Кіріспе

Қорғаныс логистикасы ұйымы (DLO) Ұлыбритания Қорғаныс министрлігінің маңызды құрамы болды, ол қарулы күштерді операция немесе жаттығудың кез келген кезеңінде қолдауға жауапты болды: оқудан бастап, орналастырудан, соғыс аймағындағы оқудан және операцияларды жүргізуден, қалпына келтіру мен демалысқа дейін, қайта орналастыруға дайындыққа дейін. Төрт жұлдызды офицер – Қорғаныс логистикасының бастығы басшылығымен DLO әскери техниканы күтіп-жөндеумен айналысып, жаңартып, сақтауын және таратуын үйлестірді. Оның жылдық шығыны шамамен 9 миллиард фунт стерлингті құрады, бұл Қорғаныс бюджетінің 20 пайызынан астам. DLO шамамен 28 000 қызметкерді жұмысқа алды және бас кеңсесі Англияның Бат қаласында орналасқан.

Тарих

Ұйым 2000 жылы Қорғаныс министрлігі ("MOD") тарапынан құрылды, ол барлық логистикалық департаменттерді және Қорғаныс министрлігінің орталық агенттіктерін бірлескен басқаруға біріктірді.

Ұйым

DLO үш деңгейлі құрылымға ие болды, олар өнімділік, қолдау және басшылыққа бағытталған.

Қосу қабаттары

Құжаттамалық деңгей DLO және DPA-дағы IPT және басқа да қызметкерлерге бірқатар мамандандырылған көмек көрсетті. Бұл деңгейдің сипаты, құрылымы, процесі және мөлшері 2004 жыл бойы жүргізілген қайта құру жұмыстарының нәтижесінде айқындалды. Көмекақы қызметтері бұрынғыдан гөрі оңайлатылды және жұмыс жасау жолдарын жақсарту мақсатында құрылды.

Қорғаныс логистикасы жөніндегі кеңес

DLO кеңесінің төрағасы Қорғаныс логистикасының бастығы болды. Ол DLO-ға стратегиялық басшылық, бағыт-бағдар және басқаруды қамтамасыз етті, сондай-ақ DLO-дағы соңғы шешім қабылдау органы болып табылды. Оған Output Board, Enabling Services Board және Procurement Board қолдау көрсетті. DLO кеңесі алдыңғы қатардағы клиенттер мен мүдделі тараптардың қазіргі мәселелерін және болашақ логистикалық қажеттіліктерін тиімді шешу үшін стратегиялық бағыт берді. Стратегия адамдарға DLO-ның жалпы бағытына сай келетін шешімдер қабылдауға көмектесетін құрылымды ұсынды.

Қайта құрылымдау

DLO ұйымның тиімділігі мен нәтижелілігін арттыруға бағытталған ірі қайта құру бағдарламасын іске асырып жатты. Қайта құрудың бірінші кезеңі көбінесе қолдаушы деңгейді тиімдірек етуге шоғырланды. 2005 жылдың сәуір айында басталған екінші кезең, қарулы күштерге жабдықты жақсырақ жеткізу мақсатында, осы күнге дейін жасалған өзгерістерді бекіту және ұйымның барлық бөлімдерінде нәтижелілікті арттыруды көздеді.

Бірге орналасу

Бристоль/Бат аймағында DLO-ның бір бөлігі DPA-мен біріктіріліп, сатып алу орталығы құру жұмыстары жүргізілуде. Бұл жобаны DE&S іске асыруды жалғастыруда.

Сатып алу реформасы

Сатып алу реформасы қорғаныс логистикасын трансформациялау бағдарламасының бөлек, бірақ ажырамас бөлігі болды, ол ДЛО ақшасының шамамен 80 пайызын жұмсайтын өнеркәсіп саласына ерекше назар бөлді. Шығындарды қарастыру және үнемдеу мен жақсарту мүмкіндіктерін анықтау үшін 30-дан астам нарыққа бағытталған санаттық басқару топтары құрылды. Кейбір санаттар үшін ауқым Қорғаныс министрлігіндегі сатып алуға корпоративтік тәсілді орнату мақсатымен ведомствоның басқа бөлімдеріне дейін кеңейтілді.

DLO/DPA бірлескен жұмыс

Бірлескен жұмыс DLO мен DPA (Қорғаныс сатып алу агенттігі) арасындағы өзара іс-әрекетті жақсарту мақсатында жоспарланған. Оның мақсаты – процестерді үйлестіру және жеткізуші және қолдаушы топтарға түсетін жүктемені азайту, тиімді жұмыс істеуді қамтамасыз ету және еңбектің қайталануын болдырмау. Бұл жүктемені азайтуға, тиімділікті арттыруға, ИПТ және қолдаушы қызметтердің үйлесімділігін жақсартуға, сондай-ақ стратегиялық бағыттарды біріктіруге бағытталған.

Қорғаныс индустриялды стратегиясы

Қорғаныс индустриялық стратегиясы (ҚИС) Қорғаныс индустриялық саясатын іске асырып, қарулы күштерді қажетті жабдықтармен, уақытында және салық төлеушінің ақшасына ең тиімді бағамен қамтамасыз ету қажеттілігін қамтамасыз етеді. Ол DLO-ның қызметін жүргізу тәсіліне маңызды әсер етті. Ол мыналарды талап етеді: өмірлік цикл бойындағы қабілеттілікті басқаруға назар аудару, қолдауды өмір бойы қалай жүзеге асыру және қабілеттілікті технологияның ең соңғы деңгейінде ұстап тұру үшін кезеңдік сатып алуды қалай пайдалануды дамыту. Сақталуға тиіс тиісті егемендік қабілеттерді анықтау. Сатып алу стратегиясының жеткізушілер және секторлар деңгейіндегі, қазіргі және болашақ өнеркәсіп қабілетіне тигізетін әсерін толық түсіну. Орта және ұзақ мерзімді стратегиялық шешімдерді қалыптастыру және серіктестік келісімдерін жасау үшін өнеркәсіппен ашық байланыс орнату. Бұл шаралар қорғаныс саласындағы ақшаның тиімді жұмсалуын қамтамасыз ету және көрсету үшін қолданылады, бәсекелестік қажет болған жағдайда сақталды. Сонымен қатар, сатып алу саласының ең тиімді шешімдерді табуына мүмкіндік беретін қажетті біліктерді және ортақ құндылықтарды анықтау және дамыту.

Қорғаныс логистикалық бағдарламасы

Ұлыбританияның қарулы күштері әлемдегі күрделі және әртүрлі қауіп-қатерлерге жауап беруге қабілетті болуы керек. Логистикалық қолдау да операциялық жоспарлау циклының талаптарымен бірқатар өзгеруі тиіс. 2004 жылы CDL қорғаныс басқармасымен логистика саласындағы ведомстволық процестердің иесі ретінде тағайындалды, бұл талапқа жауап берудегі үйлесімділікті қамтамасыз ету үшін. Қорғаныс логистикасы жөніндегі кеңес (DLB) тарапынан қолдау көрсетіліп, оның құрамында майдан жетекшілері мен Қорғаныс министрлігінің өкілдері бар, CDL қорғаныс логистикасының жоғары тиімді, икемді және желілік мүмкіндіктерге ие компонент болуын көздеді, бұл қолбасшының міндетін сәтті орындау қабілетін арттырады. CDL былай мәлімдеді:

Осы мақсатқа жету үшін қажетті, ұйымдық шекаралардан тыс ауқымдағы логистикалық өзгерістер 2006 жылдың сәуірінде іске қосылған Қорғаныс логистикасы бағдарламасында қамтылған. Бұл логистика саласының стратегиялық бағытын белгіледі, DLB-ге логистиканың тиімділігін басқаруға мүмкіндік берді, қорғаныс логистикасының 15 жыл ішінде дамуы қажетті салаларды бағалады және келесі бес жылға арналған бағдарламаны әзірледі.