Введение
Системы поддержки управления
Исполнительная информационная система (EIS), также известная как система поддержки руководителей (ESS), является типом системы поддержки управления, которая облегчает и поддерживает информационные потребности и процесс принятия решений высшего руководства. Она обеспечивает легкий доступ к внутренней и внешней информации, имеющей отношение к целям организации. Обычно рассматривается как специализированная форма системы поддержки принятия решений (DSS). EIS делает акцент на графическом отображении данных и удобных пользовательских интерфейсах. Они обеспечивают мощные возможности отчетности и детализации данных. В целом, EIS – это корпоративные DSS, которые помогают руководителям высшего звена анализировать, сравнивать и выделять тенденции в ключевых переменных, чтобы контролировать эффективность деятельности и выявлять возможности и проблемы. Технологии EIS и хранилищ данных объединяются на рынке. Термин EIS утратил популярность в пользу бизнес-аналитики (с такими направлениями, как отчетность, аналитика и цифровые панели управления).
An executive information system (EIS), also known as an executive support system (ESS), is a type of management support system that facilitates and supports senior executive information and decision making needs. It provides easy access to internal and external information relevant to organizational goals. It is commonly considered a specialized form of decision support system (DSS). EIS emphasizes graphical displays and easy to use user interfaces. They offer strong reporting and drill down capabilities. In general, EIS are enterprise wide DSS that help top level executives analyze, compare, and highlight trends in important variables so that they can monitor performance and identify opportunities and problems. EIS and data warehousing technologies are converging in the marketplace. The term EIS lost popularity in favor of business intelligence (with the sub areas of reporting, analytics, and digital dashboards).
История
Традиционно, системы информационной поддержки руководителей представляли собой программы, работавшие на мейнфреймах. Их целью было обобщение данных компании и предоставление статистики о продажах или результатах маркетинговых исследований лицам, принимающим решения, таким как директора по маркетингу или генеральный директор, которые не обязательно хорошо разбирались в компьютерах. Задача заключалась в разработке компьютерных приложений, выделяющих информацию, необходимую высшему руководству. Как правило, система информационной поддержки руководителей предоставляет только данные, обосновывающие решения на уровне руководства, а не все данные компании. Сегодня область применения таких систем не ограничивается традиционными корпоративными иерархиями и распространяется на более низкие уровни управления. По мере того как некоторые клиентские компании внедряют современные корпоративные информационные системы, сотрудники получают возможность использовать свои персональные компьютеры для доступа к данным компании и выявления информации, релевантной для принятия решений. Такая организация обеспечивает доступ к необходимой информации как для высшего, так и для среднего звена управления.
Пользовательский интерфейс
Система EIS должна эффективно извлекать релевантные данные для лиц, принимающих решения, поэтому пользовательский интерфейс имеет большое значение. Для структуры EIS могут быть доступны различные типы интерфейсов, такие как регламентированные отчеты, интерфейсы "вопрос-ответ", меню, командный язык, естественный язык и ввод-вывод.
Телекоммуникации
Поскольку децентрализация становится тенденцией в компаниях, телекоммуникации играют ключевую роль в сетевых информационных системах. Передача данных из одного места в другое стала критически важной для создания надежной сети. Кроме того, телекоммуникации в рамках корпоративной информационной системы (EIS) могут ускорить потребность в доступе к распределенным данным, как в научных, так и в деловых целях.
Приложения
EIS помогает руководителям находить данные по заданным пользователем критериям и способствует принятию решений на основе анализа информации и глубокого понимания ситуации. В отличие от традиционной системы управленческой информации, EIS позволяет различать важные и редко используемые данные, а также отслеживать ключевые показатели деятельности, важные для руководителей, что помогает оценить, насколько компания достигает своих корпоративных целей. Осознание преимуществ EIS привело к его широкому применению в различных областях, особенно в производстве, маркетинге и финансах.
Производство
Производство – это преобразование сырья в готовую продукцию для продажи или промежуточные процессы, связанные с производством или окончательной обработкой полуфабрикатов. Это крупная отрасль промышленности и вторичного сектора экономики. Операционный контроль в производстве фокусируется на текущей деятельности, и ключевая задача этого процесса – эффективность.
Маркетинг
В организации обязанность руководителей по маркетингу – управление имеющимися маркетинговыми ресурсами для создания более эффективного будущего. Для этого им необходимо принимать решения, оценивая риски и неопределенность проекта, а также его влияние на компанию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для помощи руководителям маркетинга в принятии эффективных решений может быть использована EIS (система поддержки принятия управленческих решений). EIS предоставляет прогнозы продаж, позволяющие руководителю сравнивать их с данными о прошлых продажах. EIS также предлагает инструменты для определения оптимальной цены продукта, которые можно найти в анализе инвестиций. Руководитель по маркетингу может оценивать ценообразование в сравнении с конкурентами, а также взаимосвязь между качеством продукта и установленной ценой. В целом, программный пакет EIS позволяет руководителям маркетинга анализировать данные, выявлять тенденции, проводить аудит данных о продажах и рассчитывать итоги, средние значения, изменения, отклонения и соотношения.
Финансовый анализ
Финансовый анализ – один из важнейших этапов для компаний сегодня. Руководители должны использовать финансовые коэффициенты и анализ денежных потоков для оценки тенденций и принятия решений о капитальных вложениях. EIS (система информационной поддержки принятия решений) интегрирует планирование или бюджетирование с контролем за отчетностью о результатах деятельности и может быть чрезвычайно полезен для финансовых руководителей. EIS ориентирован на обеспечение подотчетности за финансовые результаты и признает важность нормативных затрат и гибкого бюджетирования для повышения качества информации, предоставляемой на всех уровнях управления.
Будущие тенденции
Эта тенденция освобождает руководителей от необходимости изучать различные компьютерные операционные системы и существенно снижает затраты на внедрение. Поскольку эта тенденция предполагает использование существующих программных приложений, руководителям не требуется осваивать новый или специализированный язык для EIS-системы. Интерактивные визуализации становятся все более популярными. 3D-визуализации в среде VR/AR уже представляются вполне реальными. Кроме того, предиктивная аналитика открывает возможности для (машинного) обучения, позволяя прогнозировать будущие события на основе исторических данных. Хотя обработка данных может осуществляться различными способами, обучение не является полностью автоматическим. Значительная часть работы по классификации по-прежнему выполняется экспертами. В сценариях, близких к реальному времени, задержки при использовании машинного обучения могут стать препятствием. Оптимизация моделей данных, их объема и пути/времени обработки – это непрерывная работа. По мере накопления все большего объема данных на различных этапах в EIS-приложениях и других корпоративных системах, добавление аудио- и видео-меток может ускорить поиск и обнаружение данных.