Атомная электростанция Пич Боттом в Пенсильвании

Введение

Атомная электростанция Пич-Боттом – американская атомная электростанция, расположенная в 80 км к юго-востоку от Харрисбурга, в поселке Пич-Боттом, округ Йорк, штат Пенсильвания. Расположенная вблизи реки Сасквеханна, она находится в трех милях (4,8 км) к северу от границы штата Мэриленд.

История

Филадельфийская электрическая компания (позже "PECO") стала пионером в коммерческой ядерной энергетике, разместив заказ на строительство Peach Bottom 1 в 1958 году. Первая атомная электростанция в США (реактор Shippingport) была введена в эксплуатацию годом ранее. Блок Peach Bottom 1 представлял собой экспериментальный реактор с гелиевым охлаждением и графитовым замедлителем. Он работал с 1966 по 1974 год. Блоки Peach Bottom 2 и 3, реакторы кипящего типа производства General Electric, были введены в эксплуатацию в 1974 году и продолжают работать на территории площадью 620 акров (2,5 км²) по сей день. Изначально мощность обоих блоков 2 и 3 составляла 3514 мегаватт-тепло (МВтт), что эквивалентно примерно 1180 мегаватт-электричество (МВтэ) каждый, в 2018 году она была увеличена до 4016 МВтт, что эквивалентно примерно 1382 МВтэ каждый. Первоначально лицензии на эксплуатацию блоков 2 и 3 были выданы до 2013 и 2014 годов соответственно. Срок действия лицензий был продлен до 2033 и 2034 годов, а затем, в 2020 году, до 2053 и 2054 годов. В настоящее время Peach Bottom управляется компанией Constellation Energy (ранее подразделение материнской компании PECO, Exelon, а до этого она была известна как Baltimore Gas and Electric (BG&E) – старейшая газовая компания в стране) и находится в совместном владении Constellation (50%) и Public Service Enterprise Group (PSEG) Power LLC (ранее Public Service Electric and Gas) (50%). Peach Bottom был одним из объектов, проанализированных в ходе исследования безопасности NUREG 1150.

Окружающее население

Комиссия по ядерному регулированию определяет две зоны планирования действий в чрезвычайных ситуациях вокруг атомных электростанций: зона распространения радиоактивного шлейфа радиусом 10 миль (16 км), основное внимание которой уделяется воздействию и вдыханию радиоактивного загрязнения, переносимого по воздуху, и зона загрязнения пищевых продуктов и воды радиусом около 50 миль (80 км), основное внимание которой уделяется потреблению загрязненных радиоактивностью продуктов питания и жидкости. Согласно анализу данных переписи населения США, проведенному для msnbc.com, население США в 2010 году в пределах 10 миль (16 км) от Пич-Боттом составляло 46 536 человек, что на 7,2% больше по сравнению с предыдущим десятилетием. Население США в пределах 50 миль (80 км) в 2010 году составляло 5 526 343 человека, что на 10,6% больше, чем в 2000 году. В пределах 50 миль находится Балтимор (36 миль до центра города).

Опасения по поводу безопасности

В 1987 году Комиссия по ядерному регулированию (NRC) приказала PECO приостановить работу Peach Bottom 2 и 3 на неопределенный срок 31 марта из-за нарушений в работе операторов, корпоративных злоупотреблений и грубого пренебрежения здоровьем и безопасностью населения. Среди инцидентов, отмеченных NRC: охранники были перегружены работой, один охранник был застигнут спящим на посту, 36 000 галлонов "слабо радиоактивной воды" попали в реку Сусквеханна, PECO допустил ошибку в данных о классификации радиоактивных отходов, что привело к неправильной классификации партии отходов, и 4 марта 1987 года произошел крупный пожар в помещении обслуживания здания турбины блока 3. Ответственность возлагалась не только на операторов. "Скрытая организационная слабость" стала объектом внимания как отраслевых экспертов, так и регуляторов. Президент INPO Зак Пате пришел к выводу, что "необходимы кардинальные изменения в корпоративной культуре PECO". В сентябре 1988 года председатель NRC Ландо Зех заявил высшему руководству PECO: "Ваши операторы, безусловно, допустили ошибки, в этом нет сомнений. Ваши проблемы с корпоративным управлением столь же серьезны". Очевидно, что в коллективе преобладали низкий моральный дух и апатия. К апрелю 1988 года акцент на неэффективном управлении привел к отставке президента PECO и выходу генерального директора на пенсию. Роберт П. Кросби стал ключевой фигурой в организационном развитии в ходе реструктуризации PECO Nuclear после остановки Peach Bottom. Он использовал модель "Межличностный разрыв" Джона Л. Уоллена, а также уникальный метод групповой работы, известный как "Управление конфликтами" (а позже как "Tough Stuff" в других бизнес-приложениях), для ускорения изменений в культуре, и применил собственную версию модели "Спонсор-Агент-Цель" Дэрила Коннера для улучшения и сокращения времени на устранение неполадок. К 1996 году и Лимерик, и Пич-Боттом были признаны образцовыми INPO и получили высокие оценки в рамках Систематической оценки эффективности лицензиата (SALP) от NRC. В 1999 году PECO Nuclear упразднила должности в области организационного развития в рамках программы по сокращению издержек. Проблемы вновь возникли в сентябре 2007 года, когда бывший сотрудник Керри Бил снял на видео спящих на посту охранников Peach Bottom. Бил ранее пытался уведомить руководство Wackenhut Corp. и Комиссию по ядерному регулированию США. В конечном итоге он был уволен во время передачи функций безопасности компании Exelon, что вошло в список 101 "самого глупого момента в бизнесе" в выпуске Fortune от 16 января 2008 года.

In 1987, PECO was ordered by the Nuclear Regulatory Commission (NRC) to indefinitely shutdown Peach Bottom 2 and 3 on March 31 due to operator misconduct, corporate malfeasance, and blatant disregard for the health and safety of the area. Among the incidents cited by the NRC: security guards were overworked, one guard was found asleep on the job, 36,000 gallons of "mildly radioactive water" leaked into the Susquehanna River, PECO mislaid data on radioactive waste classification causing misclassification of a waste shipment, and a major fire occurred in the maintenance cage of the Unit 3 turbine building on March 4, 1987. Blame was not simply placed on the operators. "Latent organizational weakness" was targeted by industry experts and regulators alike. INPO President Zack Pate came to the conclusion that "Major changes in the corporate culture at PECO are required." In September 1988, NRC Chairman Lando Zech told senior management officials of PECO, "Your operators certainly made mistakes, no question about that. Your corporate management problems are just as serious." Clearly, a culture characterized by low morale and apathy prevailed. By April 1988, this emphasis on mismanagement contributed to the President of PECO resigning as well as to the retirement of the CEO. Robert P. Crosby became the primary Organization Development influence during the PECO Nuclear turnaround following the Peach Bottom shut down. He used The Interpersonal Gap model by John L. Wallen along with a unique T group method known as Conflict Management (and later as Tough Stuff in other business applications) to speed culture change, and applied his own version of Daryl Conner's Sponsor Agent Target model to improving and shortening outage management. By 1996, both Limerick and Peach Bottom were designated excellent by INPO, and given strong Systematic Assessment of Licensee Performance (SALP) ratings by the NRC. In 1999, PECO Nuclear eliminated their Organization Development positions as part of cost cutting initiative. Trouble arose again in September 2007, when former employee Kerry Beal videotaped Peach Bottom security guards sleeping on the job. Beal had previously tried to notify supervisors at Wackenhut Corp. and the US Nuclear Regulatory Commission. He was eventually fired during the Exelon security transition, a decision which made a list of the 101 "dumbest moments in business" in the January 16, 2008 issue of Fortune.

Сейсмический риск

По оценке Комиссии по ядерному регулированию, ежегодный риск возникновения землетрясения, достаточно сильного для повреждения активной зоны реактора на станции Пич-Боттом, составлял 1 к 41 667, согласно исследованию NRC, опубликованному в августе 2010 года.