Введение

Концепция системной динамики, точки влияния в системной динамике.

Двенадцать точек воздействия для изменения системы были предложены Доннеллой Медоус, ученым и системным аналитиком, изучавшей экологические пределы экономического роста.

История

Впервые опубликованные в 1997 году, они были вдохновлены участием Медоуз в заседании Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА) в начале 1990-х годов, где она осознала, что предлагается очень большая новая система, но механизмы для её управления были неэффективны. Медоуз, работавшая в области системного анализа, предложила шкалу мест для вмешательства в систему. Осознание и манипулирование этими рычагами является аспектом самоорганизации и может привести к коллективному интеллекту. Её наблюдения часто цитируются в энергетической экономике, «зелёной» экономике и теории развития человека. Медоуз начала с наблюдения, что в сложной системе (такой как фирма, город, экономика, живое существо, экосистема, экорегион) существуют рычаги или места, где «небольшое изменение в одном элементе может привести к значительным изменениям во всём» (сравните: ограничение в смысле теории ограничений). Она утверждала, что нам необходимо знать об этих изменениях, где они находятся и как их использовать. Она отметила, что большинство людей инстинктивно чувствуют, где находятся эти точки, но склонны корректировать их в неверном направлении. Более глубокое понимание помогло бы решить глобальные проблемы, такие как безработица, голод, экономический застой, загрязнение окружающей среды, истощение ресурсов и вопросы сохранения природы. Медоуз начала с девяти пунктов списка таких мест, а затем расширила его до списка двенадцати рычагов с объяснениями и примерами для систем в целом. Она описывает систему как находящуюся в определённом состоянии, состоящем из запаса и потока, с притоками (объёмы, поступающие в систему) и оттоками (объёмы, покидающие систему). В данный момент система находится в определённом воспринимаемом состоянии. Также может существовать цель – привести систему к определённому состоянию. Разница между текущим состоянием и целью и есть расхождение.

Показатели эффекта, позволяющие вмешаться в систему

Ниже перечислены в порядке возрастания эффективности.

12. константы, параметры, числа

Параметры – это точки наименьшего воздействия. Хотя они воспринимаются наиболее отчетливо среди всех рычагов, они редко приводят к изменению поведения и, следовательно, оказывают незначительное долгосрочное влияние.

11. Размер буферных и других стабилизирующих запасов по отношению к их потокам

Способность буфера стабилизировать систему особенно важна, когда объем запасов значительно превышает потенциальный объем притоков или оттоков. В озере буфером является вода: если ее количество намного больше, чем приток и отток, система остается стабильной. Буферы могут улучшить систему, но часто это физические объекты, размер которых критически важен и которые сложно изменить.

Структура запасов и потоков материалов (например, транспортная сеть, возрастная структура населения)

Структура системы может оказывать огромное влияние на работу, но её изменение может быть сложным или непомерно дорогим. Колебания, ограничения и узкие места зачастую проще устранить.

9. Продолжительность задержек относительно скорости изменений системы

Информация, полученная слишком быстро или слишком поздно, может привести к чрезмерной или недостаточной реакции, даже к колебаниям.

8. Сила отрицательных обратных связей, относительно эффекта, который они пытаются исправить

Отрицательная обратная связь замедляет процесс, стремясь к поддержанию стабильности. Эта связь будет удерживать величину вблизи целевого значения благодаря параметрам, точности и скорости передачи информации об отклонениях, а также объему корректирующих потоков.

7. Повышение эффективности при управлении положительной обратной связью

Круг положительной обратной связи ускоряет процесс. Медоуз отмечает, что в большинстве случаев предпочтительнее замедлить положительный цикл, чем ускорять отрицательный.

6. Структура информационного потока (кто имеет доступ к какой информации и кто нет)

Поток информации — это не параметр и не цикл усиления или замедления, а цикл, доставляющий новую информацию. Изменять информационные потоки дешевле и проще, чем изменять структуру.

5. Правила системы (например, стимулы, наказание, ограничения)

Обратите внимание на правила и на тех, кто их создает.

4. Власть добавлять, изменять, развивать или самоорганизовывать структуру системы

Самоорганизация описывает способность системы изменять себя, создавая новые структуры, добавляя новые отрицательные и положительные контуры обратной связи, обеспечивая новые потоки информации или устанавливая новые правила.

Цель системы

Изменение целей меняет все вышеперечисленное: параметры, петли обратной связи, информацию и самоорганизацию.

2. мышление или парадигма, из которой вытекают цели, структура, правила, задержки, параметры системы

Социальная парадигма – это идея, общее невысказанное предположение или система мышления, лежащая в основе сложных социальных структур. Парадигмы очень трудно изменить, но пределам для изменения парадигм нет. Медоуз отмечает, что парадигмы можно изменить, последовательно и многократно указывая на аномалии и недостатки существующей парадигмы людям с открытым умом. Современная парадигма заключается в том, что "Природа – это запас ресурсов для преобразования в пользу человека". Что могло бы произойти с озером, если бы эта коллективная идея изменилась?

1. Сила преодолеть парадигмы

Преодоление парадигм может заключаться не только в оспаривании фундаментальных предположений, но и в изменении ценностей и приоритетов, лежащих в основе этих предположений, а также в возможности свободно выбирать между различными системами ценностей.