Louisiana-Pacific Corporation: Американский производитель строительных материалов

Введение

Американская компания по производству строительных материалов Louisiana Pacific Corporation (LP) – американский производитель строительных материалов. Компания была основана в 1973 году, и LP стала пионером в производстве ориентированно-стружечных плит (OSB) в США. В настоящее время штаб-квартира компании находится в Нэшвилле, штат Теннесси, LP является крупнейшим в мире производителем OSB и выпускает изделия из древесины, изготовленные с применением инженерных технологий. Продукция LP продается строителям и домовладельцам через дистрибьюторов и дилеров строительных материалов, а также в розничных строительных магазинах. По состоянию на 2011 год LP владеет 24 заводами, включая 15 в Соединенных Штатах, шесть в Канаде, два в Чили и один в Бразилии.

История

LP была зарегистрирована 5 января 1973 года в рамках судебного разделения монополии Georgia Pacific. LP приобрела несколько лесопильных компаний в Калифорнии, Орегоне, Монтане, Вашингтоне, Миссури и Алабаме, а в 1976 году выкупила Fibreboard Corporation, производителя продукции для изготовления мебели и шкафов. В 1979 году компания приобрела пятнадцать центров строительных материалов в южной Калифорнии у Lone Star Industries, что обеспечило LP необходимые распределительные центры. Вместо использования древесины старых лесов, LP разработала способы производства конструкционных строительных материалов из деревьев малого диаметра и быстрого роста. Этот новый продукт предлагал более дешевую и прочную альтернативу фанере и подпольным покрытиям. После открытия первого завода Inner Seal в 1980 году LP рекламировала продукт как «фанеру для умных». LP также производит промышленные изделия из древесины, такие как твердые плиты и плиты из древесноволокнистой плиты средней плотности (МДФ). Помимо изделий из древесины, компания также производит целлюлозную изоляцию Cocoon, фанеру и целлюлозу. Компания контролирует более 950 000 акров лесных угодий и владеет заводами в 29 штатах, а также в Канаде и Ирландии. ==Расширение в 1980-х годах LP отреагировала на эти изменения, сократив производство на многих своих заводах и увеличив экспорт специализированной строительной продукции. В 1990 году также замедлился рост рынка целлюлозы. После четырех лет быстрого роста цен производители целлюлозы столкнулись с сокращением прибыли из-за глобальных экономических проблем и избыточных запасов. Хотя пик продаж и прибыли от целлюлозы в LP пришелся на середину 1989 года, и компания ожидала лишь незначительного восстановления в 1991 году, она продолжала эксплуатировать три целлюлозных завода. Один завод поставлял бумажную целлюлозу производителям бумаги, не имеющим собственной целлюлозной базы. Второй завод производил растворимую целлюлозу для производителей вискозы и целлофана. Третий, самый новый целлюлозный завод, использовавший отбеленный химико-термомеханический процесс, совершил революцию в производстве целлюлозы, исключив использование хлора и работая в замкнутой системе без сброса сточных вод. Этот завод продавал свою продукцию производителям бумаги для печати и письма. LP смогла восстановиться после спада 1990 года. В то время как конкуренты LP боролись с сокращением поставок древесины, LP зафиксировала рекордные объемы продаж в 1992, 1993 и 1994 годах. Значительная часть роста LP в 1990-х годах была достигнута за счет приобретения других компаний по производству строительных материалов, таких как ABTco на востоке США и Forex на востоке Канады. По данным Spokane Journal of Business, «LP процветала, поскольку активно разрабатывала альтернативы обрезной древесине и фанере». Действительно, Мерло заявил Wall Street Journal, что «технологии», а не ресурсы старых лесов, «оказались основой жизни [компании]». Прибыль за 1992 год увеличилась на 216% по сравнению с предыдущим годом, а в 1994 году компания достигла рекордного объема продаж в 3,04 миллиарда долларов. К тому времени только треть продаж LP приходилась на обрезную древесину — брус и доски, используемые для каркаса домов, — в то время как более половины ее выручки приходилось на продукцию OSB, а еще 20% — на изделия из инженерной древесины и целлюлозу.

LP was incorporated on January 5, 1973 as part of a court ordered monopoly breakup of Georgia Pacific. LP acquired several lumber companies in California, Oregon, Montana, Washington, Missouri, and Alabama, and, in 1976, it purchased the Fibreboard Corporation, a manufacturer of products used in making furniture and cabinets. In 1979, the company bought fifteen building material centers in southern California from Lone Star Industries, which provided LP with much needed distribution centers. Instead of relying on old growth timber, LP found ways to make structural building products from small diameter, fast growing trees. this new product offered a less expensive, stronger alternative to plywood sheathing and sub flooring. After opening its first Inner Seal mill in 1980, LP advertised the product as 'the smart man's plywood'. LP also manufacturers industrial wood products, such as hardboard and medium density fiberboard. Along with wood products, the company also produces cocoon cellulose insulation, plywood, and pulp manufacturing. The company controls over 950,000 acres of timberland, and owns plants in 29 states, as well as in Canada and Ireland. ==Expansion during the 1980s LP responded to these developments by curtailing production at many of its plants and increasing exports of its specialty building products. The pulp market also experienced slowing growth in 1990. After a four year period of rapidly rising prices, pulp manufacturers then faced eroding profit margins due to worldwide economic problems and larger than normal inventories. Although LP saw its own pulp sales and profits peak in mid 1989 and expected only a minor recovery in 1991, the company continued to operate three pulp manufacturing mills. One mill supplied paper pulp to non integrated paper producers. A second mill produced dissolving pulp for manufacturers of rayon and cellophane products. The third and newest pulp mill, using a bleached chemi thermo mechanical pump process, revolutionized pulp production by eliminating the use of chlorine and operated in a completely closed system without discharge into neighboring water supplies. This mill marketed its output to manufacturers of printing and writing papers. LP was able to rebound from the downturn of 1990. While its competitors struggled in the face of dwindling timber supplies, LP enjoyed record sales in 1992, 1993, and 1994. Much of LP's growth in the 1990s came through acquisition of other building materials companies, such as ABTco in the eastern United States and Forex in eastern Canada. According to the Spokane Journal of Business, 'LP [was] flourishing because it had vigorously developed alternatives to dimensional lumber and plywood.' Indeed, Merlo told the Wall Street Journal that 'technology' not old growth timber resources 'had proven to be [the company's] lifeblood.' Profits for 1992 were up 216 percent from the previous year, and in 1994, the company achieved an all time high of $3.04 billion in sales. By that year, only one third of LP's sales came from dimensional lumber—the studs and solid wood joists that frame houses—while over half its revenue came from OSB products, and another 20 percent from engineered wood products and pulp.