Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Доклад Латама, озаглавленный «Формирование команды», — влиятельный отчет, написанный сэром Майклом Латамом и опубликованный в июле 1994 года. Правительство Великобритании и отраслевые организации поручили Латаму провести анализ процедур закупок и договорных отношений в строительной отрасли Великобритании с целью решения проблемных вопросов, стоявших перед отраслью в период замедления экономического роста.
The Latham Report, titled Constructing the Team, was an influential report written by Sir Michael Latham, published in July 1994. Latham was commissioned by the United Kingdom government and industry organisations to review procurement and contractual arrangements in the UK construction industry, aiming to tackle controversial issues facing the industry during a period of lapse in growth as a whole.
Исторический контекст
Доклад Лэтама не был первым докладом, указавшим на системные проблемы в строительной индустрии Великобритании; более ранние доклады, начиная с 1960-х годов, выявляли схожие недостатки и предлагали аналогичные рекомендации. Тем не менее, именно этот доклад получил поддержку со стороны отрасли и правительства.
The Latham Report was not the first report to identify systemic failings in the UK construction industry; previous reports dating back to the 1960s had identified similar issues and made similar recommendations. However, this report did gain industry and government support.
Доклад
Лэтем выявил неэффективность отрасли, осудив существующие отраслевые практики как «сопернические», «неэффективные», «фрагментированные», «неспособные удовлетворить потребности клиентов» и «не проявляющие уважения к сотрудникам». Он призвал к реформам и выступал за партнерство и сотрудничество между строительными компаниями. Ключевой идеей было то, что благодаря командной работе строительная отрасль сможет превосходить ожидания клиентов. Лэтем представил 53 рекомендации по изменению отраслевых практик, повышению эффективности и замене бюрократической, расточительной, конфликтной атмосферы, преобладающей в большинстве строительных проектов, на атмосферу, характеризующуюся открытостью, сотрудничеством, доверием, честностью, ответственностью и взаимопониманием между членами команды. Например:
Latham identified industry inefficiencies, condemning existing industry practices as 'adversarial', 'ineffective', 'fragmented', 'incapable of delivering for its clients' and 'lacking respect for its employees'. He urged reform and advocated partnering and collaboration by construction companies. A key concept was that through teamwork the construction industry could delight its customers. Latham made 53 recommendations to change industry practices, to increase efficiency and to replace the bureaucratic, wasteful, adversarial atmosphere prevalent in most construction projects with one characterised by openness, co operation, trust, honesty, commitment and mutual understanding among team members. For example:
«Партнерство включает в себя концепции командной работы между поставщиком и заказчиком, а также постоянного совершенствования. Это требует открытости между сторонами, готовности к новым идеям, доверия и взаимной выгоды. Мы уверены, что партнерство может принести значительные преимущества, улучшив качество и своевременность выполнения работ, одновременно снижая затраты» (параграф 6.45, с. 62).
"Partnering includes the concepts of teamwork between supplier and client, and of total continuous improvement. It requires openness between the parties, ready acceptance of new ideas, trust and perceived mutual benefit We are confident that partnering can bring significant benefits by improving quality and timeliness of completion whilst reducing costs." (para 6.45, p. 62)
«Партнерские соглашения также выгодны между компаниями. Основной целью таких соглашений должно быть повышение эффективности и снижение затрат для заказчиков. Они не должны становиться «закрытыми». Строительный процесс существует для удовлетворения потребностей заказчика. Хорошие отношения, основанные на взаимном доверии, приносят пользу заказчикам» (параграф 6.46, с. 62).
"Partnering arrangements are also beneficial between firms Such arrangements should have the principal objective of improving performance and reducing costs for clients. They should not become 'cosy'. The construction process exists to satisfy the client. Good relationships based on mutual trust benefit clients." (para 6.46, p. 62)
Последующие инициативы включали в себя отчет Эгана 1998 года «Переосмысление строительства» и создание организаций, направленных на изменения в отрасли, включая Фонд строительного проектирования и строительства (Design Build Foundation, 1997), Программу передового опыта в строительстве, Программу передового опыта в строительстве в области ИТ, Движение за инновации и Совершенство в строительстве. Акцент на сотрудничестве, сделанный в отчетах Лэтема и Эгана, был также упомянут главным советником по строительству Полом Морреллом в строительной стратегии правительства Великобритании в 2011 году. Призыв Лэтема к созданию реестров качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов привел к созданию Constructionline в 1998 году. В обзоре Лэтема высоко оценили создание программы «Междисциплинарное проектирование для построенной среды» в Кембриджском университете (стр. 73), которая, в свою очередь, оказала влияние на формирование первоначальной учебной программы курса IDBE.
Subsequent initiatives included the 1998 Egan Report Re thinking construction, and the establishment of industry change organisations including the Design Build Foundation (1997) Construction Best Practice Programme, the IT Construction Best Practice Programme, Movement for Innovation and Constructing Excellence. The Latham and Egan Reports' focus on collaboration was also referenced by Chief Construction Adviser Paul Morrell in the UK government construction strategy in 2011. Latham's call for quality registers of approved contractors, sub contractors and consultants led to the 1998 establishment of Constructionline. The Latham Review commended the establishment of the Interdisciplinary Design for the Built Environment programme at the University of Cambridge (page 73) and in turn was one of the influences that helped to shape the early syllabus of the IDBE course.