Введение

EdisonLearning Inc., ранее известная как Edison Schools Inc., – это коммерческая организация, занимающаяся управлением образованием в государственных школах Соединенных Штатов и Соединенного Королевства. EdisonLearning базируется в Форт-Лодердейле, штат Флорида. Школьные округа нанимают компанию для управления школами, в особенности новыми чартерными школами. В 2015 году EdisonLearning управляла школами, в которых обучалось 10 417 учеников. Также её нанимают для оказания более ограниченных услуг, таких как тестирование, летние школы и репетиторство. На протяжении многих лет компания подвергалась критике: некоторые школьные округа, являющиеся её клиентами, заявляют, что школы, управляемые EdisonLearning, обходятся дороже, чем было обещано, и не обеспечивают должного уровня образования.

История

Компания была основана в 1992 году как Edison Project, будучи в значительной степени детищем Криса Уиттила. Среди других участников были Том Инграм (менеджер избирательной кампании и руководитель аппарата Ламара Александра, бывшего губернатора штата Теннесси и министра образования США в 1991–1993 годах), Бенно С. Шмидт-младший, Джон Чабб (политолог из Института Гувера и Брукингса) и Честер Э. Финн-младший (заместитель министра образования при бывших президентах Рейгане и Джордже Буше-старшем). Компания была основана на идее получения прибыли от школьных ваучеров. В 2002 году американская компания обратилась к правительству Великобритании и местным органам управления образованием графства Эссекс с предложением о партнерстве. EdisonLearning начала свою деятельность в Великобритании в 2003 году как дочерняя компания и оставалась инновационным и уважаемым партнером по улучшению школьного образования в Великобритании до 2020 года, когда прекратила свою деятельность в стране после многих лет успешной работы. Бизнес в Великобритании внес значительный вклад в интеллектуальную собственность материнской компании и служил базой для глобальных операций и образовательных проектов в Китае и ОАЭ.

Подход к образованию

Эдисон утверждал, что сможет управлять государственными школами с меньшими затратами, чем это делают школьные округа, и что это повысит успеваемость учащихся, одновременно принося прибыль своим акционерам. Эдисон получил идеологическую поддержку от сторонников приватизации и системы школьных ваучеров, включая The Wall Street Journal и Институт Гувера. В 2008 году компания объявила о приобретении компании Provost Systems, разработчика образовательного программного обеспечения, базирующейся в Санта-Кларе, штат Калифорния, которая была переименована в EdisonLearning. В 2013 году НАХТ (Национальная ассоциация руководителей школ – профсоюз и профессиональная ассоциация, представляющая более 28 500 членов в Англии, Уэльсе и Северной Ирландии) совместно с EdisonLearningUK разработала пилотную программу Aspire для школ, получивших оценки "удовлетворительно" или "требующих улучшения" по версии Ofsted. К 2014 году спектр образовательных услуг EdisonLearning значительно расширился и вышел за рамки управления чартерными школами, включив в себя виртуальное и смешанное обучение, а также центры по восстановлению и профилактике отсева учащихся. За всю свою историю EdisonLearning оказывала образовательные услуги 474 школьным партнерствам в 32 штатах.

Расширение и сжатие

Акции Edison обращались на NASDAQ в течение четырех лет. Компания отчиталась о прибыли только в одном квартале, пока оставалась публичной. После достижения пика в почти 40 долларов США за акцию в начале 2001 года, стоимость акций упала до 14 центов. Также в 2001 году Комиссия по ценным бумагам и биржам обвинила Edison в сокрытии информации о том, что до 41% ее выручки в том году составляли средства, которые компания фактически не получала: 154 миллиона долларов. К 2002 году Edison вела переговоры с Роджером Милликеном о возможной финансовой помощи. В 2003 году компания была выведена из публичного обращения в результате выкупа, организованного Liberty Partners от имени Пенсионной системы Флориды, управляющей пенсионными инвестициями для учителей государственных школ штата. Сделка оценила компанию в 180 миллионов долларов, или 1,76 доллара за акцию. Потеряв множество контрактов, Edison отошла от управления государственными школами и сосредоточилась на маркетинге традиционных дополнительных услуг, таких как тестирование, летние школы и репетиторство. Большая часть нового бизнеса компании связана с предоставлением таких услуг, а не с попытками управления школами. В 2008 году Школьный округ Филадельфии, крупнейший клиент Edison (20 школ, хотя первоначально планировалось взять под управление весь округ), позже объявил о планах расторгнуть контракт с компанией в качестве управляющей, отметив, что Edison и другие частные фирмы смогут повторно подать заявки. К 18 июня того же года Комиссия по школьной реформе Филадельфии проголосовала за изъятие шести школ у внешних подрядчиков – четыре из них находились под управлением Edison – со ссылкой на отсутствие прогресса. В 2011 году бывшая звезда "Лос-Анджелес Лейкерс" Эрвин "Мэджик" Джонсон объявил о партнерстве с EdisonLearning для создания центров профилактики отсева и восстановления для учащихся старших классов, покинувших школу или находящихся в зоне риска, желающих получить аттестат о среднем образовании. Центры получили название "Академии Мэджика Джонсона Bridgescape". В 2016 году сотрудничество с Мэджиком Джонсоном было прекращено. В 2014 году Том Джексон приобрел компанию. Джексон занимает должность генерального директора и президента EdisonLearning, Inc. Ранее Джексон занимал должность главного операционного и юридического директора в EdisonLearning, Inc.

Критика

Образовательные и финансовые результаты деятельности Эдисона подверглись критике. Некоторые школьные округа сообщали, что школы, находящиеся под управлением Эдисона, обходились им дороже, а не дешевле, как обещала компания. Улучшение успеваемости в школах Эдисона в некоторых регионах не оправдало ожиданий компании. Анализ, опубликованный New York Times в июле 2002 года, использовал собственную методологию Эдисона для оценки эффективности школ и показал, что проблемная школьная система Кливленда, штат Огайо, демонстрировала лучшие результаты, чем школы, управляемые Эдисоном. В 2019 году школьный округ Чикаго закрыл все четыре школы, которые находились под управлением Эдисона. «В данном случае округ принял меры в отношении поставщика, не сумевшего обеспечить качественное образование для наших детей», – заявила суперинтендант Дженис Джексон школьному совету. Работа Эдисона со школами в Великобритании была более успешной, и на протяжении почти 20 лет Эдисон считался надежным партнером по улучшению школьного образования.