Kraft Foods Inc.: История и Преемственность

Введение

Несуществующая американская компания по производству продуктов питания и напитков, компания, которая стала Mondelez International в 2012 году.

Kraft Foods Inc. (/'//k//r//æ//f//t///) была многонациональным конгломератом, производящим кондитерские изделия, продукты питания и напитки. Сорок ее брендов существовали не менее столетия. Штаб-квартира компании находилась в Нортфилде, штат Иллинойс, недалеко от Чикаго. Акции Kraft были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже, и 22 сентября 2008 года компания вошла в состав Dow Jones Industrial Average, заменив American International Group. Компания по производству снеков Mondelez International Inc. признается правопреемником Kraft Foods Inc., а компания, специализирующаяся на продуктах питания, носит название Kraft Foods и теперь является частью Kraft Heinz.

Предшественник

Корни Kraft Foods уходят в Национальную корпорацию молочных продуктов, созданную 10 декабря 1923 года Томасом Х. МакИнерни и Эдвардом Э. Риком. Фирма была первоначально создана для реализации стратегии консолидации в фрагментированной американской индустрии мороженого. Благодаря приобретениям компания расширилась до полного ассортимента молочных продуктов. К 1930 году она стала крупнейшей молочной компанией в Соединенных Штатах и в мире, превзойдя Borden. МакИннерни руководил Hydrox Corporation, компанией по производству мороженого, расположенной в Чикаго, штат Иллинойс. В 1923 году он отправился на Уолл-стрит, чтобы убедить инвестиционных банкиров финансировать его план по консолидации американской индустрии мороженого. Поначалу ему было "нелегко", один банкир даже сказал, что молочная промышленность "лишена престижа". Он проявил настойчивость и убедил консорциум, включавший Goldman Sachs и Lehman Brothers, профинансировать стратегию поглощения. В результате его усилий в 1923 году была сформирована Национальная корпорация молочных продуктов в результате слияния компании Hydrox МакИннерни с Rieck McJunkin Dairy Co из Питтсбурга, штат Пенсильвания. Полученная фирма была затем зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже с предложением 125 000 акций, на которое был превышен спрос. Фирма быстро росла благодаря многочисленным приобретениям. Как это типично для стратегии поглощения, приобретения осуществлялись преимущественно за акции National, а не за наличные. Национальная корпорация молочных продуктов приобрела более 55 фирм в период с 1923 по 1931 год, среди которых несколько известных организаций:
Год Фирма Сектор Местоположение 1924 W. E. Hoffman Мороженое Пенсильвания 1925 Dunkin Ice Cream Мороженое Иллинойс 1925 Sheffield Farms Сырое молоко, мороженое, прочее Нью-Йорк 1926 Breyer's Ice Cream (десертные продукты, в настоящее время принадлежащие Unilever) Мороженое Пенсильвания 1928 Breakstone Brothers Сырое молоко, сыр Нью-Йорк 1928 General Ice Cream Мороженое Нью-Йорк, Восточное побережье 1929 Hiland Dairy Сырое молоко, прочее Кентукки 1930 Kraft Phenix Сыр, прочее США, международный 1931 Consolidated Dairy Products Мороженое, прочие молочные продукты Нью-Йорк, Нью-Джерси

Kraft Foods traced its roots to the National Dairy Products Corporation, formed on December 10, 1923, by Thomas H. McInerney and Edward E. Rieck. The firm was initially set up to execute on a rollup strategy in the fragmented United States ice cream industry. Through acquisitions it expanded into a full range of dairy products. By 1930 it was the largest dairy company in the United States and the world, exceeding Borden. McInnerney operated the Hydrox Corporation, an ice cream company located in Chicago, Illinois. In 1923 he went to Wall Street to convince investment bankers there to finance his scheme for consolidating the United States ice cream industry. He initially found "hard sledding" with one banker saying the dairy industry "lacked dignity". He persevered and convinced a consortium including Goldman Sachs and Lehman Brothers to finance a roll up strategy. As a result of his efforts, National Dairy Products Corporation was formed in 1923 in a merger of McInnerney's Hydrox with Rieck McJunkin Dairy Co of Pittsburgh, Pennsylvania. The resulting firm was then listed on the New York Stock Exchange with the offer of 125,000 shares having been oversubscribed. The firm grew quickly through a large number of acquisitions. As is typical in a roll up strategy, acquisitions were primarily for stock in National rather than cash. National Dairy Products Corporation acquired more than 55 firms between 1923 and 1931, with a few notable entities among those:
Year Firm Sector Location 1924 W. E. Hoffman Ice cream Pennsylvania 1925 Dunkin Ice Cream Ice cream Illinois 1925 Sheffield Farms Fluid milk, ice cream, other New York 1926 Breyer's Ice Cream (dessert products currently owned by Unilever) Ice cream Pennsylvania 1928 Breakstone Brothers Fluid milk, cheese New York 1928 General Ice Cream Ice cream New York, East Coast 1929 Hiland Dairy Fluid milk, other Kentucky 1930 Kraft Phenix Cheese, other US, international 1931 Consolidated Dairy Products Ice cream, other dairy New York, New Jersey

Начало

Родившийся в Стивенсвилле, провинция Онтарио, Канада, в 1874 году, Джеймс Л. Крафт иммигрировал в Соединенные Штаты в 1903 году и начал оптовый сырный бизнес с доставкой на дом в Чикаго; его первый год работы оказался "плачевным", с убытком в 3000 долларов США и потерей лошади. Затем дела пошли в гору, и к Крафту присоединились его четыре брата, чтобы в 1909 году создать компанию J. L. Kraft and Bros. Company. Уже в 1911 году компания использовала рекламные листовки и объявления. В 1912 году компания открыла свою штаб-квартиру в Нью-Йорке, готовясь к международной экспансии. К 1914 году благодаря активной разработке новых продуктов, маркетингу и открытию собственной сыроварни в Стоктоне, штат Иллинойс, в США продавалось 31 вид сыра. В 1915 году компания изобрела пастеризованный плавленый сыр, который не требовал охлаждения, что обеспечило ему более длительный срок хранения по сравнению с обычным сыром. Позже, в 1927 году, компания открыла свои офисы продаж в Лондоне, Великобритания, и Гамбурге, Германия – это были ее первые шаги за пределы Северной Америки. Объем продаж в 1927 году составил 60,4 миллиона долларов. В 1928 году компания приобрела Phenix Cheese Company, производителя сливочного сыра под брендом Philadelphia cream cheese, основанную Джейсоном Ф. Уитни-старшим, и изменила свое название на Kraft Phenix Cheese Company. В 1929 году газета The New York Times сообщила, что Kraft Phenix, The Hershey Company и Colgate рассматривают возможность слияния. В том же году стало известно, что National, Borden и Standard Brands (компания, которая сейчас входит в состав Kraft Foods) также рассматривали возможность приобретения фирмы. К 1930 году компания заняла 40% рынка сыра в США и стала третьей по величине молочной компанией в Соединенных Штатах после National Dairy и Borden. Исторически, все продажи фирмы были связаны с молочными продуктами. Ассортимент продукции постепенно расширялся, включая карамельные конфеты, макароны с сыром и маргарин. С 1950-х годов компания начала отказываться от малоценных товарных молочных продуктов, таких как жидкое молоко. Эта тенденция продолжилась в компании из-за недостаточного внимания и продажи активов, пока основным молочным продуктом, производимым компанией, не остался сыр. В результате современная история фирмы делает акцент на истории сыра. В 1933 году компания начала использовать радиорекламу. В 1935 году был запущен бренд Sealtest как единый национальный бренд, заменивший многочисленные региональные бренды фирмы. В 1960-х годах разработка новых продуктов активизировалась, начав выпуск фруктовых желе, фруктовых джемов, маршмеллоу, соусов для барбекю и Kraft Singles – бренда индивидуально упакованных ломтиков сыра. В том же году компания также приобрела The Southern Oil Company в Манчестере, Англия.

Born in Stevensville, Ontario, Canada, in 1874, James L. Kraft immigrated to the United States in 1903 and started a wholesale door to door cheese business in Chicago; its first year of operations was "dismal", losing US$3,000 and a horse. It then took hold and Kraft was joined by his four brothers to form J. L. Kraft and Bros. Company in 1909. As early as 1911, circulars and advertisements were in use by the company. In 1912, the company established its New York City, headquarters to prepare for its international expansion. By 1914, 31 varieties of cheese were sold around the U. S. because of heavy product development, expansion by marketing, and opening a wholly owned cheese factory in Stockton, Illinois. In 1915, the company had invented pasteurized processed cheese that did not need refrigeration, thus giving a longer shelf life than conventional cheese. Later, in 1927, it established its London, United Kingdom, and Hamburg, Germany, sales offices—its first forays outside North America. Sales for 1927 were $60.4m. In 1928, it acquired Phenix Cheese Company, the maker of a cream cheese branded as Philadelphia cream cheese, founded by Jason F. Whitney, Sr. and the company changed its name to Kraft Phenix Cheese Company. In 1929, The New York Times reported that Kraft Phenix, The Hershey Company and Colgate were looking at merging. In the same year, it was reported that National, Borden and Standard Brands (a firm that is now part of Kraft Foods) were all looking at acquiring the firm. By 1930, it had captured forty percent of the cheese market in the U. S. and was the third largest dairy company in the United States after National Dairy and Borden. Historically, all of the firm's sales came from dairy products. Its product lines began to diversify away from dairy products to caramel candies, macaroni and cheese dinners and margarines. From the 1950s onward, the firm began to move away from low value added commodity dairy products, such as fluid milk. This trend would continue for the firm, through neglect and divestiture, until the primary remaining dairy product produced by the firm would be cheese. As a result, the modern history of the firm emphasizes the cheese history. In 1933, the company began marketing by radio sponsorship. In 1935, the Sealtest brand of ice cream was launched as a unified national brand to replace the firm's numerous regional brands. In the 1960s, product development became intense, launching fruit jellies, fruit preserves, marshmallows, barbecue sauces and Kraft Singles, a brand of individually wrapped cheese slices. In the same year it also acquired The Southern Oil Company in Manchester, England.

Национальная молочная компания становится Крафтом

В 1969 году фирма изменила свое название с National Dairy на Kraftco Corporation. Причина изменения названия была объяснена следующим образом: "Расширение и инновации увели их далеко за пределы регионального бизнеса по производству молока и мороженого, с которого мы начали в 1923 году. Объемы продаж этих оригинальных продуктов в денежном выражении оставались относительно стабильными в течение последних десяти лет и в 1969 году составляли примерно 25% от общего объема продаж". В то же время, в 1972 году фирма перенесла свою штаб-квартиру в Гленвью, штат Иллинойс. В конце 1988 года компания Philip Morris приобрела Kraft за 12,9 миллиарда долларов. В 1989 году Kraft объединилась с подразделением General Foods компании Philip Morris – производителем мясных продуктов Oscar Mayer, кофе Maxwell House, желатина Jell-O, замороженных обедов Budget Gourmet, выпечки Entenmann’s, напитков в порошке Kool-Aid, Crystal Light и Tang, хлопьев Post Cereals, панировочных смесей Shake 'n Bake и множества других продуктов питания в упаковке – образовав Kraft General Foods. После слияния активная разработка новых продуктов была свернута, поскольку из-за размеров компании и внутренней политики стало сложнее оперативно решать проблемы в ассортименте продукции. В 1995 году компания сменила название на нынешнее – Kraft Foods. В том же году были проданы хлебопекарное подразделение (за исключением булочек Lender’s Bagels, проданных в 1996 году компании Kellogg Company), кондитерское подразделение и подразделение по производству столовых приборов. Сироп Log Cabin был продан в 1997 году. По состоянию на 2007 год Philip Morris (ныне Altria Inc.) продала свою долю в Kraft Foods, и эти две компании больше не связаны между собой.

Финансовая экспансия

В 2000 году Philip Morris (переименованная в Altria в 2003 году) приобрела Nabisco Holdings за 18,9 млрд долларов и объединила компанию с Kraft Foods в том же году, одновременно осуществляя незначительные продажи активов, включая подразделение горячих каш (Cream of Wheat) компании B&G Foods в 2007 году, подразделение кормов для домашних животных (Milk Bone) компании Del Monte Foods в 2006 году, соковые напитки и Fruit2o компании Sunny Delight Beverages в 2007 году и некоторые продуктовые бренды в 2006 году. В 2006 году компания приобрела южноевропейский бизнес United Biscuits, получив несколько местных брендов, таких как Galletas Fontanenda. Инвестор Нельсон Пелц приобрел 3% акций Kraft Foods и вел переговоры с руководством о реструктуризации бизнеса, рассматривая такие варианты, как покупка сети быстрого питания Wendy's или продажа хлопьев Post и кофе Maxwell House. Два года ранее планы враждебного поглощения французской компании американской PepsiCo вызвали волну протестов, однако объявление Kraft не встретило аналогичной реакции, отчасти потому, что Kraft обязалась не закрывать французские заводы и сохранить штаб-квартиру новых объединенных подразделений вблизи Парижа как минимум на три года. В феврале 2008 года Berkshire Hathaway, управляемая миллиардером-инвестором Уорреном Э. Баффетом, объявила о приобретении 8% акций Kraft, стоимость которых превышала 4 млрд долларов. Бизнес-партнер Баффета Чарльз Мангер также инвестировал в Kraft более 300 млн долларов. Berkshire Hathaway владела 5,6% акций Kraft Foods, согласно годовому отчету холдинговой компании за 2010 год. 22 сентября 2008 года компания заменила проблемную страховую компанию American International Group в индексе Dow Jones Industrial Average.

Покупка Cadbury

7 сентября 2009 года компания Kraft сделала предложение о поглощении британской кондитерской группы Cadbury, давно известного производителя шоколада Dairy Milk и Bournville, на сумму 10,2 миллиарда фунтов стерлингов. 9 ноября 2009 года Cadbury отклонила предложение Kraft о поглощении на 9,8 миллиарда фунтов стерлингов, назвав его "недостойным". 4 декабря 2009 года Kraft возобновила предложение на тех же условиях. Это предложение вызвало значительную политическую и общественную оппозицию в Великобритании и за рубежом, вплоть до призывов к правительству ввести политику экономического протекционизма в случае поглощения крупных компаний. 19 января 2010 года Cadbury, наконец, одобрила пересмотренное предложение Kraft, оценив кондитерский бизнес в 19,5 миллиарда долларов США (11,5 миллиарда фунтов стерлингов). Частичное финансирование поглощения было предоставлено Королевским банком Шотландии, частично находящимся в государственной собственности. Покупка Cadbury была частью долгосрочной стратегии Айрин Розенфельд, генерального директора и председателя Kraft с марта 2007 года, которая разработала трехлетний план по развороту, направленный на обеспечение прибыльного роста Kraft Foods. Розенфельд стремилась к развитию новых рынков и расширению ассортимента продукции, заняв пост председателя. Предполагалось, что приобретение Cadbury поможет продукции Kraft развиваться на новых рынках, таких как Бразилия и Индия, благодаря сильному присутствию Cadbury на этих рынках. Индия является одним из наиболее устойчивых рынков, демонстрируя рост продаж на 20% и рост прибыли на 30% в условиях конкуренции. Kraft также считала покупку Cadbury необходимой из-за вероятности объединения компаний Nestlé и Hershey. Kraft полагала, что сможет сэкономить не менее 675 миллионов долларов в год к концу третьего года. Айрин Розенфельд рассматривала слияние Kraft и Cadbury как "логичный следующий шаг в нашей трансформации в быстрорастущую компанию с более высокой прибыльностью". Она также обосновывала слияние необходимостью создания "глобального лидера в сфере закусок, кондитерских изделий и готовых блюд". После приобретения Cadbury компания Kraft контролировала 14,8% мирового рынка конфет и жевательной резинки. Kraft утверждала, что сможет воспользоваться дистрибьюторской сетью Cadbury на развивающихся рынках Индии, Бразилии и Мексики. По мере роста доходов в этих развивающихся странах Kraft надеется, что такие продукты, как Oreo, станут импульсивными покупками для детей. На момент приобретения шоколадная и сахарная промышленность демонстрировала быстрый рост – 15% за предыдущие три года, и ее стоимость оценивалась в 113 миллиардов долларов. Покупка Cadbury казалась странной, поскольку у Kraft не было сильных позиций на рынке кондитерских изделий, однако в то время компания отметила производство кондитерских изделий, таких как Toblerone, и печенья, таких как Oreo. Cadbury также владела популярными брендами жевательной резинки, такими как Stride, Trident, Dentyne и Chiclets. Роджер Карр, председатель Cadbury, прокомментировал одобрение поглощения компанией Kraft, заявив: "Мы считаем, что данное предложение представляет собой справедливую стоимость для акционеров Cadbury и рады тому, что Kraft Foods взяла на себя обязательства по сохранению нашего наследия, ценностей и сотрудников во всем мире".

On September 7, 2009, Kraft made a £10.2 billion takeover offer for the long established British confectionery group Cadbury, makers of Dairy Milk and Bournville chocolate. On November 9, 2009, Kraft's £9.8bn takeover bid was rejected by Cadbury. Cadbury stated that the takeover bid was a "derisory" offer. Kraft renewed the offer under the same terms on December 4, 2009. The offer generated significant political and public opposition in the United Kingdom and abroad, even leading to calls for the government to implement a policy of economic protectionism in cases of takeovers of large companies. On January 19, 2010, Cadbury finally approved a revised offer from Kraft, valuing the confectionery business at $19.5 billion (£11.5 billion). The funding for the takeover was partially provided by the Royal Bank of Scotland, the British part state owned bank. The Cadbury purchase was part of the long term strategy of Irene Rosenfeld, CEO and Kraft Chairman since March 2007, who developed a three year turnaround plan designed to drive the profitable growth of Kraft Foods. Rosenfeld wanted to develop new markets and expand product range when she assumed the role of chairman. It was assumed that the purchase of Cadbury would help Kraft products develop in new markets such as Brazil and India because of Cadbury's current strong presence in those markets. India is one of its most resilient markets with sales growth of 20% and profits growing at 30% in a competitive market. Kraft believed the Cadbury purchase was also necessary because of the likelihood of Nestlé and Hershey joining together. Kraft also believed it could squeeze savings of at least $675m annually by the end of the third year. Irene Rosenfeld saw the Kraft Cadbury merger as the "logical next step in our transformation toward a high growth, higher margin company". She also justified the merger in order to build a "global powerhouse in snacks, confectionery and quick meals". Following the purchase of Cadbury, Kraft commanded 14.8% of the global candy and gum market. Kraft argued that it could take advantage of the Cadbury distribution in developing markets of India, Brazil and Mexico. As incomes rise in these developing nations, Kraft hopes that products such as Oreo will become impulse buys for children. At the time of the purchase, the chocolate and sugar industry had been growing rapidly at 15% over the previous three years and was valued at $113 billion. The purchase of Cadbury was considered strange because they did not have a strong foothold on the confectionery market, but at the time Kraft noted their production of confectionery foods like Toblerone and candy foods like Oreo. Cadbury also owned popular gum brands such as Stride, Trident, Dentyne, and Chiclets. Roger Carr, chairman of Cadbury, discussed his approval of the takeover by Kraft by saying, "We believe the offer represents good value for Cadbury shareholders and are pleased with the commitment that Kraft Foods has made to our heritage, values and people throughout the world."

Последствия приобретения

Продажи Cadbury не изменились после приобретения компанией Kraft. Несмотря на то, что поглощение Cadbury способствовало увеличению продаж на 30%, чистая прибыль Kraft за четвертый квартал снизилась на 24% до 540 миллионов долларов из-за расходов, связанных с интеграцией британского бизнеса после приобретения. Kraft потратил единовременные 1,3 миллиарда долларов на интеграционные расходы, чтобы к концу 2012 года (по оценкам) достичь 675 миллионов долларов в виде ежегодной повторяющейся экономии за счет синергии. Kraft был вынужден повысить цены, чтобы компенсировать рост стоимости сырья в Северной Америке и Европе. Kraft столкнулся с увеличением стоимости ингредиентов, таких как кукуруза, сахар и какао. Главный исполнительный директор Kraft Ирен Розенфельд заявила: «Мы ожидаем, что ситуация останется сложной в обозримом будущем». С учетом расходов на интеграцию, приобретение снизило прибыль Kraft на акцию примерно на 33% сразу после покупки Cadbury. Kraft продолжает использовать бренды Cadbury на развивающихся рынках для расширения всего ассортимента своей продукции. В апреле 2011 года Kraft планировал инвестировать 150 миллионов долларов в производственные мощности в Южной Африке в течение трех лет. Президент Санджай Хосла сказал: «Южная Африка является для нас приоритетным рынком, где мы делаем акцент на сильные бренды, такие как шоколад Cadbury».

Продажа подразделения замороженной пиццы Nestlé

1 марта 2010 года Nestlé завершила приобретение североамериканского бизнеса Kraft по производству замороженной пиццы за 3,7 миллиарда долларов. Kraft сохранила возможность обратного выкупа, предусмотрев опцион на выкуп не ранее чем через год и не позднее чем через три года по первоначальной цене продажи в 3,7 миллиарда долларов. Однако, если бы Kraft захотела выкупить бизнес, она должна была бы располагать только денежными средствами, без использования акций. В сделку вошли бренды DiGiorno, Tombstone и Jack's в США, бренд Delissio в Канаде и лицензия на торговую марку California Pizza Kitchen. Также в сделку вошли два производственных предприятия в штате Висконсин, расположенные в городах Медфорд и Литтл-Чут. В 2009 году чистый доход бизнеса составил 1,6 миллиарда долларов, в нем работало 3400 сотрудников.

Предлагаемый раздел

После периода неудовлетворительной динамики акций и критики инвесторов, Розенфельд был вынужден объявить в 2011 году о планируемом разделении компании на два отдельных предприятия. Обе компании должны были быть зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже, но недавно компания приняла решение о переходе на NASDAQ, и разделенные компании также будут торговаться на NASDAQ. Первое предприятие сохранит названия и бренды Kraft Foods и сосредоточится на бизнесе по производству продуктов питания в Северной Америке. Второе, впоследствии получившее название Mondelēz International, будет ориентировано на глобальный бизнес в сфере снеков и включать в себя бывшие предприятия Cadbury, а также глобальные бренды, включая Dairylea. 2 апреля 2012 года Kraft Foods Inc. объявила о подаче в SEC заявления о регистрации формы 10 с целью разделения компании на два предприятия для обслуживания "североамериканского рынка продуктов питания". Разделение было структурировано таким образом, что прежняя Kraft Foods сменила название на Mondelēz International и выделила Kraft Foods Group в качестве новой публично торгуемой компании.

Спонсорские и рекламные акции

Kraft Foods Inc. была официальным партнером и спонсором Высшей футбольной лиги (Major League Soccer) и спонсировала турнир Kraft Nabisco Championship, один из четырех турниров "Большого шлема" (majors) в туре LPGA. Компания также спонсировала Kraft Fight Hunger Bowl – футбольный матч колледжей, проводимый по окончании сезона. Kraft Hockeyville изначально был канадским телевизионным реалити-шоу, разработанным CBC Sports в 2006 году и спонсируемым Kraft Foods, в котором канадские сообщества соревновались, демонстрируя свою преданность хоккею. В основе конкурса – идея общинного духа в Канаде. В 2007 году конкурс стал частью программы Hockey Night in Canada. В 2011 году Kraft выпустила приложение для iPad под названием "Big Fork Little Fork", которое, помимо игр и других развлечений, содержит информацию о том, как использовать продукты Kraft для здорового питания. Приложение стоит 1,99 доллара США; версия для компьютеров доступна в магазине приложений iTunes.

Политическая кампания

В 2012 году Kraft внесла 1 950 500 долларов в политическую кампанию стоимостью 46 миллионов долларов под названием «Коалиция против дорогостоящего предложения о маркировке продуктов питания, спонсируемая фермерами и производителями продуктов питания». Эта организация была создана для противодействия Предложению 37 – инициативе граждан Калифорнии, обязывающей маркировать продукты, содержащие генетически модифицированные ингредиенты. Вследствие этого появились призывы к бойкоту продукции Kraft.

Экологическая отчетность

На протяжении многих лет компания Kraft закупала бумагу для упаковки у Asia Pulp & Paper, третьего по величине производителя бумаги в мире, которую называли "лесным преступником" за уничтожение "ценных мест обитания" в тропических лесах Индонезии. В 2011 году, когда Kraft расторг контракт с Asia Pulp & Paper, исполнительный директор Greenpeace Фил Рэдфорд отметил, что компания "серьезно относится к сохранению тропических лесов".

В новостях

Kraft начал крупный процесс реструктуризации в январе 2004 года после года падения продаж (в значительной степени связанного с растущей заботой американцев о здоровье) и увольнения со-генерального директора Бетси Холден. Компания объявила о закрытии 19 производственных предприятий по всему миру и сокращении 5500 рабочих мест, а также о продаже 10% своих брендированных продуктов. 19 января 2010 года Kraft завершила сделку по покупке 100% акционерного капитала Cadbury более чем за 19 миллиардов долларов. 17 марта 2010 года Kraft Foods выразила "искренние сожаления" в связи с закрытием завода Cadbury в Сомердейле. Высокопоставленный руководитель Kraft Марк Файерстоун принес публичные извинения депутатам парламента на заседании парламентского комитета. В марте 2011 года в США Kraft Foods представила MiO – жидкий ароматизатор без калорий и сахара, ориентированный на потребителей в возрасте от 18 до 39 лет. Согласно USA Today, MiO не содержит искусственных ароматизаторов, но включает искусственные красители, подсластители и консерванты, в отличие от некоторых конкурирующих продуктов. В августе 2011 года Kraft Foods объявила о планах разделения на две публичные компании – компанию, специализирующуюся на снеках, и компанию, специализирующуюся на продуктах питания. 10 сентября 2010 года недовольная сотрудница, разгневанная недавним отстранением от работы, Ивонн Хиллер, открыла огонь на фабрике в Филадельфии, где проработала 15 лет. Вооруженная пистолетом калибра .357, Ивонн ранила трех коллег, двое из которых погибли. Полиция Филадельфии прибыла на место происшествия в течение нескольких минут после звонка в службу 911. Спецназ задержал Ивонн в 20:30.

Отзыв

В сентябре 2000 года компания Kraft отозвала из супермаркетов и ресторанов Taco Bell до 50 миллионов долларов стоимости оболочек тако. В этих оболочках содержалась генетически модифицированная кукуруза, не одобренная Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для употребления в пищу; этот отзыв стал первым случаем отзыва генетически модифицированного продукта питания. Кукуруза была поставлена на завод, с которого Kraft закупала оболочки. В апреле 2009 года Kraft Foods отозвала продукцию, содержащую фисташки, после обнаружения сальмонеллы на одном из своих предприятий в штате Иллинойс. Компания Kraft установила, что источником является калифорнийский производитель фисташек, который первоначально отозвал партию орехов, а затем расширил отзыв на большую часть урожая 2008 года. В редакционной статье газеты Washington Post отмечалось, что "эффективная система безопасности пищевых продуктов компании Kraft Foods" позволила успешно справиться с возникшей угрозой. В сентябре 2011 года Kraft отозвала более 130 000 упаковок Velveeta Shells and Cheese в микроволновых чашах из-за возможного присутствия металлических щетинок.