Директор спортивных программ в американских клубах и учебных заведениях.

Введение

Администратор спортивных программ в американских клубах или учреждениях. Спортивный директор (часто "директор по атлетике" или "AD") — это администратор во многих американских клубах или учреждениях, таких как колледжи и университеты, а также в крупных старших и средних школах, который руководит работой тренеров и персонала, задействованного в спортивных программах.

Должность в учреждении

Современные спортивные директора часто оказываются в непростом положении, особенно в крупных учебных заведениях. Хотя формально они отвечают за всех тренеров, их компенсация зачастую значительно ниже, а известность – меньше, и лишь немногие из них ведут собственные телевизионные и радиопрограммы, как это делают многие тренеры сегодня. Пытаясь разобраться с нарушениями, допущенными тренерами, они нередко сталкиваются с тем, что их усилия нивелируются влиятельными связями тренера, особенно если это авторитетный специалист с долгой историей побед. Однако, в случае доказанных серьезных нарушений со стороны тренера, спортивный директор часто увольняется вместе с ним. За последние несколько лет роль спортивного директора существенно изменилась. Раньше спортивным отделом руководил один из главных тренеров университета. Теперь эта должность привлекает руководителей как изнутри, так и извне спортивной индустрии. Спортивные директора могут вести переговоры о многомиллионных медиа-контрактах и управлять влиятельными тренерами, которые, как правило, являются самыми высокооплачиваемыми сотрудниками штата. В зависимости от дивизиона и спортивных потребностей учебного заведения, спортивные директора также могут отвечать за составление расписания игр и мероприятий, контроль за игроками команды и обеспечение соблюдения всеми, кто тесно связан с отделом – тренерами, игроками и другими – правил спортивных организаций. Для всех дивизионов требуется степень бакалавра, а магистра – предпочтительна для крупных университетов. В 2013 году самым высокооплачиваемым спортивным директором уровня NCAA Division I был Дэвид Уильямс из Университета Вандербильта, его гонорар составил 3 239 678 долларов. Однако зарплата Уильямса в то время не была напрямую сопоставима с зарплатами других спортивных директоров I дивизиона из-за уникальной административной структуры Вандербильта в отношении университетской спортивной команды. В отличие от всех остальных университетов I дивизиона, спортом в Вандербильте руководило непосредственно само учебное заведение (в частности, в рамках Отдела студенческой жизни), а не отдельный спортивный департамент. Фактически, университетская спортивная команда рассматривалась как любая другая студенческая организация. Спортивные обязанности Уильямса входили в его компетенцию как вице-президента Вандербильта по студенческой жизни. Впоследствии университет вернулся к более традиционной модели I дивизиона с отдельным спортивным департаментом, и Уильямс вновь занял должность спортивного директора; он подал в отставку незадолго до своей смерти в 2019 году.

Modern athletic directors are often in a precarious position, especially at the larger institutions. Although technically in charge of all the coaches, they are often far less well compensated and also less famous, with few having their own television and radio programs as many coaches now do. In attempting to deal with misconduct by coaches, they often find their efforts trumped by a coach's powerful connections, particularly if the coach is an established figure with a long term winning record. However, in the case of severe coaching misconduct being proven, often the athletic director will be terminated along with the offending coach. Over the last several years, the role of an athletic director has changed dramatically. Before, the athletic department was overseen by one of the school's head coaches. Now, the position attracts executives inside and outside the sports industry. Athletic directors can negotiate multimillion dollar media deals and can manage powerful coaches, who are usually the highest paid employees in the state. Based on the division and the school's athletic needs, athletic directors can also be in charge of scheduling games and events, monitoring a team's players and making sure coaches, players and anyone who is heavily involved with the department are complying with all the sports agency's regulations. A bachelor's degree is required for all divisions, and a master's degree is preferred by larger schools. In 2013, the highest paid athletic director at the NCAA Division I level was David Williams of Vanderbilt who was paid $3,239,678. However, Williams' salary was at the time not directly comparable to that of other Division I athletic directors because of Vanderbilt's unique administrative structure for varsity athletics. Unlike all other Division I schools, Vanderbilt athletics were then governed directly by the university (specifically within its Division for Student Life) rather than administered by a separate athletic department. Effectively, Vanderbilt athletics were treated as any other student organization. Williams' athletic duties were part of his position as Vanderbilt's vice president for student life. The university has since returned to a more traditional Division I model of a separate athletic department, with Williams returning to the formal title of athletic director; he resigned from that role shortly before his death in 2019.

Тренеры в качестве спортивных директоров

Ранее, особенно в крупных спортивных учебных заведениях, особенно на Юге, главный футбольный тренер также был спортивным директором ("AD"). Среди тренеров, одновременно занимавших должность спортивного директора, были Беар Брайант (Техасский A&M и Алабама), Рэй Перкинс (Алабама), Фрэнк Бройлс (Арканзас), Пэт Дай (Оберн), Рэй Грейвз (Флорида), Уолли Баттс (Джорджия), Винс Дули (Джорджия), Чарльз Шира (Миссисипи), Бад Уилкинсон (Оклахома), Роберт Нейланд (Теннесси), Даррелл Роял (Техас), Эмори Беллард (Техасский A&M) и Джон МакКей (USC). Обычно это делалось формально, предоставляя тренеру дополнительный престиж, более высокую зарплату и уверенность в том, что его непосредственными руководителями являются только президент или ректор колледжа и, возможно, атлетический комитет, и такой контроль часто был чисто символическим. Фактически функции спортивного директора на ежедневной основе от имени тренера выполнял помощник спортивного директора. В нескольких учебных заведениях, где баскетбол был основным видом спорта, главный тренер мужской баскетбольной команды пользовался аналогичным положением. В последние десятилетия эта система практически полностью ушла в прошлое; организация студенческого спорта, особенно в части соблюдения правил, стала слишком сложной, чтобы руководство осуществлялось на неполный рабочий день. Последним футбольным тренером, одновременно занимавшим обе должности в крупном университете, был Дерек Дули в Louisiana Tech, прежде чем он возглавил команду Теннесси после сезона 2009 года. Бройлс ушел с поста футбольного тренера Арканзаса в 1976 году, но оставался спортивным директором Razorbacks до 2007 года. Дули ушел с поста футбольного тренера Джорджии в 1988 году, но оставался спортивным директором вплоть до 2000-х годов. ЛСУ было одним из исключений из этого правила на Юге. Футбольный тренер Чарльз МакКлендон чуть не перешел в Техасский A&M, когда ему предложили совместную должность футбольного тренера и спортивного директора в январе 1972 года, но остался в Батон-Руж после успешных усилий спортивного директора ЛСУ Карла Мэддокса и губернатора Луизианы Джона МакКитхена. Кентукки всегда разделял тренерские и административные должности, даже в период (1946–1953), когда Беар Брайант тренировал футбольную команду, а Адольф Рупп – мужскую баскетбольную команду. Несмотря на то, что Брайант и Рупп формально были равны под руководством спортивного директора Берни Шивли, Брайант чувствовал, что он значительно менее влиятелен и уважаем, чем Рупп, что стало одной из основных причин его ухода из Лексингтона. Пол Дитцель (ЛСУ) и Том Осборн (Небраска) привели футбольные команды своих университетов к национальным чемпионатам, а затем вернулись на должность спортивного директора после работы в других местах. Дитцель покинул ЛСУ после футбольного сезона 1961 года и тренировал в Армии и Южной Каролине, прежде чем вернуться в ЛСУ в качестве спортивного директора в 1978 году. Осборн три срока проработал в Палате представителей США после тренировки "Корнхаскерс" с 1973 по 1997 год; он вернулся в Небраску в качестве спортивного директора в 2007 году. Джонни Вотт, который привел Ole Miss к разделу национального чемпионата 1960 года, не был спортивным директором "Бунтовщиков" в течение своего первоначального 24-летнего пребывания (1947–1970) в качестве футбольного тренера, но был повторно нанят в качестве тренера и также получил обязанности спортивного директора на третьей игре сезона 1973 года. Вотт ушел с поста футбольного тренера в конце сезона 1973 года, но оставался спортивным директором до 1978 года. Кроме того, большинство старых тренеров, требовавших полного контроля как условия трудоустройства, с тех пор либо ушли в отставку (или, как в случае Дули, были вынуждены уйти), либо умерли (Брайант умер через четыре недели после проведения своей последней футбольной игры в Алабаме), оставив новое поколение, которое не стремится к такой договоренности, даже если бы она была предложена, и, кроме того, разработало другие источники дохода, такие как контракты с производителями спортивной обуви, гонорары за выступления на радио и телевидении и рекламные контракты, которые делают дополнительный доход от должности спортивного директора ненужным. В настоящее время спортивные директора колледжей все реже являются отставными или действующими тренерами со степенью в области физического воспитания или спортивного администрирования и все чаще являются людьми, получившими образование в области делового администрирования или смежной области. Бюджет крупного спортивного департамента крупного американского университета теперь обычно составляет десятки миллионов долларов; такие предприятия требуют профессионального управления. Спортивные директора имеют свою профессиональную организацию в США – Национальную ассоциацию спортивных директоров колледжей. Других лиц также могут называть спортивными директорами. Как упоминалось выше, многие средние школы США имеют человека, который выполняет эту функцию хотя бы на неполный рабочий день, обычно в сочетании с другой тренерской или административной должностью; в некоторых школьных округах есть штатный директор по спорту. Кроме того, корпорации, спонсирующие любительский или профессиональный спорт, могут нанимать спортивного директора.

Formerly, especially at major football playing institutions, particularly in the South, the head football coach was also the "AD". Among the coaches to hold simultaneously hold the AD position were Bear Bryant (Texas A&M and Alabama), Ray Perkins (Alabama), Frank Broyles (Arkansas), Pat Dye (Auburn), Ray Graves (Florida), Wally Butts (Georgia), Vince Dooley (Georgia), Charles Shira (Mississippi State), Bud Wilkinson (Oklahoma), Robert Neyland (Tennessee), Darrell Royal (Texas), Emory Bellard (Texas A&M) and John McKay (USC). This was usually done in a nominal sense, giving the coach additional prestige, additional pay, and the knowledge that the only supervision that he was under was that of the college president or chancellor and perhaps an athletics committee, and such supervision was often token. An associate athletics director actually performed the functions of athletic director on a daily basis in the name of the coach. At a few institutions where basketball was the predominant sport, the head men's basketball coach was treated similarly. In recent decades, this system has been almost entirely abandoned; collegiate sports, especially in its compliance aspects, has become far too complicated an undertaking to be run on a part time basis. The last football coach to hold both positions at a major university was Derek Dooley at Louisiana Tech before leaving to become head coach at Tennessee after the 2009 season. Broyles retired as Arkansas football coach in 1976, but remained as Razorbacks athletic director through 2007. Dooley retired as Georgia football coach in 1988, but remained as athletic director well into the 2000s. LSU was one of the exceptions to the rule in the south. Football coach Charles McClendon nearly bolted for Texas A&M when he was offered the combined position of football coach and athletic director by the Aggies in January 1972, but remained in Baton Rouge after successful lobbying by LSU athletic director Carl Maddox and Louisiana Governor John McKeithen. Kentucky always kept its coaching and athletic director positions separate, even during the period (1946–1953) when Bear Bryant coached football and Adolph Rupp coached men's basketball. Even though Bryant and Rupp were technically equals under athletic director Bernie Shively, Bryant chafed under the impression he was far less powerful and far less revered than Rupp, a main factor in his departure from Lexington. Paul Dietzel (LSU) and Tom Osborne (Nebraska) coached the football teams at their respective schools to national championships and later came back as athletic director after working elsewhere. Dietzel left LSU following the 1961 football season and coached at Army and South Carolina before returning to LSU as AD in 1978. Osborne served three terms in the United States House of Representatives after coaching the Cornhuskers from 1973 through 1997; he returned to Nebraska as AD in 2007. Johnny Vaught, who coached Ole Miss to a share of the 1960 national championship, was not the Rebels' athletic director during his original 24 year tenure (1947–1970) as football coach, but was re hired as coach and also given the duties of athletic director three games into the 1973 season. Vaught stepped down as football coach at the end of the 1973 season, but remained as athletic director until 1978. Additionally, most of the old line coaches who demanded such total control as a condition of employment have since either retired (or in Dooley's case, forced out) or died (Bryant died four weeks after coaching his final football game at Alabama), leaving in place a new generation who are not desirous of such an arrangement, if it were to be made available, and additionally have developed other sources of income, such as shoe contracts and radio and television appearance fees and endorsement contracts, that make the income which might come from the additional duty of athletic director unnecessary. Increasingly, college athletic directors are less likely to be retired or active coaches with physical education or sports administration degrees and more likely to be persons who majored in business administration or a related field. The budget for a major athletic department of a large American university is now routinely at the level of tens of millions of dollars; such enterprises demand professional management. Athletic directors have their own professional organization in the U. S., the National Association of Collegiate Directors of Athletics. Other individuals may be referred to as athletic directors. As mentioned above, many U. S. high schools have someone who performs this duty at least on a part time basis, usually in conjunction with another coaching or administrative position; some school districts have a full time director of athletics. Additionally, corporations which sponsor recreational or competitive sports may employ an athletic director.