Введение
Американское интерактивное агентство Razorfish — это интерактивное агентство, входящее в состав Publicis Groupe. Razorfish предоставляет услуги, такие как веб-разработка, медиапланирование и закупка, технологии и инновации, новые медиа, аналитика, мобильная разработка, реклама, креатив, маркетинг в социальных сетях и поисковая оптимизация. В Razorfish работало более 2000 сотрудников по всему миру, с офисами в США в Нью-Йорке, Чикаго, Бостоне, Сиэтле, Сан-Франциско, Филадельфии, Портленде, Лос-Анджелесе, Атланте и Остине. В 2005–2007 годах компания расширила свою деятельность за рубежом посредством приобретений в Лондоне, Париже, Сиднее, Гонконге, Шанхае, Пекине, Берлине, Франкфурте, Сингапуре и путем создания совместного предприятия в Токио. В 2013 году Razorfish начала работу в Индии, приобретя компанию Neev Technologies. Razorfish Neev базировалась в Бангалоре и предоставляла услуги аутсорсинговой разработки продуктов и приложений. В октябре 2016 года Razorfish объединилась с подразделением Sapient Corporation — SapientNitro (сестринской компанией Publicis Groupe) — образовав SapientRazorfish. В июле 2018 года Publicis объявила о планах прекратить использование бренда SapientRazorfish и перевести оставшихся сотрудников в структуру Publicis. Sapient. 13 февраля 2019 года Publicis объявила, что Publicis. Sapient, SapientRazorfish и Sapient Consulting объединились под единым брендом Publicis Sapient, возглавляемым генеральным директором Найджелом Вазом. 14 января 2020 года Джем Рипли, генеральный директор Publicis Communications East, подтвердил, что Publicis возвращает бренд Razorfish для своего агентства цифрового маркетинга, обслуживающего клиентов, не вошедших в стратегию цифровой трансформации Publicis Sapient.
Razorfish is an interactive agency part of Publicis Groupe. Razorfish provides services, such as, web development, media planning and buying, technology and innovation, emerging media, analytics, mobile, advertising, creative, social influence marketing and search. Razorfish had more than 2,000 employees worldwide, with U. S. offices in New York, Chicago, Boston, Seattle, San Francisco, Philadelphia, Portland, Los Angeles, Atlanta, and Austin. In 2005–2007, it expanded overseas through acquisitions in London, Paris, Sydney, Hong Kong, Shanghai, Beijing, Berlin, Frankfurt, Singapore and a joint venture in Tokyo. In 2013, Razorfish launched its operations in India through the acquisition of Neev Technologies. Razorfish Neev was based in Bangalore and provides outsourced product and application development solutions. In October 2016, Razorfish merged with Sapient Corporation's division SapientNitro (a Publicis Groupe sister company) to form SapientRazorfish. In July 2018, Publicis announced plans to sunset the SapientRazorfish brand and roll the remaining employees under the Publicis. Sapient organization. On February 13, 2019, Publicis announced that Publicis. Sapient, SapientRazorfish, and Sapient Consulting had become one brand, Publicis Sapient, led by CEO Nigel Vaz. On January 14, 2020, Jem Ripley, Publicis Communications East CEO, confirmed that Publicis is bringing back the Razorfish name for its digital marketing agency, consisting of clients that didn't fit into Publicis Sapient's digital transformation strategy.
Начало
Razorfish была основана в Нью-Йорке в 1994 году Крейгом Канариком и Джеффом Дачисом, а первоначально располагалась в квартире Дачиса в Алфавит-Сити на Манхэттене. Их первым крупным проектом стал заказ на 20 000 долларов на создание небольшого веб-сайта для Нью-Йоркского ботанического общества, полученный от подразделения Pathfinder компании Time Warner. Через несколько месяцев они переехали в офис по адресу Бродвей, 580, и приняли на работу трех новых сотрудников.
Ранние успехи
Компания получила более 300 000 долларов дохода в 1995 году и более 1,2 миллиона долларов в 1996 году, с прибылью EBITDA в 300 000 долларов. Они были одной из первых компаний, у которых была анимированная домашняя страница, использующая возможности "server push" последней версии браузера Netscape. Благодаря этому и агрессивной маркетинговой тактике фирма быстро росла в течение следующих нескольких лет. Вскоре после этого они получили стратегические инвестиции от Omnicom (наряду с другими пионерами новых медиа, Agency.com, Red Sky Interactive, Think New Ideas и Organic), что сделало их одной из первых компаний, финансируемых традиционным медиахолдингом. Razorfish использовали эти деньги, чтобы переехать в новые офисы, обновить свой брендинг (включив лозунг "Всё, что может быть оцифровано, будет оцифровано") и расширить деятельность. Razorfish, наряду с другими нью-йоркскими компаниями веб-дизайна, сформировали ядро кластера компаний New Media, известных как Silicon Alley. В 1997 году компания получила более 3,6 миллионов долларов дохода, имея солидное портфолио престижных клиентов, таких как KPMG и Charles Schwab. В январе 1998 года Razorfish совершила первое из многих приобретений, купив Avalanche Systems. В 1998 году Razorfish также приобрела Plastic в Сан-Франциско, CHBi в Лондоне, <tag> media в Лос-Анджелесе, а затем объединилась со скандинавским лидером интерактивной индустрии Spray, у которой были офисы в Швеции, Финляндии, Норвегии и Германии. Компания получила более 83 миллионов долларов дохода в 1998 году и была прибыльной, что заложило прочную основу для IPO. В то время в компании работало более 1100 сотрудников. В апреле 1999 года компания провела IPO, собрав 48 миллионов долларов по цене 16 долларов за акцию. Это была крупнейшая сделка на тот момент для компании из Бостона, основанной Яннисом Доганисом, Мадхавом Анандом и Эдуардом (Эдди) Асланяном. Продажи компании за 1999 год превысили 170 миллионов долларов. В мае 2000 года Razorfish объявила о запуске Intervision Razorfish, совместного предприятия, базирующегося в Токио. Примерно в то же время, когда вся индустрия начала ощущать последствия пузыря доткомов, выручка Razorfish за четвертый квартал составила 50,1 миллиона долларов, что на 5% меньше, чем годом ранее. Общий доход за 2000 год составил почти 268 миллионов долларов. В феврале 2001 года Razorfish уволила 400 сотрудников, что составляет примерно 20% штата, а цена акций снизилась с пикового значения в 57 долларов в феврале 2000 года до 1 доллара за акцию.
60 минут II интервью
В феврале 2000 года Крейга Канарика и Джеффа Дачиса взял интервью Боб Саймон в программе "60 минут II". Они не смогли ответить на вопрос: "Что вы делаете?". Интервью было воспринято как полный провал.
Приобретение SBI
Razorfish была приобретена группой SBI (ранее SBI and Company) в 2003 году и переименована в SBI. Razorfish. SBI также приобрела другие активы у "The Fast Five", включая Scient, iXL, MarchFirst (ранее USWeb и CKS Group), Emerald Solutions, Lante и Xcelerate.
Приобретение aQuantive
Компания была переименована вновь, на этот раз в Avenue A | Razorfish, когда подразделение Razorfish группы SBI (ранее SBI and Company) было приобретено aQuantive в 2004 году. Объединение Avenue A и Razorfish в 2004 году привело к созданию интерактивного агентства, которое, по данным Ad Age, получило самый высокий доход от интерактивных услуг в США в 2005 году, составивший 189,8 млн долларов.
Приобретение Microsoft
18 мая 2007 года Microsoft объявила о намерении приобрести Avenue A | Razorfish в рамках сделки по покупке материнской компании aQuantive за 6,0 миллиарда долларов наличными. Сделка была завершена 10 августа 2007 года. Razorfish продолжала функционировать как независимая компания в составе Microsoft Advertising под руководством Брайана МакЭндрюса, бывшего генерального директора aQuantive, который непосредственно подчинялся президенту подразделения Platforms & Services Division в Microsoft. 20 октября 2008 года компания приняла решение использовать только название Razorfish, отказавшись от бренда Avenue A. В июне 2009 года появилась информация о том, что Microsoft выставила компанию на продажу.
Приобретение Publicis Groupe
Ранее в июне 2009 года Microsoft уведомила рынки о своем намерении продать Razorfish, что, по мнению многих, противоречило основной деятельности Microsoft Advertising, которая заключалась в продаже рекламных технологий конкурирующим агентствам. 9 августа парижская холдинговая компания Publicis Groupe договорилась о приобретении Razorfish у Microsoft за 530 миллионов долларов США в денежной форме и акциях, что, в свою очередь, обеспечило Microsoft 3% долю в акционерном капитале Publicis Groupe. Кларк Кокич занимал должность генерального директора компании с июля 2007 года, однако в апреле 2008 года Бобом Лордом был назначен новый генеральный директор, а Кокич занял вновь созданную должность председателя правления. В июле 2013 года Пит Стейн был повышен до должности глобального генерального директора. Стейн в течение пяти лет входил в состав команды высшего руководства. Питу на посту генерального директора сменили Том Адамски, а затем Шэннон Дентон. В октябре 2015 года Том Адамски скончался от рака. В 2016 году Razorfish объединилась с SapientNitro, образовав SapientRazorfish, которой руководил бывший генеральный директор SapientNitro Алан Векслер, который также стал со-генеральным директором Publicis. Sapient и генеральный директор Sapient Consulting Чип Регистр.
1998 год
В апреле 1998 года Razorfish Subnetwork, разработанная компанией Razorfish, вошла в постоянную коллекцию Музея современного искусства Сан-Франциско.
2008 год
В 2008 году Razorfish выиграла более 75 творческих наград, включая 10 Webby, 11 наград Interactive Media Awards, 16 WebAwards, 3 OMMA, 2 ADDY и 3 Create Awards. Кампания Nike “Sweet Spots”, разработанная компанией Duke, входящей в состав Razorfish (расположенной во Франции), вошла в шорт-лист Каннских кибер-львов 2008 года. Кроме того, главный директор по стратегии Razorfish Джефф Ланктот был включен во второй раз подряд в список Mediaweek 50 – перечень ведущих руководителей медиаиндустрии страны. Компания была признана лидером в отчете Forrester Research “The Forrester Wave: Interactive Marketing Agencies”, опубликованном в декабре 2007 года. Ad Age назвала (тогдашнюю) Avenue A | Razorfish медиа-агентством года в 2005 году. Forrester Research отнесла компанию к числу ведущих агентств веб-дизайна в своем обзоре Web Design Agency Shootout 2006 года. Ее работа для Mercedes AMG получила Webby Award 2006 года как лучший автомобильный сайт, а редизайн NYTimes.com был отмечен Webby Award 2007 года как лучший новостной сайт.
2012 год
Ad Age поместила Razorfish на 4-е место в своем ежегодном рейтинге лучших агентств (Agency A-List). Кроме того, в 2012 году Razorfish получила золотой приз One Show Entertainment за инновации в брендированном контенте для клиента Axe.
2013 год
В 2013 году Razorfish снова была отмечена журналом Ad Age, заняв 9-е место в их ежегодном рейтинге Agency A List.