Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Telebras – бразильская телекоммуникационная компания, которая являлась государственной монопольной телефонной системой. В июле 1998 года компания была разделена на двенадцать отдельных компаний, получивших прозвище «Baby Bras», которые были выставлены на аукцион для частных инвесторов. Новыми компаниями стали оператор дальней связи Embratel, три региональные компании фиксированной телефонной связи и восемь компаний сотовой связи. Компания была воссоздана в 2010 году в соответствии с Указом № 7.175, учредившим Национальный план широкополосного доступа (PNBL), когда действующий президент Луис Инасиу Лула да Силва поручил ей управление общенациональной программой расширения доступа к широкополосному Интернету. Telebras реализует частную сеть связи федеральных органов государственной власти, поддерживает государственную политику и развитие широкополосной связи, а также предоставляет инфраструктуру и сети поддержки для телекоммуникационных услуг, предоставляемых частными компаниями, штатами, Федеральным округом, муниципалитетами и некоммерческими организациями.
Telebras is a Brazilian telecommunications company which was the state owned monopoly telephone system. It was broken up in July 1998 into twelve separate companies, nicknamed the 'Baby Bras' companies, that were auctioned to private bidders. The new companies were the long distance operator Embratel, three fixed line regional telephony companies and eight cellular companies. It was re established in 2010 according to Decree No. 7.175 that established the National Broadband Plan (PNBL), when then President Luiz Inacio Lula da Silva tasked it with managing a nationwide plan to expand broadband Internet access. Telebras implements the private communication network of the federal public administration, public policy support and supports broadband, besides providing infrastructure and support networks to telecommunications services provided by private companies, states, Federal District, municipalities and nonprofits.
История
Попытки приватизации начались во время правления Фернандо Коллора де Мелло в 1990 году в рамках экономической реформы, получившей название Национальной программы приватизации (Programa Nacional de Desestatização), в рамках плана Коллора, который проводил тогдашний министр финансов Зелия Кардосо де Мелло. Приватизация была осуществлена примерно через 8 лет, во время правления Фернандо Энрики Кардозу, 29 июля 1998 года. По словам Карлоса Энрики Морейры (президента Embratel), за восемь лет после приватизации, с 1998 по 2006 год, абонентская база фиксированной и мобильной связи увеличилась на 27,4 миллиона, достигнув 139 миллионов, при ежегодном темпе роста в 20%, что привело к ежегодному увеличению доходов на 18%, с 31 миллиарда до 121 миллиарда реалов. Налоговые поступления правительства выросли с 9,3 миллиарда до 33,1 миллиарда реалов в год, при ежегодном темпе роста в 17%. Уровень проникновения телекоммуникационных услуг вырос с 24% до 72%, или на 17% в год. Количество прямых рабочих мест в компаниях "Baby Brás" увеличилось с 180 000 до 305 000, что составляет ежегодный рост на 7%.
Attempts at privatization began during Fernando Collor de Mello's administration in 1990, as part of an economic reform dubbed National Privatization Program (Programa Nacional de Desestatização), within the Plano Collor, which was conducted by then finance minister Zélia Cardoso de Mello The privatization was carried out some 8 years later during the administration of Fernando Henrique Cardoso, on July 29, 1998. According to Carlos Henrique Moreira (president of Embratel), in the eight years after the privatization, from 1998 to 2006, the fixed and mobile telephone subscriber base increased by 27.4 million to 139 million, at an annual rate of 20%, generating an annual increase of income of 18%, from R$31 billion to R$121 billion). The government's tax revenue grew from R$9.3 billion to R$33.1 billion at an annual growth rate of 17%. The telecommunication services' penetration grew from 24% to 72%, or 17% annually. The number of direct jobs for the "Baby Brás" companies increased from 180,000 to 305,000, an annual increase of 7%."
Восстановление
С инвестицией в 200 миллионов реалов, осуществленной федеральным правительством в конце 2007 года, Telebras стала холдинговой компанией для активов Fust и стремится выступать в качестве администратора обширной сети оптического волокна, уже проложенной в вышках, а также в оптических сетях Eletrobras и Petrobras. Компания создает масштабную национальную информационную магистраль, которая обеспечит цифровое подключение для наиболее удаленных регионов страны, включая население, обслуживаемое государственными школами и органами власти, а также предоставит услуги межсетевого взаимодействия (оптом) операторам "последней мили". Этот проект вызывает сопротивление в некоторых кругах общества, которые рассматривают его как возможную повторную национализацию сектора.
With an investment of 200 million reais in late 2007 by the Federal Government, Telebras became the holding company of Fust resources and aims to be the administrator of a large network of optical fiber already deployed in the towers still Eletrobráse fiber networks optical Petrobras. The company is building a large national information highway that will serve the more remote locations of the country with digital inclusion to the populations served by public schools, public administrations, among others, in addition to providing (wholesale) interconnection providers of last mile. The project cause rise of resistance in sectors of society who see in this maneuver a possible re nationalization of the sector.