Тренинг EST: История и критика трансформационной программы Вернера Эрхарда.

Введение

Erhard Seminars Training, Inc. (продается как est, хотя часто встречается как EST или Est) — организация, основанная Вернером Эрхардом в 1971 году, предлагавшая двухнедельный (6 дней, 60 часов) курс, официально известный как "The est Standard Training". Цель тренинга — помочь человеку осознать, что ситуации, которые кажутся препятствующими его развитию, разрешаются естественным ходом жизни. Семинар был направлен на "преобразование способности человека воспринимать жизнь таким образом, чтобы ситуации, которые он пытался изменить или с которыми мирился, разрешались сами собой в процессе жизни". Семинары проводились с конца 1971 года до конца 1984 года и послужили основой для ряда книг, опубликованных с 1976 по 2011 год. Est упоминалась в различных фильмах и телешоу, включая получивший признание критиков шпионский сериал "Американцы", выходивший в эфир с 2013 по 2018 год. Est являлась развитием Движения за человеческий потенциал 1960-х – 1970-х годов. С ростом популярности Est росла и критика. Различные критики обвиняли Est в манипулировании сознанием или создании авторитарной организации; некоторые называли её сектой. Последний тренинг Est состоялся в декабре 1984 года в Сан-Франциско. Семинары были заменены более "мягким" курсом, предлагаемым Вернером Эрхардом и его партнерами под названием "Форум", который начался в январе 1985 года.

Обучение

Программа стандартного обучения состояла из двух выходных семинаров с вечерними сессиями в будние дни между ними. В семинарах обычно участвовало около 200 человек, и ими изначально руководил Эрхард, а затем люди, обученные им. Рональд Хайфец, основатель Центра общественного лидерства при Гарвардском университете, назвал est «важным опытом, в котором двести человек проходят интенсивную программу в течение двух выходных и получают опыт, который, казалось, изменил многие жизни». Тренеры работали с участниками один на один, побуждая их быть самими собой, а не играть роль, навязанную им прошлым. Джонатан Д. Морено отметил, что «участники, возможно, были удивлены тем, насколько физически и эмоционально сложным и философским был этот тренинг». Участники соглашались соблюдать основные правила, включая запрет на ношение часов, говорить только по вызову, общаться с соседями, а также есть или покидать свои места, чтобы сходить в туалет, за исключением длительных перерывов. Участники, принимавшие лекарства, освобождались от этих правил и должны были сидеть в последнем ряду, чтобы не мешать другим. Эти правила создавали строгую обстановку, устранявшую привычные способы уклонения от столкновения со своим внутренним опытом. Морено описывает тренинг est как форму «сократического допроса, опирающегося на силу общего катартического опыта, который наблюдал Аристотель». Как пишет Роберт Кийосаки: «В ходе тренинга стало очевидно, что большинство наших личных проблем начинаются с невыполнения обещаний, неверности своим словам, когда говоришь одно, а делаешь другое. Первый день, посвященный простым правилам, был болезненно поучительным. Стало ясно, что большая часть человеческих страданий – это результат нарушенных договоренностей, несоблюдения слова, как своего, так и чужого». Сессии длились с 9:00 до полуночи или до ранних часов утра, с одним перерывом на еду. Участники должны были сдать наручные часы и им не разрешалось делать заметки или говорить без вызова, в этом случае они ждали, пока им принесут микрофон. Второй день семинара был посвящен «процессу опасности». Затем, на третий и четвертый дни, проходили обсуждения тем, таких как реальность и природа ума, рассматривалась возможность того, что «есть то, что есть, и нет того, чего нет», и что «истинное просветление – это осознание того, что ты машина». Я рассматривал этот тренинг как блестяще продуманный дзенский коан, эффективно обманывающий разум, чтобы он увидел себя, и, увидев себя, одновременно осознавал, кто наблюдает, трансцендентный уровень сознания – просторное и неопределенное место, отличное от избитой истории, которую наш разум постоянно рассказывает нам о том, кто мы есть, и с которой мы обычно себя отождествляем.

The est Standard Training program consisted of two weekend long workshops with evening sessions on the intervening weekdays. Workshops generally involved about 200 participants and were initially led by Erhard and later by people trained by him. Ronald Heifetz, founder of the Center for Public Leadership at Harvard University, called est "an important experience in which two hundred people go through a powerful curriculum over two weekends and have a learning experience that seemed to change many of their lives." Trainers confronted participants one on one and challenged them to be themselves rather than to play a role that had been imposed on them by the past. Jonathan D. Moreno observed that "participants might have been surprised how both physically and emotionally challenging and how philosophical the training was." Participants agreed to follow the ground rules, which included not wearing watches, not speaking until called upon, not talking to their neighbors, and not eating or leaving their seats to go to the bathroom except during breaks separated by many hours. Participants who were on medication were exempt from these rules, and had to sit in the back row, so that they would not interfere with the other participants. These classroom agreements provided a rigorous setting whereby people's ordinary ways to escape confronting their experience of themselves were eliminated. Moreno describes the est training as a form of "Socratic interrogation relying on the power of the shared cathartic experience that Aristotle observed." As Robert Kiyosaki writes, "During the training, it became glaringly clear that most of our personal problems begin with our not keeping our agreements, not being true to our words, saying one thing and doing another. That first full day on the simple class agreements was painfully enlightening. It became obvious that much of human misery is a function of broken agreements – not keeping your word, or someone else not keeping theirs." Sessions lasted from 9:00 a. m. to midnight, or to the early hours of the morning, with one meal break. Participants had to hand over wristwatches and were not allowed to take notes, or to speak unless called upon, in which case they waited for a microphone to be brought to them. The second day of the workshop featured the "danger process". This was followed by interactions on the third and fourth days, covering topics such as reality and the nature of the mind, looking at the possibility that "what is, is and what ain't, ain't," and that "true enlightenment is knowing you are a machine" I considered the training to be a brilliantly conceived Zen koan, effectively tricking the mind into seeing itself, and in thus seeing, to be simultaneously aware of who was doing the seeing, a transcendent level of consciousness, a place spacious and undefined, distinct from the tired old story that our minds continuously tell us about who we are, and with which we ordinarily identify.

Результаты, представленные участниками

Многие участники сообщили о мощном воздействии, которое оказало на них участие в тренинге est, охарактеризованном Элиезером Собелем как воспринимаемые "разительные перемены в отношениях с семьей, работой и личными целями, или, что наиболее важно, в осознании того, кто они есть на самом деле в глубине своей сущности".

История

Вернер Эрхард рассказал о пережитой личной трансформации и создал тренинг est, чтобы предоставить другим возможность получить аналогичный опыт. Первый курс est был проведен в отеле Jack Tar в Сан-Франциско, Калифорния, в октябре 1971 года. В течение года тренинги начали проводиться в Нью-Йорке и других крупных городах Соединенных Штатов, а вскоре и за их пределами. Их проводил Вернер Эрхард, недавно покинувший Mind Dynamics. Начиная с июля 1974 года, тренинг est проводился в федеральной тюрьме в Ломпоке, Калифорния, с одобрения Федерального бюро тюрем. Первоначальный тренинг в Ломпоке включал участие 12–15 федеральных заключенных и членов местного сообщества внутри стен тюрьмы строгого режима и лично проводился Вернером Эрхардом. К 1979 году est расширился и охватил Европу и другие части света. В 1980 году первый тренинг est в Израиле был проведен в Тель-Авиве. Новым участникам тренинга est были представлены несколько концепций, наиболее важными из которых были концепция духовной трансформации и принятие ответственности за свою жизнь. Само обучение, называемое «технологией трансформации», подчеркивает ценность целостности. По мере роста популярности est росла и критика. Его обвиняли в контроле над разумом и некоторые критики называли его культом, утверждая, что он эксплуатирует своих последователей, осуществляя набор и предлагая многочисленные «семинары для выпускников». В 1983 году в Соединенных Штатах участник по имени Джек Сли потерял сознание во время части семинара, известной как «процесс опасности», и скончался в больнице, куда его доставили. Суд впоследствии установил, что тренинг est не был причиной смерти. В своей книге «Перспективы Новой Эры» (1992) Джеймс Р. Льюис и Дж. Гордон Мелтон отметили, что сходство между est и Mind Dynamics было «поразительным», поскольку оба использовали «авторитарных тренеров, которые навязывают многочисленные правила», требовали аплодисментов после того, как участники «делились» перед группой, и принижали значение разума в пользу «чувств и действий». Авторы также описали выпускников est как «крайне лояльных» и отметили, что компания активно занималась набором персонала, сократив маркетинговые расходы практически до нуля. Последний тренинг est был проведен в декабре 1984 года в Сан-Франциско. Он был заменен более мягким курсом под названием «Форум», который начался в январе 1985 года. «est, Inc.» превратилась в «est, образовательную корпорацию», а затем в «Вернер Эрхард и партнеры». В 1991 году бизнес был продан сотрудникам, которые создали новую компанию под названием Landmark Education, а брат Эрхарда, Гарри Розенберг, стал генеральным директором. Landmark Education была структурирована как коммерческая компания, принадлежащая сотрудникам; с 2013 года она работает как Landmark Worldwide с консалтинговым подразделением под названием Vanto Group.

Werner Erhard reported having a personal transformation, and created the est training to allow others to have the same experience. The first est course was held at a Jack Tar Hotel in San Francisco, California, in October 1971. Within a year, trainings were being held in New York City and other major cities in the United States followed soon after. They were carried out by Werner Erhard, who had recently resigned from Mind Dynamics. Beginning in July 1974 the est training was delivered at the U. S. Penitentiary at Lompoc, California, with the approval of the Federal Bureau of Prisons. Initial est training in Lompoc involved participation of 12–15 federal prisoners and outside community members within the walls of the maximum security prison and was personally conducted by Werner Erhard. By 1979, est had expanded to Europe and other parts of the world. In 1980 the first est training in Israel was offered in Tel Aviv. The est training presented several concepts to these new attendees, most notably the concept of spiritual transformation and taking responsibility for one's life. The actual teaching, called "the technology of transformation," emphasizes the value of integrity. As est grew, so did criticism. It was accused of mind control and labeled a cult by some critics who said that it exploited its followers by recruiting and offering numerous "graduate seminars." In 1983 in the United States, a participant named Jack Slee collapsed during a portion of the seminar known as "the danger process" and died at the hospital to which he had been transported. A court subsequently found that the est training was not the cause of death. In their 1992 book Perspectives on the New Age James R. Lewis and J. Gordon Melton said that similarities between est and Mind Dynamics were "striking", as both used "authoritarian trainers who enforce numerous rules," require applause after participants "share" in front of the group, and de emphasize reason in favor of "feeling and action." The authors also described graduates of est as "fiercely loyal," and said that it recruited heavily, reducing marketing expenses to virtually zero. The last est training was held in December 1984 in San Francisco. It was replaced by a gentler course called "The Forum," which began in January 1985. "est, Inc." evolved into "est, an Educational Corporation," and eventually into Werner Erhard and Associates. In 1991 the business was sold to the employees who formed a new company called Landmark Education with Erhard's brother, Harry Rosenberg, becoming the CEO. Landmark Education was structured as a for profit, employee owned company; since 2013, it operates as Landmark Worldwide with a consulting division called Vanto Group.