АҚШ Гипстің тарихы және құрылыс материалдарын өндіруші компаниясы

Кіріспе

USG Corporation, сонымен қатар United States Gypsum Corporation деп те аталады, құрылыс материалдарын, ең бастысы гипсокартон мен қосылыс қоспасын өндіретін американдық компания. Компания АҚШ-та қабырға панельдерін таратқысы бойынша ең ірісі және Солтүстік Америкада гипс өнімдерін өндірушісі бойынша ең ірісі болып табылады. Ол сонымен қатар түтін газын күкірттен тазартудың қосалқы өнімі болып табылатын синтетикалық гипстің маңызды тұтынушысы болып табылады. Оның бас кеңсесі Чикаго қаласындағы 550 West Adams Street мекенжайында орналасқан. Басқа құрылыс өнімдерімен бірге USG-нің ең маңызды брендтері:

Sheetrock Brand Gypsum Panels
Securock Brand Glass Mat Sheathing
Sheetrock Brand All Purpose Joint Compound

2013 жылдың желтоқсанында Уоррен Баффеттің Berkshire Hathaway компаниясы 2008 жылы сатып алған USG облигацияларын қарапайым акцияларға ауыстыру арқылы компанияның ең ірі акционеріне айналды (шамамен 30% үлесімен). 2018 жылдың маусым айында USG жеке меншік құрылыс материалдары компаниясы Knauf сатып алу туралы келісімге келді. Компания Knauf-тың тәуелсіз еншілес компаниясы ретінде жұмыс істейді және штаб-пәтері Чикаго (Иллинойс штаты) қаласында орналасқан күйінде қалады. Келісім 2019 жылдың сәуір айында жабылды. 2020 жылы ол Nomadland фильмінде еске алынды.

Тарих

1890 жылдары гипс өндірушілер гипсті нығайту әдісін жетілдірді, реттегіш қосылды, ол бекіну уақытын бақылады, осылайша дәстүрлі әк гипсіне лайықты бәсекелес туды. Гипс көп болғандықтан және салыстырмалы түрде төмен бағамен қол жетімді болғандықтан, және өндіріс процесі өте қарапайым болғандықтан, жаңа фирмалар нарықты толтырып, фрагментациялады, бағаларға тұрақты төмен қысым жасады. 1901 жылдың 27 желтоқсанында 30 гипс және гипс компаниясы бірігіп, Америка Құрама Штаттарының Гипс компаниясын құрды, нәтижесінде Америка Құрама Штаттарындағы алғашқы жалпыұлттық гипс компаниясы пайда болды. Жаңа компания ауыл шаруашылығы және құрылыс гипсін өндіретін 37 кен және күйдіру зауытының қызметін біріктірді. 1909 жылы USG Сакет Пластырь компаниясын сатып алды, ол Сакет тақтасының ойлап табушысы болды, ол гипс пен қағаздың бірнеше қабаттарынан жасалған панель еді. 1917 жылы жаңа өндіріс процесі гипс пен қағаздың бір қабатынан жасалған тақталарды жасады, оларды қабырға бойында тегіс бетімен біріктіруге болады. Бастапқыда Адамант панельдік тақта деп аталған бұл өнім 1917 жылы Sheetrock деп белгілі болды. 1930 жылдары компанияның өндіріс орындарын тарату, тік интеграция және өнімді әртараптандыру саясаты Ұлы депрессия кезінде жыл сайын табыс табуға мүмкіндік берді. 1933 жылы Чикагодағы Дүниежүзілік көрмеде Sheetrock панельдерінен толығымен салынған ғимараттар көрсетілді, бұл брендтің алғашқы ірі жарнамалық кампаниясына әкелді. 1950-1960 жылдары Мексика және басқа халықаралық нарықтарға кеңейді. 1980 жылдарығы рецессия және оның қаржылық нәтижеге тигізген әсері компанияны қайта құруға әкелді. 1985 жылдың 1 қаңтарында USG корпорациясы холдинг компаниясы ретінде құрылды – кері бірігу нәтижесінде United States Gypsum Company тоғыз жұмыс істейтін еншілес компаниялардың біріне айналды. 1990 жылдардың ортасынан соңына дейін компания өндірістік желісін едәуір кеңейтуге инвестициялады, Рейниер (Орегон), Бриджпорт (Алабама) және Аликиппа (Пенсильвания) қалаларында жаңа жоғары жылдамдықты қабырға тақталарын өндіру операцияларын қосты. Басқа қолданыстағы операциялар едәуір қайта құрылды немесе жаңғыртылды, соның ішінде Индиана штатының Шығыс Чикаго қаласындағы қабырға тақталарын өндіру зауыты. 1999 жылы USG Beadex (бәсекелес қосылыс өндіруші) және Synkoloid холдингі Sybex, Inc. компаниясын сатып алды. Сол кездегі басқа USG еншілес компаниялары: Alabaster Assurance Company, CGC, Donn Products, Exploracion de Yeso, Grupo Yeso, Gypsum Engineering, H & B Gypsum, L&W Supply, La Mirada Products Co., Inc, Red Top Technology және Yeso Panamericano. 2001 жылы компания мұрагерлік асбесттік сот процестерін шешу үшін 11-тарау бойынша банкроттық рәсімін бастады. Асбест компания 40 жыл бұрын, яғни 1970 жылдары сатуын тоқтатқан кейбір арнайы өнімдеріндегі шағын компонент болды. Компанияның операциялары 11-тарау кезінде де салауатты және табысты болды. 2006 жылы банкроттық рәсімі аяқталғаннан кейін барлық кредиторлар толық төленді және USG акционерлері компанияның меншікті капиталын сақтады. 2006 жылдың 15 ақпанындағы "Уолл-стрит журналында" Уоррен Баффет: «Бұл мен көрген банкроттық жағдайдағы ең табысты басқарушылық орындау» деді. Барлық қолданыстағы және болашақтағы асбесттік сот процестерін шешу үшін 3,95 миллиард долларлық траст құрылды. USG 2006 жылдың ортасында тұрғын үй және коммерциялық құрылыс нарықтарына соққы берген Ұлы рецессия кезінде шығындарды қысқарту және ескі, тиімсіз операцияларды жабу арқылы басқаруға қол жеткізді. Компанияның 20 жылға жуық бас директоры Уильям С. Фут 2010 жылы зейнеткерлікке шықты, ал 30 жылдық USG қызметкері Джеймс С. Меткалф төраға, президент және бас директор болып сайланды. Меткалф компанияның «Жеңіс жоспарын» іске асырды, ол негізгі өндірістік операцияларын және L&W Supply дистрибьюторлық бизнесін нығайтуды, кірістер мен табыстылық көздерін әртараптандыруды және компанияны инновациялық өнімдер мен қызметтер арқылы бәсекелестерден ерекшелендіруді қамтыды. Компания 2013 жылдың бірінші тоқсанында 2 миллион доллар таза кіріс тіркеп, кірістілікке оралды, содан кейін 2013 жылдың екінші тоқсанында 26 миллион доллар таза кіріс алды.

In the 1890s, gypsum manufacturers perfected a method of strengthening plaster by adding a retarder, which controlled the setting time, thus creating a viable competitor to traditional lime plaster. Because gypsum was plentiful, and available at a relatively low price, and because the manufacturing process was so simple, new firms flooded and fragmented the market, placing constant downward pressure on prices. On December 27, 1901, 30 gypsum and plaster companies merged to form the United States Gypsum Company, resulting in the creation of the first nationwide gypsum company in the United States. The new company combined the operations of 37 mining and calcining plants producing agricultural and construction plaster. In 1909, USG purchased the Sackett Plaster Board Company, inventor of Sackett Board, which was a panel made of multiple layers of plaster and paper. By 1917, a new manufacturing process produced boards with a single layer of plaster and paper that could be joined flush along a wall with a relatively smooth surface. Originally called Adamant Panel Board, the product became known as Sheetrock in 1917. By the 1930s, the company's policy of diffusion of manufacturing facilities, vertical integration and product diversification allowed it to operate profitably every year during the Great Depression. The 1933 Chicago World’s Fair featured buildings made almost entirely out of Sheetrock panels, which led to the brand's first major advertising campaign. The 1950s and 1960s saw expansion into Mexico and other international markets. Recession and its effect on the bottom line dominated the 1980s and led to a restructuring of the company. On January 1, 1985, USG Corporation was formed as a holding company a reverse merger in which United States Gypsum Company became one of just nine operating subsidiaries. In the mid to late 1990s, the company invested in a significant expansion of its manufacturing network, adding new high speed wallboard manufacturing operations in Rainier, OR, Bridgeport, AL, and Aliquippa, PA. Other existing operations were substantially rebuilt or modernized, including the wallboard manufacturing plant in East Chicago, Indiana. In 1999, USG acquired Sybex, Inc. the holding company for Beadex (a competing joint compound manufacturer) and Synkoloid. Other USG subsidiaries at the time included Alabaster Assurance Company, CGC, Donn Products, Exploracion de Yeso, Grupo Yeso, Gypsum Engineering, H & B Gypsum, L&W Supply, La Mirada Products Co., Inc, Red Top Technology, and Yeso Panamericano. In 2001, the company entered Chapter 11 bankruptcy proceedings to resolve legacy asbestos lawsuits. Asbestos was a minor ingredient in some specialty products that the company had stopped selling almost 40 years earlier, in the 1970s. The company's operations remained healthy and profitable while it was in Chapter 11. When the bankruptcy was completed in 2006, all creditors were repaid in full and USG shareholders retained equity in the company. In a Wall Street Journal article dated February 15, 2006, Warren Buffett said, "It's the most successful managerial performance in bankruptcy that I've ever seen." A $3.95 billion trust was created to handle all existing and potential future asbestos lawsuits, thus permanently resolving the asbestos litigation issue. USG managed through the Great Recession, which hit the residential and commercial construction markets in mid 2006, by cutting costs and closing older, less efficient operations. William C. Foote, the company's CEO for almost 20 years, retired in 2010, and 30 year USG veteran James S. Metcalf was elected Chairman, President and CEO. Metcalf implemented the company's "Plan to Win" which involved strengthening its core manufacturing operations and L&W Supply distribution business, diversifying sources of revenues and profitability, and differentiating the company from competitors through innovative products and services. The company returned to profitability in the first quarter of 2013, posting net earnings of $2 million, followed by $26 million in net income in the second quarter of 2013.

Корпоративтік штаб-пәтер ғимараты

1992 жылы USG компаниясы корпоративтік штаб-пәтерін 101 South Wacker Drive мекенжайынан Чикагодағы 125 S. Франклин көшесіне көшірді және 2007 жылдың наурызына дейін сол жерде орналасты. «USG ғимараты» деп белгілі болған бұл құрылыс 1989 жылы салынған екі мұнаралы AT&T корпоративтік орталығының бір бөлігі. Ғимаратты Skidmore, Owings & Merrill компаниясының RIBA дизайн-партнері Адриан Д. Смит, FAIA жобалап, Morse Diesel компаниясы 110 миллион долларлық құрылыс бюджеті шегінде салған. USG ғимаратының биіктігі 538 фут (164 м), 35 қабаттан тұрады және кеңістікті қамтиды, оның ішінде сауда алаңы, 650 орындық мейрамхананы кеңейту және 160 автомобильге арналған екі деңгейлі жер асты паркингі бар. USG-нің жеке кіреберісі және вестибюлі болды, ал компания бірінші тоғыз қабатты және 11-ші қабаттың бір бөлігін толығымен пайдаланды. Италиялық мәрмәр ғимараттың сыртқы қаптамасы ретінде де, әсем безендірілген интерьерде де қолданылды. Интерьерде сонымен қатар алтын жапырақпен жалатылған, атласқа ұқсас қоңыр және американдық емен ағашымен жасалған әрлеулер де бар. Ғимарат вестибюлінің бөліктері 1994 жылғы «Ричи Рич» фильмінің түсіріліміне пайдаланылды. 2005 жылы USG 125 S. Франклин көшесіндегі ғимаратты жалға алу мерзімін ұзартпайтынын және орнына Fifield Companies компаниясы салған 550 W. Adams мекенжайындағы жаңа ғимаратқа көшетінін хабарлады. Жаңа ғимараттың архитекторы De Stefano + Partners, ал The Environments Group ішкі кеңістікті жобалау және құрылыс жұмыстарын жүзеге асырды. USG 15 жылға жалға алды және 2007 жылдың басында ғимаратқа көшті. Жаңа ғимараттың 65%-ын USG, ал 10%-ын Humana Inc. иеленеді. USG компаниясын Чикагоның орталық ауданында қалдыру үшін Чикаго қаласы жаңа ғимараттың құрылысына 6,5 миллион доллар көмектесетін қайта дамыту келісімін жасады. Өз кезегінде, USG жаңа корпоративтік штаб-пәтерде кем дегенде 500 толық жұмыс күніне тең жұмыс орнын 10 жыл бойы сақтап тұруға келісті.

Гипстер Сити, Калифорния нысандары

USG компаниясының Калифорния штатының Эль-Центро қаласынан батысқа қарай 27 шақырым жерде, Interstate 8 тас жолының бойында орналасқан ірі гипс зауыты бар, ол Plaster City-де орналасқан. Plaster City орналасқан жерде Sheetrock брендті гипс панельдері шығарылады. Гипс Империал округінің Фиш-Крик тауларында, солтүстікке қарай 32 шақырым жерде орналасқан карьерден өндіріледі. Карьерде 25 миллион тонна гипс кенін қамтиды деп есептеледі. USG АҚШ-тағы соңғы өнеркәсіптік тар темір жолын – белсенді тар темір жол желісін пайдаланады. 3 фут ендігі желі Пластер-Ситидегі (бұрын Мария деп аталған) зауытынан гипс карьеріне дейін солтүстікке қарай 42 шақырымға дейін созылады. Бұл желі карьерден зауытқа гипс тасын тасымалдайды. Желі бастапқыда Imperial Gypsum Company Railroad компаниясымен салынған және Imperial Valley Gypsum and Oil Corporation компаниясына тиесілі болған. Темір жол Сан-Диего және Аризона темір жолынан Пластер-Ситиден карьерге дейін салынған. Жерді зерттеу 1921 жылдың сәуір айында басталды, нивелирлеу 1921 жылдың 3 қазанында жүргізілді, ал құрылыс 1922 жылдың 15 қыркүйегінде аяқталды. Коммерциялық пайдалану 1922 жылдың 14 қазанында басталды. Желінің жалпы ұзындығы 19,63 миль (32 км) құрады. Желі құрылысы аяқталғаннан кейін екі жыл өткен соң (1924 жылы) бұл жол Pacific Portland Cement Company компаниясына сатылды. USG 1946 жылы Pacific Portland Cement Company компаниясынан желіні сатып алды. 1947 жылы желіде алғашқы дизельді қозғалтқыш пайдалануға берілді. Plaster City-дегі USG зауытына қазіргі уақытта Union Pacific Railroad (UP) қызмет көрсетеді.

Банкроттық жағдай

1993 жылдың 17 наурызында USG алдын ала дайындалған банкроттық өтінішін ұсынды, онда акциялардың 50:1 арақатынамында кері бөлінуі көзделген. USG акциялары бір акциясына 28 центке дейін төмендеді, ал корпорация 38 күннен кейін, 1993 жылдың 6 мамырында банкроттықтан шықты. Корпорацияның қарызы 1,4 миллиард долларға азайтылды және пайыздық төлемдер жылына 320 миллион доллардан 170 миллион долларға дейін төмендеді. Жоспар сәтті аяқталды және USG қайтадан табысты корпорацияға айналды. 2001 жылдың 25 маусымында USG асбестпен байланысты сот процестерінің өсіп келе жатқан шығындарын басқару мақсатымен 11-тарау бойынша тағы да банкроттыққа өтініш берді. USG 18 ай ішінде асбест талаптарын шешу үшін 11-тарауды пайдаланған сегізінші компания болды. Алдыңғы екі онжылдықта 27 компания асбест сот процестеріне байланысты 11-тарау бойынша қорғанысқа өтініш берді. 1994 жылдан бері U.S. Gypsum 250 000-нан астам асбестпен байланысты жеке зиян келтіру талаптарында фигурациялады және асбестпен байланысты сот дауларын басқару және шешу үшін сақтандырудан бұрын 450 миллион доллардан астам төледі. 2001 жылдың басынан бері USG-ге 22 000-нан астам жаңа талап түсті. USG-нің асбестпен байланысты жеке зиян шығындары (сақтандырудан бұрын) 1997 жылы 30 миллион доллардан 2000 жылы 160 миллион долларға дейін өсті және 2001 жылы 275 миллион доллардан асып түсуі күтілді. 2006 жылдың 17 ақпанында USG банкроттықтан шығу үшін Біріккен қайта ұйымдастыру жоспарын жариялады. Келісімге сәйкес, USG асбестпен байланысты жеке зиян талаптарын төлеу үшін траст құруы керек болды. USG-нің банк несие берушілері, облигация иелері және тауар жеткізушілеріне пайызбен қоса толық төлем жасалады. Акционерлер компанияның меншігінде қала береді. Трастты қаржыландыру үшін USG банкроттық кезеңінде жинаған ақшаны, жаңа ұзақ мерзімді қарызды, федералды үкіметтен салық жеңілдігін және инновациялық құқықтар ұсынысын пайдаланады. Қазіргі USG акцияларының иелеріне жаңа USG акцияларын акция бағасы 40 доллардан сатып алу құқығы беріледі. Бұл құқықтарды пайдалануға немесе сатуға болады. 1,8 миллиард долларлық құқықтар ұсынысын Berkshire Hathaway Inc. кепілдіктейді, яғни Berkshire Hathaway сатып алынбаған барлық жаңа акцияларды сатып алады. Осы қызмет үшін USG Berkshire Hathaway компаниясына 67 миллион доллар қайтарылмайтын төлем төлейді. 2006 жылдың 20 маусымында USG компаниясы Біріккен қайта ұйымдастыру жоспары АҚШ банкроттық соты мен Делавэр округінің АҚШ округтік сотының екі судьясымен бекітілгенін жариялады, бұл компанияға банкроттық істі аяқтауға және банкроттықтан шығуға мүмкіндік берді. USG жаңа трастқа 900 миллион доллар төленгенін және Конгресс FAIR актісі сияқты ұлттық асбестпен байланысты жеке зиян траст қорын құру туралы заң қабылдамаса, келесі 12 ай ішінде 3,05 миллиард доллар көлемінде екі төлем жасалатынын хабарлады.

On March 17, 1993, USG filed a pre packaged bankruptcy petition that included a 50 to 1 reverse stock split. USG's stock dipped to 28 cents per share and the corporation emerged from bankruptcy 38 days later on May 6, 1993. The corporation's debt was reduced by $1.4 billion and interest costs dropped from $320 million per year to $170 million per year. The plan worked and USG re emerged to be a profitable corporation. USG once again declared bankruptcy on June 25, 2001, under Chapter 11 to manage the growing asbestos litigation costs. USG was the eighth company in an 18 month period that was forced to utilize Chapter 11 to resolve asbestos claims. In the prior two decades, 27 companies filed for protection under Chapter 11 because of asbestos litigation. Since 1994, U. S. Gypsum was named in more than 250,000 asbestos related personal injury claims, and paid more than $450 million (before insurance) to manage and resolve asbestos related litigation. USG received more than 22,000 new claims since the beginning of 2001. USG's asbestos personal injury costs (before insurance) rose from $30 million in 1997 to more than $160 million in 2000, and were expected to exceed $275 million in 2001. On February 17, 2006, USG announced a Joint Plan of Reorganization to emerge from bankruptcy. Under the agreement, USG would create a trust to pay asbestos personal injury claims. USG's bank lenders, bondholders and trade suppliers would be paid in full with interest. Stockholders would retain ownership of the company. To pay for the trust USG would use cash it had accumulated during the bankruptcy, new long term debt, a tax rebate from the federal government, and an innovative rights offering. Existing USG stock owners would be issued rights to buy new USG stock at a set price of $40 per share. These rights could be exercised or sold. The $1.8 billion rights offering would be backstopped by Berkshire Hathaway Inc., meaning Berkshire Hathaway would buy all the new shares not bought. For the service, USG would pay Berkshire Hathaway a $67 million non refundable fee. On June 20, 2006, USG announced their Joint Plan of Reorganization was confirmed by two judges for the United States Bankruptcy Court and the United States District Court for the District of Delaware, allowing the company to complete the bankruptcy case and emerge from bankruptcy. USG announced a $900 million payment to the new trust was made that day and two subsequent payments totaling $3.05 billion would be made within the next 12 months if Congress failed to enact legislation establishing a national asbestos personal injury trust fund, such as the FAIR Act.