Джон Дэван Сэйнсбери: Жизнь и карьера британского бизнесмена

Введение

Джон Дэван Сайнсбери, барон Сайнсбери из Престона Кандовера (2 ноября 1927 – 14 января 2022) – британский бизнесмен и политик. Он занимал должность президента компании Sainsbury's и заседал в Палате лордов как пожизненный пэр, член Консервативной партии.

Ранние годы

Он был сыном Алана Сенсбери, барона Сенсбери, и племянником сэра Роберта Сенсбери. Его младшими братьями были Саймон и Тимоти, бывший консервативный министр торговли; Дэвид Сайнсбери, бывший министр по науке от Лейбористской партии, приходился ему кузеном. Его прадедушка и прабабушка, Джон Джеймс Сенсбери и Мэри Энн Стейплс, основали бакалейную лавку по адресу 173 Drury Lane в 1869 году, которая впоследствии превратилась в британскую сеть супермаркетов Sainsbury's. Во время работы в Sainsbury's его иногда называли "Мистер ДжейДи" Сенсбери. Сайнсбери был старостой школы Сандройд, после чего учился в школе Стоу и Вустерском колледже Оксфордского университета, где изучал историю.

Деловая карьера

Лорд Сэнсбери присоединился к Sainsbury's в 1950 году (в год открытия первого магазина самообслуживания в Кройдоне), работая в отделе бакалеи. В следующем году он стал закупщиком. Позже он возглавил многие другие направления бизнеса, включая закупку бекона в 1956 году. В 1958 году он стал директором компании, тогда известной как J. Sainsbury Ltd., а в 1967 году – заместителем председателя после выхода на пенсию своего отца, Алана Сэнсбери. В 1969 году лорд Сэнсбери сменил своего дядю, сэра Роберта Сэнсбери, на посту председателя и главного исполнительного директора. В то время, хотя Sainsbury's с 1922 года всегда был крупнейшим розничным продавцом продуктов питания в Великобритании по доле рынка, прибыль Tesco была вдвое больше, чем у Sainsbury's, а прибыль Marks & Spencer – в девять раз больше. Он вывел компанию на Лондонскую фондовую биржу 12 июля 1973 года, что на тот момент было крупнейшим первичным размещением акций в истории. Пресса окрестила это событие "продажей века", и его семья сохранила контроль над 85% акций. В то время как его кузен Дэвид Сэнсбери унаследовал всю 18% долю своего отца, Роберта Сэнсбери, лорду Сэнсбери пришлось разделить 18% долю своего отца, Алана Сэнсбери, со своими младшими братьями, достопочтенным Саймоном Сэнсбери и достопочтенным сэром Тимоти Сэнсбери, каждому из которых досталось по 6%. За 23 года в должности председателя Sainsbury's заменил все 82 магазина с прилавками современными супермаркетами, а количество продуктовых магазинов в Великобритании увеличилось с 244 (включая 162 магазина самообслуживания) до 313 супермаркетов, при этом средний размер новых супермаркетов увеличился. Ассортимент продукции расширился с 4000 наименований (включая 1500 товаров собственных торговых марок) до 16000 (включая 8000 товаров собственных торговых марок). Говорили, что он лично пробовал продукцию собственных торговых марок, чтобы убедиться в качестве контроля, и лично утверждал дизайн упаковки каждого нового продукта собственных торговых марок перед его официальным запуском. По слухам, он неожиданно появлялся в магазинах на вертолете, чтобы проверять торговые залы и выявлять недостатки. Он привел Sainsbury's в Соединенные Штаты, приобретя американскую сеть супермаркетов Shaw's, и запустил проекты Homebase и Savacentre. Shaw's и Homebase впоследствии были проданы, а Savacentre был переименован в основной бренд Sainsbury's. В период с 1973 по 1992 год рыночная капитализация компании увеличилась с 117 миллионов фунтов стерлингов до 8,115 миллиарда фунтов стерлингов благодаря росту цены акций с 9 пенсов до 464 пенсов (15 мая 1992 года). В период с 1969 по 1992 год объем продаж вырос с 166 миллионов фунтов стерлингов до 9,202 миллиарда фунтов стерлингов, а прибыль до налогообложения увеличилась с 4,3 миллиона фунтов стерлингов до 628 миллионов фунтов стерлингов. Компания также имела самые высокие продажи на квадратный фут в розничной торговле продуктами питания, а доля рынка в секторе супермаркетов Великобритании увеличилась с 2,5% до 10,4%. Sainsbury's также обогнала Tesco и Marks & Spencer (последнее незадолго до его выхода на пенсию в свой 65-й день рождения 2 ноября 1992 года), став крупнейшей и самой успешной сетью супермаркетов Великобритании. После выхода на пенсию его кузен, сторонник Лейбористской партии Дэвид Сэнсбери (ныне лорд Сэнсбери из Турвилла), стал председателем. Tesco обогнала Sainsbury's, став крупнейшей сетью супермаркетов Великобритании в 1995 году, а Дэвид Сэнсбери ушел с поста председателя в 1998 году, чтобы осуществить свою давнюю мечту о карьере в политике. Хотя лорд Сэнсбери вышел на пенсию, он оставался пожизненным президентом розничной сети и продолжал активно интересоваться бизнесом. Он посещал магазины вместе с тогдашним генеральным директором Майком Купом, а также был членом семьи, всегда присутствующим на годовых общих собраниях акционеров J Sainsbury plc. Он также был одним из двух президентов Ассоциации ветеранов Sainsbury вместе с бывшим генеральным директором Sainsbury Дино Адриано. Он также был членом семьи, владевшим значительным пакетом акций и наиболее неохотно соглашавшимся на его продажу. Во время продажи семейного пакета акций в период с 2005 по 2008 год с 35% до 15%, лорд Сэнсбери был последним крупным семейным акционером, сократившим свою долю, в его случае с 4% до 3,89%, при этом проданные 0,11% принадлежали трасту, которым он управлял. 5 декабря 2006 года лорд Сэнсбери из Престона Кандовера сообщил J Sainsbury plc, что больше не владеет долей в компании, подлежащей раскрытию, после передачи акций в рамках семьи. В результате его 3,89% доля в Sainsbury's больше не подлежала раскрытию. Во время попыток поглощения Sainsbury's в 2007 году лорд Сэнсбери использовал N M Rothschild & Sons в качестве своего финансового консультанта и, по слухам, был основным семейным акционером, наиболее сопротивлявшимся продаже своей доли. Действительно, во время предложения о поглощении от компании по управлению частным капиталом в первой половине 2007 года, по слухам, он отказывался продавать свою долю, составлявшую чуть менее 3%, по какой бы то ни было цене. По состоянию на август 2009 года лорд Сэнсбери продолжал контролировать чуть менее 3% компании. Хотя Дэвид Сэнсбери контролировал крупнейший семейный пакет акций в размере 5,85%, а лорд Сэнсбери контролировал чуть менее 3%, полезное владение Дэвида Сэнсбери составляло всего 0,57%, по сравнению с 1,6% у JD Sainsbury. В целом семья Сэнсбери контролирует около 15% акций Sainsbury's. В списке самых богатых людей Sunday Times за 2013 год состояние его семьи оценивалось в 1,97 миллиарда фунтов стерлингов. Он был членом Руководящего комитета группы Бильдерберг.

Lord Sainsbury joined Sainsbury's in 1950 (the year the first self service store opened in Croydon), working in the grocery department. The next year he became a buyer. He later became in charge of many other aspects of the business, including bacon buying in 1956. He became a director of the Company, then known as J. Sainsbury Ltd., in 1958, becoming Deputy chairman in 1967 following his father Alan Sainsbury's retirement. Lord Sainsbury took over from his uncle Sir Robert Sainsbury as chairman and chief executive in 1969. At the time, although Sainsbury's had always been the largest UK grocery retailer by market share since 1922, Tesco's profits were double those of Sainsbury's, and Marks & Spencer's were nine times those of Sainsbury's. He led the company on to the London Stock Exchange on 12 July 1973, which was at the time the largest flotation ever. Dubbed "The sale of the century" by the press, his family at the time retained control with an 85% stake. Whilst his cousin, David Sainsbury, inherited his father Robert Sainsbury's entire 18% shareholding, Lord Sainsbury had to split his father Alan Sainsbury's 18% stake with his younger brothers The Hon. Simon Sainsbury and The Rt Hon. Sir Timothy Sainsbury, and so they held 6% each. During his 23 years as chairman, Sainsbury's replaced all its 82 counter service stores with modern supermarkets, and the number of UK grocery stores increased from 244 stores (including 162 self service shops) to 313 supermarkets, whilst the average size of new supermarkets increased from to The range of products increased from 4,000 (including 1,500 own brand products) to 16,000 (including 8,000 own brand products). He was said to personally taste own brand products himself to make sure he was satisfied with its quality control, and personally approved every own brand product packaging design himself before the official launch of each new own brand product. He was said to turn up unannounced at stores by helicopter to patrol the aisles and highlight deficiencies. He led Sainsbury's into the United States through the purchase of Shaw's, a US supermarket chain, and started both the Homebase and Savacentre ventures. Shaw's and Homebase have since been sold, whilst Savacentre has been re branded under the core Sainsbury's brand. Between 1973 and 1992, the company's market capitalisation increased from £117m to £8.115bn due to an increase in the share price from 9p to 464p (on 15 May 1992). Between 1969 and 1992 sales increased from £166m to £9.202bn and profit before tax increased from £4.3m to £628m. The Company also boasted the highest sales per square foot in the food retailing industry and the market share of the UK supermarket business increased from 2.5% to 10.4%. Sainsbury's also overtook both Tesco and Marks & Spencer (the latter shortly before his retirement on his 65th birthday on 2 November 1992) to become the UK's largest and most successful supermarket chain. Following his retirement, his cousin and Labour supporter David Sainsbury (now Lord Sainsbury of Turville) became chairman. Tesco overtook Sainsbury's to become the UK's largest supermarket chain in 1995, and David Sainsbury stepped down as chairman in 1998 to pursue his long held ambition to have a career in politics. Although Lord Sainsbury retired, he was Life President of the retailer and continued to take an active interest in the business. He toured stores with then chief executive Mike Coupe as well as being the family member always attending J Sainsbury plc Annual General Meetings. He also served as a Joint President of the Sainsbury's Veteran Association along with former Sainsbury's CEO Dino Adriano. He was also the family member with a large shareholding that was most reluctant to sell down his stake. During the sell down of the family stake between 2005 and 2008 from 35% to 15%, it was Lord Sainsbury who was the last major family shareholder to reduce his stake, in his case from 4% to 3.89%, the 0.11% sold having belonged to a non beneficial trust held by him. J Sainsbury plc was informed on 5 December 2006 by Lord Sainsbury of Preston Candover that he no longer held a reportable interest in the Company following the transfer of shares within his family. As a result, his 3.89% shareholding in Sainsbury's was no longer reportable. During the takeover bids for Sainsbury's during 2007, Lord Sainsbury used N M Rothschild & Sons as his financial advisor and was said to be the major family shareholder most resistant to selling his stake. Indeed, during the private equity takeover bid during the first half of 2007, he was said to be refusing to sell his stake of just under 3% at any price. As of August 2009, Lord Sainsbury continued to control just under 3% of the company. Although David Sainsbury controls the largest family shareholding of 5.85%, and Lord Sainsbury controlled just under 3%, the beneficial holding of David Sainsbury was only 0.57%, compared with 1.6% for JD Sainsbury. The Sainsbury family as a whole control approximately 15% of Sainsbury's. In the Sunday Times Rich List 2013 his family fortune was estimated at £1.97 billion. He was a member of the Steering Committee of the Bilderberg Group.

Благотворительные работы

В 1985 году он и его два брата выделили средства на строительство нового крыла Национальной галереи в Лондоне, стоимостью около 50 миллионов фунтов стерлингов, которое открылось в 1991 году как крыло Сайнсбери. Вместе с женой он также руководил фондом Linbury Trust, предоставляющим гранты для различных проектов в области искусства, образования, охраны окружающей среды и культурного наследия, медицины, социального обеспечения и поддержки развивающихся стран. Одним из наиболее значимых проектов, финансируемых фондом Linbury Trust, стала реконструкция Королевского оперного театра в Лондоне в 1990-х годах. Театральная студия Linbury в здании театра была названа в знак признания значительного вклада фонда. В 1987 году леди Сэйнсбери учредила двухгодичную премию Linbury за сценическое оформление, призванную выявлять и поддерживать талантливых молодых специалистов в области театрального дизайна; финансирование премии полностью осуществляется фондом Linbury Trust. В 1993 году он объединился с лордом Ротшильдом для создания Фонда Бутринта, целью которого является документирование и сохранение археологического комплекса Бутринт в Албании. В сентябре 2010 года он пожертвовал 25 миллионов фунтов стерлингов Британскому музею, что, по сообщению BBC, стало крупнейшим пожертвованием в сфере искусства за последние два десятилетия.

Личная жизнь и смерть

Сэйнсбери был женат на бывшей балерине Ане Линден. У них было трое детей. В 1980 году он был удостоен рыцарского звания за заслуги перед индустрией розничной торговли продуктами питания, а 31 января 1989 года получил пожизненное звание пэра с титулом барона Сэйнсбери из Престона Кандовера, из Престона Кандовера в графстве Хэмпшир. В 1992 году он стал рыцарем Ордена Подвязки. Сэйнсбери скончался 14 января 2022 года в возрасте 94 лет.