Майкл Хаммер: биография, идеи и вклад в теорию бизнес-процессов (BPR). Автор "Reengineering the Corporation", профессор MIT и пионер управленческих инноваций.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Американский инженер и автор Майкл Мартин Хаммер (13 апреля 1948 – 3 сентября 2008) родился в Аннаполисе, штат Мэриленд. Хаммер был американским инженером еврейского происхождения, автором книг по менеджменту и бывшим профессором компьютерных наук в Массачусетском технологическом институте (MIT). Вместе с Джеймсом А. Чэмпи он разработал теорию управления реинжинирингом бизнес-процессов (BPR) и в 1993 году опубликовал книгу "Реинжиниринг корпорации: манифест бизнес-революции".
American engineer and author
Michael Martin Hammer (April 13, 1948 – Sept 3, 2008) was born in Annapolis, Maryland. Hammer was a Jewish American engineer, management author, and a former professor of computer science at the Massachusetts Institute of Technology (MIT). Hammer and James A. Champy founded the management theory of Business process reengineering (BPR). In which, they wrote "Re engineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution" in 1993.
Ранние годы и образование
Хаммер и его жена, Филис Турм Хаммер, жили в Ньютоне, штат Массачусетс, с четырьмя детьми, в том числе и Джессикой. Хаммер учился в Массачусетском технологическом институте и получил степень бакалавра математических наук в 1968 году. В 1970 году он получил степень магистра электротехники. В 1973 году Хаммер решил получить докторскую степень по информатике.
Hammer and his wife, Phyllis Thurm Hammer, lived in Newton, Massachusetts with their four children, including Jessica. Hammer attended Massachusetts Institute of Technology earning his bachelors degree in math in 1968. He earned his Master's degree in electrical engineering in 1970. Hammer decided to earn his doctorate in computer science in 1973.
Карьера
Хаммер начал свою карьеру в качестве профессора компьютерных наук в Массачусетском технологическом институте. По образованию инженер, Хаммер был сторонником процессного подхода к управлению бизнесом. После окончания института он работал в отделе компьютерных наук и в качестве помощника преподавателя в Школе менеджмента MIT Sloan. В 1987 году он работал управляющим консультантом, обучая теории и практике качественного и некачественного выполнения работ на предприятиях. Это исследование послужило началом изучения им методов реинжиниринга корпораций и бизнес-процессов. Результатом стало его международное бестселлер "Реинжиниринг корпорации". Журнал Forbes включил книгу Хаммера "Реинжиниринг корпорации" в список "трех самых важных бизнес-книг за последние 20 лет". Журнал TIME назвал его одним из 25 самых влиятельных людей Америки в своем первом подобном рейтинге.
Hammer started his career as a Professor of Computer science at the Massachusetts Institute of Technology Engineer by training, Hammer was the proponent of a process oriented view of business management. After Hammer graduated from the institute, he worked in the department of Computer Science and as a lecturer's "assistant" in the MIT Sloan School of Management. In 1987, he worked as a managing consultant; he taught theory and practice of how businesses do quality and non quality work. This research is where he started to study how to re engineer corporations/business processes. This inspired his international best seller, "Re engineering the corporation". Forbes magazine ranked Hammer's book, Re engineering the Corporation, among the "three most important business books of the past 20 years". TIME named him as one of America's 25 most influential individuals, in its first such list.
" Хаммер и компания "
Хаммер основал Hammer and Company как исследовательскую и консалтинговую компанию в сфере бизнеса и образования. Компания специализируется на выявлении ключевых проблем в бизнес-операциях, организациях, управлении и процессах. Хаммер, широко известный благодаря реинжинирингу бизнес-процессов, смог предложить новый подход к тому, как корпорациям следует совершенствовать свои процессы, внедряя методологии, такие как Lean и Six Sigma. Это достигалось посредством измерения и управления этими процессами. Вклад Хаммера позволил корпорациям добиться беспрецедентной эффективности и значительных улучшений в операционной деятельности. За несколько лет Hammer and Company помогли многим компаниям использовать потенциал оптимизации процессов. Его идеи остаются актуальными и сегодня, они глубоко интегрированы в бизнес-практику и организационную структуру.
Hammer launched Hammer and Company as a research and business education firm. The company focuses more on discovering major issues in business operations, organizations, management, process. Hammer being well know for Business process re engineering, he was able to redesign and reiterate how corporations should improve their process by incorporating Methodology like Lean and Six Sigma. This was done by measuring and managing them. Hammers contribution allowed corporations to achieve unparalleled and efficient improvements in their operating performance. Over a couple of years Hammer and CO was able to help multi companies capitalize on the power of process. His Ideas are still relevant today, it has embedded itself within business and organizations.
Идея революции
Видение Хаммера заключалось не в том, чтобы что-то исправлять, а в том, чтобы начать все заново, с чистого листа. Он считал, что реинжиниринг был неправильно понят и истолкован. Он полностью перепроектировал бизнес-процесс, создав совершенно новую структуру, призванную повысить производительность и создать больше рабочих мест в корпорациях. Основным принципом этой модели было стимулирование специализации труда на протяжении всего процесса, что в целом создает большую ценность для потребителя. Это выгодно не только потребителю, но и способствует росту занятости и увеличению производства.
Hammer's vision was not to fix anything but to restart, start from scratch, he believed that the re engineering was misunderstood and misinterpreted. He Re engineered the business process into a brand new structure designed to increase productivity and create more jobs among corporations. The new principle to this model was to encourage the Specialization of labor to an end to end processes, generally creating more value for the customer. Not only does it benefit the customer but it also will assist in escalating more job growth and production.