Клаус Кляйнфельд: карьера и реформы в Siemens и Alcoa

Введение

Немецкий бизнесмен

В августе 2007 года Клайнфельд был назначен операционным директором компании Alcoa Inc., базирующейся в Нью-Йорке. В мае 2008 года Клайнфельд был назначен генеральным директором Alcoa, сменив Алена Белду. В апреле 2010 года Клайнфельд стал председателем совета директоров Alcoa и продолжал занимать должности генерального директора и председателя совета директоров до своей отставки в апреле 2017 года. С января 2005 года по июль 2007 года Клайнфельд занимал должность генерального директора компании Siemens AG, базирующейся в Мюнхене. Его усилия по модернизации компании привели к конфликту с приверженцами традиционной корпоративной культуры Siemens. Однако финансовые показатели компании значительно улучшились. Ранее Клайнфельд преобразовал Siemens Management Consulting в эффективного партнера для глобального бизнеса. Расследование не выявило никаких нарушений со стороны Клайнфельда, и ему не были предъявлены обвинения. В 2009 году Клайнфельд, наряду с другими бывшими руководителями высшего звена Siemens, согласился выплатить Siemens компенсацию для урегулирования сопутствующего гражданского иска. В июне 2007 года Клайнфельд покинул Siemens, объяснив это неопределенностью относительно своего будущего в компании после того, как разногласия среди членов совета директоров Siemens по поводу продления его контракта стали достоянием общественности. Клайнфельд начал свою карьеру в 1982 году, устроившись в маркетинговую консалтинговую фирму.

Ранние годы и образование

Клаус Кристиан Клайнфельд родился 6 ноября 1957 года в Бремене, Германия. Он получил степень бакалавра в области бизнеса в Университете Георга Августа в Геттингене, Германия, и степень доктора философии (Ph.D.) в области менеджмента в Университете Вюрцбурга в Вюрцбурге, Германия.

Siemens AG

В 1987 году Клайнфельд присоединился к мюнхенской компании Siemens AG, глобальной инженерной и технологической фирме, базирующейся в США и Германии. В 1990 году он основал и возглавил Siemens Management Consulting, внутренний глобальный партнер для бизнеса Siemens, игравший важную роль в реструктуризации многих бизнес-подразделений Siemens по всему миру. В январе 2001 года Клайнфельд был повышен до должности главного операционного директора (COO) Siemens USA. Рецессия в США негативно повлияла на прибыль, и Клайнфельд разработал радикальную стратегию по улучшению показателей деятельности операционных компаний Siemens. Он также стремился продать, закрыть или реорганизовать недавно приобретенные компании и создать новые возможности для перекрестных продаж. Неприбыльные подразделения были сокращены с 24 до 8, а другие меры по сокращению расходов позволили сэкономить, по оценкам, 100 миллионов долларов. С января 2005 года по июнь 2007 года Клайнфельд занимал должность генерального директора Siemens USA. В январе 2004 года Клайнфельд был назначен в корпоративный исполнительный комитет Siemens. Также в 2004 году Клайнфельд был назначен вице-президентом Siemens AG. В 2004 году Клайнфельд выступал за корпоративную культуру, ориентированную на клиентов и акционеров, оказывая давление на немецкие профсоюзы с целью смягчения трудового законодательства и увеличения немецкой рабочей недели с 35 до 40 часов без дополнительной оплаты. Через два года продажи выросли на 16 процентов, прибыль – на 35 процентов, а стоимость акций – на 40 процентов. План Клайнфельда по модернизации компании привел к конфликту с приверженцами традиционной корпоративной культуры Siemens. Из-за традиционной двухступенчатой системы управления в Германии наблюдательный совет, в который входили представители профсоюзов и акционеров, воспротивился планам реструктуризации Клайнфельда. Хотя его стратегии в целом положительно оценивались мировой финансовой прессой, Клайнфельд подвергся критике в немецких СМИ, в основном за отсутствие социальной ответственности по отношению к работникам Siemens. До назначения на должность генерального директора Клайнфельд возглавлял Siemens Management Consulting в качестве партнера для глобального бизнеса, внеся значительный вклад в успешную реструктуризацию регионального бизнеса Siemens в США. К апрелю 2007 года все группы Siemens впервые достигли или превысили целевые показатели рентабельности. В ходе последующего расследования было установлено, что Siemens содержала тайные фонды на секретных банковских счетах за пределами Германии, которые компания использовала для заключения контрактов. После того, как расследование стало публичным, Клайнфельд нанял независимых юридических и аудиторских экспертов для проведения независимого расследования, пересмотра внутренней системы бухгалтерского учета и контроля компании и устранения потенциальных нарушений. В ходе независимого расследования было установлено, что компания выплатила сотни миллионов долларов взяток, которые были законны в Германии до 1999 года, но не было обнаружено "никаких признаков личного проступка или того, что Клайнфельд знал о событиях", связанных со скандалом. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) предъявила Siemens обвинения в коррупции. Клайнфельд и другие бывшие руководители и члены совета директоров Siemens были обвинены в "неспособности предотвратить коррупцию". Клайнфельду обвинения не были предъявлены, и Министерство юстиции указало на сотрудничество Siemens и независимое расследование, инициированное Клайнфельдом, как факторы, способствовавшие снижению денежного штрафа для Siemens. В июне 2007 года Клайнфельд покинул Siemens, сославшись на неопределенность относительно своего будущего в компании после того, как разногласия среди членов совета директоров Siemens относительно продления его контракта стали достоянием общественности. Клайнфельд согласился урегулировать вопрос за 2 миллиона евро. В августе 2007 года Alcoa назначила Клайнфельда президентом. В мае 2008 года он был назначен генеральным директором, сменив Алена Ж. П. Белду. В апреле 2010 года Клайнфельд был назначен председателем Alcoa. В 2013 году он отметил отставание в производстве аэрокосмической техники и растущий спрос на легкие алюминиевые изделия в автомобильной и строительной промышленности в связи с "историческим сдвигом" в сторону топливной и энергоэффективности. Клайнфельд руководил диверсификацией компании за счет добавления технологий легких мультиматериалов, инжиниринга и производства, а также руководил приобретением трех компаний для укрепления позиций Alcoa в аэрокосмическом бизнесе. Он реализовал стратегию снижения зависимости компании от сырьевых товаров, обеспечив ее лидерство на мировом рынке легких металлов и повышение репутации в области производственных инноваций. 28 сентября 2015 года Alcoa завершила свою трансформацию, объявив о разделении на две публично торгуемые компании в следующем году – Alcoa Corp. (выделение) и Arconic (переименованная Alcoa Inc.), которая сохранит за собой бизнес Alcoa Inc. с добавленной стоимостью на средних и конечных этапах производства. 1 ноября 2016 года Alcoa полностью отделила производство первичного алюминия от подразделений, поставляющих продукцию для аэрокосмической и автомобильной промышленности. Выделенное подразделение стало новой компанией Alcoa Corp. Клайнфельд остался председателем и генеральным директором Arconic после разделения. Он первоначально предложил занять должность председателя вышестоящей компании в переходный период, но предложение было отклонено; Клайнфельд не был связан с новой компанией.

In 1987, Kleinfeld joined Munich based Siemens AG, a global engineering and technology services firm based in the U. S. and Germany. In 1990, he founded and led Siemens Management Consulting, an internal global partner for Siemens' businesses with a major role in the restructuring of many Siemens' business units around the world. In January 2001, Kleinfeld was promoted to chief operating officer (COO) of Siemens USA. The recession in the U. S. had adversely impacted profits and Kleinfeld conceived a radical strategy to improve the performance of Siemens' operating companies. He also sought to fix, sell or close operations of recently acquired companies and create new cross selling opportunities. Unprofitable operations were reduced from 24 to 8, and other cost cutting measures saved an estimated $100 million. From January 2005 to June 2007, Kleinfeld served as CEO of Siemens USA. In January 2004, Kleinfeld was appointed to Siemens' corporate executive committee. Also in 2004, Kleinfeld was appointed vice president of Siemens AG. In 2004, Kleinfeld advocated for a customer and shareholder focused corporate culture, pressuring German unions to loosen labor rules and extend the German work week from 35 to 40 hours, with no additional pay. Two years later, sales had increased 16 percent, profits rose 35 percent, and shares rose 40 percent. Kleinfeld's plan to modernize the company led to conflict with defenders of Siemens' traditional business culture. Because of the traditional two tier German governance structure, a supervisory board that included union and shareholder representatives balked at Kleinfeld's restructuring plans. While his strategies were generally viewed positively by the worldwide financial press, Kleinfeld was criticized by German media, mainly for a perceived lack of social responsibility pertaining to Siemens workers. Prior to his role as CEO, Kleinfeld led Siemens Management Consulting as a partner for the global businesses, contributing significantly to the profitable turnaround of Siemens' regional business in the U. S. By April 2007, all Siemens Groups had reached or exceeded target margins for the first time. The investigation later found that Siemens maintained slush funds in secret bank accounts outside Germany that the company used to win contracts. Once the investigation became public, Kleinfeld hired outside legal and auditing experts to conduct an independent investigation and revamp the company's internal accounting and control practices and eliminate potential improper practices. The independent investigation later found that the company paid hundreds of millions of dollars in bribes, which were legal in Germany until 1999, but that there were "no indications of personal misconduct or that Kleinfeld had any knowledge of events" related to the scandal. Corruption charges were brought against Siemens by the SEC. Kleinfeld and other former Siemens executives and board members were accused of "failing to prevent corruption". No charges were brought against Kleinfeld and the Department of Justice cited Siemens' cooperation and the independent investigation initiated by Kleinfeld as factors for reducing Siemens' monetary penalty. In June 2007, Kleinfeld left Siemens, citing uncertainty about his future with the company after divisions among Siemens board members concerning the extension of his contract became public. Kleinfeld agreed to settle the matter for 2 million euros. In August 2007, Alcoa appointed Kleinfeld president. In May 2008, he was named CEO, succeeding Alain J. P. Belda. In April 2010, Kleinfeld was named chairman of Alcoa. In 2013, he cited a backlog in aerospace manufacturing and an increasing demand for lightweight aluminum products in the automotive and construction industries due to a "historic shift" toward fuel and energy efficiency. Kleinfeld led diversification of the company with the additions of lightweight multi materials technology, engineering and manufacturing, and directed the acquisition of three companies to position Alcoa to the aerospace business. He implemented a strategy to reduce the company's reliance on commodities, overseeing its rise to become a global leader in lightweight metals, and increasing its reputation for manufacturing innovation. On 28 September 2015, Alcoa completed its transformation with an announcement that it would split into two publicly traded companies the following year – a spin off called Alcoa Corp., and another comprising the renamed Alcoa Inc., Arconic, which would hold onto Alcoa Inc.'s value add mid and downstream businesses. On 1 November 2016, Alcoa fully separated its raw aluminum operation from business units that supply the aerospace and automotive markets. The spin off retained is a newly created company Alcoa Corp. Kleinfeld remained as Arconic's chairman and CEO following the split. He initially proposed to serve as chairman of the upstream company during the transition phase, but the proposal was declined; Kleinfeld was not affiliated with the new company.

Инициативы в области образования STEM

Под руководством Клайнфельда компания Alcoa поддерживала инициативы по развитию кадров в области STEM (науки, технологий, инженерии и математики), направленные на обучение и повышение квалификации студентов и преподавателей по всему миру. В июле 2012 года Клайнфельд и Ричард Хаас, президент Совета по международным отношениям, совместно опубликовали статью, в которой предложили усилить сотрудничество между бизнесом и правительством для преодоления дефицита STEM-специалистов, необходимого рынку труда и производственным предприятиям. В сентябре 2013 года президент Обама назначил Клайнфельда в Руководящий комитет партнерства президента 2.0 по развитию передовых производственных технологий, отметив постоянные усилия Alcoa по сохранению лидерства США в области перспективных технологий.

Отставка из Arconic

31 января 2017 года хедж-фонд Elliott Management Corporation инициировал борьбу за доверенность против компании. Elliott публично потребовал отстранения Клайнфельда, ссылаясь на неудовлетворительную динамику акций компании, невыполнение прогнозов прибыли и неэффективные траты. 17 апреля 2017 года Клайнфельд подал в отставку с должностей председателя совета директоров и генерального директора по взаимному согласованию с советом директоров Arconic после отправки неавторизованного письма Elliott. Клаус Клайнфельд совместно с партнерами основал SPAC "Constellation", который был размещен на NYSE в 2021 году. Он основал собственную инвестиционную компанию "K2 Elevation", которая инвестирует в развитие и сопровождение международных предприятий в технологическом и биотехнологическом секторах. В настоящее время в ее портфель входят активы в Германии, Австрии и США. Он также является советником ряда корпораций и различных организаций.

Доски

Он является членом Руководящего комитета Бильдербергской группы, Совета попечителей Института Брукингса, Совета фонда Всемирного экономического форума, Совета Всемирного экономического форума США. В 2009 году Клайнфельд был назначен председателем совета директоров Совета деловых кругов США-России (USRBC), который содействует развитию торговли и инвестиций между США и Россией. В 2013 году Клайнфельд вошел в состав Совета директоров Бизнес-совета США-Китай и является членом Консультативного совета генеральных директоров при премьере Китая. Ранее Клайнфельд был членом наблюдательного совета Bayer AG с 2005 по 2014 год, директором Citigroup Inc. с 2005 по 2007 год и членом правления Siemens AG с 2004 по 2007 год. Господин Клайнфельд также был членом совета директоров Morgan Stanley и Hewlett Packard Enterprise до апреля 2017 года. Он является членом наблюдательных советов NEOM, Konux и Ferolabs. Клайнфельд является почетным сенатором Линдавских встреч лауреатов Нобелевской премии и членом совета директоров Метрополитен-оперы, Нью-Йорк.

Награды и признание

В декабре 2014 года Клайнфельд был удостоен награды "Легенда лидерства" от Йельского института лидерства для руководителей. Также в декабре 2014 года Клайнфельд получил награду Дуайта Д. Эйзенхауэра за глобальное лидерство от Бизнес-совета по международному сотрудничеству. В мае 2014 года Клайнфельд был назван "CEO года" на церемонии вручения наград Platts Global Metals Awards 2014.

Личная жизнь

Клайнфельд проживает в Нью-Йорке с женой Биргит и двумя детьми. Его хобби – спорт (марафон, лыжи, теннис).