Бернард Джозеф Уайт: Биография и вклад в образование и управление

Введение

Американский академический администратор (род. 1947)

Бернард Джозеф Уайт (род. 6 апреля 1947) – почетный президент Университета Иллинойса и почетный профессор бизнеса в Университете Иллинойса в Урбана-Шампейн. Он также является почетным деканом Школы бизнеса имени Стивена М. Росса и почетным профессором делового администрирования в Мичиганском университете, где он временно исполнял обязанности президента и занимал должность коллегиального профессора лидерства в управленческом образовании имени Уилбура К. Пирпонта. Он является автором книг «Природа лидерства» и «Совета директоров, которые преуспевают: откровенные идеи и практические советы для членов совета директоров». Книга «Boards That Excel» была признана «Книгой года по корпоративному управлению» в 2014 году журналом Directors & Boards.

Образование

Уайт окончил Школу иностранных служб Джорджтаунского университета в 1969 году с отличием (magna cum laude). Затем он получил степень магистра делового администрирования (MBA) с отличием в Гарвардской школе бизнеса и степень доктора делового администрирования в Мичиганском университете.

Резюме карьеры

Уайт начал свою преподавательскую карьеру в Мичигане в 1975 году. Он занимал должность в компании Cummins в Колумбусе, штат Индиана, с 1981 по 1987 год, сначала в качестве вице-президента по развитию управленческих кадров, а затем – вице-президента по персоналу и связям с общественностью. В 1987 году он вернулся в Мичиганский университет и в 1991 году был назначен деканом бизнес-школы. Он получил звание коллегиального профессора Wilbur K. Pierpont по вопросам лидерства в управленческом образовании и занимал должность декана в течение десяти лет. В 2002 году он был назначен исполняющим обязанности президента Мичиганского университета. В 2003 году работал в Fred Alger Management Co., компании по управлению активами в Нью-Йорке. Затем вернулся в Мичиган, где преподавал в Институте наук о жизни. В 2005 году он был назначен президентом Университета Иллинойса и в 2010 году – президентом-эмеритом. Он был профессором Колледжа бизнеса, где носил имя профессора Джеймса Ф. Тоуи по вопросам бизнеса и лидерства. В 2020 году он был назначен профессором-эмеритом бизнеса. Он входит в советы директоров Gordon Food Service, M Financial и Института исследований занятости Upjohn. Уайт много писал, преподавал и выступал с лекциями по вопросам лидерства, менеджмента и корпоративного управления. Он является автором книг «Природа лидерства» и «Советы директоров, которые преуспевают: откровенные идеи и практические рекомендации для директоров». Проведенные реформы изменили имидж школы и способствовали росту ее репутации, включая признание одной из двух «самых инновационных» бизнес-школ страны по результатам опросов руководителей корпораций, проводимых журналом Business Week. Мичиган стал известен как инновациями, так и практико-ориентированным обучением. Ключевое нововведение, известное как MAP (Multidisciplinary Action Project), предполагает вовлечение студентов в решение реальных задач внутри компаний в течение семи недель. Уайт сравнил это с ординатурой в медицинском институте. Мичиган первым интегрировал обучение действиям, которое сегодня широко распространено в бизнес-школах, в основную программу MBA в качестве обязательного требования для всех студентов. Кроме того, реформа учебного плана, предложенная Уайтом, включала сокращение 14-недельных семестров вдвое и добавление семинаров по развитию навыков в стиле программ повышения квалификации для руководителей. Другие инициативы, такие как исследования по использованию тестов на «практический интеллект» в дополнение к GMAT, помогли укрепить репутацию школы, которая уделяет столько же внимания реальным результатам своих выпускников, сколько и их интеллектуальному развитию. Среди других важных аспектов реформы учебного плана Уайта было введение интенсивного двухдневного курса по общественной деятельности и корпоративной социальной ответственности в качестве старта программы MBA – впервые среди бизнес-школ. При Уайте количество афроамериканских студентов, поступивших в Мичиган, было самым высоким среди ведущих бизнес-школ. Доля представителей меньшинств колебалась в пределах 14–15 процентов. Журнал The Journal of Blacks in Higher Education назвал школу «лучшей бизнес-школой для афроамериканцев». Он также активно продвигал глобализацию школы. В частности, он основал Институт Уильяма Дэвидсона, чтобы позиционировать Мичиган как лидера в области экономики, переходящей от коммунизма к рыночной экономике. Уайт одним из первых начал использовать дистанционное обучение, первоначально создавая партнерские отношения с крупными компаниями для предоставления обучения управленческому персоналу их сотрудников. В январе 2000 года команда Уайта объявила о партнерстве с FT Knowledge для предоставления онлайн-курсов с открытой регистрацией. (В то время FT Knowledge было подразделением Pearson plc, владельца Financial Times и других крупных медиаактивов.) Уайт опирался на репутацию в области предпринимательства, основанную на долгосрочном Симпозиуме по капиталу роста в Мичигане, который начался в 1981 году. Команда Уайта создала дополнительные возможности для студентов получить опыт в области венчурного капитала и предпринимательства, запустив студенческий венчурный фонд Wolverine Venture Fund. Основанный в 1997 году, о первых инвестициях в 1999 году сообщила газета New York Times, а к 2004 году по крайней мере одна из этих инвестиций превратилась в IPO. В 1999 году магнат в сфере недвижимости и выпускник юридической школы Мичиганского университета Сэм Зелл объединился с Энн Лурри, вдовой делового партнера Зелла, чтобы выделить 10 миллионов долларов на создание Института предпринимательских исследований Сэмюэля Зелла и Роберта Х. Лурри, который быстро начал предлагать широкий спектр курсов, ориентированных на практическое обучение. Во время своего второго срока на посту декана Уайт заявил, что увеличение числа женщин, поступающих в бизнес-школы, будет одним из главных приоритетов его администрации. Это привело к реализации крупной инициативы школы, исследованию причин низкого числа женщин, поступающих в дюжину ведущих бизнес-школ, и, в конечном итоге, к ряду изменений в школе. Эта работа также привела к созданию крупной национальной организации по защите интересов женщин, Forte Foundation. При Уайте были созданы несколько других крупных программ школы. Помимо Института Уильяма Дэвидсона и Института предпринимательских исследований Зелла и Лурри, Уайт привлек средства и руководил созданием Института Эрба по вопросам устойчивого глобального развития и Института Джоэла Д. Таубера по вопросам глобальных операций. Его администрация запустила первую программу Executive MBA в Мичигане и построила Sam Wyly Hall, новый дом для высокорейтинговых программ повышения квалификации для руководителей. Уайт был исполняющим обязанности президента Мичиганского университета в 2002 году. В январе 2005 года совет регентов признал его деканом-эмеритом Stephen M. Ross School of Business и профессором-эмеритом делового администрирования.

White began his faculty career at Michigan in 1975. He served from 1981–1987 as an officer of Cummins in Columbus, Indiana, first as vice president for management development and then as vice president for personnel and public affairs. He returned to the University of Michigan in 1987 and was appointed dean of the business school in 1991. He was appointed Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education and served as a dean for a decade. In 2002, he was appointed interim president of the University of Michigan. In 2003, he worked at Fred Alger Management Co., an asset management firm in New York City. He returned to Michigan where he was a faculty member in the Life Sciences Institute. In 2005, he was named president of the University of Illinois and was appointed president emeritus in 2010. He was a faculty member of the College of Business where he was the James F. Towey Professor of Business and Leadership. He was appointed professor emeritus of business in 2020. He serves on the boards of directors of Gordon Food Service, M Financial and the Upjohn Institute for Employment Research. White has written, taught and spoken extensively on leadership, management and governance. He is the author of The Nature of Leadership and Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors. The reforms re defined the school's image and fueled a rise in its reputation, including being named one of the two "most innovative" business school's in the nation, according to Business Week magazine's surveys of corporate executives. Michigan became known for both innovation and action learning. The core innovation, called MAP (Multidisciplinary Action Project), puts students into "live cases" inside companies for seven weeks. White likened it to a medical school residency. Michigan was the first to integrate action learning, which is today common in business schools, into the core MBA curriculum as a requirement for all students. In addition, White's curriculum reform included cutting the 14 week semesters in half and adding executive education style skills development seminars. Other initiatives, such as research on how to supplement the GMAT with a test of "practical intelligence," helped cement the school's reputation for concerning itself as much with the real world performance of its graduates as their intellectual development. Among the other highlights of White's curriculum reform was the introduction of an intensive two day community service and corporate citizenship boot camp as the kickoff of the MBA program—a first among business schools. Under White, Michigan's African American enrollment was the highest among the top ranked business schools. Enrollment of under represented minorities hovered around 14 15 percent. The School was found to be "the best business school for blacks" by The Journal of Blacks in Higher Education. He also moved to aggressively globalize the School. Most notably, he founded the William Davidson Institute to position Michigan as a leader on economies transitioning from communism to free markets. White was an early mover on distance learning, initially creating partnerships with major companies to deliver management training to their employees. In January, 2000, White's team announced a partnership with FT Knowledge to provide open enrollment e learning classes. (FT Knowledge, at the time, was a division of Pearson plc, owner of the Financial Times and other major media properties.) White built on a reputation in entrepreneurship grounded in the Michigan's long running Growth Capital Symposium, which had started in 1981. White's team created additional opportunities for students to get venture capital and entrepreneurship experience by launching a student run venture capital fund, called the Wolverine Venture Fund. Founded in 1997, its first investments were reported in the New York Times in 1999 and by 2004 at least one of those investments had turned into an IPO. In 1999, real estate mogul and University of Michigan Law School graduate Sam Zell joined with Ann Lurie, the widow of Zell's business partner, to provide $10 million to found the Samuel Zell & Robert H. Lurie Institute for Entrepreneurial Studies, and quickly began offering a wide array of courses, heavily oriented toward action learning. In his second term as dean, White proclaimed that increasing female enrollment in business schools would be a top priority of his administration. This led to a major School initiative, a study of the reasons for low female enrollment at a dozen top business schools, and, ultimately a series of changes at the School. This work also ultimately led to the founding of a major new national advocacy organization, the Forte Foundation. Under White, several of the School's other major new programs were created. In addition to the William Davidson Institute and the Zell Lurie Institute for Entrepreneurial Studies, White also raised funds for and oversaw the creation of The Erb Institute for Sustainable Global Enterprise and The Joel D. Tauber Institute for Global Operations. His administration launched Michigan's first Executive MBA program and built Sam Wyly Hall, a new home for the school's highly ranked executive education programs. White served as interim president of the University of Michigan in 2002. In January 2005 the board of regents recognized him as dean emeritus of the Stephen M. Ross School of Business and professor emeritus of business administration.

Президентство Университета Иллинойса

В 2004 году Уайт был назначен шестнадцатым президентом Университета Иллинойса, сменив на этом посту президента Джеймса Дж. Стукеля. В качестве президента Уайт осуществлял общее руководство тремя кампусами в системе Университета Иллинойса – Урбана-Шампейн, Чикаго и Спрингфилд. (В системе Университета Иллинойса каждый кампус возглавляется канцлером. Каждый канцлер отчитывается перед президентом.) Уайт вступил в должность 31 января 2005 года, а церемония инаугурации состоялась 22 сентября 2005 года. В 2010 финансовом году бюджет Университета Иллинойса составил 4,6 миллиарда долларов. В своем вступительном обращении Уайт предложил новую "договорённость" между пятью сторонами – штатом, студентами и их семьями, спонсорами, преподавателями, имеющими исследовательские гранты и контракты, и руководством университета – каждая из которых должна внести свой вклад в обеспечение ресурсов, необходимых для достижения, как он выразился, "превосходства и доступности". В первый год пребывания в должности Уайт инициировал процесс стратегического планирования для университета, его трех кампусов, колледжей и кафедр. 1 июня 2007 года Уайт объявил о старте кампании по привлечению средств Brilliant Futures на сумму 2,25 миллиарда долларов. К 31 августа 2009 года кампания достигла 76% своей цели при завершении 72% запланированного периода. Уайт активно поддерживал создание партнерства Университета Иллинойса Global Campus, инициативы, направленной на предоставление программ и степеней Университета Иллинойса онлайн квалифицированным студентам. После широкого обсуждения с преподавателями всех трех кампусов Global Campus был запущен в январе 2008 года с программой завершения бакалавриата для дипломированных медсестер, программой магистратуры и двумя программами получения сертификата в области образования со специализацией в электронном обучении, а также 15 другими программами получения степеней и сертификатов в стадии разработки. По рекомендации Уайта Совет попечителей прекратил деятельность Global Campus Partnership в 2009 году из-за недостаточного количества программ и студентов. Ответственность за онлайн-образование была передана кампусам и колледжам университета. В феврале 2007 года Совет попечителей Университета Иллинойса объявил о прекращении традиции использования образа вождя индейцев Иллинивек на кампусе Урбана-Шампейн. Уайт поддержал решение совета, заявив: "Я понимаю, что многие люди испытывают сильные чувства по отношению к этой 80-летней традиции, но ради блага наших студентов-спортсменов и университета пришло время объединиться и начать новую главу в истории этого выдающегося учебного заведения".

White was named the sixteenth president of the University of Illinois in 2004, succeeding retiring president James J. Stukel. As president, White oversaw the three campuses in the University of Illinois system—Urbana Champaign, Chicago, and Springfield. (In the University of Illinois system, each campus is headed by a chancellor. Each chancellor reports to the president.) White took office on January 31, 2005. He was inaugurated on September 22, 2005. In fiscal year 2010, the University of Illinois budget was $4.6 billion. In his inaugural address, White proposed a new "compact" among five parties the state, tuition payers and their families, donors, faculty members with research grants and contracts, and university leaders – all doing their parts to provide the resources needed to ensure what he termed "excellence and access." In his first year, White initiated a strategic planning process for the university, its three campuses and their colleges and departments. On June 1, 2007, White announced the $2.25 billion Brilliant Futures fundraising campaign. By August 31, 2009, the campaign had achieved 76% of its goal with 72% of the campaign period elapsed. White championed the establishment of the University of Illinois Global Campus Partnership, an initiative to make University of Illinois programs and degrees available online to qualified students. Following an extensive shared governance process with faculty on the three campuses, Global Campus launched in January 2008 with a bachelor's degree completion program for registered nurses and a master's degree and two graduate certificate programs in education with concentrations in e learning, and 15 more degree and certificate programs in development. On White's recommendation to the Board of Trustees, the Global Campus Partnership was terminated in 2009 due to an inadequate number of programs and students. Responsibility for on line education was assigned to the university's campuses and colleges. In February 2007 the University of Illinois Board of Trustees announced an end to the Urbana Champaign campus tradition of Chief Illiniwek. White supported the board's decision saying, "While I understand many people have strong feelings about this 80 year old tradition, for the good of our student athletes and our university it is time to come together and move on to the next chapter in the history of this distinguished institution."

Почести

Во время пребывания в должности президента Уайт был удостоен премии "Лидерство" (декабрь 2005 года) от Фонда Латиноамериканского кавказа законодательного собрания штата Иллинойс и премии доктора Мартина Лютера Кинга-младшего "За выдающиеся лидерские качества" (январь 2007 года) от Комиссии штата Иллинойс по разнообразию и правам человека. Он также являлся членом совета директоров Американского совета по образованию, Национальной программы поощрения успеваемости и Национальной лаборатории Аргонн.

Скандал с Клаутом

Споры о правилах приема привели к завершению президентства Уайта. Скандал, связанный с влиянием в Университете Иллинойса, повлек за собой отставку большинства членов совета директоров университета и назначение новых членов губернатором Пэтом Куинном. Скандал разгорелся, когда газета Chicago Tribune 29 мая 2009 года опубликовала статью о том, что несколько студентов были приняты в университет благодаря связям или рекомендациям членов совета директоров, политиков и сотрудников администрации бывшего губернатора Иллинойса Рода Благоевича. В центре скандала оказался кампус университета в Урбане-Шампейне, возглавляемый канцлером Ричардом Херманом, который был серьезно вовлечен в эти нарушения вместе с советом директоров университета. Согласно статье, некоторые студенты были приняты, несмотря на недостаточную квалификацию. Ссылаясь на документы, полученные в соответствии с Законом о свободе информации, Tribune сообщила, что "в документах описана закулисная система приема, в которой некоторые студенты получили места в самом престижном государственном университете штата вопреки возражениям приемной комиссии, а другим было отменено решение об отказе в ходе неофициального процесса апелляции". Расследование показало, что за пять лет около 800 студентов попали в так называемый "список блата", и хотя не все из них были некомпетентны, процент поступления этих студентов был на восемь процентных пунктов выше среднего по университету. В ответ на публикации Уайт незамедлительно начал реформирование процесса приема. Когда студенческий сенат университета готовился к голосованию о требовании об отставке Уайта, он выступил перед сенатом и заявил: "Я поддерживал каждый отказ в приеме, независимо от того, кто ходатайствовал за студента и насколько настойчиво". Тем не менее, студенческий сенат принял резолюцию 14 сентября, призывающую к его отставке, а также к отставке канцлера Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне, кампуса, находившегося в центре скандала с поступлением. 23 сентября 2009 года он объявил о своей отставке с 31 декабря 2009 года. В своем письме об отставке Уайт заявил, что хочет предоставить обновленному совету директоров свободу выбора нового руководства. Учитывая финансовые трудности, с которыми сталкиваются преподаватели и сотрудники в связи с тяжелой экономической ситуацией, Уайт выбрал время своей отставки таким образом, чтобы освободить университет от обязательства выплатить ему бонус в размере 475 000 долларов, который должен был быть выплачен в феврале.

A controversy over admissions practices ended White's presidency. The University of Illinois clout scandal resulted in most members of the university's board of trustees resigning and new members being appointed by Governor Pat Quinn. The controversy erupted when Chicago Tribune reported on May 29, 2009, that several students had been admitted to the university based upon connections or recommendations by members of the board of trustees, politicians, and members of the administration of former Illinois Governor Rod Blagojevich. The controversy centered on the university's Urbana Champaign campus, headed by Chancellor Richard Herman, who was heavily implicated in the improprieties along with the university's board of trustees. According to the article, some students were being admitted despite having sub par qualifications. Drawing on documents obtained under the Freedom of Information Act, the Tribune said that, "The records chronicle a shadow admissions system in which some students won spots at the state's most prestigious public university over the protests of admissions officers, while others had their rejections reversed during an unadvertised appeal process." The investigation revealed that approximately 800 students over five years landed on the so called "clout list" and, though not all were unworthy, the admission rate of these students was eight percentage points higher than the school average. In response to the articles, White quickly launched an overhaul of the admissions process. As the university faculty student senate prepared to vote on whether to call for White's removal, he appeared before the group and told them, "I stood behind every admissions denial, no matter who the advocates or how persistent they were." Nevertheless, the faculty student senate passed a resolution on September 14 calling for his removal, along with that of the chancellor of the University of Illinois at Urbana Champaign, the campus that was at the center of the admissions controversy. On September 23, 2009, he announced his resignation as president, effective December 31, 2009. In his resignation letter, White said he wanted to give the reconstituted Board of Trustees the freedom to choose new leadership. Saying he was sensitive to the financial sacrifices being made by faculty and staff due to difficult economic times, White timed his resignation to free the University of its obligation to pay him a $475,000 retention bonus that would have been due in February.