Ли & Фунг: Жүз жылдық жеткізу тізбегі тарихы

Кіріспе

Жеткізу тізбегін басқару компаниясы

Li & Fung Limited – Гонконгта орналасқан жеткізу тізбегін басқару компаниясы. 1906 жылы құрылған компания 1973 жылы акциялары биржада саудаланыла бастады және одан бері Солтүстік Америка мен Еуропаның ірі сауда желілері үшін киім, ойыншықтар және түрлі тұтыну тауарларын өндіруде маңызды рөл атқарып келеді. Компания акциялары биржаға шыққаннан кейін айтарлықтай өсім көрсетті, 2011 жылы нарықтық капитализациясы ең жоғары деңгейге жетті. Алайда, Alibaba және Amazon сияқты өндірушілерді тікелей тұтынушылармен байланыстыратын платформалардың пайда болуы компания үшін күрделі жағдай туғызды. АҚШ-Қытай сауда қарым-қатынасындағы шиеленістер мен COVID-19 пандемиясына жауап ретінде Li & Fung 2020 жылдың наурыз айында жекешелендіру жоспарларын жариялады және одан кейін Гонконг қор биржасынан шығарылды. Бұл қадам нарықтың өзгеруіне бейімделу үшін қажетті қайта құру және технологиялық инвестицияларды жеделдету мақсатында жасалды. Компания тарихы әртүрлі салалардағы қызметтер спектрін кеңейту және әртараптандырумен сипатталады. Fung Pak liu және Li To ming құрған компания бастапқыда фарфор экспорттаумен айналысты, кейіннен басқа өнімдерге көшті және 1970-ші жылдары Гонконгтың ірі экспорттаушысы ретінде танылды. Компания дәстүрлі делдалдық қызметтен дизайннен логистикаға дейінгі толыққанды қызметтер ұсынатын, Батыс сауда желілерімен байланысын нығайтатын жеткізу тізбегін басқару бойынша кешенді шешімдер берушіге айналды. 1990 және 2000-жылдары Li & Fung белсенді түрде компанияларды сатып алу стратегиясын ұстанды, осы арқылы әлемдік нарықтағы өкілдігін және қызметтер спектрін кеңейтті. Бұл қарқынды өсім кезеңінен кейін 2010-жылдары компания сауда-саттық, логистика және өндіріс салаларындағы негізгі құзыреттерін дамытуға стратегиялық бағыт берді. Бұл бөлшек сауда нарығының өзгеруіне және электрондық коммерцияның тудырған қиындықтарына жауап ретінде жасалды. 2021 жылы LFX құрылуы Li & Fung компаниясының цифрлық дәуірге бейімделуін жалғастырды. Тарихы бойында Li & Fung түрлі сын-ескертпелер мен дау-дамайларға тап болды, оның ішінде еңбек құқығы мәселелері және өсу стратегиясымен байланысты қиындықтар болды. Атап айтқанда, компания өндіріс орындарындағы қауіпсіздік стандарттарын және жұмыс жағдайларын жақсарту бойынша шаралар қабылдады, әсіресе Бангладештің кейбір аймақтарындағы оқиғалардан кейін. Стратегиялық дамуы барысында компания жеткізушілерге төлем жасалмағаны туралы айыптауларға да ұшырады. Осы қиындықтарға қарамастан, Li & Fung әлемдік сауда мен бөлшек сауданың үздіксіз өзгеретін жағдайына бейімделе отырып, әлемдік жеткізу тізбегін басқару секторындағы маңызды ойыншы болып қала береді.

Li & Fung Limited is a Hong Kong based supply chain management company. Established in 1906, the company became publicly traded in 1973 and has since played a significant role in manufacturing apparel, toys, and various consumer goods for major North American and European retailers. Significant growth occurred after its public listing, reaching a peak market capitalization in 2011, but the rise of platforms like Alibaba and Amazon, which directly connect manufacturers with consumers, created an increasingly challenging environment for the company. In response to challenges, including the US China trade tensions and the COVID 19 pandemic, Li & Fung announced privatization plans in March 2020 and was subsequently delisted from the Hong Kong Stock Exchange. The move was aimed at expediting the restructuring and technology investments needed to adapt to the changing market. The company's history is characterized by its expansion and diversification of its service offerings across various industries. Founded by Fung Pak liu and Li To ming, the company initially engaged in exporting porcelain before diversifying into other products and establishing itself as a major exporter from Hong Kong in the 1970s. The company evolved from a traditional broker to a comprehensive supply chain solutions provider, offering services from design to logistics, which solidified its relationships with Western retailers. Throughout the 1990s and 2000s, Li & Fung pursued an aggressive acquisition strategy, significantly expanding its global presence and service offerings. This period of rapid expansion was followed by a strategic focus on core competencies in sourcing, trading, and logistics in the 2010s, in response to the shifting retail landscape and the challenges posed by e commerce. The establishment of LFX in 2021 marked Li & Fung's continued adaptation to the digital era. Throughout its history, Li & Fung has navigated through various criticisms and controversies, including labor issues and challenges related to its growth strategy. Notably, the company has engaged in initiatives to improve factory safety standards and working conditions, particularly in the aftermath of incidents in Bangladesh. Amid its strategic development, the company has also faced allegations of non payment to suppliers. Despite these challenges, Li & Fung remains a key player in the global supply chain management sector, continuously adapting to the ever changing landscape of global trade and retail.

19061970 Құрылтай және алғашқы жылдары

Li & Fung компаниясы 1906 жылы Гуанчжоу қаласында ағылшын тілінің мұғалімі Фун Пак Лиу және отбасында порцелин дүкені болған жергілікті саудагер Ли То Мин құрды. Компанияның атауы негіздеушілердің тегінен шыққан, ол «пайда» (Li) және «молдық» (Fung) дегенді білдіреді, бұл негіздеушілердің ниеттерін көрсетеді. 1900 жылдардың басында Li & Fung экспорт саласында толығымен қытайлық мүдделі тараптарға тиесілі алғашқы компания болды. Бастапқыда порцелинге назар аударған компания отшашу, нефрит, асыл сүйек бұйымдары және жібекке көшті, АҚШ нарығын Ignaz Strauss & Company компаниясымен серіктестік арқылы бағытталды. 1937 жылы компания британдық Гонконгқа кеңейіп, материктік Қытайдан тыс алғашқы филиалын ашты. 1946 жылы Ли үлесін сатқанмен, компания аймақтық корпоративтік нормаларға қарамастан, бастапқы атын сақтап қалды. Одан кейін Гуанчжоу филиалы жабылды, ал қызметкерлер Гонконгтағы компанияның бас кеңсесіне көшірілді. 1940 жылдардың соңында Li & Fung Гонконгтың 30% ротанг жиһазын экспорттады. 1950 жылдары Біріккен Ұлттар Ұйымының Қытайға қатысты сауда эмбаргосы Гонконгтың тоқыма, пластик, электроника, сағаттар және ойыншықтар өндірісіне өтуіне ықпал етті. Бұл өтуге материктік Қытайдан келген өнеркәсіпшілердің технология мен капитал әкелуі, сондай-ақ Қытайдан келген адамдардың көптеуі, төмен салық салу, экономикалық тұрақтылық, ең аз шектеулер және порттық инфрақұрылым экспорттық сектордың дамуына қатысты. 1973 жылдың сәуір айында Li & Fung Гонконг қор биржасында тіркелді. Алайда, 1973 жылғы Араб мұнай экспорттаушы елдер ұйымының (OAPEC) АҚШ-қа қатысты мұнай эмбаргосы 1975 жылға дейін созылған әлемдік рецессияны тудырды, бұл 1976 жылы жақсарғанға дейін Li & Fung-тың қаржылық көрсеткіштеріне кері әсер етті. 1970 жылдары батыс саудагерлері Азия өндірушілерінен тікелей импорттауды бастады. Осыған жауап ретінде Li & Fung дәстүрлі делдал рөлінен өндіріс серіктесіне ауысты. Стратегиялық өзгеріске дизайн, маталар мен өндіріс үшін жеткізушілерді анықтау, инспекция, қаптама және логистика сияқты қызметтерді ұсыну кірді, бұл компанияның батыс бөлшек саудагерлері мен Қытайдағы жеткізушілер арасындағы беделін арттырды. 1980 жылдардың басында Li & Fung клиенттеріне The Gap және The Limited кірді, ал компания Корея, Таиланд және Тайваньдан сөмкелер, белбеулер, аяқ киімдер, шарфтар және басқа да сәндік аксессуарлардың дистрибьюторы ретінде де жұмыс істеді. 1980 жылдардың соңында Li & Fung ойыншықтар индустриясына және бөлшек саудаға кірді, жеткізу тізбегі моделін Toys R’ Us компаниясымен бірлесіп қабылдады. Li & Fung жылжымайтын мүлік, қойма, кеме қатынасы, қаржы және сақтандыру сияқты басқа салаларға стратегиялық бірлескен кәсіпорындар, сатып алулар және инвестициялар арқылы көшті. Осы қиындықтарға қарамастан, Li & Fung компанияны жекешелендіруге кірісті, басқаруды сатып алу 1989 жылдың қаңтарында аяқталды. 1989 жылы Фунг ағайындылары компанияны жекешелендіру үшін басқаруды сатып алуды бастады, бұл бақылауды нығайту және талантты тартуға және ұстап қалуға мүмкіндік беретін корпоративтік ортаны құруға бағытталған. Сол жылы Үш жылдық жоспар енгізілді, онда басшылар күтілетін бизнес ортаны көрсететін үш жылдық мақсаттарды белгіледі. Бұл стратегиялық жоспарлау жүйесі тактика уақыт өте келе өзгеретін болса да, мақсаттарды тұрақты ұстау үшін жасалды. 2014 жылғы Гарвард бизнес мектебінің зерттеуі бұл стратегия нашар өнім көрсеткен компанияларды сатып алуға әкелген болуы мүмкін екенін көрсетті, атап айтқанда, Li & Fung 2008 және 2013 жылдар аралығында шамамен 50 компанияны сатып алды. 1992 жылы Гонконг қор биржасына қайта тіркелгеннен кейін Фунг ағайындыларының басшылығымен Li & Fung өзінің жаһандық аяқ басуын және қызмет көрсетулерін кеңейтуге бағытталған бірқатар стратегиялық сатып алуларға кірісті. Бұл 1995 жылы Ұлыбританияда орналасқан Inchcape Buying Services (бұрын Dodwell & Co.) сатып алуды қамтыды, бұл Li & Fung-тың сатып алу желісін Үнді субконтинентіне, Жерорта теңізі мен Кариб теңізіне дейін кеңейтті. 1999 жылы Li & Fung өзінің екі ірі бәсекелесін сатып алды: Swire & Maclaine, Ұлыбританияда орналасқан логистикалық компания және Camberley Enterprises. 2000 жылдардың басында сатып алулар арқылы одан әрі кеңейту жалғасты, мысалы Colby Group сатып алу және директорлар кеңесінде Брюс Роковицтің тағайындалуы, кейіннен Li & Fung (Trading) Limited компаниясының президенті, Топтың негізгі сауда еншілес компаниясы болды. Компания өзінің портфелін сәндік киімдер, логистика және бөлшек сауданы қамтитын әртүрлі секторларда кеңейтті, атап айтқанда 2007 жылы Tommy Hilfiger-дің жаһандық сатып алу операцияларын сатып алды. Li & Fung-тың белсенді сатып алу стратегиясы акцияларды орналастыру және Temasek Holdings сияқты маңызды акционерлердің инвестициялары арқылы қолдау көрсетілді, ол Li & Fung-тың 4,62% үлесін 3,88 миллиард гонконг долларына сатып алып, компанияға одан әрі сатып алуларға қаржы жұмсауға мүмкіндік берді.

Li & Fung was founded in 1906 in Guangzhou by Fung Pak liu, an English teacher, and Li To ming, a local merchant whose family owned a porcelain shop. The company name, derived from the founders' surnames, signifies "profit" (Li) and "plentiful" (Fung), reflecting the founders' aspirations. During the early 1900s, Li & Fung emerged as the first company in the export sector to be entirely owned by Chinese stakeholders. Initially focusing on porcelain, the company diversified into fireworks, jade, and ivory handicrafts, and silk, targeting the US market through a partnership with Ignaz Strauss & Company, a New York based sourcing agent for upscale retailers. In 1937, the company expanded into British Hong Kong, establishing its first branch office outside mainland China. Despite Li divesting his shares in 1946, the company retained its original name despite prevalent regional corporate norms. Shortly after, the Guangzhou branch was closed, and the employees were relocated to the company's main office in Hong Kong. By the late 1940s, Li & Fung was responsible for exporting 30% of Hong Kong's rattan furniture. The 1950s brought significant changes with the United Nations trade embargo on China, promoting Hong Kong's shift to manufacturing textiles, plastics, electronics, clocks, watches, and toys. This shift was fueled by industrialists from mainland China who brought technology and capital, alongside factors such as an influx mainland Chinese, low taxation, economic stability, minimal restrictions, and a port infrastructure catalyzed the burgeoning export sector. In April 1973, Li & Fung went public, listing on the Hong Kong Stock Exchange. However, the 1973 Organization of Arab Petroleum Exporting Countries (OAPEC) oil embargo on the United States triggered a global recession that lasted through 1975, adversely affecting Li & Fung's financial performance until a recovery in 1976. In the 1970s, Western retailers began importing directly from Asian manufacturers. In response, Li & Fung shifted from playing the traditional broker role to becoming a manufacturing partner. The strategic pivot involved offering services that included design, identifying suppliers for fabrics and manufacturing, inspection, packaging, and logistics, boosting the company's standing among Western retailers and with suppliers in China. By the early 1980s, Li & Fung's clientele included The Gap and The Limited, with the company also serving as a distributor of handbags, belts, shoes, scarves, and other fashion accessories from Korea, Thailand, and Taiwan. The late 1980s marked Li & Fung's entry into the toy industry and retail, adopting its supply chain model in collaboration with Toys R’ Us. Li & Fung's diversification continued across other sectors such as real estate, warehousing, shipping, finance, and insurance through strategic joint ventures, acquisitions, and investments. Amid these setbacks, Li & Fung moved to privatize the company; the management buyout was completed in January 1989. In 1989, the Fung Brothers initiated a management buyout to privatize the company, a move intended to consolidate control and cultivate a corporate environment that would attract and retain talent. The same year marked the introduction of the Three Year Plan, where executives set three year goals reflecting the anticipated business environment. This strategic planning framework was designed to maintain consistent objectives, even as tactics might adapt over time. A Harvard Business School study in 2014 posited that this strategy may have led to the acquisition of underperforming companies, noting that Li & Fung acquired approximately 50 companies between 2008 and 2013. Following its relisting on the Hong Kong Stock Exchange in 1992, under the leadership of the Fung Brothers, Li & Fung embarked on a series of strategic acquisitions aimed at expanding its global footprint and service offerings. This included the acquisition of Inchcape Buying Services (formerly known as Dodwell & Co.), a UK based sourcing company, in 1995, which extended Li & Fung's sourcing network to the Indian subcontinent, the Mediterranean, and the Caribbean. In 1999, Li & Fung acquired two of its major competitors: Swire & Maclaine, a UK based logistics company, and Camberley Enterprises. Further expansion through acquisitions continued through the early 2000s, such as the purchase of the Colby Group, and the appointment of Bruce Rockowitz, to the board of directors, later becoming president of Li & Fung (Trading) Limited, the Group's principal trading subsidiary. TThe company further diversified its portfolio through acquisitions in various sectors, including fashion, logistics, and retail, notably acquiring Tommy Hilfiger's global sourcing operations in 2007. Li & Fung's aggressive acquisition strategy was supported through various financial strategies, including share placements and investments from significant shareholders like Temasek Holdings, which bought 4.62% of Li & Fung for HK$3.88 billion, enabling the company to fund more acquisitions.

2014-2019: Өту, цифрландыру және нарық проблемалары

2010 жылы басталған жаһандық сауда ландшафтындағы революция онжылдықтың екінші жартысында күшейді. Электрондық коммерцияның қарқынды өсуі және тұтынушылар мінез-құлқының өзгеруі орасан зор өзгерістерге алып келді. Кейбір сарапшылар "сауданың күйреуі" деп атаған осы кезеңде дәстүрлі сауда бұрын-соңды көрмеген қиындықтарға тап болды. Жауап ретінде Li & Fung бірқатар стратегиялық қадамдар жасады және технологияларға инвестициялады. Дегенмен, бұл шараларға қарамастан, 2011 жыл мен 2020 жыл аралығында Li & Fung компаниясының нарықтық құны 95%-ға төмендеді. 2014 жылы Спенсер Фунг Виктор Фунгтің орнына Топтың бас директоры болып тағайындалды, ал Марк Компаньон Топ президенті міндетін атқарды. Сол жылы Li & Fung өзінің операцияларын стратегиялық тұрғыдан бөліп, акцияларды бөлу арқылы жаһандық брендтері мен лицензиялық бизнесін жекелендірді. Брюс Роковиц жаңадан тәуелсіз Global Brands Group компаниясының бас директоры болды, ол 2014 жылдың шілдесінде Гонконг қор биржасында тіркелді. Бұл қадам компанияның өсу стратегиясын бірігулер мен сатып алулардан ауыстырып, негізгі құзыреттеріне – көздерге, саудаға және логистикаға назар аударуға бағытталды. Логистикалық операцияларын кеңейту мақсатында 2014 жылы компания China Container Line жүк тасымалдау компаниясын сатып алды. 2015 жылы Li & Fung Қытайдағы бөлшек сауда желісін кеңейту үшін Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. және Shanghai Bailian Group Co. Ltd. компанияларымен бірлескен кәсіпорын құрды, 300 дүкен ашу жоспарланды. 2016 жылы Li & Fung LF Asia Distribution компаниясын, тұтынушылар мен денсаулық сақтау тауарын тарату бизнесін Dah Chong Hong компаниясына 350 миллион АҚШ долларына сатты. Компанияның 2014-2016 жылдарға арналған стратегиялық жоспары аяқталғанда, кіріс пен пайда үш жыл қатарынан төмендеді, 2016 жылы пайда 47%-ға азайды. 2017 жылы Hang Seng индексінен шығарылғаннан кейін Li & Fung үш бизнес-бөлімшесін – Whalen, Cobalt Fashion және MEIYUME – Hony Capital компаниясына 1,1 миллиард долларға сатты, бұл операция нәтижесінде компанияның активтерінің құны айтарлықтай төмендеді және 610 миллион АҚШ долларына тең есептік шығынға ұшырады. 2018 және 2019 жылдары Li & Fung компаниясының негізгі операциялық табысы төмендеді, 2018 жылы 20%-ға, ал 2019 жылы дүкендердің жабылуы, клиенттердің банкроттығы және маржаның төмендеуі салдарынан 22%-ға азайды. Осы қиындықтарға қарамастан, 2019 жылы Сингапурдегі Temasek Holdings компаниясы LF Logistics компаниясының 21,7%-ына 300 миллион АҚШ доллары инвестициялады, бұл компанияның құнын шамамен 1,38 миллиард АҚШ долларына бағалады. Сонымен қатар, Li & Fung компаниясының нарықтық капитализациясы шамамен 1,25 миллиард АҚШ долларын құрады.

The global retail landscape revolution that began in 2010 intensified in the latter half of the decade. The rapid expansion of e commerce and changes in consumer behavior led to rapid shifts. The period, referred to by some as the "retail apocalypse" saw traditional retail facing unprecedented challenges. In response, Li & Fung embarked on a series of strategic moves and investments in technology. Nonetheless, the impact on Li & Fung's business led to a 95% loss in market value between 2011 and 2020. In 2014, Spencer Fung was appointed Group CEO, succeeding Victor Fung, with Marc Compagnon taking on the role of Group President. That year, Li & Fung executed a strategic division of its operations, spinning off its global brands and licensing business through a stock split. Bruce Rockowitz assumed the role of Chief Executive for the newly independent Global Brands Group, listed on the Hong Kong Stock Exchange in July 2014. The move was aimed at focusing on the company's core competencies in sourcing, trading, and logistics, a pivot from the company's previous growth strategy focused on mergers and acquisitions. To expand its logistics operations, in 2014, the company acquired China Container Line, a freight forwarding company. In 2015, Li & Fung sought to expand its retail presence in China through a joint venture with Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. and Shanghai Bailian Group Co. Ltd., with plans to open 300 stores. In 2016, Li & Fung divested its LF Asia Distribution, its consumer and healthcare distribution business, to Dah Chong Hong for US$350 million. By the end of the company's 2014 2016 strategic plan, the company experienced a decline in revenue and profit for three consecutive years with a notable 47% decrease in profit in 2016. In 2017, following its removal from the Hang Seng Index, Li & Fung sold three business units Whalen, Cobalt Fashion, and MEIYUME to Hony Capital for $1.1 billion, a transaction that involved substantial write downs and an accounting loss of US$610 million. The years 2018 and 2019 witnessed a downturn in Li & Fung's core operating profit, with a 20% reduction in 2018, exacerbated by a 22% decline in 2019 due to store closures, customer bankruptcies, and margin pressures. Despite these challenges, in 2019, Singapore based Temasek Holdings invested US$300 million for a 21.7% stake in LF Logistics, valuing the company at an estimated US$1.38 billion. Concurrently, the market capitalization of Li & Fung was around US$1.25 billion.

2020 жылдан бүгінгі күнге дейін: қиындықтар мен стратегиялық өзгерістерді жеңу

2020 жылы Фунг отбасы Ли & Фунг компаниясын жекешелендіруді аяқтады, оны тарихи ең жоғары шаңынан едәуір төмен бағаға сатып алды. Бұл оқиғадан кейін компания толыққанды қайта құрылымдаудан өтті, нәтижесінде оның әлемдік жұмыс күші күрт қысқартылды. Бұл жұмыстан босатулар көпшілік наразылығына және бірнеше дереккөздерде заңсыз босатулар туралы айыптауларға әкелді. Соңынан Li & Fung компаниясы JD.com электрондық коммерция алып компаниясынан 100 миллион АҚШ доллары көлемінде инвестиция алды, бұл стратегиялық серіктестік пен қаржылық нығайтудың белгісі болды. 2021 жылдың сәуір айында LFX деп аталатын жаңа, тәуелсіз компания құрылғаны жарияланды, оның басшысы Li & Fung компаниясының қаржы директоры болды. Жаңа компания тұтыну тауарларын жеткізу тізбегі бойынша цифрлық шешімдер мен қызметтер ұсынуға баса назар аударады. 2021 жылдың желтоқсан айында Li & Fung компаниясының еншілес компаниясы LF Logistics компаниясы Maersk глобальды контейнерлік тасымалдау компаниясымен 3,6 миллиард АҚШ долларына ақшалай төлем арқылы сатылды. Бұл мәміле Li & Fung компаниясының бұрынғы шағын акционерлерінің арасында сұрақтар тудырды, олар Бағалы қағаздар және фьючерстер комиссиясынан сату бағасын тексеруді сұрады, себебі ол Li & Fung жекешелендірілген кездегі бағадан едәуір жоғары болды. 2022 жылдың қыркүйегінде Moody's Investors Service Li & Fung Limited компаниясының кредиттік рейтингін төмендету мүмкіндігін қарастыратынын хабарлады. Бұл хабарлама компанияның қайта құрылымдау жұмыстарына және LF Logistics компаниясын Maersk-ке сатуға қатысты алаңдаушылықты білдірді. Қаржылық жағдайдың жақсаруы күтілгенімен, Moody's Li & Fung компаниясының алдағы жылдары жоғары деңгейде өнімділікті сақтап қалу қабілетіне қатысты "айтарлықтай белгісіздік" бар екенін атап өтті.

Виктор және Уильям Фунг қоры

Виктор және Уильям Фунг қоры – жеке қайырымдастық ұйымы, стипендиялар мен гранттар арқылы лидерлік қабілеттерді дамытуға көмектеседі. Fung Scholars бағдарламасы бүкіл әлемдегі 31 университетте 6000-нан астам шәкірттер мен стипендиаттарды қолдайды.

COVID-19-ға қарсы іс-қимыл

2020 жылдың ақпан айында кеңінен тараған тапшылыққа жауап ретінде Circle K дүкендері 65 жастан асқан Гонконг тұрғындарына 100 000 хирургиялық масканы тегін берді. Circle K сол кезде Li & Fung компаниясының еншілес компаниясы CRA Convenience Retail Asia Limited компаниясымен басқарылды. Компания 2020 жылдың қараша айында 340 Circle K дүкенін сатты. 2020 жылдың маусым айында Sourcing Journal журналы Li & Fung компаниясы сатып алу бөлімінің 70 пайызын қысқартып жіберді деген ақпарат таратты. Бір күннен кейін сол басылым Li & Fung компаниясы COVID-19 пандемиясының жаһандық бөлшек саудаға тигізген әсері компанияны штаттық санын бейімдеуге мәжбүр еткенін, бірақ барлық елдердегі барлық бөлімшелердегі жалпы көрсеткіш 70%-ға жуық емес екенін растады.

Серіктестік және бастамалар

Li & Fung – Тұрақты киімдер коалициясының (SAC) құрылтайшы мүшесі және Higg индексін дамытуға қатысты. Индекс – ұйымдар үшін бренд, өнім және нысан деңгейінде киім өнімдерінің қоршаған ортаға тигізетін әсерін өлшеу және бағалауды стандарттау құралы. Li & Fung жеткізушілерге кеңес беру арқылы зауыттарын жаңартуға, сондай-ақ жеткізу тізбегінің күрделілігі мен талаптарға сай болуына көмектеседі. 2012 жылы Fung Group арқылы Li & Fung Бангладеш фабрикаларындағы әйелдерге денсаулық, тамақтану және қаржылық жоспарлау бойынша оқыту үшін Business for Social Responsibility (BSR) ұйымымен ынтымақтастыққа кірісті. Бұл бастама кейіннен Камбоджа, Үндістан және Вьетнамға дейін кеңейтіліп, HERProject аясында киім өнеркәсібіндегі әйелдерге тигізетін әсерін арттырды. Бұл бастама Камбоджа, Үндістан және Вьетнамға да таралды. 2011-2014 жылдар аралығында Li & Fung CARE International ұйымының Hemaya жобасын қолдады. Жобаның мақсаты – Ирбид, Аль-Мафрак және Аз-Зарка қалаларының маңындағы білікті өнеркәсіп аймақтарында (QIZ) орналасқан киім фабрикаларында жұмыс істейтін әйелдерді күштендіру болды, мұнда көптеген тоқыма фабрикалары бар. Hemaya бастамасы – CARE Jordan ұйымының жергілікті жұмыспен қамту мүмкіндіктері мен жергілікті әйелдер арасындағы байланысты дамыту стратегиясының бір бөлігі, бұл Иорданиядағы әйелдердің еңбекке қатысу деңгейінің төмендігіне (әлемдегі ең төмен деңгейлердің бірі) жауап ретінде жасалды. 2019 жылдың ақпан айында Li & Fung Everlane, G Star Raw және Selfridges Group сияқты компаниялармен бірге Global Fashion Agenda (GFA) серіктесі атанды. Бұл серіктестік – сән индустриясындағы қоршаған ортаны қорғау және тұрақтылықты арттыруға бағытталған. 2021 жылдың шілдесінде Li & Fung Canopy экологиялық ұйымымен серіктестік құрды. Бұл серіктестік айналмалы және жаңа буынның баламалы материалдарын қаптама шешімдерінде пайдалануға және брендтерімен, бөлшек сауда клиенттерімен тұрақтылық практикалары бойынша жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Бұл серіктестік Li & Fung компаниясының жеткізу тізбегінде қоршаған ортаны қорғауға бағытталған күш-жігерінің бір бөлігі. 2023 жылдың наурызында Li & Fung Happy Returns компаниясымен серіктестік құрып, 1100-ден астам Hibbett Sports және City Gear дүкендерінде Return Bars ашты. Бұл онлайн сатып алулар бойынша жеке қайтаруды жеңілдетеді және картоп қалдықтарын және парниктік газдар шығарындыларын азайтуға көмектеседі. Сонымен қатар, Li & Fung компаниясының еншілес компаниясы Unifi3d BeProduct компаниясымен әртүрлі брендтер, бөлшек сауда және өндірушілер үшін цифрлық өнімдерді жасау және басқаруды жақсарту үшін жұмыс істеді. 2024 жылдың наурыз айында Li & Fung CDP Климаттың өзгеруі бойынша 2023 жылғы жарияланымдары үшін "B" бағасын алды. Бұл баға CDP компаниясының жыл сайынғы бағалауының бір бөлігі болып табылады, ол компаниялардың қоршаған ортаны қорғаудағы ашықтығы мен нәтижелерін өлшейді.

Li & Fung is a founding member of the Sustainable Apparel Coalition (SAC) and has been involved in the development of the Higg Index. The Index is a tool for organizations to standardize the measurement and evaluation of the environmental performance of apparel products across the supply chain at the brand, product, and facility levels. Li & Fung has provided consultation services to assist vendors in upgrading factories to meet the evolving demands of the supply chain complexity and compliance." In 2012, through the Fung Group, Li & Fung began collaborating with the Business for Social Responsibility (BSR) to train female workers in Bangladeshi factories on health, nutrition, and financial planning. This initiative was later expanded to include Cambodia, India, and Vietnam, broadening its impact on female factory workers in the garment industry, under the banner of the HERProject. The initiative was later expanded into Cambodia, India and Vietnam. Between 2011 and 2014, Li & Fung supported CARE International's Hemaya project. The project aimed to empower women working in garment factories in Qualified Industrial Zones (QIZs) around the northern cities of Irbid, Al Mafraq and Az Zarqa, where many textile factories are located. The Hemaya initiative is a component of CARE Jordan's broader strategy to promote linkages between local employment opportunities and the local female workforce, in response to Jordan's notably low rate of female participation in the workforce one of the lowest in the world. In February 2019, Li & Fung became an Associate Partner of the Global Fashion Agenda (GFA), joining other companies such as Everlane, G Star Raw, and Selfridges Group. The partnership aims to address environmental performance and sustainability in the fashion industry. In July 2021, Li & Fung partnered with Canopy, an environmental organization, to use circular and next generation alternative materials in their packaging solutions and engage with their brand and retail customers on sustainability practices. The partnership is part of Li & Fung's efforts to support environmental sustainability across its supply chains. In March 2023, Li & Fung introduced a partnership with Happy Returns, deploying Return Bars in over 1,100 Hibbett Sports and City Gear stores. The arrangement facilitates in person returns for online purchases and aims to reduce cardboard waste and greenhouse gas emissions. Additionally, Unifi3d, a subsidiary of Li & Fung, worked with BeProduct to enhance digital product creation and management for various brands, retailers, and manufacturers. In March 2024, Li & Fung was awarded a B score in the CDP Climate Change Disclosure for 2023. This score is part of an annual assessment by the CDP that measures environmental transparency and performance among companies worldwide.

Еңбек

2012 жылдың қарашасында Бангладештегі Tazreen Fashions фабрикасында өрт шығып, 112 жұмысшы қаза тапты. Фабриканың клиенттерінің арасында Walmart, C&A және Li & Fung компаниялары болды. Оқиғадан кейін Li & Fung компаниясы Tarzeen-мен 175 000 АҚШ долларына шарт жасасқанын мойындады және құрбандардың отбасыларына 1200 АҚШ доллары көлемінде өтеу төлеуге уәде берді. Бұдан өзге, компания зардап шеккен отбасыларға көбірек көмек көрсету мақсатында, құрбандардың балалары үшін білім беру қорын құру сияқты бастамаларды жариялады. 2014 жылдың қаңтар айында компания фабрикаларға қауіпсіздік стандарттарын сақтауға көмектесу үшін кеңес беру қызметтерін, қаржыландыру мен сақтандыру ұсынатынын хабарлады. 2013 жылы бес киім фабрикасы орналасқан Rana Plaza ғимаратының құлауы да адам өміріне қатер келтірді. Li & Fung компаниясы құлау кезінде Rana Plaza-да орналасқан кез келген фабрикамен операциялар жүргізбегенін және тапсырыстар да болмағанын мәлімдеді. Li & Fung және осы сияқты компаниялардың келіссөздер жүргізу тәсілдеріне сын айтылды, кейбір сарапшылар бұл фабрикалардың қауіпсіздік пен еңбек жағдайларын нашарлатуға алып келетін шығындарды қысқарту шараларына ықпал етеді деп санайды. Сонымен қатар, белсенділер компанияны дамып келе жатқан елдердегі төмен жалақыны жалғастырудағы рөлі үшін және фабрика жағдайларын жан-жақты тексерудегі кемшіліктері үшін сынады.

Қаржылық

Li & Fung компаниясы сатып алу стратегиясы арқылы өсуіне байланысты сынға ұшырады. 2014 жылы Financial Times газетінде жарияланған мақалада 2006 жылдан 2014 жылға дейін компанияның сатып алуға байланысты жұмсалған қаражаты шамамен 7 миллиард АҚШ долларына жеткені айтылды. Осы кезеңде кіріс 4 миллиард доллардан 16 миллиард долларға дейін өскенімен, кірістің өсуі инвестициялармен салыстырғанда жеткіліксіз деп бағаланды, жалпы кіріс тек 30%-ға артты. South China Morning Post басылымынан Питер Гай компанияның стратегиясын одан әрі сынап, сатып алулардан күтілген синергиялық эффектілер іске аспағанын және Li & Fung компаниясының негізгі өндірістік қуатына қайта оралуды ұсынды. 2019 жылы SimplyWallSt компаниясы Li & Fung компаниясының бас директорының еңбекақысы туралы алаңдаушылық білдірді, оның ұқсас нарықтық капитализациясы бар басқа компаниялардың басшыларымен салыстырғанда артық екенін мәлімдеді. 2020 жылы Гонконгтың Ішкі кірістер департаменті Li & Fung Trading (LFT) компаниясын екі маңызды мәселе бойынша тексерді: біріншісі – Гонконг, Қытайдың материктік бөлігі және Макаодан тыс жерлерден әкелінген тауарлардан түскен пайдадан табыс салығы алынуы керек пе деген сұрақ болды. Екінші мәселе – Ұлыбританияның Виргин аралдарындағы бас компанияға төленген маркетингтік комиссияны құрлықтағы пайдадан шегеру, Ішкі кірістер заңнамасының (IRO) 61 және 61A баптарында белгіленген салықтан қашуға қарсы ережелерді бұзу болып табылатындығы туралы мәселе болды. Қарау кеңесі бірінші мәселе бойынша Li & Fung компаниясының пайдасына, ал екінші мәселе бойынша – Комиссия мүшесінің жағына шешім шығарды; мәселе келісіммен шешілді. 2020 жылдың 12 мамырында компанияның жекешелендіру жоспарына азшылық акционерлерінің 97,1% қолдау көрсетті. Li & Fung компаниясының келісімге қарсы болған акционерлері Гонконгтың Бағалы қағаздар және фьючерстер комиссиясына (SFC) шағымданып, Li & Fung компаниясының 12 мамырдағы акционерлер жиналысы заңнамаға сәйкес өткізілгенін тексеруді сұрады.