Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
"Команданы құру" атты Латэм есебі 1994 жылғы шілдеде сэр Майкл Латэм жазған әсерлі есеп болды. Латэмге Ұлыбритания үкіметі мен салалық ұйымдар Ұлыбритания құрылыс саласындағы сатып алу және шарттасу тәртібін қарау жұмысы тапсырылды, мақсаты – жалпы өсімнің баяулаған кезеңіндегі сала алдында тұрған даулы мәселелерді шешу еді.
The Latham Report, titled Constructing the Team, was an influential report written by Sir Michael Latham, published in July 1994. Latham was commissioned by the United Kingdom government and industry organisations to review procurement and contractual arrangements in the UK construction industry, aiming to tackle controversial issues facing the industry during a period of lapse in growth as a whole.
Тарихи контекст
Лэтем есебі Ұлыбритания құрылыс саласындағы жүйелік кемшіліктерді анықтаған тұңғыш есеп емес еді; 1960 жылдарға дейінгі бұрынғы есептерде де ұқсас мәселелер көрсетіліп, сондай-ақ ұқсас ұсыныстар енгізілген. Дегенмен, осы есеп сала мен үкімет тарапынан қолдау тапты.
The Latham Report was not the first report to identify systemic failings in the UK construction industry; previous reports dating back to the 1960s had identified similar issues and made similar recommendations. However, this report did gain industry and government support.
Есеп
Latham өндіріс саласындағы тиімсіздіктерді анықтап, қолданыстағы өндіріс тәжірибесін «қақтығысты», «тиімсіз», «бөлшектелген», «клиенттеріне қызмет ете алмайтын» және «қызметкерлеріне құрмет көрсетпейтін» деп сынады. Ол құрылыс компанияларының серіктестік және ынтымақтастыққа ұмтылуын қадағалады. Негізгі идея – құрылыс индустриясы командалық жұмыс арқылы клиенттерін қуанта алады. Латем индустриялық тәжірибелерді өзгерту, тиімділікті арттыру және көптеген құрылыс жобаларында кең таралған бюрократиялық, ысырапшылдық, қақтығысқа толы атмосфераны команда мүшелері арасындағы ашықтық, ынтымақтастық, сенім, адалдық, жауапкершілік және өзара түсіністікпен сипатталатын атмосферамен алмастыру үшін 53 ұсыныс жасады. Мысалы:
Latham identified industry inefficiencies, condemning existing industry practices as 'adversarial', 'ineffective', 'fragmented', 'incapable of delivering for its clients' and 'lacking respect for its employees'. He urged reform and advocated partnering and collaboration by construction companies. A key concept was that through teamwork the construction industry could delight its customers. Latham made 53 recommendations to change industry practices, to increase efficiency and to replace the bureaucratic, wasteful, adversarial atmosphere prevalent in most construction projects with one characterised by openness, co operation, trust, honesty, commitment and mutual understanding among team members. For example:
«Серіктестік жеткізуші мен клиент арасындағы командалық жұмыс және үздіксіз жақсарту ұғымдарын қамтиды. Ол тараптар арасында ашықтық, жаңа идеяларды қабылдауға дайындық, сенім және өзара тиесілі пайданы талап етеді. Біз серіктестіктің сапаны жақсарту және аяқтау мерзімін қысқарту, сондай-ақ шығындарды төмендету арқылы маңызды пайда әкелетініне сенімдіміз» (6.45-параграф, 62-бет).
"Partnering includes the concepts of teamwork between supplier and client, and of total continuous improvement. It requires openness between the parties, ready acceptance of new ideas, trust and perceived mutual benefit We are confident that partnering can bring significant benefits by improving quality and timeliness of completion whilst reducing costs." (para 6.45, p. 62)
«Серіктестік келісімдері фирмалар арасында да тиімді. Мұндай келісімдердің басты мақсаты клиенттер үшін өнімділікті арттыру және шығындарды азайту болуы керек. Олар «жайлы» болуға жарамайды. Құрылыс процесі клиентті қанағаттандыру үшін бар. Өзара сенімге негізделген жақсы қарым-қатынас клиенттерге пайда әкеледі» (6.46-параграф, 62-бет).
"Partnering arrangements are also beneficial between firms Such arrangements should have the principal objective of improving performance and reducing costs for clients. They should not become 'cosy'. The construction process exists to satisfy the client. Good relationships based on mutual trust benefit clients." (para 6.46, p. 62)
Кейінгі бастамаларға 1998 жылғы «Еган» есебі – «Құрылысты қайта қарастыру» және салалық өзгерістерді жүзеге асыруға бағытталған ұйымдардың құрылуы кірді, олардың ішінде «Дизайн-Билд» қоры (1997), Құрылыстағы үздік тәжірибелер бағдарламасы, Ақпараттық технологиялар бойынша Құрылыстағы үздік тәжірибелер бағдарламасы, Инновациялар қозғалысы және Құрылыстағы үздік тәжірибелер бағдарламасы бар. Латем мен Еган есептерінің ынтымақтастыққа бағытталғандығы туралы Ұлыбритания үкіметінің 2011 жылғы құрылыс стратегиясында Бас құрылыс кеңесшісі Пол Моррелл де айтқан. Латемның мақұлданған мердігерлер, қосалқы мердігерлер және консультанттардың сапа тізілімдерін құруға шақыруы 1998 жылы Constructionline құрылуына әкелді. Латем шолуы Кембридж университетіндегі Салынған орта үшін пәнаралық жобалау бағдарламасын құруды жоғары бағалады (73-бет) және бұл өз кезегінде IDBE курсының бастапқы оқу жоспарын қалыптастыруға әсер еткен факторлардың бірі болды.
Subsequent initiatives included the 1998 Egan Report Re thinking construction, and the establishment of industry change organisations including the Design Build Foundation (1997) Construction Best Practice Programme, the IT Construction Best Practice Programme, Movement for Innovation and Constructing Excellence. The Latham and Egan Reports' focus on collaboration was also referenced by Chief Construction Adviser Paul Morrell in the UK government construction strategy in 2011. Latham's call for quality registers of approved contractors, sub contractors and consultants led to the 1998 establishment of Constructionline. The Latham Review commended the establishment of the Interdisciplinary Design for the Built Environment programme at the University of Cambridge (page 73) and in turn was one of the influences that helped to shape the early syllabus of the IDBE course.