Ли & Фун: История и трансформация компании по управлению цепочками поставок.

Введение

Компания по управлению цепочками поставок Li & Fung Limited – это компания по управлению цепочками поставок, базирующаяся в Гонконге. Основанная в 1906 году, компания вышла на публичный рынок в 1973 году и с тех пор играет значительную роль в производстве одежды, игрушек и различных потребительских товаров для крупных североамериканских и европейских розничных сетей. После выхода на биржу наблюдался значительный рост, достигнув пиковой рыночной капитализации в 2011 году, однако развитие таких платформ, как Alibaba и Amazon, напрямую связывающих производителей с потребителями, создало для компании все более сложную обстановку. В ответ на вызовы, включая торговую напряженность между США и Китаем, а также пандемию COVID-19, Li & Fung объявила о планах приватизации в марте 2020 года и впоследствии была исключена из листинга Гонконгской фондовой биржи. Этот шаг был направлен на ускорение реструктуризации и технологических инвестиций, необходимых для адаптации к меняющемуся рынку. История компании характеризуется расширением и диверсификацией спектра предоставляемых услуг в различных отраслях. Основанная Фун Паком Лиу и Ли Томином, компания изначально занималась экспортом фарфора, прежде чем диверсифицироваться в другие продукты и утвердиться в качестве крупного экспортера из Гонконга в 1970-х годах. Компания эволюционировала от традиционного брокера до поставщика комплексных решений для цепочки поставок, предлагая услуги от проектирования до логистики, что укрепило ее отношения с западными ритейлерами. На протяжении 1990-х и 2000-х годов Li & Fung проводила агрессивную стратегию приобретений, значительно расширяя свое глобальное присутствие и спектр услуг. Этот период быстрого роста сменился стратегическим акцентом на ключевые компетенции в области закупок, торговли и логистики в 2010-х годах в ответ на изменения в розничной торговле и вызовы, связанные с развитием электронной коммерции. Создание LFX в 2021 году ознаменовало продолжение адаптации Li & Fung к цифровой эпохе. На протяжении всей своей истории Li & Fung сталкивалась с различной критикой и спорами, включая вопросы, связанные с трудовыми отношениями, и вызовы, связанные со стратегией роста. В частности, компания участвовала в инициативах по улучшению стандартов безопасности и условий труда на фабриках, особенно после инцидентов в Бангладеш. В ходе своего стратегического развития компания также подвергалась обвинениям в невыплатах поставщикам. Несмотря на эти трудности, Li & Fung остается ключевым игроком в секторе управления глобальными цепочками поставок, постоянно адаптируясь к постоянно меняющемуся ландшафту мировой торговли и розничной торговли.

Supply Chain Management Company

Li & Fung Limited is a Hong Kong based supply chain management company. Established in 1906, the company became publicly traded in 1973 and has since played a significant role in manufacturing apparel, toys, and various consumer goods for major North American and European retailers. Significant growth occurred after its public listing, reaching a peak market capitalization in 2011, but the rise of platforms like Alibaba and Amazon, which directly connect manufacturers with consumers, created an increasingly challenging environment for the company. In response to challenges, including the US China trade tensions and the COVID 19 pandemic, Li & Fung announced privatization plans in March 2020 and was subsequently delisted from the Hong Kong Stock Exchange. The move was aimed at expediting the restructuring and technology investments needed to adapt to the changing market. The company's history is characterized by its expansion and diversification of its service offerings across various industries. Founded by Fung Pak liu and Li To ming, the company initially engaged in exporting porcelain before diversifying into other products and establishing itself as a major exporter from Hong Kong in the 1970s. The company evolved from a traditional broker to a comprehensive supply chain solutions provider, offering services from design to logistics, which solidified its relationships with Western retailers. Throughout the 1990s and 2000s, Li & Fung pursued an aggressive acquisition strategy, significantly expanding its global presence and service offerings. This period of rapid expansion was followed by a strategic focus on core competencies in sourcing, trading, and logistics in the 2010s, in response to the shifting retail landscape and the challenges posed by e commerce. The establishment of LFX in 2021 marked Li & Fung's continued adaptation to the digital era. Throughout its history, Li & Fung has navigated through various criticisms and controversies, including labor issues and challenges related to its growth strategy. Notably, the company has engaged in initiatives to improve factory safety standards and working conditions, particularly in the aftermath of incidents in Bangladesh. Amid its strategic development, the company has also faced allegations of non payment to suppliers. Despite these challenges, Li & Fung remains a key player in the global supply chain management sector, continuously adapting to the ever changing landscape of global trade and retail.

19061970 Основание и первые годы

Компания Li & Fung была основана в 1906 году в Гуанчжоу Фун Паком Лю, учителем английского языка, и Ли Томином, местным купцом, чья семья владела магазином фарфора. Название компании, образованное из фамилий основателей, означает "прибыль" (Li) и "изобилие" (Fung), отражая стремления основателей. В начале 1900-х годов Li & Fung стала первой компанией в экспортном секторе, полностью принадлежащей китайским владельцам. Изначально специализируясь на фарфоре, компания диверсифицировала свою деятельность, включив в нее фейерверки, нефрит, изделия из слоновой кости и шелк, ориентируясь на рынок США через партнерство с Ignaz Strauss & Company, нью-йоркским агентом по поиску поставщиков для розничных сетей. В 1937 году компания расширилась в Британский Гонконг, открыв свой первый филиал за пределами материкового Китая. Несмотря на то, что Ли продал свои акции в 1946 году, компания сохранила свое первоначальное название, вопреки распространенной корпоративной практике в регионе. Вскоре после этого гуанчжоуский филиал был закрыт, а сотрудники переведены в главный офис компании в Гонконге. К концу 1940-х годов Li & Fung отвечала за экспорт 30% ротанговой мебели из Гонконга. 1950-е годы принесли значительные изменения в связи с торговым эмбарго ООН в отношении Китая, что способствовало переходу Гонконга к производству текстиля, пластмасс, электроники, часов и игрушек. Этот сдвиг был обусловлен промышленниками с материкового Китая, которые привнесли технологии и капитал, а также такие факторы, как приток рабочей силы с материка, низкие налоги, экономическая стабильность, минимальные ограничения и портовая инфраструктура, что стимулировало растущий экспортный сектор. В апреле 1973 года Li & Fung вышла на Гонконгскую фондовую биржу. Однако нефтяное эмбарго, введенное Организацией арабских стран-экспортеров нефти (ОАПЭК) в 1973 году в отношении Соединенных Штатов, спровоцировало глобальную рецессию, которая продолжалась до 1975 года и негативно повлияла на финансовые показатели Li & Fung до восстановления в 1976 году. В 1970-х годах западные розничные торговцы начали импортировать товары непосредственно от азиатских производителей. В ответ Li & Fung перешла от традиционной роли брокера к роли производственного партнера. Эта стратегическая переориентация включала в себя предоставление услуг, таких как дизайн, поиск поставщиков тканей и производства, контроль качества, упаковка и логистика, что повысило авторитет компании среди западных розничных торговцев и поставщиков в Китае. К началу 1980-х годов клиентами Li & Fung были The Gap и The Limited, а компания также выступала в качестве дистрибьютора сумок, ремней, обуви, шарфов и других модных аксессуаров из Кореи, Таиланда и Тайваня. В конце 1980-х годов Li & Fung вышла на рынок игрушек и розничной торговли, приняв модель цепочки поставок в сотрудничестве с Toys R’ Us. Диверсификация Li & Fung продолжалась в других секторах, таких как недвижимость, складирование, судоходство, финансы и страхование, посредством стратегических совместных предприятий, приобретений и инвестиций. На фоне этих трудностей Li & Fung приняла решение о приватизации компании, а выкуп менеджментом был завершен в январе 1989 года. В 1989 году братья Фунг инициировали выкуп менеджментом для приватизации компании, что было направлено на консолидацию контроля и создание корпоративной среды, привлекательной для талантливых сотрудников. В том же году был введен Трехлетний план, в рамках которого руководители устанавливали трехлетние цели, отражающие ожидаемую деловую среду. Эта система стратегического планирования была разработана для поддержания последовательных целей, даже если тактика могла меняться со временем. Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса в 2014 году, предположило, что эта стратегия могла привести к приобретению неэффективных компаний, отметив, что в период с 2008 по 2013 год Li & Fung приобрела около 50 компаний. После повторного размещения акций на Гонконгской фондовой бирже в 1992 году, под руководством братьев Фунг, Li & Fung приступила к серии стратегических приобретений, направленных на расширение своего глобального присутствия и спектра услуг. Это включало приобретение Inchcape Buying Services (ранее известной как Dodwell & Co.), британской компании по поиску поставщиков, в 1995 году, что расширило сеть поставок Li & Fung на Индийский субконтинент, Средиземноморье и Карибский бассейн. В 1999 году Li & Fung приобрела двух своих основных конкурентов: Swire & Maclaine, британскую логистическую компанию, и Camberley Enterprises. Дальнейшее расширение посредством приобретений продолжалось в начале 2000-х годов, например, покупка Colby Group и назначение Брюса Роковица в совет директоров, а затем на должность президента Li & Fung (Trading) Limited, основной торговой дочерней компании Группы. Компания продолжила диверсифицировать свой портфель за счет приобретений в различных секторах, включая моду, логистику и розничную торговлю, в частности, приобретя глобальные операции по поиску поставщиков Tommy Hilfiger в 2007 году. Агрессивная стратегия приобретений Li & Fung поддерживалась различными финансовыми стратегиями, включая размещение акций и инвестиции от крупных акционеров, таких как Temasek Holdings, которая приобрела 4,62% Li & Fung за 3,88 миллиарда гонконгских долларов, что позволило компании финансировать дальнейшие приобретения.

Li & Fung was founded in 1906 in Guangzhou by Fung Pak liu, an English teacher, and Li To ming, a local merchant whose family owned a porcelain shop. The company name, derived from the founders' surnames, signifies "profit" (Li) and "plentiful" (Fung), reflecting the founders' aspirations. During the early 1900s, Li & Fung emerged as the first company in the export sector to be entirely owned by Chinese stakeholders. Initially focusing on porcelain, the company diversified into fireworks, jade, and ivory handicrafts, and silk, targeting the US market through a partnership with Ignaz Strauss & Company, a New York based sourcing agent for upscale retailers. In 1937, the company expanded into British Hong Kong, establishing its first branch office outside mainland China. Despite Li divesting his shares in 1946, the company retained its original name despite prevalent regional corporate norms. Shortly after, the Guangzhou branch was closed, and the employees were relocated to the company's main office in Hong Kong. By the late 1940s, Li & Fung was responsible for exporting 30% of Hong Kong's rattan furniture. The 1950s brought significant changes with the United Nations trade embargo on China, promoting Hong Kong's shift to manufacturing textiles, plastics, electronics, clocks, watches, and toys. This shift was fueled by industrialists from mainland China who brought technology and capital, alongside factors such as an influx mainland Chinese, low taxation, economic stability, minimal restrictions, and a port infrastructure catalyzed the burgeoning export sector. In April 1973, Li & Fung went public, listing on the Hong Kong Stock Exchange. However, the 1973 Organization of Arab Petroleum Exporting Countries (OAPEC) oil embargo on the United States triggered a global recession that lasted through 1975, adversely affecting Li & Fung's financial performance until a recovery in 1976. In the 1970s, Western retailers began importing directly from Asian manufacturers. In response, Li & Fung shifted from playing the traditional broker role to becoming a manufacturing partner. The strategic pivot involved offering services that included design, identifying suppliers for fabrics and manufacturing, inspection, packaging, and logistics, boosting the company's standing among Western retailers and with suppliers in China. By the early 1980s, Li & Fung's clientele included The Gap and The Limited, with the company also serving as a distributor of handbags, belts, shoes, scarves, and other fashion accessories from Korea, Thailand, and Taiwan. The late 1980s marked Li & Fung's entry into the toy industry and retail, adopting its supply chain model in collaboration with Toys R’ Us. Li & Fung's diversification continued across other sectors such as real estate, warehousing, shipping, finance, and insurance through strategic joint ventures, acquisitions, and investments. Amid these setbacks, Li & Fung moved to privatize the company; the management buyout was completed in January 1989. In 1989, the Fung Brothers initiated a management buyout to privatize the company, a move intended to consolidate control and cultivate a corporate environment that would attract and retain talent. The same year marked the introduction of the Three Year Plan, where executives set three year goals reflecting the anticipated business environment. This strategic planning framework was designed to maintain consistent objectives, even as tactics might adapt over time. A Harvard Business School study in 2014 posited that this strategy may have led to the acquisition of underperforming companies, noting that Li & Fung acquired approximately 50 companies between 2008 and 2013. Following its relisting on the Hong Kong Stock Exchange in 1992, under the leadership of the Fung Brothers, Li & Fung embarked on a series of strategic acquisitions aimed at expanding its global footprint and service offerings. This included the acquisition of Inchcape Buying Services (formerly known as Dodwell & Co.), a UK based sourcing company, in 1995, which extended Li & Fung's sourcing network to the Indian subcontinent, the Mediterranean, and the Caribbean. In 1999, Li & Fung acquired two of its major competitors: Swire & Maclaine, a UK based logistics company, and Camberley Enterprises. Further expansion through acquisitions continued through the early 2000s, such as the purchase of the Colby Group, and the appointment of Bruce Rockowitz, to the board of directors, later becoming president of Li & Fung (Trading) Limited, the Group's principal trading subsidiary. TThe company further diversified its portfolio through acquisitions in various sectors, including fashion, logistics, and retail, notably acquiring Tommy Hilfiger's global sourcing operations in 2007. Li & Fung's aggressive acquisition strategy was supported through various financial strategies, including share placements and investments from significant shareholders like Temasek Holdings, which bought 4.62% of Li & Fung for HK$3.88 billion, enabling the company to fund more acquisitions.

2014-2019: Переход, цифровизация и вызовы рынка

Глобальная революция в розничной торговле, начавшаяся в 2010 году, усилилась во второй половине десятилетия. Быстрое расширение электронной коммерции и изменения в поведении потребителей привели к стремительным сдвигам. Этот период, который некоторые называют «розничным апокалипсисом», поставил традиционную розничную торговлю перед беспрецедентными вызовами. В ответ на это компания Li & Fung предприняла серию стратегических шагов и инвестиций в технологии. Тем не менее, это привело к потере 95% рыночной стоимости Li & Fung в период с 2011 по 2020 год. В 2014 году Спенсер Фунг был назначен генеральным директором группы, сменив Виктора Фунга, а Марк Компаньон занял должность президента группы. В том же году Li & Fung осуществила стратегическое разделение своей деятельности, выделив свой бизнес глобальных брендов и лицензирования посредством разделения акций. Брюс Роковиц занял должность генерального директора вновь независимой Global Brands Group, акции которой были размещены на Гонконгской фондовой бирже в июле 2014 года. Этот шаг был направлен на концентрацию на ключевых компетенциях компании в области закупок, торговли и логистики, что стало отходом от предыдущей стратегии роста, ориентированной на слияния и поглощения. Для расширения своей логистической деятельности в 2014 году компания приобрела China Container Line, компанию, занимающуюся грузоперевозками. В 2015 году Li & Fung стремилась расширить свое присутствие в розничной торговле в Китае посредством совместного предприятия с Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. и Shanghai Bailian Group Co. Ltd., с планами открыть 300 магазинов. В 2016 году Li & Fung продала свой бизнес по дистрибуции потребительских и медицинских товаров LF Asia Distribution компании Dah Chong Hong за 350 миллионов долларов США. К концу реализации стратегического плана компании на 2014-2016 годы, компания столкнулась со снижением выручки и прибыли в течение трех последовательных лет, при этом в 2016 году прибыль снизилась на значительные 47%. В 2017 году, после исключения из индекса Hang Seng, Li & Fung продала три бизнес-подразделения – Whalen, Cobalt Fashion и MEIYUME – компании Hony Capital за 1,1 миллиарда долларов США, сделка, которая включала существенные списания и бухгалтерский убыток в размере 610 миллионов долларов США. 2018 и 2019 годы ознаменовались снижением основной операционной прибыли Li & Fung, сократившейся на 20% в 2018 году и усугубившейся снижением на 22% в 2019 году из-за закрытия магазинов, банкротств клиентов и давления на маржу. Несмотря на эти трудности, в 2019 году сингапурская Temasek Holdings инвестировала 300 миллионов долларов США в 21,7% акций LF Logistics, оценив компанию примерно в 1,38 миллиарда долларов США. Одновременно рыночная капитализация Li & Fung составляла около 1,25 миллиарда долларов США.

The global retail landscape revolution that began in 2010 intensified in the latter half of the decade. The rapid expansion of e commerce and changes in consumer behavior led to rapid shifts. The period, referred to by some as the "retail apocalypse" saw traditional retail facing unprecedented challenges. In response, Li & Fung embarked on a series of strategic moves and investments in technology. Nonetheless, the impact on Li & Fung's business led to a 95% loss in market value between 2011 and 2020. In 2014, Spencer Fung was appointed Group CEO, succeeding Victor Fung, with Marc Compagnon taking on the role of Group President. That year, Li & Fung executed a strategic division of its operations, spinning off its global brands and licensing business through a stock split. Bruce Rockowitz assumed the role of Chief Executive for the newly independent Global Brands Group, listed on the Hong Kong Stock Exchange in July 2014. The move was aimed at focusing on the company's core competencies in sourcing, trading, and logistics, a pivot from the company's previous growth strategy focused on mergers and acquisitions. To expand its logistics operations, in 2014, the company acquired China Container Line, a freight forwarding company. In 2015, Li & Fung sought to expand its retail presence in China through a joint venture with Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. and Shanghai Bailian Group Co. Ltd., with plans to open 300 stores. In 2016, Li & Fung divested its LF Asia Distribution, its consumer and healthcare distribution business, to Dah Chong Hong for US$350 million. By the end of the company's 2014 2016 strategic plan, the company experienced a decline in revenue and profit for three consecutive years with a notable 47% decrease in profit in 2016. In 2017, following its removal from the Hang Seng Index, Li & Fung sold three business units Whalen, Cobalt Fashion, and MEIYUME to Hony Capital for $1.1 billion, a transaction that involved substantial write downs and an accounting loss of US$610 million. The years 2018 and 2019 witnessed a downturn in Li & Fung's core operating profit, with a 20% reduction in 2018, exacerbated by a 22% decline in 2019 due to store closures, customer bankruptcies, and margin pressures. Despite these challenges, in 2019, Singapore based Temasek Holdings invested US$300 million for a 21.7% stake in LF Logistics, valuing the company at an estimated US$1.38 billion. Concurrently, the market capitalization of Li & Fung was around US$1.25 billion.

2020 год и настоящее время: преодоление вызовов и стратегические преобразования

В 2020 году семья Фунг завершила приватизацию Li & Fung, приобретя компанию по цене, значительно уступающей ее историческому максимуму. За этим последовала всесторонняя реструктуризация компании, включавшая в себя существенное сокращение штата сотрудников по всему миру. Эти увольнения вызвали общественные протесты и обвинения в незаконных увольнениях, о чем сообщали различные источники. Впоследствии Li & Fung получила инвестиции в размере 100 миллионов долларов США от гиганта электронной коммерции JD.com, что ознаменовало стратегическое партнерство и финансовое укрепление. В апреле 2021 года была объявлена о создании отдельной новой компании LFX, во главе которой встал финансовый директор Li & Fung. Новая компания сосредоточится на предоставлении цифровых решений и услуг в рамках цепочки поставок потребительских товаров. В декабре 2021 года LF Logistics, дочерняя компания Li & Fung, была приобретена глобальной контейнерной судоходной компанией Maersk за 3,6 миллиарда долларов США в полностью денежной сделке. Эта сделка вызвала вопросы у некоторых бывших миноритарных акционеров Li & Fung, которые потребовали от Комиссии по ценным бумагам и фьючерсам провести расследование оценки продажи, которая значительно превышала оценку, по которой была приватизирована Li & Fung. В сентябре 2022 года Moody's Investors Service объявило о пересмотре кредитного рейтинга Li & Fung Limited с возможным понижением. В объявлении подчеркивались сохраняющиеся опасения относительно усилий компании по реструктуризации и продажи LF Logistics компании Maersk. Несмотря на ожидаемое улучшение финансового рычага, Moody's указало на "значительную неопределенность" в отношении способности Li & Fung поддерживать повышенный уровень эффективности в ближайшие годы.

Фонд Виктора и Уильяма Фунга

Отдельная благотворительная организация, Фонд Виктора и Уильяма Фунга, развивает лидерские качества посредством стипендий и грантов на обучение. Программа Fung Scholars поддерживает более 6000 стипендиатов и участников программ обмена в 31 университете по всему миру.

Ответ на COVID-19

В феврале 2020 года, в ответ на широко распространенный дефицит, магазины Circle K раздали 100 000 хирургических масок жителям Гонконга в возрасте 65 лет и старше. В то время Circle K управлялась компанией CRA Convenience Retail Asia Limited, дочерней компанией Li & Fung; компания продала свои 340 магазинов Circle K в ноябре 2020 года. В июне 2020 года Sourcing Journal сообщил о слухе, что Li & Fung уволила 70% сотрудников отдела закупок. На следующий день то же издание сообщило, что Li & Fung признала, что влияние COVID-19 на глобальную розничную торговлю вынуждает компанию корректировать численность персонала, но общий процент сокращений во всех подразделениях и во всех странах будет значительно меньше 70%.

Партнерство и инициативы

Li & Fung является одним из основателей Коалиции по устойчивой одежде (SAC) и участвует в разработке индекса Higg. Индекс представляет собой инструмент для организаций, позволяющий стандартизировать измерение и оценку экологической эффективности продукции одежды на всех этапах цепочки поставок – на уровне бренда, продукта и производственной площадки. Li & Fung предоставляет консультационные услуги для помощи поставщикам в модернизации предприятий с целью соответствия растущим требованиям к сложности и соблюдению норм в цепочке поставок. В 2012 году, через Fung Group, Li & Fung начала сотрудничество с организацией Business for Social Responsibility (BSR) для обучения женщин-работниц на фабриках в Бангладеш вопросам здоровья, питания и финансового планирования. Впоследствии эта инициатива была расширена на Камбоджу, Индию и Вьетнам, что увеличило ее влияние на женщин, работающих на швейных фабриках, под эгидой HERProject. Позже инициатива была расширена и на Камбоджу, Индию и Вьетнам. В период с 2011 по 2014 год Li & Fung поддерживала проект Hemaya, реализуемый организацией CARE International. Целью проекта было расширение прав и возможностей женщин, работающих на швейных фабриках в квалифицированных промышленных зонах (QIZ) вокруг северных городов Ирбид, Аль-Мафрак и Аз-Зарка, где сосредоточено множество текстильных предприятий. Инициатива Hemaya является частью более широкой стратегии CARE Jordan, направленной на установление связей между местными возможностями трудоустройства и местными кадрами, в ответ на крайне низкий уровень участия женщин в рабочей силе в Иордании – один из самых низких в мире. В феврале 2019 года Li & Fung стала ассоциированным партнером Global Fashion Agenda (GFA), присоединившись к таким компаниям, как Everlane, G Star Raw и Selfridges Group. Целью партнерства является решение вопросов экологической эффективности и устойчивого развития в индустрии моды. В июле 2021 года Li & Fung сотрудничала с экологической организацией Canopy для использования перерабатываемых и альтернативных материалов нового поколения в своих упаковочных решениях, а также для взаимодействия с брендами и розничными клиентами в области устойчивых практик. Это партнерство является частью усилий Li & Fung по поддержке экологической устойчивости во всей цепочке поставок. В марте 2023 года Li & Fung объявила о партнерстве с Happy Returns, развернув пункты приема возвратов Return Bars в более чем 1100 магазинах Hibbett Sports и City Gear. Это соглашение упрощает возврат товаров, приобретенных онлайн, и направлено на сокращение отходов картона и выбросов парниковых газов. Кроме того, Unifi3d, дочерняя компания Li & Fung, сотрудничала с BeProduct для улучшения процессов цифрового создания и управления продуктами для различных брендов, розничных продавцов и производителей. В марте 2024 года Li & Fung получила оценку B в рамках раскрытия информации об изменении климата CDP за 2023 год. Эта оценка является частью ежегодного обзора CDP, который измеряет экологическую прозрачность и эффективность компаний по всему миру.

Li & Fung is a founding member of the Sustainable Apparel Coalition (SAC) and has been involved in the development of the Higg Index. The Index is a tool for organizations to standardize the measurement and evaluation of the environmental performance of apparel products across the supply chain at the brand, product, and facility levels. Li & Fung has provided consultation services to assist vendors in upgrading factories to meet the evolving demands of the supply chain complexity and compliance." In 2012, through the Fung Group, Li & Fung began collaborating with the Business for Social Responsibility (BSR) to train female workers in Bangladeshi factories on health, nutrition, and financial planning. This initiative was later expanded to include Cambodia, India, and Vietnam, broadening its impact on female factory workers in the garment industry, under the banner of the HERProject. The initiative was later expanded into Cambodia, India and Vietnam. Between 2011 and 2014, Li & Fung supported CARE International's Hemaya project. The project aimed to empower women working in garment factories in Qualified Industrial Zones (QIZs) around the northern cities of Irbid, Al Mafraq and Az Zarqa, where many textile factories are located. The Hemaya initiative is a component of CARE Jordan's broader strategy to promote linkages between local employment opportunities and the local female workforce, in response to Jordan's notably low rate of female participation in the workforce one of the lowest in the world. In February 2019, Li & Fung became an Associate Partner of the Global Fashion Agenda (GFA), joining other companies such as Everlane, G Star Raw, and Selfridges Group. The partnership aims to address environmental performance and sustainability in the fashion industry. In July 2021, Li & Fung partnered with Canopy, an environmental organization, to use circular and next generation alternative materials in their packaging solutions and engage with their brand and retail customers on sustainability practices. The partnership is part of Li & Fung's efforts to support environmental sustainability across its supply chains. In March 2023, Li & Fung introduced a partnership with Happy Returns, deploying Return Bars in over 1,100 Hibbett Sports and City Gear stores. The arrangement facilitates in person returns for online purchases and aims to reduce cardboard waste and greenhouse gas emissions. Additionally, Unifi3d, a subsidiary of Li & Fung, worked with BeProduct to enhance digital product creation and management for various brands, retailers, and manufacturers. In March 2024, Li & Fung was awarded a B score in the CDP Climate Change Disclosure for 2023. This score is part of an annual assessment by the CDP that measures environmental transparency and performance among companies worldwide.

Трудовые

В ноябре 2012 года на фабрике Tazreen Fashions в Бангладеш произошел пожар, в результате которого погибли 112 рабочих. Среди клиентов фабрики были Walmart, C&A и Li & Fung. После инцидента Li & Fung признали наличие контрактов с Tarzeen на сумму 175 000 долларов и обязались выплатить компенсацию в размере 1200 долларов каждой семье погибших. Кроме того, компания объявила о дополнительных мерах поддержки пострадавших семей, включая создание образовательного фонда для детей погибших. В январе 2014 года компания заявила о предоставлении фабрикам консультационных услуг, финансирования и страхования для соблюдения стандартов безопасности. В 2013 году обрушение здания Rana Plaza, в котором располагались пять швейных фабрик, также привело к человеческим жертвам. Li & Fung отметила, что на момент обрушения не имела ни производственных операций, ни заказов ни на одной из фабрик, находившихся в Rana Plaza. Критика в адрес Li & Fung и подобных компаний направлена на их практику ведения переговоров, которую некоторые считают причиной сокращения затрат на фабриках в ущерб безопасности и условиям труда. Кроме того, активисты критикуют компанию за ее роль в поддержании низкого уровня заработной платы в развивающихся странах и за предполагаемые недостатки в проведении тщательных проверок условий труда на фабриках.

Финансовые

Li & Fung подвергается критике за стратегию роста посредством приобретений. В статье Financial Times от 2014 года отмечалось, что в период с 2006 по 2014 год расходы компании, связанные с приобретениями, достигли примерно 7 миллиардов долларов США. Хотя выручка выросла с 4 до 16 миллиардов долларов США за этот период, увеличение выручки было признано недостаточным по сравнению с инвестициями, зафиксировав прирост всего на 30%. Питер Гай из South China Morning Post также подверг критике стратегию компании, предположив, что ожидаемые синергии от приобретений не реализовались, и высказался за возвращение к концентрации на основных компетенциях Li & Fung. В 2019 году SimplyWallSt выразила обеспокоенность по поводу вознаграждения генерального директора Li & Fung, посчитав его чрезмерным по сравнению с вознаграждением руководителей компаний сопоставимой рыночной капитализации. В 2020 году Департамент внутренних доходов Гонконга проверил Li & Fung Trading (LFT) по двум основным вопросам: первый касался того, должна ли прибыль от товаров, закупаемых за пределами Гонконга, материкового Китая и Макао, освобождаться от налога на прибыль. Второй вопрос заключался в том, не нарушает ли вычет маркетинговой комиссии, выплаченной ее материнской компании на Британских Виргинских островах, от прибыли, полученной на территории Гонконга, правила противодействия уклонению от уплаты налогов, установленные в статьях 61 и 61A Налогового уложения. Ревизионная комиссия вынесла решение в пользу Li & Fung по первому вопросу и в пользу налогового комиссара по второму; дело было урегулировано. 12 мая 2020 года 97,1% миноритарных акционеров одобрили план приватизации компании. Акционеры Li & Fung, выступавшие против сделки, подали жалобу в Комиссию по ценным бумагам и фьючерсам Гонконга (SFC) с просьбой расследовать, соответствовало ли проведение собрания акционеров Li & Fung 12 мая действующим нормам.