Крис Ингрэм: Путь британского предпринимателя и коллекционера искусства.

Введение

Британский коллекционер искусства и бизнесмен Крис Инграм (родился 9 июня 1943 года) — британский бизнесмен, предприниматель и коллекционер искусства, имеющий тесные благотворительные связи с Уокингом.

Ранние годы

Крис Инграм – один из четверых детей и единственный сын Томаса и Глэдис Инграм. Его отец был инспектором полиции в Суррейском констебле, что в то время подразумевало частые переезды по западному Суррею. Он учился в школе Уокинга; получив шесть сертификатов O-Level со средними оценками, он неожиданно прервал обучение в старших классах (sixth form) после шести месяцев, чтобы устроиться курьером в лондонское рекламное агентство.

Карьера в рекламе

Инграм начал свою рекламную карьеру в 1960 году в возрасте 16 лет в компании Pictorial Publicity. Через шесть месяцев, после того как агентство было приобретено Джоном Пирсом и Ронни Дикенсоном, была образована компания Collett Dickenson Pearce ("CPD"). CPD быстро приобрела всемирную известность благодаря своей креативной рекламе. Медиа-отдел, в котором Инграм тогда работал младшим сотрудником, являлся обслуживающим подразделением основного креативного агентства. Затем Инграм сменил несколько рекламных агентств (в том числе Greenlys, где он встретил свою жену Джанет). В 1964 году он присоединился к KMP, одному из самых успешных агентств 1960-х годов. Свобода и поддержка руководства привели к тому, что в 26 лет он стал членом совета директоров. KMP вышла на Лондонскую фондовую биржу в 1969 году и впоследствии начала серию поспешных приобретений. По предложению Инграма, группа рекламных агентств (KIMPHER) в 1972 году создала независимую медиакомпанию "The Media Department", которая стала предшественницей современного медиа-агентства, впервые отделив медиа- и креативные функции агентства полного цикла. Группа KIMPHER серьезно пострадала от трехдневной рабочей недели, и Инграм ушел в 1976 году, чтобы основать Chris Ingram Associates (CIA). После непростого старта, когда спрос на концепцию специализированного медиа-агентства был ограничен, компания впоследствии набрала обороты и быстро расширилась в 1980-х годах. CIA вышла на биржу в 1989 году. В 1993 году началась серия быстрых приобретений с целью создания европейской сети агентств, отражающей формирующийся "единый рынок". В этот период идея независимой медиакомпании постепенно стала общепринятой нормой. Анализ Financial Times в 2000 году показал, что за предыдущее десятилетие CIA была самой эффективной рекламной компанией в мире 1990-х годов. В 2000 году Инграм был признан "Предпринимателем года в Лондоне" на церемонии награждения Ernst & Young, а затем – победителем в категории "Бизнес-услуги" в Великобритании. К этому времени CIA (с холдинговой компанией Tempus) насчитывала 2600 сотрудников в 67 офисах в 29 странах с оборотом в 3 миллиарда долларов. Однако компания не была по-настоящему глобальной, и в 1998 году все крупные агентства решили последовать тенденции разделения креативных и медиа-функций, что привело к появлению на рынке гораздо более крупных конкурентов. В то же время WPP постепенно увеличивала свою долю в публично торгуемой Tempus, и к 2001 году она приблизилась к 25%. Совет директоров Tempus тайно принял решение о продаже компании. После периода переговоров Havas, также не имевшая полностью глобальной сети, сделала предложение, основанное на 34-кратной прибыли до налогообложения. Между WPP и Havas развернулась борьба, которая внезапно прекратилась после террористических атак 11 сентября. Havas немедленно отозвала свое предложение, оставив единственным претендентом WPP. WPP подала ряд апелляций, утверждая о существенном неблагоприятном изменении обстоятельств (в то время Financial Times называла это "MAC-атакой"). После двух обращений в биржу WPP была вынуждена выполнить свое предложение, выплатив акционерам Tempus 432 миллиона фунтов стерлингов 6 ноября 2001 года.

Ingram started his advertising career in 1960, aged 16 at Pictorial Publicity. Six months later, after the agency was taken over by John Pearce and Ronnie Dickenson, Collett Dickenson Pearce ("CPD") was formed. CPD rapidly became world famous for its creative advertising. The media department in which Ingram then worked as a junior was a service department to the main creative agency. Ingram then moved between several advertising agencies (including Greenlys where he met his wife, Janet). In 1964 he joined KMP, one of the hot agencies of the 1960s. The freedom and encouragement of the principals resulted in his becoming a board director aged 26 years. KMP was floated on the London Stock Exchange in 1969 and subsequently embarked on a hasty acquisition spree. At Ingram's prompting, the by then group of ad agencies (KIMPHER) formed a stand alone media company, 'The Media Department', in 1972, which was to be the forerunner of the modern media agency, splitting for the first time, the media and creative functions of the full service advertising agency. The KIMPHER Group was badly hit by the three day week and Ingram left in 1976 to start Chris Ingram Associates (CIA). After a shaky start, when there was very limited demand for the concept of a specialist media agency, the company later gained traction and expanded rapidly through the 1980s. CIA floated on the Stock Exchange in 1989. A series of rapid acquisitions commenced in 1993 to create a European network of agencies reflecting the emerging 'Single Market'. During this period the idea of a stand alone media company became gradually accepted as the norm. The Financial Times((')) analysis in 2000 of the previous decade showed that CIA was the world's best performing advertising stock of the 1990s. Ingram was judged 'London Entrepreneur of the Year' in 2000 in the Ernst & Young awards and later, Business Services UK Winner. By now CIA (with a holding company, Tempus) was employing 2,600 people in 67 offices across 29 countries with a turnover of $3 billion. However, the company was not truly global and in 1998 all the major agencies had decided to join the trend of the separation of creative from media, resulting in the appearance of much larger competitors in the market. Meantime, WPP was progressively increasing its stake in the publicly quoted Tempus, and by 2001 it was approaching 25%. The board of Tempus took the covert decision to sell the company. After a period of courtship, Havas, which also had an incomplete global network, made a bid based on a multiple of 34 pre tax profits. A battle ensued between WPP and Havas which ended abruptly following the terrorist attacks of 9/11. Havas withdrew immediately, leaving WPP's bid as the only one. A series of historic appeals was made by WPP, who claimed a material adverse change (called 'a MAC Attack' in the Financial Times at that time). After two appeals to the Stock Exchange, WPP was forced to follow through with its bid, netting £432 million cash for Tempus shareholders on 6 November 2001.

Лондонская школа бизнеса

Хотя Инграм и не является выпускником, он тесно сотрудничает с факультетом инноваций и предпринимательства Лондонской школы бизнеса, где он выступает крупным спонсором. Недавно он присоединился к Институту инноваций и предпринимательства Deloitte при Школе. Изначально, когда он был известен как Фонд предпринимательского управления, Инграм участвовал в его деятельности с самого начала и впоследствии исполнял обязанности председателя. Он предоставил стартовый капитал для совместного предприятия между Университетом искусств и Лондонской школой бизнеса: Центром креативного бизнеса. Эта инициатива финансировалась HEFCE с целью внедрения бизнес-навыков в творческую индустрию. Он занимал пост председателя этого совместного предприятия с 2007 по 2008 год и в 2007 году был удостоен звания почетного члена.

Футбольный клуб Уокинга

В 2002 году Инграм стал председателем футбольного клуба "Уокинг Ф.К.", за который болел с детства, и спас клуб от банкротства. Он по-прежнему, будучи председателем холдинговой компании, стремится обеспечить долгосрочную финансовую стабильность "Уокинга" за счет реконструкции стадиона.

Искусство

Инграм начал серьезно собирать произведения искусства в 2000 году и вскоре после этого решил специализироваться на современном британском искусстве. После продажи Tempus компании WPP 6 ноября 2001 года он смог быстро пополнить свою коллекцию. Коллекция расширилась, заняв его офис в The Ingram Partnership (2003–2007), а после закрытия компании оказалась на хранении в Christies в Nine Elms. По счастливой случайности, Совет округа Уокинг попросил его помочь в финансировании новой галереи и музея, что натолкнуло его на мысль разместить коллекцию в общественном месте на благо публики. Новая галерея получила название The Lightbox, выиграла премию Art Fund в 2008 году и сейчас содержит большую часть из 450 произведений Коллекции Инграма, представляя регулярную программу бесплатных выставок. Инграм стремится к тому, чтобы как можно больше людей имели возможность познакомиться с коллекцией, и поддерживает активную программу предоставления экспонатов в аренду. Ключевые скульптуры из Коллекции Инграма были выставлены в Sotheby's в январе 2011 года. Еще 17 произведений были предоставлены Королевскому колледжу искусств для их 175-й юбилейной выставки в октябре 2012 года. В настоящее время коллекция активно используется в интересах общества, оказывая поддержку школам, тюрьмам и организациям, работающим в сфере психического здоровья.