Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Американдық инженер және жазушы Майкл Мартин Хаммер (13 сәуір 1948 – 3 қыркүйек 2008) Мэриленд штатының Аннаполис қаласында дүниеге келген. Хаммер – еврей-американдық инженер, менеджмент саласындағы автор және Массачусетс технология институтының (МИТ) компьютерлік ғылымдарының бұрынғы профессоры. Хаммер мен Джеймс А. Чампи бизнес-процестерді қайта құру (БПР) басқару теориясын жасады. Олар 1993 жылы «Корпорацияны қайта құру: Бизнес революциясының манифесті» атты кітабын жазды.
American engineer and author
Michael Martin Hammer (April 13, 1948 – Sept 3, 2008) was born in Annapolis, Maryland. Hammer was a Jewish American engineer, management author, and a former professor of computer science at the Massachusetts Institute of Technology (MIT). Hammer and James A. Champy founded the management theory of Business process reengineering (BPR). In which, they wrote "Re engineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution" in 1993.
Ерте өмір және білім
Хаммер мен оның әйелі Филис Тюрм Хаммер Массачусетс штатының Ньютон қаласында төрт баласымен бірге, оның ішінде Джессикамен бірге тұрды. Хаммер Массачусетс технология институтын бітіріп, 1968 жылы математикадан бакалавр дипломын алды. 1970 жылы ол электр инженериясы бойынша магистр дипломын алды. Хаммер 1973 жылы компьютер ғылымдары докторы ғылымын алуға шешім қабылдады.
Hammer and his wife, Phyllis Thurm Hammer, lived in Newton, Massachusetts with their four children, including Jessica. Hammer attended Massachusetts Institute of Technology earning his bachelors degree in math in 1968. He earned his Master's degree in electrical engineering in 1970. Hammer decided to earn his doctorate in computer science in 1973.
Мансап
Хаммер өзінің кәсіби жолын Массачусетс технология институтында компьютерлік ғылым профессоры ретінде бастады. Инженер мамандығы бойынша білім алған Хаммер бизнес-менеджментке процеске бағытталған көзқарас тұжырымдамасын ұсынды. Хаммер институтты бітіргеннен кейін Компьютерлік ғылымдар кафедрасында және MIT Слоан менеджмент мектебінде оқытушының "коғамы" болып жұмыс істеді. 1987 жылы ол басқару консультанты ретінде жұмыс істеді; бизнестің сапалы және сапасыз жұмысты қалай атқаратынының теориясы мен тәжірибесін оқытты. Осы зерттеулер нәтижесінде ол корпорациялардың/бизнес-процестердің қайта құрылу жолдарын зерттеуге кірісті. Бұл оның "Reengineering the Corporation" атты халықаралық бестселлер кітабына түрткіс болды. Forbes журналы Хаммердің "Reengineering the Corporation" кітабын "соңғы 20 жылдағы ең маңызды үш бизнес кітабының" қатарына енгізді. TIME журналы оны Американың ең ықпалды 25 адамының тізіміндегі алғашқы тізімге қосты.
Hammer started his career as a Professor of Computer science at the Massachusetts Institute of Technology Engineer by training, Hammer was the proponent of a process oriented view of business management. After Hammer graduated from the institute, he worked in the department of Computer Science and as a lecturer's "assistant" in the MIT Sloan School of Management. In 1987, he worked as a managing consultant; he taught theory and practice of how businesses do quality and non quality work. This research is where he started to study how to re engineer corporations/business processes. This inspired his international best seller, "Re engineering the corporation". Forbes magazine ranked Hammer's book, Re engineering the Corporation, among the "three most important business books of the past 20 years". TIME named him as one of America's 25 most influential individuals, in its first such list.
" Хаммер және компания "
Хаммер компаниясын зерттеу және бизнес білімі саласындағы фирма ретінде іске қосты. Компания бизнес-операциялар, ұйымдар, басқару, процестердегі маңызды мәселелерді анықтауға баса назар аударды. Бизнес процестерін қайта жаңарту саласында белгілі болған Хаммер, Lean және Six Sigma сияқты әдістемелерді қолдану арқылы корпорациялардың процестерін қалай жетілдіру керектігін қайта қарастырып, жаңартты. Бұл оларды өлшеу және басқару арқылы іске асырылды. Хаммердің еңбегі корпорацияларға операциялық көрсеткіштерін беспрецедентті және тиімді жақсартуға мүмкіндік берді. Бірнеше жыл ішінде Hammer and CO көптеген компанияларға процестердің күшін пайдалануға көмектесті. Оның идеялары бүгінгі күнге дейін маңыздылығын жойған жоқ және бизнес пен ұйымдардың құрылымына сіңіп кетті.
Hammer launched Hammer and Company as a research and business education firm. The company focuses more on discovering major issues in business operations, organizations, management, process. Hammer being well know for Business process re engineering, he was able to redesign and reiterate how corporations should improve their process by incorporating Methodology like Lean and Six Sigma. This was done by measuring and managing them. Hammers contribution allowed corporations to achieve unparalleled and efficient improvements in their operating performance. Over a couple of years Hammer and CO was able to help multi companies capitalize on the power of process. His Ideas are still relevant today, it has embedded itself within business and organizations.
Революцияның балға идеясы
Хаммердің көзқарасы ештеңені жөндеу емес, қайтадан бастау, бастапқыдан құру еді. Ол қайта инжинирингті қате түсініп, дұрыс бағаламаған деп санды. Ол бизнес процестерін өнімділікті арттырып, корпорацияларда жұмыс орындарын көбейтуге бағытталған, жаңадан құрылған құрылымға өзгертті. Бұл модельдің негізгі принципі – еңбектің мамандануын ұшынан-басына дейінгі процестерге қарай ынталандыру, нәтижесінде тұтынушы үшін көбірек құндылық жасау. Бұл тұтынушыға ғана емес, сонымен қатар жұмыс орындарының өсуіне және өндіріс көлемінің артуына да көмектеседі.
Hammer's vision was not to fix anything but to restart, start from scratch, he believed that the re engineering was misunderstood and misinterpreted. He Re engineered the business process into a brand new structure designed to increase productivity and create more jobs among corporations. The new principle to this model was to encourage the Specialization of labor to an end to end processes, generally creating more value for the customer. Not only does it benefit the customer but it also will assist in escalating more job growth and production.