Пенсильвания штатындағы атом электр станциясы

Кіріспе

Пенсильвания штатындағы ядролық электр станциясы

Peach Bottom Atomic Power Station – Пенсильвания штатының Йорк округіндегі Пич Боттом қалашығында, Харрисбург қаласынан оңтүстік-шығысқа қарай 80 шақырым жерде орналасқан американдық ядролық электр станциясы. Сусквеханна өзеніне жақын орналасқан, Мэриленд штатының шекарасынан солтүстікке қарай 5 шақырым қашықтықта жатыр.

Тарих

Филадельфия электр компаниясы (кейін "PECO") 1958 жылы Персик түбі-1 электр станциясына тапсырыс беріп, коммерциялық ядролық өнеркәсіпте пионер болды. АҚШ-тың алғашқы ядролық электр станциясы (Shippingport Reactor) бір жыл бұрын іске қосылған еді. Персик түбі-1 блогы – гелиймен салқындатылатын, графитпен баяулатылатын эксперименталды реактор болды. Ол 1966 жылдан 1974 жылға дейін жұмыс істеді. 1974 жылы General Electric қайнаған су реакторлары – Персик түбі-2 және Персик түбі-3 іске қосылды және бүгінгі күні 620 акр (2,5 км²) аумақта әлі де жұмыс істеп тұр. Бастапқыда 3,514 мегаватттық (МВт) жылу қуатына ие болған 2 және 3-ші блоктар, әрқайсысы шамамен 1180 мегаватт электр қуатына тең болатын, 2018 жылы 4,016 мегаватттық (МВт) жылу қуатына дейін арттырылды, бұл әрқайсысы үшін шамамен 1382 мегаватт электр қуатына тең. 2 және 3-ші блоктарға бастапқыда 2013 және 2014 жылдарға дейін жұмыс істеуге лицензия берілген. Олардың лицензиялары 2033 және 2034 жылдарға дейін ұзартылды, содан кейін 2020 жылы 2053 және 2054 жылдарға дейін ұзартылды. Қазіргі уақытта Персик түбі электр станциясын Constellation Energy (бұрын PECO-ның бас компаниясы Exelon бөлімшесі), ал одан бұрын ол Baltimore Gas and Electric (BG&E) деп белгілі болған, елдегі ең көне газ қызметі) және Constellation (50%) мен Public Service Enterprise Group (PSEG) Power LLC (бұрын Public Service Electric and Gas) (50%) бірлесіп басқарады. Персик түбі NUREG 1150 қауіпсіздік талдауының зерттеуінде талданған электр станциялардың бірі болды.

Айналадағы халық

Ядролық реттеу комиссиясы ядролық электр станцияларының айналасында екі төтенше жағдайларға дайындық аймағын белгілейді: 10 миль (16 км) радиусы бар, негізінен ауадағы радиоактивті ластануға түсу және оны тыныс алу арқылы жұтумен байланысты аймақ, және шамамен 50 миль (80 км) радиусы бар жұтылу жолы аймағы, негізінен радиоактивті заттармен ластанған тамақ пен суды жұтумен байланысты. msnbc.com үшін АҚШ халық санағы деректеріне жасалған талдау бойынша, 2010 жылы Пич Боттомның 10 миль (16 км) ішінде АҚШ халқының саны 46 536 адамды құрады, бұл он жыл ішінде 7,2 пайызға артқан. 2010 жылы 50 миль (80 км) ішінде АҚШ халқының саны 5 526 343 адамды құрады, бұл 2000 жылдан бері 10,6 пайызға өсті. 50 миль радиусы ішінде Балтимор қаласы (қала орталығына дейін 36 миль) орналасқан.

Қауіпсіздік мәселелері

1987 жылы PECO-ға Ядролық реттеу комиссиясы (NRC) операторлардың қасақана жасаған бұзушылықтары, корпоративтік құқықбұзушылықтар және аймақтың денсаулығы мен қауіпсіздігіне немқұрайлы қарау салдарынан Peach Bottom 2 және 3 станцияларын 31 наурызда мерзімсіз жабуға бұйрық берді. NRC атап көрсеткен оқиғалардың арасында: күзетшілердің жұмыс жүктемесі артық болды, бір күзетші қызмет барысында ұйықтап қалды, 36 000 галлон "әлсіз радиоактивті су" Сусквеханна өзеніне құйылды, PECO радиоактивті қалдықтарды жіктеу туралы деректерді жоғалтып, сәйкессіз жіктеуге себеп болды, сондай-ақ 1987 жылдың 4 наурызында 3-ші блок турбиналық ғимаратының техникалық қызмет көрсету бөлімінде ірі өрт болды. Жауапкершілік операторлардың ғана мойнына жүктелмеді. "Жасырын ұйымдық әлсіздік" сала мамандары мен реттеушілердің назарына түсті. INPO президенті Зак Пате "PECO-дағы корпоративтік мәдениетте маңызды өзгерістер қажет" деген қорытындыға келді. 1988 жылдың қыркүйегінде NRC төрағасы Ландо Зех PECO жоғары басшылығына: "Сіздің операторларыңыз, әрине, қателіктер жасады, мұнда дау жоқ. Бірақ сіздің корпоративтік басқарудағы мәселелеріңіз де одан кем емес" деді. Адамгершіліксіздік пен бейжайлыққа толы мәдениет басым болғаны анық көрінді. 1988 жылдың сәуірінде PECO президентінің де, бас директорының да отставкаға кетуіне осы жағдай себеп болды. Роберт П. Кросби Peach Bottom станциясы жабылғаннан кейін PECO Ядролық компаниясын жаңғырту барысында Ұйымды дамытуға басты күш болды. Ол мәдениетті өзгерту процесін жеделдету үшін Джон Л. Валленнің "Адамдар арасындағы қарым-қатынастағы алшақтық" моделін және "Конфликтті басқару" (кейін басқа бизнес салаларында "Қиын мәселелер") деп аталатын ерекше Т-топ әдісін қолданды, сондай-ақ Дарил Коннердің "Демеуші-Агент-Мақсат" моделінің өзіндік нұсқасын қолданып, жөндеу жұмыстарын жетілдірді және қысқартты. 1996 жылға қарай Limerick және Peach Bottom станциялары INPO-мен "Үздік" деп танылды және NRC-нің "Лицензиялаушылардың өнімділігін жүйелі бағалау" (SALP) жоғары бағасын алды. 1999 жылы PECO Nuclear шығындарды қысқарту мақсатында Ұйымды дамыту бөлімдерін таратып жіберді. 2007 жылдың қыркүйегінде бұрынғы қызметкер Керри Бил Peach Bottom станциясының күзетшілерінің жұмыста ұйықтап жатқандағы бейнежазбасын түсіргеннен кейін қайтадан қиындықтар туды. Бил бұрын Wackenhut Corp. және АҚШ Ядролық реттеу комиссиясының басшыларына хабарлауға тырысқан. Ақырында ол Exelon компаниясының қауіпсіздік бөлімі ауысқан кезде жұмыстан босатылды, бұл шешім 2008 жылғы 16 қаңтардағы Fortune журналында "бизнес тарихындағы ең ақымақ сәттердің" 101-і тізіміне енді.

In 1987, PECO was ordered by the Nuclear Regulatory Commission (NRC) to indefinitely shutdown Peach Bottom 2 and 3 on March 31 due to operator misconduct, corporate malfeasance, and blatant disregard for the health and safety of the area. Among the incidents cited by the NRC: security guards were overworked, one guard was found asleep on the job, 36,000 gallons of "mildly radioactive water" leaked into the Susquehanna River, PECO mislaid data on radioactive waste classification causing misclassification of a waste shipment, and a major fire occurred in the maintenance cage of the Unit 3 turbine building on March 4, 1987. Blame was not simply placed on the operators. "Latent organizational weakness" was targeted by industry experts and regulators alike. INPO President Zack Pate came to the conclusion that "Major changes in the corporate culture at PECO are required." In September 1988, NRC Chairman Lando Zech told senior management officials of PECO, "Your operators certainly made mistakes, no question about that. Your corporate management problems are just as serious." Clearly, a culture characterized by low morale and apathy prevailed. By April 1988, this emphasis on mismanagement contributed to the President of PECO resigning as well as to the retirement of the CEO. Robert P. Crosby became the primary Organization Development influence during the PECO Nuclear turnaround following the Peach Bottom shut down. He used The Interpersonal Gap model by John L. Wallen along with a unique T group method known as Conflict Management (and later as Tough Stuff in other business applications) to speed culture change, and applied his own version of Daryl Conner's Sponsor Agent Target model to improving and shortening outage management. By 1996, both Limerick and Peach Bottom were designated excellent by INPO, and given strong Systematic Assessment of Licensee Performance (SALP) ratings by the NRC. In 1999, PECO Nuclear eliminated their Organization Development positions as part of cost cutting initiative. Trouble arose again in September 2007, when former employee Kerry Beal videotaped Peach Bottom security guards sleeping on the job. Beal had previously tried to notify supervisors at Wackenhut Corp. and the US Nuclear Regulatory Commission. He was eventually fired during the Exelon security transition, a decision which made a list of the 101 "dumbest moments in business" in the January 16, 2008 issue of Fortune.

Сейсмикалық қауіп

2010 жылғы тамызда жарияланған Ядролық реттеу комиссиясының зерттеуіне сәйкес, Peach Bottom реакторының активін зақымдауға жеткілікті күшті жер сілкінісінің жылдық ықтималдығы 1:41 667-ге тең болды.