод, расположенный к западу от центра Провиденса. В 1964 году Brown & Sharpe последовала примеру других производителей из Провиденса и переехала из города в пригородный Норт-Кингстаун, штат Род-Айленд. Этому способствовали федеральные субсидии на строительство автомагистралей и быстрый рост автомобилизации в послевоенный период; пригороды Провиденса развивались на протяжении 1950-х годов. Поскольку работники компании стали более мобильными, и большинство из них переехали в пригороды, Brown & Sharpe приняла решение построить новый завод на земле, стоимость которой была ниже, чем в центре города. Новый завод, получивший название Precision Park в знак признания истории Brown & Sharpe в области производства прецизионных измерительных инструментов, располагал легко адаптируемыми производственными площадями. В отличие от старого здания в Провиденсе, Precision Park был построен как одноэтажное сооружение. Это обеспечивало эффективное горизонтальное перемещение материалов, предпочтительное в современном производстве, что было улучшением по сравнению с вертикальной системой циркуляции на его прежнем многоэтажном заводе. Хотя компания больше никогда не достигала пика занятости во время войны – 11 000 человек – в 1976 году она все еще насчитывала 3394 работника. Руководство компании проводило политику сглаживания производства в периоды рецессии 1970-х годов и поддержания стабильной занятости. В то время президент Шарп и его преемник Дон Роуч сочувствовали работникам, которые были обеспокоены безопасностью рабочих мест в период сокращения промышленного производства и циклического характера производства станков. Несмотря на эти меры, руководство Brown & Sharpe предъявляло и другие требования к своим работникам и профсоюзным лидерам. В 1981 году президент Дон Роуч настоял на том, чтобы компания могла переводить станочников между рабочими местами по мере необходимости, но многие работники опасались, что потеряют традиционные льготы, связанные со стажем работы. В ответ 1600 членов профсоюза, входящих в округ 64 Международной ассоциации машинистов, вышли на забастовку, которая стала самой продолжительной забастовкой в истории страны. Она также была признана одной из самых ожесточенных в недавней памяти. Враждебность во время забастовки вышла за рамки споров о трудовой политике компании. Это вызвало вопросы у руководства о будущем рабочей силы Род-Айленда. 22 марта 1982 года около 800 пикетирующих столкнулись с сотрудниками полиции штата и местных органов власти, которые применили слезоточивый газ для сдерживания забастовщиков. Губернатор Джозеф Гаррахи публично принес извинения за действия полиции, которые многим жителям Род-Айленда показались чрезмерно суровыми. Хотя забастовка юридически продолжалась после инцидента со слезоточивым газом, пикетная линия в основном прекратила свое существование. Многие работники решили перейти на другие предприятия или найти работу. В 1998 году, почти через семнадцать лет после начала забастовки, Верховный суд Род-Айленда вынес решение по апелляции в судебном разбирательстве, постановив, что Brown & Sharpe не принуждала к забастовке незаконным путем. К этому моменту и Brown & Sharpe, и ее бывшая рабочая сила отходили от производства в Род-Айленде. В ходе длительных судебных разбирательств Brown & Sharpe продолжала меняться как производитель и как работодатель. В 1980-х и 1990-х годах компания сосредоточилась на разработке координатно-измерительных машин (КИМ), устройств для измерения размеров, как на более современном и масштабном развитии своих устоявшихся микрометров. Компания начала нести убытки, поскольку перенесла производство со станков на передовое метрологическое оборудование, потеряв 14,6 миллиона долларов в 1990 году. К 1993 году занятость в Норт-Кингстауне сократилась до 700 человек по сравнению с 2000 в 1982 году и более чем 3500 в 1976 году. В 1994 году Brown & Sharpe приобрела DEA из Италии, известного производителя КИМ. В 2001 году практически все активы Brown & Sharpe Manufacturing Company, включая интеллектуальную собственность, проекты, товарные знаки, объекты и запасы, были приобретены Hexagon AB, хотя сама Brown & Sharpe Manufacturing Company не была приобретена. Бренд Brown & Sharpe измерительных продуктов производится подразделением Hexagon Metrology компании Hexagon AB, которое сохранило многих ключевых специалистов из бывшей Brown & Sharpe. С момента приобретения ручные инструменты бренда Brown & Sharpe производятся подразделением TESA компании Hexagon Metrology в Швейцарии.
Shortly after World War II, Henry D. Sharpe Jr. succeeded his father as president of Brown & Sharpe Manufacturing Company. He led its development as a modern company designed to last. The firm stopped producing its old stalwarts: sewing machines, hair clippers, and certain categories of machine tools (including its line of milling machines). Instead the company refocused on the mass production of automatic screw machines as it completed a three year, $4 million refitting program for its Providence plant in 1957. In keeping with the latest management theories, Sharpe also reorganized the company into separate divisions, with each one responsible for its own profit and loss. During this era, Brown & Sharpe began to experiment with international expansion, and the company established its first overseas subsidiary in Plymouth, England, in 1955. Between 1957 and 1961 the company further expanded through the acquisition of related manufacturers, most notably the machine producing Double A Products Company. In the aftermath of these changes and expansion, the company outgrew its central plant just west of downtown Providence. In 1964, Brown & Sharpe followed other Providence based manufacturers out of the city, moving instead to suburban North Kingstown, Rhode Island. Such relocations were aided by the federal subsidies for highway construction and the rapid expansion in automobile ownership in the postwar era; Providence's suburbs developed throughout the 1950s. As the company's workers had become more mobile and the majority had moved to suburban areas, Brown & Sharpe decided to build a new facility on land cheaper than downtown. The new plant, dubbed Precision Park as a nod to Brown & Sharpe's history of pioneering manufacture of precise measurement tools, contained of easily adaptable floor space. Unlike the old Providence facility, Precision Park was built as one story. This enabled the efficient horizontal movement of materials preferred in modern manufacturing, an improvement over the vertical circulation system of its former multi storey plant. While the company never again reached its wartime peak employment of 11,000, it still employed 3,394 workers in 1976. Company management had a policy of working to smooth production across the recessions of the 1970s and keep employment steady. During this time, President Sharpe and his successor Don Roach sympathized with the workers, who were concerned about job security at a time of reduction in industrial jobs and the cyclical nature of machine tool manufacturing. Despite these policies, Brown & Sharpe management made other demands of its workers and union leaders. In 1981, President Don Roach insisted that the company be able to shift machinists between jobs as needed, but many workers worried that they would lose traditional seniority privileges. In response, 1,600 union workers, members of the International Association of Machinists District Lodge 64, walked out on their jobs in what would become the longest lasting strike in the nation's history. It was also characterized as one of the most antagonistic in recent memory. The strike's hostility transcended the debate over the company's labor policy. It prompted questions among management about the future of the Rhode Island work force. On March 22, 1982, some 800 picketers clashed with members of the state and local police forces, who used tear gas to control the strikers. Governor J. Joseph Garrahy publicly apologized for the actions of the police, which appeared unduly severe to many Rhode Island citizens. Although the strike legally continued after the tear gas incident, the picket line largely disbanded. Many workers decided to move to other companies or work. In 1998, nearly seventeen years after the strike began, the Rhode Island Supreme Court ruled on an appeal in the legal battle, saying that Brown & Sharpe had not illegally forced the strike. By this point, both Brown & Sharpe and its erstwhile work force were retreating from manufacturing in Rhode Island. During the long legal proceedings, Brown & Sharpe continued to change as a manufacturer and as an employer. During the 1980s and 1990s, the company concentrated on developing coordinate measuring machines (CMMs), devices for dimensional measuring, as a more modern and larger progression to their established micrometers. The company began to lose money as it shifted production away from machine tools and toward advanced metrology equipment, losing $14.6 million in 1990. By 1993, employment in North Kingstown had fallen to 700, compared with 2,000 in 1982 and more than 3,500 in 1976. In 1994 Brown & Sharpe acquired DEA of Italy, an established manufacturer of CMMs. In 2001, substantially all of the assets of the Brown & Sharpe Manufacturing Company, including the intellectual property, designs, trademarks, facilities and inventory, were acquired by Hexagon AB, although it did not acquire the Brown & Sharpe Manufacturing Company. The Brown & Sharpe brand of measurement products is manufactured by the Hexagon Metrology division of Hexagon AB, which retained many of the key individuals from the former Brown & Sharpe company. Since the acquisition, Brown & Sharpe brand hand tools have been manufactured by Hexagon Metrology's TESA division in Switzerland.