Кіріспе
Австралияның алғашқы халықтарымен келісімді ынталандыратын коммерциялық емес ұйым. Reconciliation Australia – бұл 2001 жылдың қаңтарында аборигендер мен Торрес бұғазы аралдарының тұрғындары және абориген емес австралиялықтар арасындағы келісімді қолдау мақсатымен құрылған үкіметтік емес, коммерциялық емес қор. Ол Австралиядағы келісім саясатын дамыту үшін негіз жасау үшін құрылған Аборигендермен келісім кеңесімен құрылды. Басқа функциялардың қатарында, Reconciliation Australia жыл сайын Ұлттық келісім апталығын ұйымдастырады. Австралиялық келісім желісі Австралияның алты штатындағы келісім ұйымдарын біріктіреді.
Reconciliation Australia is a non government, not for profit foundation established in January 2001 to promote a continuing national focus for reconciliation between Indigenous (i. e. Aboriginal and Torres Strait Islander people) and non Indigenous Australians. It was established by the Council for Aboriginal Reconciliation, which was established to create a framework for furthering a government policy of reconciliation in Australia. Among other functions, Reconciliation Australia organises National Reconciliation Week each year. The Australian Reconciliation Network comprises reconciliation organisations in the six states of Australia.
Тарих
1991 жылдың сәуірінде соңғы есебін жариялаған, қамаудағы аборигендердің өлімі жөніндегі Корольдік комиссия аборигендер мен абориген емес австралиялықтар арасындағы келісім процесін бастауды ұсынды. 1991 жылдың 2 қыркүйегінде Австралия Парламенті Аборигендерді келістіру жөніндегі кеңес (CAR) мен ресми келісім процесін құру туралы бірауыздан дауыс берді. Парламент бұған дейін ресми келісім процесі болмағанын және Федерацияның жүз жылдығына дейін, яғни 2001 жылға дейін мұндай келісімге қол жеткізудің "өте қажет" екенін атап өтті. Аборигендерді келістіру жөніндегі кеңес 1991 жылғы Аборигендерді келістіру жөніндегі кеңес туралы заңмен Парламент тарапынан құрылды және 10 жылдан кейін таратылуға тиіс болды. CAR-дың мақсатты білдірілімі "Осы жерімізге құрмет көрсететін, аборигендер мен Торрес бұғазы аралдарының мұрасын бағалайтын, баршаға әділдік пен теңдік қамтамасыз ететін біріккен Австралия" болуын көздеді. Патрик Додсон CAR-дың алғашқы төрағасы болды. Құрметті Фред Чейни AO – негіздеуші төрағалардың бірі болды және 2014 жылдың қарашасында зейнеткерлікке шыққанға дейін 15 жылға жуық басқарма мүшесі болып қызмет етті. Жакки Хаггинс де біраз уақыт кеңестің төрағасы болды.
"Танысу" акциясы
2012 жылы Австралияның татуласу ұйымы Конституцияда аборигендер мен Торрес бұғазы аралдарының халықтарын тану жөніндегі сарапшылар тобының ұсыныстары негізінде "Таныту" науқанын құрды. Бұл ұсыныстар 2012 жылдың қаңтар айында Джулия Гиллард басқаратын федералды үкіметке ұсынылған болатын. "Таныту" науқанының мақсаты – референдум өткізуге дейін Австралияның барлық азаматтары арасында Конституцияны өзгерту қажеттігі туралы хабардарлықты арттыру болды. Бұл мақсатына ол қол жеткізді: аталған мәселе бойынша халықтың хабардарлығы 30%-дан 75%-ға дейін өсті. 2017 жылы федералды үкімет қаржыландыруды тоқтатқаннан кейін науқан аяқталды. Осы уақытқа дейін ол 318 000-нан астам адамның және 160-тан астам қоғамдық және корпоративтік серіктес ұйымның қолдауын алды.
Татуласу жөніндегі іс-қимыл жоспарлары
2006 жылы премьер-министр Джон Ховард пен профессор Мик Додсон Австралияның татуласу арқылы басқарылатын Татуласу іс-қимыл жоспары (RAP) бағдарламасын іске қосты. Бастапқы назар аборигендер мен Торрес бұғазы аралдарының тұрғындары мен Австралия халқы арасындағы өмір сүру ұзақтығының айырмашылығын жоюға бағытталған. Бұл бағдарлама елдегі барлық секторларды, жас топтарын, демографиялық көрсеткіштерді және аймақтарды қамтыды, бірақ келесі он жылда "аборигендер мен Торрес бұғазы аралдарының тұрғындарын күшейту және олар үшін оң нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған, көбірек кешенді тәсілге" айналды. RAP бағдарламасы тіркелген сауда белгісі болып табылады және оны Reconciliation Australia басқарады, ол жұмыс орындарында татуласуды дамыту мақсатында әртүрлі ұйымдармен бірлесіп RAPs әзірлеу жөнінде жұмыс істейді. RAPs жұмыс орнындағы қарым-қатынастарға, құрметке және мүмкіндіктерге негізделген нақты және құрылымдалған іс-қимыл жоспарларынан тұрады. Олар жұмыс орындарындағы адамдарға Австралияның жергілікті халқына қатысты маңызды мәселелерді түсінуге және топтар арасындағы мағыналы байланысты нығайтуға көмектеседі. Сондай-ақ, олар жұмыс орнындағы теңдікті арттыруға және тұрақты жұмыспен қамту мүмкіндіктерін құруға көмектеседі. Ұйымның ең жақсы қажеттіліктеріне сәйкес Reflect, Innovate, Stretch және Elevate деп аталатын RAPs-тің төрт түрі бар. Бағдарлама ұйым ішіндегі өзгерістерді қозғауға көмектеседі, сонымен қатар RAP желілерімен, мысалы, Татуласу индустриясы желілері топтарымен ынтымақтастық орнатуға мүмкіндік береді. RAP бағдарламасы 2006 жылы сегіз ұйымнан 2017 жылға дейін толық бекітілген 900-ден астам RAP бағдарламасына дейін өсті. Ірі корпорациялардың RAPs-ті пайдалану мысалдары ретінде KPMG 2017 жылы өзінің бірінші жоспарын іске қосты және 2021 жылдан бастап "Elevate" моделіндегі екінші жоспарын іске асыруда; ал BORAL 2019 жылы "Innovate" моделіндегі алғашқы жоспарын қабылдады. Гриффит университеті Квинсленд штатында 2010 жылы алғашқы RAP-ын қабылдады.
develop their RAPs in order to progress reconciliation in the workplace. RAPs consist of practical and structured plans for action within a workplace, based on relationships, respect and opportunities. They help people in the workplace to understand important issues relating to Indigenous Australians, and further meaningful engagement among groups. They also aim to increase equality in the workplace, and help to create sustainable employment opportunities. Four types of RAPS are available, depending on the how it best suits the organisation, known as Reflect, Innovate, Stretch and Elevate. The program helps to drive change within the organisation as well as providing further opportunities to collaborate with the RAP networks such as Reconciliation Industry Network Groups. The RAP program grew from eight organisations in 2006 to over 900 fully endorsed RAP programs by 2017. As examples of large corporations with RAPs, KPMG put its first one into place in 2017 and is as of 2021 working off its second one, on the "Elevate" model; while BORAL adopted their first plan in 2019, on the "Innovate" model. Griffith University in Queensland adopted its first RAP in 2010.