Введение
Концепция промышленной инженерии В промышленной инженерии стандартное время - это время, необходимое среднему квалифицированному оператору, работающему в нормальном темпе, для выполнения определенной задачи с использованием предписанного метода. Она включает в себя соответствующие компенсации, позволяющие человеку восстановиться после усталости, и, при необходимости, дополнительные компенсации для покрытия случайных элементов, которые могут возникнуть, но не были соблюдены. Стандартное время = нормальное время + допустимое время Где; Нормальное время = среднее время × коэффициент оценки (принять коэффициент оценки между 1.1 и 1.2)
In industrial engineering, the standard time is the time required by an average skilled operator, working at
a normal pace, to perform a specified task using a prescribed method. It includes appropriate allowances to allow the person to recover from fatigue and, where necessary, an additional allowance to cover contingent elements which may occur but have not been observed. Standard time = normal time + allowance
Where;
Normal time = average time × rating factor (take rating factor between 1.1 and 1.2)
Использование стандартного времени
Время всех операций известно. Персонал (или планирование рабочей силы): количество рабочих, необходимых, не может быть точно определено, если не известно время, необходимое для обработки существующей работы. Балансировка линии (или выравнивание производства): правильное количество рабочих мест для оптимального потока работы зависит от времени обработки или стандарта на каждой рабочей станции. Планирование требований к материалам (MRP): Системы MRP не могут работать должным образом без точных рабочих стандартов. Симуляция системы: модели моделирования не могут точно моделировать работу, если не известны время всех операций. Выплата заработной платы: для сравнения ожидаемой работы с фактической требуется использование рабочих стандартов. Расчет затрат: стандарты работы необходимы для определения не только трудовой составляющей затрат, но и правильного распределения производственных затрат на конкретные продукты. Оценка сотрудников: для оценки того, выполняют ли отдельные сотрудники работу так, как им следует, необходим стандарт работы, по которому можно оценить уровень работы.
Цитаты
Граувер, М. П. (2007). Системы работы: методы, измерение и управление работой, Прентис Холл, Сальвенди, Г. (Редактор) (2001) и Руководство по промышленной инженерии: управление технологиями и операциями, третье издание, John Wiley & Sons, Хобокен, Нью-Джерси. Зандин, К. (Редактор) (2001) и Руководство по промышленной инженерии Мейнарда, пятое издание, МакГроу Хилл, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Salvendy, G. (Ed.) (2001). Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations Management, third edition, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ. Zandin, K. (Ed.) (2001). Maynard's Industrial Engineering Handbook, fifth edition, McGraw Hill, New York, NY.