Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Сэр Дэвид Роберт Варни (родился 11 мая 1946 года) был председателем Налогово-таможенной службы Её Величества (HM Revenue and Customs) с момента её создания в апреле 2005 года по конец августа 2006 года. Он был удостоен рыцарского звания в списке новогодних наград 2006 года. В том же году ему была присвоена степень почётного доктора юридических наук (LL. D.) Батского университета.
Sir David Robert Varney (born 11 May 1946) was the chairman of HM Revenue and Customs from its establishment in April 2005 to the end of August 2006. He was named as a recipient of a knighthood in the 2006 New Year's honours list. In the same year he was awarded an Honorary Degree, Doctor of Laws (LL. D.) from the University of Bath.
Карьера в частном секторе
После окончания университета Суррея, где он был президентом студенческого союза, Варни присоединился к компании Shell в 1968 году. В 1990 году он был назначен руководителем отдела маркетинга, брендинга и разработки продукции Shell International Petroleum, а в 1991 году – управляющим директором Shell UK, ответственным за перерабатывающий сектор и сбыт. В 1996 году он стал директором Shell International Petroleum. В июне 1996 года Варни перешел в BG (ранее British Gas) на должность будущего генерального директора планируемой компании BG plc и был назначен генеральным директором в следующем году, руководив успешным выделением Lattice plc в отдельную компанию. В период с 2001 по 2004 год он был председателем оператора мобильной связи mmO2. Он также являлся председателем организации Business in the Community и является президентом Chartered Management Institute.
After graduating in Chemistry from the University of Surrey, where he was President of the Students' Union, Varney joined Shell in 1968. In 1990 he was appointed Head of Marketing, Branding and Product Development for Shell International Petroleum and in 1991 was appointed a Managing Director of Shell UK with responsibility for downstream activities. He was appointed a Director of Shell International Petroleum in 1996. In June 1996 Varney joined BG (formerly British Gas), as Chief Executive designate of the proposed BG plc and was appointed Chief Executive the following year, overseeing the successful demerger of Lattice plc. He was Chairman of mobile phone operator mmO2 between 2001 and 2004. He was also Chairman of Business in the Community and is president of the Chartered Management Institute.
HM Revenue and Customs (Власть королевства Великобритании)
HM Revenue and Customs была образована в результате слияния Inland Revenue и HM Customs & Excise в апреле 2005 года. Варни был назначен первым исполнительным председателем объединенной организации, выполняя эту роль неофициально с октября 2004 года. Предыдущая карьера Варни в частном секторе отличается от традиционного карьерного пути руководителей высшего звена государственной службы. Вступив в должность, Варни столкнулся с рядом ключевых задач, включая обеспечение непрерывности работы ведомства одновременно с проведением около 12 000 сокращений штата в рамках обзора Gershon и переносом рабочих мест из Юго-Восточной Англии в соответствии с обзором Lyons. По завершении председательства в HM Revenue and Customs он занял должность постоянного секретаря в HM Treasury. В декабре 2006 года он представил доклад "Трансформация обслуживания: лучший сервис для граждан и бизнеса, более выгодные условия для налогоплательщиков", целью которого было повышение качества обслуживания в Великобритании при взаимодействии с гражданами и бизнесом.
HM Revenue and Customs was formed from the merger of the Inland Revenue and HM Customs & Excise in April 2005. Varney was appointed as the first executive chairman of the merged organisation having carried out that role in a shadow capacity from October 2004. Varney's previous career as a private sector executive differs from the traditional career path of senior Civil Service heads. On taking the role, Varney faced a number of key challenges including maintaining business as usual while delivering around 12,000 staff cuts under the Gershon Review and moving jobs out of the South East of England under the Lyons Review. Following the ending of his chairmanship of HM Revenue and Customs, he took up a role at HM Treasury as a permanent secretary. In December 2006, he delivered the report "Service Transformation: a better service for citizens and businesses, a better deal for the taxpayer", which aimed to improve the UK's service performance in interacting with citizens and businesses.