Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Американский бизнесмен и генеральный директор Hewlett Packard Льюис Эммет Платт (11 апреля 1941 – 8 сентября 2005) – американский бизнесмен и корпоративный директор, занимавший должности председателя правления, президента и главного исполнительного директора компании Hewlett Packard.
American businessman and CEO of Hewlett Packard
Lewis Emmett Platt (April 11, 1941 – September 8, 2005) was an American businessman and corporate director, who was chairman, president and chief executive officer of Hewlett Packard.
Личная жизнь и образование
Плат родился в Джонсон-Сити, штат Нью-Йорк, в семье Маргарет (Уильямс) и Норвала Льюиса Плата. Он получил степень бакалавра в области машиностроения в Корнелльском университете в 1964 году и степень MBA в Школе бизнеса Уортона при Университете Пенсильвании в 1966 году. Университет Санта-Клары присвоил ему почетную докторскую степень в области инженерных наук. Он был членом Национального братства Альфа Тау Омега и входил в Совет управляющих Национального фонда братства. Плат овдовел в начале 1981 года. Его жена скончалась от рака, оставив его с двумя маленькими дочерьми на попечении. Считается, что это жизненное изменение повлияло на политику поддержки потребностей сотрудников, которую он впоследствии внедрил в качестве генерального директора Hewlett Packard.
Platt was born in Johnson City, New York, the son of Margaret (Williams) and Norval Lewis Platt. He earned his bachelor's degree in mechanical engineering from Cornell University in 1964 and his MBA from the Wharton School of Business at the University of Pennsylvania in 1966. He was granted an honorary doctorate in Engineering Science by Santa Clara University. He was a member of the Alpha Tau Omega National Fraternity and served on its National Foundation Board of Governors. Platt was widowed early in 1981. His wife died of cancer, and leaving him to raise two young daughters. This life change is said to have informed policies accommodating employee needs that he later implemented as chief executive of Hewlett Packard.
Карьера в Hewlett-Packard
Платт присоединился к Hewlett Packard (HP) в качестве инженера в подразделении медицинских изделий. В 1980-х годах он продвигался по карьерной лестнице в организации компьютерных систем HP (CSO), став исполнительным вице-президентом, курирующим сектор компьютерных продуктов HP в 1988 году, и главой CSO в 1990 году. Под руководством Платта HP сделала значительные инвестиции в RISC/Unix, что принесло десятки миллиардов долларов дохода и сделало компанию ведущим поставщиком ИТ-решений. В 1992 году Платт сменил Джона А. Янга на посту президента и главного исполнительного директора Hewlett Packard, а в 1993 году – сооснователя Дэвида Паккарда на посту председателя совета директоров. При Платте на посту генерального директора продажи HP выросли с 20 миллиардов долларов в 1993 году до 38 миллиардов долларов в 1996 году. За семь лет работы в качестве генерального директора доходы увеличились на 187 процентов, достигнув 47,1 миллиарда долларов. Несмотря на корпоративные успехи, Платт не считался медиа-опытным из-за толстых очков и крупной фигуры, и обычно держался в тени, хотя в 1995 году он согласился сидеть на стопке ящиков на крыше здания HP для обложки BusinessWeek. >
Platt joined Hewlett Packard (HP) as an engineer in the medical products division. In the 1980s, he rose through the ranks in HP's Computer Systems Organization (CSO), becoming executive vice president overseeing HP's Computer Products Sector in 1988, and head of the CSO in 1990. Under Platt's watch, HP made a major investment in RISC/Unix which brought tens of billions in revenue and made the company a major IT provider. Platt succeeded John A. Young as president and chief executive officer of Hewlett Packard in 1992, and then succeeded co founder David Packard as the company's chairman of the board in 1993. Under Platt's tenure as CEO, HP's sales went from $20 billion in 1993 to $38 billion in 1996. During his seven years as CEO, revenues increased 187 percent to $47.1 billion. Despite his corporate successes, Platt was not considered media savvy due his thick glasses and hulking frame and generally kept a low profile, although he did agree to sit atop of a bunch of crates on the roof of an HP building for a BusinessWeek cover story in 1995. >
Платт был известен как воплощение "HP Way" – философии управления, разработанной основателями компании Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом, которая "основана на уважении к каждому сотруднику и убеждении, что люди стремятся работать наилучшим образом и добьются этого, если им будет предоставлено правильное руководство". Платт был известен своей внимательностью к рядовым сотрудникам, практикуя "управление через личное общение", предпочитая коммерческие авиалинии корпоративному самолету. Он также регулярно обедал с сотрудниками в корпоративной столовой. >
Platt was known as an embodiment of the "HP Way", a management philosophy developed by company founders Bill Hewlett and Dave Packard, that "built on respect for every individual and on the notion that people want to do their best — and will, if given the right direction". Platt was noted to being attuned to the company's rank and file as he practiced "management by walking around", as he flew commercial airlines instead of using the corporate jet. He also ate in the company cafeteria with the employees on a regular basis. >
В конце своего пребывания в должности Платт часто подвергался критике со стороны инвесторов и некоторых руководителей HP за акцент на прогрессивных ценностях и долгосрочных результатах. Критики Платта утверждали, что компании необходима более жесткая конкурентоспособность и более энергичное руководство для достижения успеха, что его "прагматичный, без излишеств подход" казался оторванным от "требований конца 1990-х годов" и что он не смог воспользоваться бумом Интернета. Платт, который еще в марте 1999 года объявил о намерении уйти в отставку и выделить группу тестирования и измерений HP в отдельную компанию Agilent, заявил в интервью в июле 1999 года: "Даже до объявления о разделении компании и назначении нового генерального директора мы много времени посвятили самоанализу. Нам нужно было внести некоторые изменения в корпоративную культуру". Платт добавил: "Нам нужно было сохранить основные ценности, но изменить некоторые практики. (Нам нужно было) ускорить процесс принятия решений". В марте 1999 года совет директоров HP начал поиск преемника Платта на посту генерального директора, которым в итоге стала Карли Фиорина, перешедшая из Lucent Technologies. Хотя Платт сыграл важную роль в найме Фиорины, его стали считать "отставным", поскольку, по сообщениям, она перестала обращаться к нему за советом через несколько недель после прихода в HP. >
Late in his tenure, Platt was often criticized by investors and some HP executives for focusing on progressive values and long term results. Platt's detractors said that company needed a more cold blooded competitiveness and higher octane leadership to succeed, that his "pragmatic, nothing fancy approach" seemed out of touch with the "go go demands of the late 1990s," and that he had failed to capitalize on the Internet boom. Platt, who had announced back in March 1999 that he intended to resign and spin off HP's test and measurement group into Agilent, said in a July 1999 interview, "even before the announcement of the splitting of the company and the new CEO, we had spent a lot of time looking at ourselves. We needed to make some cultural shifts." Platt said, "We needed to hold fast to the core values but change some of the practices. (We needed to) speed up decision making." In March 1999, HP's board had initiated a search for Platt's successor as CEO which would eventually be Carly Fiorina who came from Lucent Technologies. Although Platt was instrumental in hiring Fiorina, he was viewed as a "has been" as she reportedly stopped seeking his advice a few weeks after she joined HP. >
Период руководства Фиорины был омрачен многочисленными неудачами, включая склонность к завышенным обещаниям и трудности с восприятием советов. В 2005 году она была отправлена в отставку. Кроме того, ее воспринимали как отстраненную, как постороннюю в корпоративной культуре HP, а также из-за ее высокой узнаваемости и "статуса рок-звезды" в прессе, что вызвало недовольство совета директоров, который жаловался, что она "слишком много времени проводит в разъездах, пренебрегая детальной реализацией своих стратегических идей". Увольнение Фиорины также рассматривалось как оправдание ранее критиковавшегося стиля Платта, как заметил один из журналистов: "В то время как большие эго и экономические циклы приходят и уходят, ценности, которые ценил Платт, вечны и не должны быть легко отвергнуты". >
Fiorina's tenure was rocked by numerous disappointments, including her propensity to over promise and her difficulty in taking advice from others, and she was ousted in 2005. Furthermore, she was perceived as aloof, as she was an outsider to the HP culture, and also as a result of her high visibility and "rock star status" in the press which led to the board of directors complaining that she was "spending too much time on the road, neglecting the nuts and bolts execution of her own strategic ideas". Fiorina's firing was also viewed as a vindication of Platt's previously derided style, as a reporter remarked "While big egos and business cycles come and go, the values Platt held dear are timeless, and should not be easily dismissed". >
После ухода с поста генерального директора в июле 1999 года и с поста председателя совета директоров в 2000 году его обязанности были разделены на три, отчасти из-за выделения Agilent Technologies. Ричард Хакборн был председателем правления HP и Agilent в переходный период после разделения, но у обеих компаний были отдельные генеральные директора.
Upon his departure in July 1999 as CEO and in 2000 as board chairman, his position was divided into three, partially because of the Agilent Technologies divestiture. Richard Hackborn served as chairman of both HP and Agilent during the transitional period of the breakup, but the two companies had separate CEOs.
Компания Boeing
1 декабря 2003 года директор Плат был назначен неисполнительным председателем совета директоров Boeing после отставки Фила Кондита с должностей председателя и генерального директора. В 2005 году Плат сыграл ключевую роль в отставке президента и генерального директора Гарри Стоунсифера за нарушение корпоративных правил, после того как стало известно о его внебрачной связи с одной из руководительниц компании.
On December 1, 2003, director Platt was named as the non executive chairman of Boeing, after Phil Condit resigned as chairman and CEO. In 2005, Platt was instrumental in forcing out President and CEO Harry Stonecipher for violating company rules, after it was revealed that Stonecipher was having an extramarital relationship with a female executive.
Наследие
Постановление законодательного собрания штата присвоило участку автомагистрали №87 штата Калифорния имя Льюиса Э. Платта в память о нем.
A resolution of the state legislature named a section of California State Route 87 the Lewis E. Platt Memorial Highway.