Введение
Стиль военного командования Командование миссиями, также называемое тактикой типа миссии, является стилем военного командования, который происходит от доктрины тактики типа миссии, разработанной прусскими пионерами, сочетает в себе централизованное намерение с децентрализованной субсидиарностью исполнения и способствует свободе и скорости действий и инициативе в пределах определенных ограничений. Подчиненным, понимающим намерения командира, их собственные задачи и контекст этих задач, говорят, какого эффекта они должны достичь и почему это должно быть достигнуто. Подчиненные затем решают в рамках предоставленной им свободы действий, как лучше всего выполнить свои задачи. Приказы сосредоточены на предоставлении намерений, мер контроля и целей и позволяют более широкую свободу действий подчиненным командирам. Командование миссиями тесно связано с концепцией гражданского управления расширением прав и возможностей на рабочем месте, и его использование в бизнесе было исследовано такими писателями, как Бунгай (2011) и Тозер (1995, 2012). Он выступает за, но не всегда используется военными Соединенных Штатов, Канады, Нидерландов, Австралии и Соединенного Королевства. Командование миссиями совместимо с современными военными сетецентрическими концепциями и менее централизованными подходами к командованию и контролю (C2) в целом.
Mission command, also referred to as mission type tactics, is a style of military command, which is derived from the Prussian pioneered mission type tactics doctrine, combines centralized intent with decentralized execution subsidiarity, and promotes freedom and speed of action, and initiative within defined constraints. Subordinates, understanding the commander's intentions, their own missions, and the context of those missions, are told what effect they are to achieve and the reason that it needs to be achieved. Subordinates then decide within their delegated freedom of action how best to achieve their missions. Orders focus on providing intent, control measures, and objectives and allow for greater freedom of action by subordinate commanders. Mission command is closely related to civilian management concept of workplace empowerment, and its use in business has been explored by writers such as Bungay (2011) and Tozer (1995, 2012). It is advocated but not always used by the militaries of the United States, Canada, Netherlands, Australia and the United Kingdom. Mission command is compatible with modern military net centric concepts, and less centralized approaches to command and control (C2) in general.
История
Возникшая из концепции наполеоновских корпусов, все более крупные армии препятствовали движению в блоке. Командующие, часто разделённые на несколько миль, общались через конные депеши, и ожидалось, что они будут маневрировать сообща. Начиная с 1807 года, прусское верховное командование начало подчеркивать философию битвы, которую Мольтке позже описал как: "Подходящая ситуация никогда не будет использована, если командиры ждут приказов. Высший командир и самый молодой солдат должны осознавать тот факт, что бездействие и бездействие хуже, чем прибегать к неправильному удобству. Продолжающийся акцент на тактической инициативе на самых низких уровнях, разработанных в немецкой армии в течение Первой мировой войны и официально ставших Auftragstaktik во время Второй мировой войны. Несмотря на исключительные результаты Вермахта на тактическом уровне, командование миссиями не было принято командующими НАТО до 1970-х годов. Командование миссией оказалось мультипликатором сил и эффективным стратегическим активом. Столкнувшись с этическими и практическими проблемами в отношении четких приказов о защите гражданского населения, командиры осознали, что у них нет другого выбора, кроме как игнорировать приказы, которые противоречат цели миссии. Командование миссии дало разрешение каждому уровню командования интерпретировать приказы, которые могли быть нарушены, и правила могли быть нарушены, пока миссия была успешной. В случае внезапной или неожиданной тактической ситуации, боевой персонал, находящийся в состоянии боевой готовности, может быть вынужден действовать по собственной инициативе. В 2023 году, когда ХАМАС прорвал границу между Израилем и сектором Газа, командир эскадрильи вертолетов CH 53 позвонил своему другу, командиру десантного батальона, чтобы предоставить добровольную поддержку для перемещения готовых войск. У командования ЦАХАЛа не было четкой тактической картины. Командир эскадрильи сообщил по израильскому телевидению, что ему было приказано (в переводе с иврита): "Выполните миссию в соответствии с вашим пониманием".