Введение

Вильгельм "Вилли" Галлер (1935–2004) был швабским предпринимателем и социальным предпринимателем, и его считают отцом и изобретателем системы гибкого рабочего времени Flexitime компании Interflex Datensysteme.

Жизнь

Будучи учеником немецкого производителя электромеханических счетчиков Hengstler, Галлер осознал, что устоявшиеся концепции в организациях не соответствуют потребностям развивающегося мира труда. В 1964 году он вместе с семьей переехал в Нью-Йорк, где вместе с Полом Бузером основал дочернюю компанию Hengstler – Hecon Corporation и, в частности, изобрел ключевой счетчик, запатентованный в США в 1966 году. В конце 1960-х годов он вернулся в Германию и начал заниматься вопросами гибкого графика работы, разработав концепции гибкого, переменного и годового рабочего времени. На основе промышленных счетчиков Галлер разработал первое оборудование для учета рабочего времени, без которого реализация гибкого графика была бы невозможна. Это оборудование впервые позволило фиксировать фактическое время, отработанное сотрудником, а не только время начала и окончания рабочего дня. Это было революционным решением в 1960-х годах. Чтобы донести свои концепции гибкого графика до широкой публики и популяризировать их, Галлер создал швабско-английский слоган «I laik Gleitzeit» (Мне нравится гибкий график), который вызвал широкое обсуждение и часто встречался в виде наклеек на автомобилях. Его идеи и концепции принесли ему известность как «отцу гибкого графика» и способствовали обсуждению вопросов гибкого графика по всей Западной Германии, а со временем – и его все более широкому внедрению. В конце 1970-х годов Галлер выступал за схему разделения рабочих мест «три на два» для борьбы с безработицей. Его консультации как эксперта по гибкому графику были востребованы не только в Германии, но и во всем мире. В ходе этой работы Галлер начал проектировать первую в мире компьютерную систему, на основе которой чуть позже было разработано первое ПК-оборудование для учета рабочего времени для малых и средних предприятий (МСП). В своей базовой функциональности эти системы соответствовали стандартам всех современных систем учета рабочего времени. Многие другие продукты и патенты также являются результатом изобретений Галлера. Чтобы быстрее и эффективнее достигать своих целей и предоставить сотрудникам долю в успехе, Галлер вместе с тремя единомышленниками основал компанию Interflex Datensysteme, которая впоследствии стала лидером европейского рынка (позже она была приобретена компанией Ingersoll Rand). Галлер построил свою организацию на основе прогрессивных концепций управления, в которой ключевую роль играла мотивация сотрудников. Предполагалось, что треть прибыли будет распределяться между инвесторами, сотрудниками и благотворительными проектами. Новизной для того времени стало активное участие сотрудников в процессе принятия решений. Галлер не считал себя начальником, а скорее частью команды, однако оставался признанным и компетентным генеральным директором. Он умел доносить свои идеи до других, вдохновлять и воодушевлять сотрудников, объединять их вокруг общего видения и, таким образом, использовать их интеллектуальный потенциал для организации. Для Галлера было крайне важно, чтобы работа приносила удовольствие. Вилли Галлер покинул свою компанию в 1980-х годах и работал консультантом и коучем в компаниях, профсоюзах, учреждениях и социальных организациях. Он основал ряд социальных проектов, в том числе «Lebenshaus» и «Nudelhaus». Он выступал с гостевыми лекциями в университетах и на семинарах по менеджменту и появлялся в телевизионных передачах. Несмотря на то, что Галлер был радикальным мыслителем, он также оказывал влияние на ведущих менеджеров, поскольку был не только харизматичным, но и прагматичным и логичным в своих аргументах. Он является автором ряда книг и многочисленных статей по вопросам управления, экономики и теологии. Он считал себя учеником философа Мартина Бубера, влияние которого заметно в книге Галлера «Темное пламя», что демонстрирует этот перевод отрывка:

Мы упускаем из виду и слишком часто подавляем тот факт, что спасение на самом деле можно обрести в тени. Как в превращении семени в плод, если взять один из примеров Иисуса, темнота земли и ее кажущееся разрушение являются решающими, так что спасение, по-видимому, произрастает в основном из страданий внутри себя и окружающей среды. Но это не имеет ничего общего с аскетизмом или самоистязанием, которые заставляют нас морщиться и надевать мрачное выражение лица, а скорее с путем к свободе; освобождение человека, ползающего на четвереньках во внутренней и внешней зависимости, к славной свободе детей Божьих и превращение нас в прямоходящих людей. Этот путь ведет в пустыню, в ад, в пещеры, в темные объятия Матери-Земли, где зерно пшеницы умирает и только таким образом может родить плод. Идеи Галлера продолжают оказывать влияние даже после его смерти, в том числе в работе Международного общества лидерства и бизнеса, целью которого является гуманизация труда.