Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Британдық еншілес автомобиль өндіру зауыты Сандерлендте Nissan Motor Manufacturing (UK) Ltd (NMUK) - Сандерлендте орналасқан британдық автомобиль өндіру зауыты. Ол жапондық Nissan автокөлік өндірушісінің Еуропалық бөлімшесіне тиесілі және басқарылады.
British subsidiary car manufacturing plant in Sunderland
Nissan Motor Manufacturing (UK) Ltd (NMUK) is a British subsidiary car manufacturing plant in Sunderland. It is owned and operated by the European division of Japanese car manufacturer Nissan.
География
Nissan Motor Manufacturing UK Солтүстік-Шығыс Англиядағы Сандерленд, Тайн және Уэр қаласында орналасқан. Ол бұрынғы RAF Usworth әуеайлағының аумағында A19 және A1231 жолдарының маңында салынған. Зауыт Ұлыбританиядағы Nissan дистрибьюторлық орталығына (NDS) іргелес орналасқан және бірнеше жеткізушілері бар. NMUK-тың табиғи аумағына су қоймалары, көлдер мен орман сияқты табиғи аумақтар кіреді, және қазіргі уақытта 10 жел турбинасы бар Vestas V47/660 типті, олар зауыт үшін қажетті энергияның 10% -ын өндіреді. Бұл нысан Tyne порттан 8 шақырым жерде орналасқан, онда халықаралық дистрибьюторлық база да орналасқан.
Nissan Motor Manufacturing UK is located in Sunderland, Tyne and Wear, in North East England. It was built on the site of the former RAF Usworth airfield near the A19 and A1231. The factory is adjacent to the UK Nissan Distribution Centre (NDS) and has a number of on site suppliers. The landscaped NMUK site incorporates conservation areas, such as ponds, lakes and woodland, and currently has 10 onsite wind turbines of the Vestas V47/660 type, producing up to 10% of the energy required for the plant. The site is located 5 mile (8 km) from the Port of Tyne where international distribution is also based.
Тарих
Nissan 1968 жылдан бастап өзінің туған елінен Жапониядан Ұлыбританияға Datsun брендімен (Nissan бренді толығымен ауысқан 1982 және 1984 жылдар аралығында кезең-кезеңмен тоқтатылды) көліктерді импорттап келді. Тұрақты бастамадан кейін оның нарықтық үлесі 1971 жылы 6000-нан астам автомобильден бір жылдан кейін 30 000-нан астамға дейін өсті, ал онжылдықтың аяғына дейін жылына 100 000-ға жетті, оған бәсекеге қабілетті бағалар, жақсы жабдықтар деңгейі және сенімді автомобильдер шығару туралы беделі көмектесті. Datsun-тің табысы британдық автомобиль өнеркәсібі, әсіресе British Leyland, ереуілдерге ұшырап, көптеген машиналарының сапасы мен сенімділігі туралы хабарлар шыққан кезде болды. 1984 жылдың ақпан айында Nissan және Ұлыбритания үкіметі Ұлыбританияда автомобиль зауытын салу туралы келісімге қол қойды. Келесі айда Сандэрлендте (Тайн-энд-Уэр) жаңа жер таңдалды. Көтерме ретінде жерді Ниссанға ауыл шаруашылығы бағасымен ұсынды; гектарына шамамен 1800 фунт стерлинг. Англияның Солтүстік-Шығыс аймағы жақында өнеркәсіптік құлдырау кезеңін бастан кешірді, Wear and Tyne кеме жасау цехтарының көпшілігі жабылды, сондай-ақ бір кездері өркендеген Дарем көмір кен орнындағы көптеген көмір шахталары жабылды. Бұл жағдайдың салдарынан жұмыссыздықтың жоғары деңгейі Nissan компаниясының өндірістегі білікті жұмыс күшін тартуға мүмкіндік беретін үлкен, ынталы жұмыс күшінің болуымен байланысты. Бұрынғы Sunderland Airfield (бұрынғы RAF Usworth) Уэр мен Тайндағы порттарға жақын, Ньюкасл халықаралық әуежайынан оңай жүру қашықтығында және A1 және A19 сияқты негізгі магистральдық жолдарға, сондай-ақ көлік құралдарын экспорттау үшін негізгі порттарға жақын. Құрылған компания Nissan Motor Manufacturing (UK) Ltd немесе NMUK деп аталды. Шілдеде іргетасы қаланған рәсім өтті, ал 1984 жылдың қарашасында құрылыс мердігерлері сэр Роберт МакАльпиннің жұмысына кірісті. Әңгіме барысында Nissan-тың талабының бірі зауыттың жалғыз кәсіподақ болуы болды. Бұл Ұлыбританияның өнеркәсіп саласында бұрын-соңды болмаған жағдай. 1985 жылдың сәуірінде Amalgamated Engineering Union (AEU) бірлестігімен келісімге қол жеткізілді. Алайда, сыншылар бұл зауыттың жұмыс күшінің әлсіз өкілдік ететінін білдіреді, өйткені жұмысшылар тек бір кәсіподақтың мүшелері. Nissan бірыңғай кәсіподақ келісімінің нәтижесінде оның жұмыс күші басқа зауыттарға қарағанда әлдеқайда икемді екенін айтады және зауытта 30 жылдан астам уақыт бойы өндіріс барысында бір минут та еңбек дауларына жоғалтылмағанын айтады - бұл 1970-ші жылдары British Leyland секілді компанияларды зардап шеккен ереуілдерге қарама-қайшы. 1985 жылдың желтоқсанында McAlpine компаниясы машиналар мен фабрика компоненттерін орнату үшін Nissan компаниясына жоспардан бұрын фабрика ғимаратын тапсырды. 2008 жылғы автомобиль өнеркәсібі дағдарысына байланысты үшінші ауысымды уақытша тоқтатуға қарамастан, үшінші ауысым қайта енгізілді, ал Qashqai-ге деген үлкен сұраныс NMUK-ке дағдарыс кезінде күшті болуға көмектесті. Дағдарыстан кейін Nissan 2010 жылдың шілдесінен бастап Micra (қазіргі кезде Үндістанның Ченнаи қаласында өндіріледі) орнына жаңа Juke моделі салынатынын және NMUK 2011 жылдан бастап электрлік көлік Leaf моделі үшін Еуропалық өндіріс орны болатынын, сондай-ақ Ұлыбритания үкіметі қолдаған 420 миллион фунт стерлинг (636 миллион АҚШ доллары) инвестициямен литий-ионды аккумуляторларды өндіру зауытын құрайтынын мәлімдеді. 2013 жылы Note және Qashqai екінші буыны таныстырылды. 2020 жылдың мамырында компания басшылары Еуропаның басқа жерлерінде қысқарту жоспарларына қарамастан, Англияның солтүстік-шығысындағы Ниссанның Сандерленд зауыты фирманың болашағында маңызды рөл атқарады деп мәлімдеді. 2021 жылдың шілдесінде Nissan жаңа электр көліктері мен Juke, Qashqai және Leaf сияқты модельдерді жасау үшін Сандерлендтегі зауытта 400 жұмыс орнын құру жоспарларын жариялады. Бұл жоба Nissan компаниясы мен оның жеткізушілері арасында Сандерлендте 6000 жаңа жұмыс орнын ашу жоспарларының бір бөлігі болып табылады. Компания шілде айының басында мәлімдеген жоспар бойынша Ұлыбританияда электр көліктерін өндіру орталығын дамытуға 1 млрд фунт стерлинг инвестициялайды.
Nissan had been importing cars from its native country Japan to the UK since 1968, under the Datsun brand (which was phased out between 1982 and 1984, when the Nissan brand took over completely). After a steady start, its market share rose dramatically from just over 6,000 car sales in 1971 to more than 30,000 a year later, and reaching 100,000 a year before the end of the decade, aided by competitive prices, good equipment levels and a reputation for producing reliable cars. The success of Datsun came at a time when the British car industry, particularly British Leyland, was blighted by strikes as well as reports of disappointing build quality and reliability of many of its cars. In February 1984, Nissan and the UK government signed an agreement to build a car plant in the UK. The following month a greenfield site in Sunderland, Tyne and Wear, was chosen. As an incentive the land was offered to Nissan at agricultural prices; around £1,800 per acre. The North East region of England had recently undergone a period of industrial decline, with the closure of most of the shipyards on the Wear and Tyne, and the closure of many coal mines on the once prosperous Durham coalfield. The high unemployment this caused meant Nissan had a large, eager, manufacturing skilled workforce to draw upon. The site, once the Sunderland Airfield (formerly RAF Usworth), was close to ports on the Wear and Tyne, within easy driving distance of the international Newcastle Airport, and close to major trunk roads such as the A1 and A19, as well as major ports for the export of vehicles. The established company became known as Nissan Motor Manufacturing (UK) Ltd, or NMUK. A ground breaking ceremony took place in July, and work began on the site in November 1984, by building contractors Sir Robert McAlpine. One of Nissan's more controversial demands during the talks was that the plant be single union. This was unprecedented in UK industry. In April 1985, an agreement was reached with the Amalgamated Engineering Union (AEU). However, critics argue that this means the plant workforce is weakly represented, as workers are only members of one single union. Nissan argues that as a result of the single union agreement, its workforce is much more flexible than at other plants, and it points to the fact that not a single minute has been lost to industrial disputes at the factory in more than 30 years of production – a stark contrast to the strikes which hit the likes of British Leyland during the 1970s. In December 1985, McAlpine handed over the completed factory building to Nissan for the installation of machinery and factory components, ahead of schedule. Despite a temporary suspension of the third shift due to the automotive industry crisis of 2008, the third shift was reintroduced, and the strong demand for the Qashqai has helped NMUK remain strong throughout the crisis. After the crisis, Nissan announced that the new Juke model would be built starting in July 2010, replacing the Micra (now produced in Chennai, India) and that NMUK would be the European manufacturing location for the Electric Vehicle Leaf model beginning in 2011, as well as an on site lithium ion battery manufacturing facility for an investment of £420 million (US$636 million), backed by the U. K. government. 2013 saw the introduction of the second generation Note and Qashqai. Nissan's Sunderland plant in northeast England will play an important role in the firm's future, executives said in May 2020, despite plans to downsize elsewhere in Europe. In July 2021, Nissan announced plans to create 400 jobs at the Sunderland factory site to build a new electric vehicle and models such as the Juke, Qashqai and the Leaf. This development forms part of plans to create 6,000 new jobs in Sunderland at Nissan and among its suppliers, under a blueprint announced by the company earlier in July as it invests £1bn to develop an electric vehicle manufacturing hub in the United Kingdom.
Кеңселер
Зауыт негізінен өндірістік аймақтардан тұрса да, сонымен қатар үлкен кеңсе кешені бар, оның ішінде: персонал, қоғамдастықпен байланыс, өндірісті бақылау, инженерлік, қаржы, сатып алу және ақпараттық жүйелер. Осы қолдау функцияларының кейбіреулері, соның ішінде сатып алу, қаржы және ақпараттық жүйелер тек NMUK үшін ғана емес, сонымен қатар Nissan Europe үшін де жауапты. 2003 жылы компанияны қайта құру кезінде сатып алу бөлімінің үлкен бөлігі Кранфилдке көшірілді. Бұл зауытта көптеген қызметкерлердің ашуын туғызды, бірақ кең ауқымды жұмыстық шабуылдан аулақ болды. 2005 жылы Қаржы бөлімінің бір бөлігі Будапештке (Мажарстан) көшірілді. Екі жағдайда да NMUK басқа бөлімдерге ауысуды қаламайтын адамдар үшін жаңа жұмыс орындарын табу саясатын қабылдады.
Although the plant is made up primarily of manufacturing areas, there is also a large office complex, housing supporting functions including: Personnel, Community Relations, Production Control, Engineering, Finance, Purchasing and Information Systems. Some of these support functions, including Purchasing, Finance and Information Systems are not just responsible for NMUK but for Nissan Europe as well. During a company restructuring exercise in 2003, large parts of the Purchasing department were relocated to Cranfield. This angered many in the plant, but widespread industrial action was avoided. In 2005, parts of the Finance department were relocated to Budapest in Hungary. In both instances, NMUK adopted a policy of finding new jobs in other departments for those who did not want to relocate.
Ақпараттық технологиялар
NMUK жұмыс істеу үшін ақпараттық технологияға қатты сүйенеді. Компьютермен басқарылатын роботтар мен басқа да машиналар, әсіресе, цехтарда, өндіріс үшін өте маңызды. Бұл машиналарды техникалық қызмет көрсету мен басқаруды арнайы инженерлік топтар жүргізеді. Басқа функциялар, мысалы, көлік құралдарының күрделі кестесі, бөлшектерді бақылау және тапсырыс беру, көлік құралдарын қадағалау және т.б. бағдарламалық жасақтамамен басқарылады. Бағдарламалық жасақтаманың көпшілігі IBM-дің негізгі компьютерімен жұмыс істейді. Бұл орталық компьютер тек NMUK-қа ғана жауапты емес, ол бүкіл Еуропа аймағындағы бизнес функцияларды, оның ішінде Испанияның Барселона қаласында орналасқан NMUK-тың NMISA бауырлас зауытын басқарады. Мейнфрейм Еуропалық деректер орталығында (ЕДО) орналасқан, онда мейнфрейм және 50-ден астам серверлер орналасады және сақталады.
NMUK relies heavily on information technology to function. Computer controlled robots and other machinery, particularly in the body shop, are vital to production. These machines are maintained and controlled by specialist engineering teams. Other functions, such as the complex scheduling of vehicles, parts control and ordering, vehicle tracking, etc. are managed by software written in house. Most of the software resides on an IBM mainframe computer. This mainframe is not just responsible for NMUK; it controls business functions across the Europe region, including NMUK's sister plant, NMISA, based in Barcelona, Spain. The mainframe is located within the European Data Centre (EDC), which houses and maintains the mainframe and over 50 servers.
Оқыту
Адамдарға инвестиция салу жауапкершілігіне сәйкес, NMUK-да мықты оқыту бөлімі бар және жұмыс орнында және одан тыс оқытудың кең ауқымы ұсынылады. Оқу орнында ашылған икемді оқыту орталығы барлық қызметкерлерге ашық және 300-ден астам курсқа қатысуға мүмкіндік береді. Барлық қызметкерлерге техникалық жұмыс бойынша оқыту ұсынылады, ал курстардың көпшілігін білікті оқытушылар орында өткізеді. Адамдарды дамыту курстары (мысалы, презентация дағдылары) да ұсынылады. NMUK қызметкерлерді дамыту үшін британиялық өнеркәсіптің орташа деңгейінен жоғары шығындар жұмсайды. NMUK-да үздіксіз даму бағдарламасы (CDP) бар, оның аясында қызметкерлерге жыл сайын жеке және кәсіби мақсаттар беріледі және олар осы мақсаттарға сәйкес бағаланады. Бұл баға жалақының өсуімен байланысты. Бұл қызметкерлерге қосымша білім берудің қажет екенін анықтауға мүмкіндік береді.
In accordance with its Investors in People responsibilities, NMUK has a strong Training department and offers a wide range of on and off the job training. The Flexible Learning Centre established on site is open to all staff and allows them to take part in over 300 courses. Technical on the job training is available to all staff, and most of the courses are given on site by qualified trainers. People development courses (e. g. presentation skills) are also provided. NMUK spends more per head on staff development than the British industry average. NMUK has a Continuous Development Programme (CDP) whereby staff are given personal and professional objectives every year, and are appraised against the objects. This appraisal is linked to pay increases. This is also an opportunity for staff to identify where further training may be appropriate.