Хесс Корпорациясы: Мұнай және газ өндірісінің тарихы мен Chevron-ға қосылуы

Кіріспе

Hess Corporation (бұрын Amerada Hess Corporation) – американдық жаһандық тәуелсіз энергетикалық компания, шикі мұнай мен табиғи газды барлау және өндірумен айналысады. 1968 жылы Hess Oil and Chemical және Amerada Petroleum компанияларының бірігуі нәтижесінде құрылды. Леон Гесс 1960 жылдардың басынан 1995 жылға дейін бас директор болды, одан кейін оның ұлы Джон Б. Гесс төраға және бас директор болып тағайындалды. Компания қарсылас Chevron мұнай компаниясымен сатып алынуға келісім жасады. Штаб-пәтері Нью-Йорк қаласында орналасқан, 2016 жылғы Fortune 500 корпорацияларының жылдық тізімінде 394-ші орынға ие болды. 2020 жылы Forbes Global 2000 Hess компаниясын әлемдегі ең ірі 1253-ші компания деп бағалады. Компанияның барлау және өндіру операциялары АҚШ-та (Солтүстік Дакота) және Ливияда, сондай-ақ АҚШ-та (Мексика шығанағы), Канадада, Оңтүстік Америкада (Гайана және Суринам) және Оңтүстік-Шығыс Азияда (Малайзия және Малайзия мен Таиландтың бірлескен даму аймағы) жүргізіледі.

Тарих

1919 жылы британдық мұнай кәсіпкері Лорд Каудрей Солтүстік Америкада мұнай өндіруді зерттеу үшін «Америда» корпорациясын құрды. Фирма 1920 жылдың 7 ақпанында Делавэр штатында негізгі еншілес компаниясы «Америда Петролеум Корпорациясы» болып табылатын холдингтік компания ретінде тіркелді. Мұнай өндіруші 1920-жылдардың көп бөлігінде өсімді қамтиды, 1926 жылы 4,9 миллион АҚШ доллары таза табыспен ең жоғары деңгейге жетті. Алайда, Ұлы депрессияға дейінгі жылдары мұнай нарықтарының әлсіздігі пайданың төмендеуіне әкелді. Нарық құлдырауының салдары мұнай өнеркәсібіне қосымша қиындықтар тудырды. 1930 жылдың бірінші тоқсанында компания аз шығынға ұшырады. Депрессияның алғашқы жылдары кейбір аймақтарда сұраныстың төмендеуімен және өндірістің артық болуымен күрестік. 1930-жылдардың соңында «Америданың» қаржылық болжамы жақсарды. 1941 жылдың желтоқсанында компания холдингтік компания мен негізгі операциялық еншілес компания «Америда Петролеум Корпорациясын» біріктіріп, жеңілдетілген операциялық компанияға айналдырды. Жаңа ұйым бұрынғы еншілес компанияның атын қабылдады. 1955 жылы соғыстан кейінгі қарқынды өсім компанияның жылдық сатылымын 100 миллион АҚШ долларынан асырды. 1930-жылдары Леон Хесс құрған мұнайды өңдеуші және сатушы «Хесс Ойл энд Кемикал» компаниясы 1966 жылы британ үкіметінен 100 миллион АҚШ долларына компанияның 10% үлесін сатып алды. Альберт Левинсон аға вице-президент болып тағайындалды және қазіргі «Хесс» логотипін жасады. 1968 жылдың желтоқсанында «Хесс» пен «Америда» бірігу жоспарларын жариялады. Мортон Адлер бастаған «Америданың» бірқатар акционерлері бұл келісімді «Хесске» тым қолайлы деп сынға алды. Адлер «Америданың» мұнай қоры ұсынылып отырған компанияның активтерінің көп бөлігін құрайтынын және «Америда» акционерлері жаңа компанияны бақылауда ұстауы керек деп мәлімдеді. Акционерлер мәселе бойынша дауыс беруге дейін, интеграцияланған мұнай компаниясы «Филипс Петролеум» «Америдаға» бірігу туралы ұсыныс жасады, бірақ 1969 жылдың наурыз айында ұсыныстан бас тартты. Дегенмен, «Филипс» компаниясы қызығушылық танытып, «Хесс» ұсынысына қарсы сотқа жүгінбейтінін мәлімдеді. «Хесс» осындай стратегиядан қорқып, компанияның 1,1 миллион акциясы үшін 140 миллион АҚШ долларын ұсынды, бұл компаниядағы үлесін екі есеге арттырады. Жаңа талаптар мамыр айындағы акционерлер дауысында бірігудің тағдырын шешуге пайдаланылатын болады. Дауыс беру акционерлердің наразылығына толы болды, олар Адлердің аргументтерін қайталаудан басқа, «Америданың» жақында аяқталған тендерлік ұсынысын қаржыландыруына қарсы болды. «Хесс» акцияларды жоюды жоспарлады, ал жаңа құрылған компания сатып алудың құнын өз мойнына алады. Жиналыста бір акционер: «Меніңше, «Хесс» «Америданың» ақшасымен «Америданы» сатып алып отырған сияқты». Сауда-саттыққа қолдау білдіргендер жеңіске жетті және таза өндіріс компаниясын мұнайды өңдеу және сату операциясымен біріктіретін 2,4 миллиард АҚШ доллары көлеміндегі бірігу аяқталды. Алайда, акционерлердің растауымен дау әлі тоқтаған жоқ. 1972 жылы федералдық топтық сот ісі қозғалды, онда прокси дауыс беру туралы ақпараттың бұрмаланғаны айтылды. 1976 жылы сот компанияның әр компанияның активтерін бірігудің себебі ретінде қарастырғанын жалған мәлімдегенін мойындады. 2000 жылдың ақпанында «Хесс» «Мидвил Корпорациясын» сатып алып, барлық 178 «Мерит» жанармай станцияларын «Хесс» деп қайта атады. «Мерит» жанармай станциялары желісі негізінен Бостон, Нью-Йорк және Филадельфия нарықтарында орналасқан. 2001 жылы «Америда Хесс» «Тритон Энерджи Лимитед» компаниясын шамамен 3,2 миллиард АҚШ долларына бағаланған қолма-қол ақшалай тендер арқылы сатып алды. АҚШ-тағы ең ірі тәуелсіз мұнай және табиғи газды барлау және өндіру компанияларының бірі «Тритон» өзінің табысты, бірақ тәуекелге толы шетелдегі барлау жұмыстарымен ерекше мұнай компаниясы ретінде танымал болды. «Америда Хесс» баспасөз хабарламаларына сәйкес, «Тритонның» Батыс Африка, Латын Америкасы және Оңтүстік-Шығыс Азиядағы негізгі мұнай және газ активтері оның барлау және өндіру бизнесін нығайтады және ұзақ мерзімді халықаралық қорларға қол жеткізуді қамтамасыз етеді. «Хесс» сондай-ақ сатып алу компанияның тәуліктік баррельдік өндірісін 25 пайызға дейін арттырады деп күтілуде. Сол сияқты 2001 жылы «Америда Хесс» Солтүстік Каролина штатының Уинстон Салемдегі «A. T. Williams Oil Co.» компаниясымен бірлескен кәсіпорын құрды. Компания мен жанармай станциялары «WilcoHess» деп аталды. Бірлескен бірігуден кейін «WilcoHess»-тің 1200 станциясы пайда болды. «Тритон» сатып алынғаннан кейін энергия бағалары төмендеді және әлемдік экономика әлсіреген. «Америда Хесс» келесі жылдары қиындыққа тап болды және 2002 жылы «Сейба» мұнай кенін құнсыздандырумен байланысты 530 миллион АҚШ доллары көлеміндегі шығынға байланысты 218 миллион АҚШ доллары шығынға ұшырады. 2002 жылдың наурыз айында «TXU Europe» «Америда Хесс» компаниясының Ұлыбританиядағы бөлшек газ және электрмен жабдықтау бизнесін сатып алды. Алайда, 2003 жылдан 2006 жылға дейін «Америда Хесс» тұрақты түрде өсетін пайданы тіркеді, компанияның таза табысы 1,920 миллиард АҚШ долларын құрады. 2006 жылдың мамырында «Америда Хесс Корп.» өзінің атауын «Хесс Корп.» деп өзгертті.

In 1919, British oil entrepreneur Lord Cowdray formed the Amerada Corporation to explore oil production in North America. The firm was incorporated on February 7, 1920, in Delaware as a holding company for its principal subsidiary, the Amerada Petroleum Corporation. The oil producer experienced growth during most of the 1920s, hitting a peak in 1926 with a net income of US$4.9 million. However, in the years leading to the Great Depression, weakness in the oil markets contributed to sluggish profits. The aftermath of the market crash aggravated an already unsteady oil industry. In the first quarter of 1930, the company experienced a minor loss. The early years of the Depression were a struggle against wavering demand and overproduction in some regions. Later into the 1930s, financial forecasts for Amerada became more positive. In December 1941, the company reorganized by merging the holding company and the principal operating subsidiary, Amerada Petroleum Corporation, into a simplified operating company. The new entity also adopted the former subsidiary's name. In 1955, robust post war growth grew the company to over US$100 million in annual sales. Hess Oil and Chemical, an oil refiner and marketer, founded by Leon Hess in the 1930s, acquired 10% of the company for US$100 million in 1966 from the British government. Albert Levinson became the senior vice president and designed the modern day Hess logo. In December 1968, Hess and Amerada would announce plans for a merger. Some Amerada stockholders led by Morton Adler criticized the arrangement as being too favorable for Hess. Adler argued that Amerada's oil reserves would contribute most of the assets for the proposed company, and that Amerada stockholders should retain greater control of the new company. Before the stockholder vote on the matter, Phillips Petroleum, an integrated oil firm, approached Amerada with its merger proposal, but the offer was declined in March 1969. Still interested, Phillips nonetheless stated it would not carry out a lawsuit against the proposed Hess deal. Hess, fearing such a strategy, made a cash tender offer of US$140 million for an additional 1.1 million shares of Amerada, which would double its holding in the company. The new claims would be employed in a May stockholder vote deciding the merger's fate. The voting took place amidst shareholder rancor that, in addition to echoing Adler's arguments, objected to Amerada's financing of the recently completed tender offer. Hess planned to cancel the shares, and the newly formed company would absorb the cost of the acquisition. One shareholder at the meeting quipped, "It looks to me as if Hess is buying Amerada with Amerada's money." Proponents of the deal won and the US$2.4 billion mergers combining a pure production company with a refinery and marketer operation was completed. However, the controversy was not yet extinguished by the stockholder confirmation. A federal class action lawsuit was filed in 1972, which claimed that the proxy vote information was misleading. In 1976, a court agreed that the company falsely claimed to have considered each company's assets as a reason for the merger. In February 2000, Hess acquired the Meadville Corporation and rebranded all 178 Merit gas stations as Hess. The Merit gas station chain was primarily located in the Boston, New York, and Philadelphia markets. In 2001, Amerada Hess purchased Triton Energy Limited in a cash tender deal valued at approximately US$3.2 billion. Triton, one of the largest independent oil and natural gas exploration and production companies in the United States, had earned a reputation as a maverick oil company due to its highly successful yet potentially risky overseas exploration. According to contemporary Amerada Hess press releases, Triton's major oil and gas assets in West Africa, Latin America, and Southeast Asia would strengthen its exploration and production business and provide access to long life international reserves. Hess also stated that the purchase was expected to immediately increase the company's per day barrel output by more than 25 percent. Similarly in 2001, Amerada Hess entered into a joint venture with A. T. Williams Oil Co. of Winston Salem, North Carolina. The company and the gas stations were changed and called WilcoHess. After the joint merger, there existed some 1200 WilcoHess stations. Following on the heels of the Triton purchase, energy prices fell and global economies weakened. Amerada Hess struggled through the following years, and in 2002 posted a US$218 million loss due primarily to a US$530 million charge relating to its write down of the Ceiba oil field. In March 2002, TXU Europe bought the UK retail gas and electricity business of Amerada Hess. However, from 2003 through 2006, Amerada Hess posted steadily increasing profits as the company reported US$1.920 billion in net income. In May 2006, Amerada Hess Corp. changed its name to Hess Corp.

2012 жылдың 18 қаңтарында компания 2012 жылдың ақпан айының ортасына дейін АҚШ Виргин аралдарындағы Сент-Круадағы «Ховенса» мұнай зауытын жабатынын хабарлады. Мұнай зауыты сақтау терминалы ретінде жұмыс істеуді жалғастырады. 2013 жылдың ақпан айының соңына дейін «Хесс» Нью-Джерси штатының Порт-Ридинг қаласындағы мұнай зауырын жапты. Газ бағалары 2012 жылдың қазан айынан бері ең жоғары деңгейге жетті және «Хесс» зауыттағы 217 қызметкердің 170-ін жұмыстан босататынын, мұнай зауыты бизнесінен шығатынын және 19 сақтау терминалын сатып алушы іздейтінін мәлімдеді. Компания болашақта барлау және өндіруге назар аударуға шешім қабылдады. «Хесс» баспасөз хабарламасында компанияның «Бөлшек сауда, энергияны сату және энергия саудасы сияқты төменгі деңгейдегі бизнесінен толығымен шығу жоспарларын» жариялады. Вудбридж (Порт-Ридинг) НЖ зауытының жабылуы туралы хабарлама мен газ бағаларының кейінірек өсуі арасында байланыс болған жоқ, өйткені зауыттың өнімділігі көбінесе авиациялық және арнайы отындар нарығына бағытталған және автомобильдік отындарға емес. 2013 жылдың 4 наурызында «Хесс» өзінің ішкі мұнай зауыттары мен бөлшек сауда операцияларын сататынын хабарлады. «The New York Times» басылымы «Хесс» бөлшек сауда және мұнай зауыты операциялары компанияның кірісінің шамамен 4 пайызын құрайтынын хабарлады. Сондай-ақ «Хесс» Индонезия мен Таиландтағы активтерін сататынын атап өтті. Компания мұнай өндірісіне толығымен назар аударады, бұл мұнай өнеркәсібінде компаниялар төменгі деңгейдегі активтерін бөліп, өнімдірек жоғарғы деңгейдегі бизнесіне назар аудару тенденциясын ұстанады; «ConocoPhillips» және «Marathon Oil» соңғы жылдары «Phillips 66» және «Marathon Petroleum» компанияларын бөліп шығарды. 2013 жылдың сәуір айында «Хесс Корп.» өзінің Ресейдегі бөлімшесін «Лукойлға» 2,05 миллиард долларға сататынын хабарлады. 2013 жылдың шілде айында «Хесс Корп.» өзінің энергияны сату бөлімшесін британдық «Centrica» компаниясына шамамен 1,03 миллиард долларға сататынын мәлімдеді. 2013 жылдың қазан айында «Хесс Корп.» өзінің Шығыс жағалау және Сент-Люсиядағы сақтау терминалдары желісін «Buckeye Partners LP» компаниясына 850 миллион долларға сату жоспарларын жариялады. 2013 жылдың желтоқсан айында «Хесс Корп.» өзінің Индонезиядағы активтерін индонезиялық мұнай консорциумына сататынын хабарлады. 2014 жылдың 8 қаңтарында «Хесс» жанармай станциялары желісін салықтан босатылып бөліп шығаруға өтініш берді. Жаңа құрылған компания «Хесс Ритейл» деп аталады және АҚШ-тың шығыс бөлігіндегі 1200-ден астам дүкенді қамтиды. Бөліп шығаруды аяқтамас бұрын, «Marathon Petroleum» еншілес компаниясы «Speedway LLC» 2014 жылдың 22 мамырында «Хесс Корп.» компаниясының бөлшек сауда бөлімшесін 2,87 миллиард долларға сатып алатынын хабарлады. 2014 жылдың соңында сатып алу аяқталғаннан кейін барлық «Хесс» жанармай станциялары 2017 жылдың соңына дейін «Speedway» жанармай станциялары болып қайта аталды. Бұл мәміле «Хесс» компаниясын барлау және өндіруге бағытталған энергия компаниясы ретінде өзгертуді аяқтады, бұл шамамен 50 жыл бұрынғы «Америда» бірігуін кері қайтарды. 2014 жылы «Хесс» барлық төменгі деңгейдегі операциялардан шығып, барлау және өндіру компаниясы ретінде танылу үшін көп жылдық трансформацияны аяқтады, шамамен 13 миллиард доллар пайда тапты...

On January 18, 2012, the company announced that it would close the Hovensa refinery in St. Croix, United States Virgin Islands by mid February 2012. The refinery would continue to serve as a storage terminal. By the end of February 2013, Hess permanently closed its Port Reading, New Jersey petroleum refinery. Gas prices had risen to their highest levels since October 2012 and Hess said it would lay off 170 of 217 employees at the plant, exit the refinery business and look for a buyer for its 19 storage terminals. The company decided that going forward, it would focus on exploration and production. A Hess press release announced the company's plans for "Fully exiting the Company's downstream businesses, including retail, energy marketing, and energy trading." There was no link between the announcement of the closing of the Woodbridge (Port Reading) NJ facility and the rise in gas prices afterwards, as the output of that facility was more geared to the aviation and specialty fuels markets and not automotive grade products. On March 4, 2013, Hess announced that it would sell its domestic refineries and retail operations. The New York Times reported that Hess retail and refinery operations contributed about 4 percent of the company's revenue. It also noted that Hess would sell its holdings in Indonesia and Thailand. The company would focus exclusively on oil production, following a trend in the oil industry for companies to spin off their downstream assets and focus on their more profitable upstream business; ConocoPhillips and Marathon Oil also made similar spinoffs in recent years with Phillips 66 and Marathon Petroleum, respectively. In April 2013, Hess Corp announced it would be selling its Russian unit to Lukoil for $2.05 billion. In July 2013, Hess Corp said it would sell its energy marketing unit to UK firm Centrica for around $1.03 billion. In October 2013, Hess Corp announced plans to sell its East Coast and St. Lucia storage terminal network to Buckeye Partners LP for $850 million. In December 2013, Hess Corp announced that it was selling its Indonesian assets to an Indonesian petroleum consortium. On January 8, 2014, Hess filed for a tax free spin off of its gas station network. The newly formed company was to be known as Hess Retail and would include over 1,200 stores throughout the Eastern United States. Before completing the spin off, Marathon Petroleum subsidiary Speedway LLC announced on May 22, 2014, that it would acquire the retail unit of Hess Corp for $2.87 billion. Following the closure of the acquisition in late 2014, all Hess gas stations were rebranded as Speedway gas stations by the end of 2017. The transaction completed the transformation of Hess into an energy company focused solely on exploration and production, effectively reversing the Amerada merger of almost 50 years prior. In 2014, Hess completed a multi year transformation to be recognized as an exploration and production company by exiting all downstream operations, generating approximately $13 billion from assets sales beginning in 2013. Hess sold its gas station network to Marathon Petroleum (which operates under the retail brand Speedway) and sold its wholesale and retail oil, natural gas and electricity marketing business to Direct Energy. It also closed its refineries in Port Reading, NJ and St. Croix, USVI (Hovensa JV with PDVSA), sold most of its bulk storage and terminaling business to Buckeye Partners, and sold its 50% interests in two New Jersey power plants to their respective JV partners (Bayonne Energy Center: ArcLight Capital and Newark Energy Center: Ares EIF). Hess also sold its 50% interest in its JV commodities trading arm HETCO (Hess Energy Trading Company) to Oaktree Capital. HETCO is now known as Hartree Partners. In October 2023, Chevron Corporation announced that it will acquire Hess Corporation in an all stock deal for $53 billion, or $60 billion including debt.

Экологиялық дерек

1990 жылдың 28 қазанында «Нью-Йорк таймс» газеті Гадсон өзенінде керосинге толы баржа рифке шағылып, жанармай төгілгенін хабарлады. Hess компаниясы дереу тазалау жұмыстарын өз мойнына алды; Жағалау күзеті Red Star компаниясымен бірлесіп, төгілген жанармайды бір аймаққа шектеу және тазалау жұмыстарын жүргізді. Жағалау күзетінің өкілі Холмс мырза: «Ауа райы мен желдің жағдайы мүмкіндігінше қолайлы», – деп мәлімдеді, бұл жағдай әдеттегіден гөрі жылдам және тиімді тазалауға мүмкіндік берді. «Нью-Йорк таймс» газетінің хабарлауынша, Холмс мырза керосиннің табиғи булану жылдамдығының арқасында төгілген жанармайдың 70 пайызы үш күн ішінде жойылатынын айтты. Керосиннің көп бөлігі буланып кетсе де, бензол сияқты улы химиялық заттар суда қалып, кейбір балықтарға зиян келтіруі мүмкін. Hess компаниясының корпоративтік саясаты «қоршаған ортаны, денсаулықты және қауіпсіздікті қорғайтын заңдар мен ережелерді сақтауға берілген негізгі міндеттемесін» ұзақ жылдар бойы баса көрсетіп келгенін мәлімдеді және барлық төгілген жанармайды тазалайтындарын жеткізді. Нью-Йорк штатының Қоршаған ортаны қорғау департаментімен (DEC) жасалған келісім бойынша, Hess корпорациясы 1,1 миллион доллар айып төлейді және 65 бензин станциясы мен мұнай қоймаларын мемлекеттік талаптарға сәйкес келтіруге міндеттенеді. Келісім 65 бензин станциясындағы және Бруклиндегі Hess компаниясының ірі мұнай қоймасындағы 100-ден астам бұзушылықты қамтиды. Келісімнің мақсаты – Hess компаниясының Нью-Йорк және Төменгі Гудзон аймағындағы DEC ережелерін бұзуын жою болды. Соңғы кездегі бірнеше ірі АҚШ мұнай компанияларына қарсы судың ластануына қатысты сот ісінде Hess корпорациясы 422 миллион долларлық өтемақының бір бөлігін төлеуге мәжбүр болды. 17 штаттан 153 мемлекеттік сумен жабдықтау компаниясы мұнай компанияларына қарсы «бензиннің құрамындағы метил-трет-бутил эфирі (MTBE) салдарынан ауыз судың ластануына» байланысты талап арыз берді. Келісімге сәйкес, тараптар талапкерлердің құдықтарының тазалау шығындарының үлесін төлейді, егер олар ластанатын болса немесе алдағы 30 жыл ішінде тазалауды қажет ететін болса. Hess компаниясы 2006 жылғы Корпоративтік тұрақтылық есебінде парниктік газдар шығарындыларын азайту және бақылау бойынша «төрт элементтен» тұратын стратегияны ұсынды. Стратегияның қадамдарына шығарындыларды бақылау, өлшеу, басқару және азайту кірді. Компания есеп беру арқылы, энергия тиімділігін арттыру және қалдықтарды өңдеу, сондай-ақ көміртегіді жинау және саудалауға қатысу арқылы қоршаған ортаға тигізетін әсерін жақсартуды көздеді.

On October 28, 1990, The New York Times reported that a barge containing of kerosene struck a reef in the Hudson River, spilling of fuel. Immediately, Hess assumed responsibility for the cleanup; the Coast Guard worked alongside the Red Star company to clean and to contain the spill to one area. Coast Guard official Mr. Holmes said "The weather and wind conditions are almost as close to perfect as they could get," and this contributed to a quicker and surer cleanup than would otherwise be the case. According to The New York Times, Mr. Holmes also said that 70 percent of the spill would be gone in three days due to the natural evaporation rate of kerosene. Even though most kerosene evaporates, toxic chemicals such as benzene stay in the water and harm certain fish. Hess claimed that their corporate policy has "long stressed" their "fundamental commitment to comply with applicable environment, health and safety laws and regulations," and they claimed to clean every spill that occurred. Following a New York State Department of Environmental Conservation (DEC) agreement, the Hess Corporation would pay $1.1 million in fines and also "bring 65 gasoline stations and oil storage facilities into compliance with state requirements." The agreement addressed more than 100 violations at 65 gas stations and Hess's Brooklyn major oil storage facility. The agreement was aimed at resolving Hess's violations in the DEC's New York City and lower Hudson Valley regions. In a recent water contamination case against several major US oil companies, the Hess Corporation was forced to pay part of a $422 million settlement. The case was filed by 153 public water providers in 17 states against the oil companies "over drinking water contamination caused by the gasoline additive Methyl Tertiary Butyl Ether (MTBE)." The settlement also stipulated that the settling parties pay their share of treatment costs of the plaintiff's wells that may become contaminated or require treatment for the next 30 years. Hess outlined in their 2006 Corporate Sustainability Report a "four element" strategy to reduce and control greenhouse gas emissions. The strategy's steps included monitoring, measuring, managing, and mitigating the emissions. The company intended to improve its environmental impact through reporting results, increasing energy efficiency and recovery, and participating in carbon capture and trading.

Монополияға қарсы іс-қимыл

2024 жылдың қаңтарында Hess компаниясымен қатар тағы жеті АҚШ мұнай және газ өндірушісіне қатысты, тақтатас мұнайының өндірісін шектеу мақсатындағы заңсыз баға қою схемасын ұйымдастырды деген айыппен топтық сот ісі қозғалды, нәтижесінде АҚШ жүргізушілері бәсекелестік нарықтағыдан қымбат бағамен бензин сатып алуға мәжбүр болды.

Орналасқан жерлер

2013 жылдың 4 наурызында мұнай өнімдерін өңдеуден және бөлшек саудадан бас тарту туралы хабарлама жасағанға дейін, Hess Алабама, Арканзас, Коннектикут, Делавэр, Колумбия округі, Флорида, Джорджия, Мэриленд, Массачусетс, Нью-Гэмпшир, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Солтүстік Каролина, Пенсильвания, Род-Айленд, Оңтүстік Каролина, Теннесси және Вирджиния штаттарында жанармай құю станцияларын басқарды. 2014 жылдың мамыр айында Marathon Petroleum Company еншілес компаниясы Speedway LLC, Hess Corporation компаниясының бөлшек сауда бизнесін 2,6 миллиард долларға сатып алатынын мәлімдеді. Hess АҚШ-тың шығысында 1342 орналасқан жерге ие болды. Hess брендінен Speedway брендіне көшу 2015 жылы аяқталды. Бұл WilcoHess желісіндегі барлық станцияларды да қамтыды, Hess бөлшек сауда бизнесінен шығар алдында оларды толығымен сатып алған болатын. Кейіннен, 2016 жылы Speedway және Pilot Flying J компаниялары PFJ Southeast LLC деген бірлескен кәсіпорын құрды, ол бұрынғы WilcoHess жүк көліктеріне арналған аялдамаларын басқарады; аялдамаларды Pilot басқарады және олар Pilot немесе Flying J деп қайта аталды. 2021 жылы 7-Eleven Speedway компаниясын Marathon компаниясынан сатып алып, бұрынғы Hess станцияларын өзіне қосты. Антимонополиялық себептерге байланысты, Федералдық сауда комиссиясы 7-Eleven және Marathon компанияларын 291 Speedway станциясын үшінші тарап сатып алушыларға сатуға мәжбүр етті; осы станциялардың көп бөлігі Флорида мен Нью-Йорктегі бұрынғы Hess станциялары, сондай-ақ Marathon компаниясы 2018 жылы Andeavor компаниясын сатып алған кезде алған Калифорниядағы бірнеше станциялар болды. 2018 жылғы мәліметтер бойынша, Hess станциялары Коннектикут сияқты таңдалған штаттарда әлі де сақталып қалды.