Power Holding Company of Nigeria

Введение

Компания по распределению электроэнергии в Нигерии The Power Holding Company of Nigeria (PHCN), ранее известная как Национальное управление электроэнергии (NEPA), была организацией, регулирующей использование электроэнергии в Нигерии. Она представляла Нигерию в Западноафриканском пуле. В эпоху, когда компания работала как NEPA, она управляла футбольной командой NEPA Lagos. История развития электричества в Нигерии может быть прослежена до конца 19-го века, когда первая генерационная электростанция была установлена в городе Лагосе в 1898 году. С тех пор и до 1950 года модель развития электроэнергетики была в форме индивидуальных электроэнергетических предприятий, разбросанных по всем городам. Некоторые из немногих предприятий были органами федерального правительства в рамках Департамента общественных работ, некоторые - местными властями, а другие - муниципальными властями.

Электрическая корпорация Нигерии (ECN)

К 1950 году, чтобы интегрировать развитие электроэнергии и сделать его эффективным, тогдашнее колониальное правительство приняло постановление ECN No. 15 апреля 1950 года. С принятием этого постановления, департамент электроэнергии и все контролируемые предприятия перешли под единый контроль. Уставная функция органа заключается в разработке и поддержании эффективной, скоординированной и экономичной системы электроснабжения по всей Федерации. В указе также говорится, что монополией на все коммерческие поставки электроэнергии обладает NEPA, исключая все другие организации. Однако это не мешает частным лицам, которые хотят приобрести и запустить тепловые установки для домашнего использования, сделать это. С 1989 года NEPA получила еще один статус - квази-коммерциализации. Таким образом, NEPA получила частичную автономию и, по сути, должна кормить себя. Общая мощность шести крупных электростанций составляет 3450 мегаватт. Несмотря на значительные достижения в последнее время в отношении генерирующей мощности, для покрытия ожидаемых будущих нагрузок необходимо было бы выделить дополнительные электростанции. В настоящее время будут предприняты усилия для завершения текущих проектов электростанций. Планы по расширению и укреплению существующей системы передачи электроэнергии, чтобы обеспечить достаточное и надежное электроснабжение во всех частях страны, уже близки к завершению. К 1970 году военное правительство назначило канадскую консалтинговую фирму "Showment Ltd", чтобы изучить технические детали слияния. Доклад был представлен правительству в ноябре 1971 года. Постановлением No. 24 с 1 апреля 1972 года были объединены в один ECN, который стал NEPA. Фактическое слияние не состоялось до 6 января 1973 года, когда был назначен первый генеральный директор. Управляющий директор отвечает за ежедневную работу органа. В начале 1960-х годов Нигерские власти (NDA) и Электрическая корпорация объединились, чтобы сформировать Электрическую корпорацию Нигерии (ECN). Сразу после окончания нигерийской гражданской войны 1967-1970 годов руководство ECN изменило свое название на Национальное управление электроэнергетики, или NEPA. В конце 2000-х годов компания стала акционерным обществом (NEPA plc), а затем позже название было снова изменено с NEPA plc на Power Holding Company of Nigeria (PHCN). В течение нескольких десятилетий, несмотря на последовательные предполагаемые денежные вложения со стороны федерального правительства, местные и иногда даже общенациональные отключения электроэнергии были нормой, а не исключением. Из-за таких отключений, за эти годы нигерийская общественность дала компании многочисленные юмористические аббревиатуры, такие как "Никогда не ожидайте электричества всегда" (NEPA), "Никакой электричества вообще; пожалуйста, зажгите свечу" (NEPA plc) и "Пожалуйста, держите свечу сейчас" (PHCN). В целом, тариф подвергся критике как слишком низкий по сравнению с стоимостью производства электроэнергии. Федеральное правительство Нигерии повысило тариф для привлечения иностранных инвесторов с 1 июля 2010 года, чтобы удовлетворить растущую озабоченность иностранных инвесторов в секторе электроэнергии.

By 1950, in order to integrate electricity power development and make it effective, the then colonial government passed the ECN ordinance No. 15 of 1950. With this ordinance in place, the electricity department and all those undertakings which were controlled came under one body. The statutory function of the authority is to develop and maintain an efficient co ordinate and economical system of electricity supply throughout the Federation. The decree further states that the monopoly of all commercial electric supply shall be enjoyed by NEPA to the exclusion of all other organisations. This however, does not prevent privy individuals who wish to buy and run thermal plants for domestic use from doing so. NEPA, from 1989, has since gained another status that of quasi commercialisation. By this, NEPA has been granted partial autonomy and by implication, it is to feed itself. The total generating capacity of the six major power stations is 3,450 megawatts. In spite of considerable achievements of recent times with regards to its generating capability, additional power plants would need to be committed to cover expected future loads. At present, efforts would be made to complete the ongoing power plant projects. Plans are already nearing completion for the extension and reinforcement of the existing transmission system to ensure adequate and reliable power supply to all parts of the country. By 1970, the military government appointed a Canadian Consultant firm "Showment Ltd" to look into the technical details of the merger. The report was submitted to the government in November 1971. By Decree No. 24 the ECN were merged to become the NEPA with effect from 1 April 1972. The actual merger did not take place until 6 January 1973 when the first general manager was appointed. The day to day running of the authority is the responsibility of the managing director. In the early 1960s, the Niger Dam Authorities (NDA) and Electricity Corporation amalgamated to form the Electricity Corporation of Nigeria (ECN). Immediately after the end of the 1967 1970 Nigerian civil war, the management of ECN changed its name to the National Electric Power Authority, or NEPA. In the late 2000s, the company became a public limited company (NEPA plc), and then later the name was changed again from NEPA plc to the Power Holding Company of Nigeria (PHCN). For several decades, despite consistent perceived cash investment by the federal government, local and at times even nationwide power outages have been the norm instead of the exception. Because of such outages, over the years the Nigerian public has given the company numerous humorous backronyms such as "Never Expect Power Always" (NEPA), "No Electrical Power at All; Please Light Candle" (NEPA plc), and "Please Hold a Candle Now" (PHCN). Generally, the tariff has been criticised as being too low compared to the cost of generating power. The federal government of Nigeria has increased the tariff to attract foreign investors since 1 July 2010 in order to meet the growing concern for foreign investors into the electricity sector.

Оплата счетов

Выборка состоит из процедур, включенных в оплату счетов через банки. Компания Power Holding Company of Nigeria, PHCN, облегчила оплату ежемесячных счетов за электроэнергию клиентов, поэтому была введена система сбора доходов банка в дополнение к работе касс в помещениях PHCN. Эта программа должна способствовать быстрому и регулярному расчету ежемесячных счетов PHCN, поскольку клиенты больше не должны путешествовать далеко за пределы своих непосредственных районов для расчета счетов PHCN.

Приватизация

Основные проблемы в нигерийском энергетическом секторе, в основном связанные с отключениями электроэнергии и ненадежным обслуживанием, заставили нигерийское правительство принять радикальные меры. Он принял Закон о реформе сектора электроэнергетики 2005 года, который призвал разделить национальную энергетическую компанию на серию из 18 преемниц: шесть генерационных компаний, 12 дистрибьюторских компаний, охватывающих все 36 нигерийских штатов, и национальную компанию по передаче электроэнергии. Закон предусматривал, что владение этими компаниями будет предоставлено Бюро государственных предприятий (приватизационное подразделение федерального правительства) и Министерству финансов. Это разделение проложило путь к амбициозной программе приватизации, которую должно было осуществить Бюро государственных предприятий в Нигерии. В 2007 году Бюро государственных предприятий наняло CPCS Transcom Limited, международную консалтинговую фирму, базирующуюся в Оттаве, Онтарио, Канада, для предоставления консультаций о лучших способах продвижения вперед с приватизацией 11 дистрибьюторских компаний страны и 6 компаний по производству электроэнергии. В 2010 году CPCS снова проконсультировалась с целью предоставления консультаций по программе приватизации правительства Нигерии. 30 сентября 2013 года, после процесса приватизации, начатого режимом Гудлак Джонатана, PHCN прекратил свое существование. Вместо него была сформирована Нигерийская комиссия по регулированию электроэнергии (NERC). Независимому регулирующему агентству, как это предусмотрено Законом о реформе электроэнергетического сектора 2005 года, поручено осуществлять мониторинг и регулирование нигерийской электроэнергетической отрасли, выдавать лицензии участникам рынка и обеспечивать соблюдение правил рынка и руководящих принципов.