Введение

Банкрот технологической компании. Спустя долгое время после краха Webvan, концепция компаний, осуществляющих быструю доставку продуктов, получила развитие примерно с 2020 года, и несколько компаний боролись за клиентов, используя сеть дарксторов.

История

Webvan был основан в период расцвета пузыря доткомов в 1996 году Луисом Бордерсом, который также был одним из основателей Borders Group в 1971 году.

Рост

Инвесторы компании оказывали на нее давление, требуя очень быстрого роста для получения преимущества первопроходца. Этот стремительный рост впоследствии был назван одной из причин краха компании. Webvan начал принимать заказы в районе залива Сан-Франциско в июне 1999 года. Webvan разместил заказ на 1 миллиард долларов в Bechtel на строительство своих складов и приобрел парк грузовиков для доставки. В 2000 году Webvan купил HomeGrocer, конкурента, также работавшего в убыток, за 1,2 миллиарда долларов в виде акций. На пике в 2000 году объем продаж Webvan составил 178,5 миллиона долларов, однако расходы достигли 525,4 миллиона долларов. Позже Sequoia инвестировала еще 50 миллионов долларов, Softbank Capital – 160,3 миллиона долларов, а венчурный фонд Goldman Sachs – 50 миллионов долларов. К тому моменту компания сообщила о совокупном доходе в 395 000 долларов и совокупных чистых убытках, превышающих 50 миллионов долларов.

Управление

Ни один из высших руководителей Webvan или крупных инвесторов не имел опыта управления в сфере розничной торговли продуктами питания, включая генерального директора Джорджа Шахина, который ранее ушел в отставку с поста руководителя Andersen Consulting (ныне Accenture), консалтинговой компании, специализирующейся на управленческом консалтинге, чтобы присоединиться к этому проекту. Когда компания обанкротилась в июле 2001 года, Шахин являлся необеспеченным кредитором. Шахин покинул свой пост в апреле 2001 года, когда компания оказалась на пороге закрытия.

Банкротство

Компания потеряла более 800 миллионов долларов и прекратила свою деятельность в июне 2001 года, объявив о банкротстве и уволив 2000 сотрудников. В рамках процедуры ликвидации все непортящиеся продукты питания были переданы местным продовольственным банкам.

Наследие

Большое количество цветных пластиковых ящиков Webvan теперь используется для хранения вещей в доме. Фургоны компании, имеющие отличительную форму, до сих пор встречаются на дорогах, хотя и перекрашены. Некоторые руководители Webvan перешли на работу в Amazon.com. Начиная примерно с 2020 года многие компании стремились предложить ультрабыструю доставку, подобную концепции Webvan.