Америкалық құрылыс материалдары өндірушісі – Louisiana Pacific Corporation
Louisiana-Pacific
Louisiana Pacific (LP) – АҚШ құрылыс материалдары өндірушісі, әлемдегі OSB тақталарының ірі өндірушісі. Өнімдері дилерлер мен сауда орталықтарында сатылады.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Америкалық құрылыс өнімдері компаниясы
American building products company
Louisiana Pacific Corporation (LP) – американдық құрылыс материалдарын өндіруші компания. Компания 1973 жылы құрылған және LP АҚШ-та бағытталған талшықты тақта (OSB) панельдерін өндіруді бастады. Қазіргі уақытта Теннесси штатының Нэшвилл қаласында орналасқан LP – әлемдегі ең ірі OSB өндірушісі және инженерлік ағаштан жасалған құрылыс өнімдерін өндіреді. LP өнімдері құрылыс материалдарын таратушылар мен дилерлер және бөлшек сауда орталықтары арқылы құрылысшылар мен үй иелеріне сатылады. 2011 жылғы мәліметтер бойынша, LP-де 24 зауыт бар, оның ішінде 15-і АҚШ-та, алтысы – Канадада, екеуі – Чилиде және біреуі – Бразилияда.
Louisiana Pacific Corporation (LP) is an American building materials manufacturer. The company was founded in 1973 and LP pioneered the U. S. production of oriented strand board (OSB) panels. Currently based in Nashville, Tennessee, LP is the world's largest producer of OSB and manufactures engineered wood building products. LP products are sold to builders and homeowners through building materials distributors and dealers and retail home centers. As of 2011, LP has 24 mills including 15 in the United States, six in Canada, two in Chile and one in Brazil.
Тарих
LP 1973 жылдың 5 қаңтарында сот шешімімен жүзеге асырылған монополияны тарату аясында құрылды. LP Калифорния, Орегон, Монтана, Вашингтон, Миссури және Алабама штаттарында бірнеше ағаш компанияларын сатып алды, ал 1976 жылы жиһаз және шкаф жасауға қолданылатын өнімдерді өндіретін Fibreboard Corporation компаниясын иеленді. 1979 жылы компания Lone Star Industries компаниясынан Оңтүстік Калифорниядағы он бес құрылыс материалдары сату орталығын сатып алды, бұл LP-ге қажетті дистрибуциялық орталықтарды қамтамасыз етті. LP ескі өсетін ағаштарға тәуелділіктен бас тартып, диаметрі кішкентай, жылдам өсетін ағаштардан құрылыс өнімдерін жасаудың жолдарын тапты. Бұл жаңа өнім фанерадан жасалған қаптамалар мен еден төсемелеріне арзан әрі берік балама ұсынды. 1980 жылы алғашқы Inner Seal зауытын ашқаннан кейін LP өнімді «ақылды адамның фанері» деп жарнамалады. LP сонымен қатар қатты тақталар мен орташа тығыздықтағы талшықты тақталар сияқты ағаштан жасалған өнеркәсіптік өнімдерді де өндіреді. Ағаш өнімдерімен қатар компания кокондық целлюлозалық жылу оқшаулағыш, фанера және целлюлоза өндірісін де шығарады. Компания 950 000 акр ағаш алқаптарын басқарады және 29 штатта, сондай-ақ Канада мен Ирландияда зауыттарға ие. 1980 жылдары LP осы өзгерістерге жауап ретінде көптеген зауыттарында өндірісті қысқартып, арнайы құрылыс өнімдерін экспорттауды арттырды. Сондай-ақ, 1990 жылы целлюлоза нарығында өсу баяулады. Төрт жыл бойы бағалар тез өскеннен кейін, целлюлоза өндірушілер әлемдік экономикалық проблемалар мен қалыптыдан артық қорлар салдарынан пайда шегінің төмендеуіне тап болды. LP өзінің целлюлоза сату және табысы 1989 жылдың ортасында ең жоғары деңгейге жеткенін және 1991 жылы аздап қалпына келуін күткеніне қарамастан, үш целлюлоза өндіру зауытын жұмыс істеуін жалғастырды. Бір зауыт интеграцияланбаған қағаз өндірушілерге қағаз целлюлозасын жеткізді. Екінші зауытта раион және целлофан өнімдерін өндірушілер үшін ерітетін целлюлоза өндірілді. Үшінші және ең жаңа целлюлоза зауыты ағартылған химикалық термомеханикалық сорғы процесін қолдана отырып, хлорды пайдалануды жою арқылы целлюлоза өндірісінде революция жасады және көршілес су көздеріне төгілмей, толығымен жабық жүйеде жұмыс істеді. Бұл зауыт өнімдерін баспа және жазу қағаздарын өндірушілерге сатты. LP 1990 жылғы төмендеуден кейін қайта қалпына келді. Оның бәсекелестері ағаш өнімдерінің жетіспеуіне байланысты күрескен кезде, LP 1992, 1993 және 1994 жылдары рекордтық сатудан ләззат алды. LP-нің 1990 жылдардағы өсуінің көп бөлігі АҚШ-тың шығысындағы ABTco және Канаданың шығысындағы Forex сияқты басқа құрылыс материалдары компанияларын сатып алу арқылы болды. «Спокан» журналының хабарлауынша, «LP өлшемді ағаш пен фанераға балама ретінде белсенді түрде дамығандықтан өркендеді». Мерлоның айтуынша, «технология», емес, «ескі өсетін ағаш ресурстары» «компанияның өмірлік күшіне» айналды. 1992 жылы пайда өткен жылмен салыстырғанда 216 пайызға өсті, ал 1994 жылы компания 3,04 миллиард долларлық сатылымға қол жеткізді. Сол жылы LP-нің сатылымдарының үштен бірі ғана өлшемді ағаштан – үйлердің қаңқасын құрайтын тік және қатты ағаштан жасалған қабырғалар мен жолдардан – ал кірісінің жартысынан астамы OSB өнімдерінен, ал тағы 20 пайызы инженерлік ағаш өнімдері мен целлюлозадан түсті.
LP was incorporated on January 5, 1973 as part of a court ordered monopoly breakup of Georgia Pacific. LP acquired several lumber companies in California, Oregon, Montana, Washington, Missouri, and Alabama, and, in 1976, it purchased the Fibreboard Corporation, a manufacturer of products used in making furniture and cabinets. In 1979, the company bought fifteen building material centers in southern California from Lone Star Industries, which provided LP with much needed distribution centers. Instead of relying on old growth timber, LP found ways to make structural building products from small diameter, fast growing trees. this new product offered a less expensive, stronger alternative to plywood sheathing and sub flooring. After opening its first Inner Seal mill in 1980, LP advertised the product as 'the smart man's plywood'. LP also manufacturers industrial wood products, such as hardboard and medium density fiberboard. Along with wood products, the company also produces cocoon cellulose insulation, plywood, and pulp manufacturing. The company controls over 950,000 acres of timberland, and owns plants in 29 states, as well as in Canada and Ireland. ==Expansion during the 1980s LP responded to these developments by curtailing production at many of its plants and increasing exports of its specialty building products. The pulp market also experienced slowing growth in 1990. After a four year period of rapidly rising prices, pulp manufacturers then faced eroding profit margins due to worldwide economic problems and larger than normal inventories. Although LP saw its own pulp sales and profits peak in mid 1989 and expected only a minor recovery in 1991, the company continued to operate three pulp manufacturing mills. One mill supplied paper pulp to non integrated paper producers. A second mill produced dissolving pulp for manufacturers of rayon and cellophane products. The third and newest pulp mill, using a bleached chemi thermo mechanical pump process, revolutionized pulp production by eliminating the use of chlorine and operated in a completely closed system without discharge into neighboring water supplies. This mill marketed its output to manufacturers of printing and writing papers. LP was able to rebound from the downturn of 1990. While its competitors struggled in the face of dwindling timber supplies, LP enjoyed record sales in 1992, 1993, and 1994. Much of LP's growth in the 1990s came through acquisition of other building materials companies, such as ABTco in the eastern United States and Forex in eastern Canada. According to the Spokane Journal of Business, 'LP [was] flourishing because it had vigorously developed alternatives to dimensional lumber and plywood.' Indeed, Merlo told the Wall Street Journal that 'technology' not old growth timber resources 'had proven to be [the company's] lifeblood.' Profits for 1992 were up 216 percent from the previous year, and in 1994, the company achieved an all time high of $3.04 billion in sales. By that year, only one third of LP's sales came from dimensional lumber—the studs and solid wood joists that frame houses—while over half its revenue came from OSB products, and another 20 percent from engineered wood products and pulp.