Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Денсаулық сақтау комиссиясы – Ұлыбритания Денсаулық сақтау министрлігінің қолдауымен жұмыс істеген ведомстволық емес мемлекеттік орган болды. Ол Англия мен Уэльсте денсаулық сақтау және халық денсаулығының сапасын жақсартуға бағытталған, осы саладағы жақсартуларды ілгерілету үшін құрылған. Комиссия бұл мақсатқа сенімді және беделді ақпарат көзі болу арқылы, сондай-ақ осы ақпараттың жақсартуды қамтамасыз ету үшін қолданылуын қадағалау арқылы қол жеткізуді көздеді. Комиссия 2009 жылдың 31 наурызында таратылды, ал оның Англиядағы функциялары негізінен Care Quality Commission-ға берілді.
The Healthcare Commission was a non departmental public body sponsored by the Department of Health of the United Kingdom. It was set up to promote and drive improvement in the quality of health care and public health in England and Wales. It aimed to achieve this by becoming an authoritative and trusted source of information and by ensuring that this information is used to drive improvement. The Commission was abolished on 31 March 2009 and its responsibilities in England broadly subsumed by the Care Quality Commission.
Тарих
Денсаулық сақтау комиссиясының заңды атауы Денсаулық сақтауды тексеру және инспекциялау комиссиясы (CHAI) болды. Ол 2003 жылғы Денсаулық сақтау және әлеуметтік қамқорлық (қауымдық денсаулық және стандарттар) заңымен құрылды. Денсаулық сақтау комиссиясы 2004 жылдың 1 сәуірінен бастап Денсаулық сақтауды жақсарту комиссиясының (CHI) қызметін қабылдады, сондай-ақ Ұлттық денсаулық сақтау стандарттары комиссиясының (NCSC) және Аудит комиссиясының бірқатар міндеттерін, сонымен қатар қосымша функцияларды өз мойнына алды. Комиссияның төрағасы профессор сэр Ян Кеннеди, ал бас атқарушы директоры Анна Уокер болды. Денсаулықты жақсарту комиссиясының бас атқарушы директоры Питер Хома алғашқы бас атқарушы болып тағайындалды, бірақ 2003 жылдың сәуірінде ұйым төрағасы сэр Ян Кеннедидің өтінішімен қызметінен кетті. 2008 жылғы Денсаулық сақтау және әлеуметтік қамқорлық заңы Денсаулық сақтау комиссиясын, Әлеуметтік қамқорлықты инспекциялау комиссиясын және Психикалық денсаулық сақтау заңы комиссиясын денсаулық сақтау және ересектердің әлеуметтік қамқорлығы үшін бірыңғай, интеграцияланған реттеуші – Сапалы қамқорлық комиссиясымен алмастырды. Сапалы қамқорлық комиссиясы 2009 жылдың 1 сәуірінен бастап ведомстволық емес мемлекеттік орган ретінде жұмыс істей бастады.
The legal name for the Healthcare Commission was the Commission for Healthcare Audit and Inspection (CHAI). It was created by the Health and Social Care (Community Health and Standards) Act 2003. The Healthcare Commission took over the role of the Commission for Health Improvement (CHI) on the 1 April 2004 and also assumed some of the responsibilities of the National Care Standards Commission (NCSC) and the Audit Commission, as well as a number of additional functions. The Commission's chairman was Professor Sir Ian Kennedy and its chief executive was Anna Walker. Peter Homa the Chief Executive of the Commission for Health Improvement was appointed as the first Chief Executive but resigned from the post at the request of the organisation's chairman Sir Ian Kennedy in April 2003. The Health and Social Care Act 2008 replaced the Healthcare Commission, the Commission for Social Care Inspection and the Mental Health Act Commission with a single, integrated regulator for health and adult social care the Care Quality Commission. The Care Quality Commission began operating on 1 April 2009 as a non departmental public body.
Жыл сайынғы медициналық тексеру
Денсаулық сақтау комиссиясы құрылған алғашқы екі жылында Ұлттық денсаулық сақтау жүйесінің (NHS) қызметкерлерін жылдық бағалауды жұлдыздық рейтингтер арқылы жалғастырды. NHS трасттарының көрсеткіштері клиникалық мақсаттарға сәйкестігіне қарай бір, екі немесе үш жұлдызбен бағаланды. 2006 жылдан бастап, жұлдыздық бағалау жүйесі «жылдық денсаулықты тексеруге» алмастырылды, ол бұрынғы мақсаттарға қарағанда көптеген мәселелерді қарастырды. Бұл жаңа тәсіл басқалардың деректерін, пікірлерін және тәжірибесін тиімді пайдаланып, денсаулық сақтау қызметтерін пайдаланатын және ұсынатын адамдар үшін маңызды мәселелерді өлшеуге бағытталды. Трасттар Денсаулық сақтау министрлігінің 2004 жылы жариялаған «Жақсы денсаулық үшін стандарттар» құжатында белгіленген негізгі стандарттарға сәйкес екенін растауы керек еді. Жаңа бағалаудың және алынған ақпараттың басты мақсаты – денсаулық сақтауды жақсартуға көмектесу болды. «Жылдық денсаулықты тексеру» процесінде пациенттердің және қызметтерді пайдаланушылардың пікірлері, сондай-ақ клиникалық көрсеткіштерді тәуелсіз бақылау үшін сенімді деректер пайдаланылды. Мақсаттарды белгілеудегі Уайтхоллдың ықпалын азайтуы, Гордон Браунның 2005 жылғы бюджетінде жариялаған «жеңіл стратегиясына» және Дэвид Кэмеронның 2006 жылғы консерваторлар конференциясында ұсынған көзқарасына сәйкес келді. Бұл бағдарлама сонымен қатар адамдарға өздерінің емделуі туралы хабардар шешімдер қабылдауға, ақпарат алмасуға және көрсетілетін қызметтердің сапасы бойынша нақты талаптарды анықтауға көмектесуді мақсат етті. Жаңа рейтингтер NHS ұйымдарын қызмет көрсету сапасы және ресурстарды пайдалану деңгейі бойынша бағалады, қызметтер төрт деңгейге бөлінді: нашар, қанағаттанарлық, жақсы, өте жақсы. Бұрынғы жұлдыздық рейтингтердегі клиникалық мақсаттарға жеткен трасттар «қанағаттанарлық» бағасын алды. «Жақсы» және «Өте жақсы» бағалары өз қызметтерін жақсартуға қадамдар жасаған ұйымдарға берілді.
For the first two years of its existence, the Healthcare Commission continued the annual reporting of NHS providers using star ratings where NHS trusts were awarded one, two or three stars based upon their performance measured against clinical targets. From 2006, an "annual health check" replaced the star ratings assessment system and looked at a much broader range of issues than the targets used previously. It sought to make much better use of the data, judgements and expertise of others to focus on measuring what matters to people who use and provide healthcare services. Trusts had to declare their compliance with the core standards set out in Standards for Better Health, published by the Department of Health in 2004. The overall aim of the new assessment of performance, and the information gained through the process, was to promote improvements in healthcare. The annual health check process was designed to use views of patients and users of services as well as robust data sources for the arms length monitoring of clinical performance. This lessening of the target setting by Whitehall was in line with the light touch strategy set out by Gordon Brown in his 2005 budget and compatible with the vision proposed by David Cameron at the 2006 Conservative conference. It also aimed to help people to make better informed decisions about their care, promote the sharing of information and give clearer expectations on standards of performance. The new ratings effectively graded NHS organisations on the quality of services and use of resources with services deemed to be one of four levels: Weak Fair Good Excellent. Trusts that met the clinical targets used in the previous star ratings achieved a rating of Fair. Good and Excellent ratings were awarded to organisations that could demonstrate that they had processes in place to improve their services.