Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Комиссия по здравоохранению была вневедомственным государственным органом, финансируемым Министерством здравоохранения Соединенного Королевства. Она была создана для продвижения и стимулирования повышения качества медицинского обслуживания и общественного здравоохранения в Англии и Уэльсе. Комиссия стремилась достичь этого, став авторитетным и заслуживающим доверия источником информации и обеспечивая использование этой информации для улучшения качества услуг. Комиссия была упразднена 31 марта 2009 года, а ее функции в Англии в основном перешли к Комиссии по качеству медицинской помощи.
The Healthcare Commission was a non departmental public body sponsored by the Department of Health of the United Kingdom. It was set up to promote and drive improvement in the quality of health care and public health in England and Wales. It aimed to achieve this by becoming an authoritative and trusted source of information and by ensuring that this information is used to drive improvement. The Commission was abolished on 31 March 2009 and its responsibilities in England broadly subsumed by the Care Quality Commission.
История
Юридическое название Комиссии по здравоохранению было Комиссией по аудиту и инспекции здравоохранения (CHAI). Она была создана Законом о здравоохранении и социальной помощи (Общественное здравоохранение и стандарты) 2003 года. Комиссия по здравоохранению приняла на себя функции Комиссии по улучшению здоровья (CHI) 1 апреля 2004 года, а также некоторые обязанности Национальной комиссии по стандартам медицинского обслуживания (NCSC) и Комиссии по аудиту, наряду с рядом дополнительных функций. Председателем Комиссии был профессор сэр Ян Кеннеди, а исполнительным директором – Анна Уокер. Питер Хома, исполнительный директор Комиссии по улучшению здоровья, был назначен первым исполнительным директором, но подал в отставку по просьбе председателя организации, сэра Яна Кеннеди, в апреле 2003 года. Закон о здравоохранении и социальной помощи 2008 года заменил Комиссию по здравоохранению, Комиссию по инспекции социальной помощи и Комиссию по психическому здоровью единым интегрированным регулятором в сфере здравоохранения и социальной помощи взрослым – Комиссией по качеству помощи (CQC). Комиссия по качеству помощи начала свою деятельность 1 апреля 2009 года как государственный орган, не входящий в состав министерств.
The legal name for the Healthcare Commission was the Commission for Healthcare Audit and Inspection (CHAI). It was created by the Health and Social Care (Community Health and Standards) Act 2003. The Healthcare Commission took over the role of the Commission for Health Improvement (CHI) on the 1 April 2004 and also assumed some of the responsibilities of the National Care Standards Commission (NCSC) and the Audit Commission, as well as a number of additional functions. The Commission's chairman was Professor Sir Ian Kennedy and its chief executive was Anna Walker. Peter Homa the Chief Executive of the Commission for Health Improvement was appointed as the first Chief Executive but resigned from the post at the request of the organisation's chairman Sir Ian Kennedy in April 2003. The Health and Social Care Act 2008 replaced the Healthcare Commission, the Commission for Social Care Inspection and the Mental Health Act Commission with a single, integrated regulator for health and adult social care the Care Quality Commission. The Care Quality Commission began operating on 1 April 2009 as a non departmental public body.
Ежегодный медицинский осмотр
В течение первых двух лет своего существования Комиссия по здравоохранению продолжала ежегодно публиковать отчеты о поставщиках услуг NHS, используя звездные рейтинги, в рамках которых трастам NHS присваивались одна, две или три звезды в зависимости от их показателей, измеряемых по клиническим целям. С 2006 года систему оценки по звездным рейтингам заменила "ежегодная проверка состояния здоровья", которая охватывала гораздо более широкий спектр вопросов, чем использовавшиеся ранее цели. Она была направлена на более эффективное использование данных, оценок и опыта других экспертов для фокусировки на измерении того, что важно для людей, пользующихся и оказывающих медицинские услуги. Трасты должны были подтверждать свое соответствие основным стандартам, изложенным в документе "Стандарты для улучшения здоровья", опубликованном Министерством здравоохранения в 2004 году. Общая цель новой оценки эффективности и информации, полученной в ходе этого процесса, заключалась в стимулировании улучшения качества здравоохранения. Процесс ежегодной проверки состояния здоровья был разработан для учета мнения пациентов и пользователей услуг, а также надежных источников данных при независимом мониторинге клинических показателей. Это сокращение целеполагания со стороны центрального правительства соответствовало стратегии "легкого регулирования", изложенной Гордоном Брауном в его бюджете на 2005 год, и согласовывалось с видением, представленным Дэвидом Кэмероном на консервативной конференции 2006 года. Также ставилась задача помочь людям принимать более обоснованные решения относительно своего лечения, содействовать обмену информацией и устанавливать более четкие ожидания в отношении стандартов качества. Новые рейтинги фактически оценивали организации NHS по качеству предоставляемых услуг и эффективности использования ресурсов, при этом услуги классифицировались по одному из четырех уровней: "Слабый", "Удовлетворительный", "Хороший", "Отличный". Трасты, достигшие клинических целей, использовавшихся в предыдущей системе звездных рейтингов, получали рейтинг "Удовлетворительный". Рейтинги "Хороший" и "Отличный" присваивались организациям, которые могли продемонстрировать наличие у них процессов для улучшения своих услуг.
For the first two years of its existence, the Healthcare Commission continued the annual reporting of NHS providers using star ratings where NHS trusts were awarded one, two or three stars based upon their performance measured against clinical targets. From 2006, an "annual health check" replaced the star ratings assessment system and looked at a much broader range of issues than the targets used previously. It sought to make much better use of the data, judgements and expertise of others to focus on measuring what matters to people who use and provide healthcare services. Trusts had to declare their compliance with the core standards set out in Standards for Better Health, published by the Department of Health in 2004. The overall aim of the new assessment of performance, and the information gained through the process, was to promote improvements in healthcare. The annual health check process was designed to use views of patients and users of services as well as robust data sources for the arms length monitoring of clinical performance. This lessening of the target setting by Whitehall was in line with the light touch strategy set out by Gordon Brown in his 2005 budget and compatible with the vision proposed by David Cameron at the 2006 Conservative conference. It also aimed to help people to make better informed decisions about their care, promote the sharing of information and give clearer expectations on standards of performance. The new ratings effectively graded NHS organisations on the quality of services and use of resources with services deemed to be one of four levels: Weak Fair Good Excellent. Trusts that met the clinical targets used in the previous star ratings achieved a rating of Fair. Good and Excellent ratings were awarded to organisations that could demonstrate that they had processes in place to improve their services.