Введение

Маркетинговый термин

Маркетинговая разведка (МР) – это ежедневная информация, имеющая отношение к рынкам компании, собираемая и анализируемая специально для точного и уверенного принятия решений в отношении рыночных возможностей, стратегии проникновения на рынок и метрик развития рынка. Маркетинговая разведка необходима при выходе на зарубежный рынок.

Концепция

Маркетинговая разведка определяет необходимую информацию, собирает ее путем анализа внешней среды и предоставляет ее менеджерам по маркетингу, которым она нужна. Программное обеспечение для маркетинговой разведки может быть развернуто как локально (on premises), так и по модели «программное обеспечение как услуга» (SaaS, или облачная модель). Эти системы объединяют данные из различных источников, таких как веб-аналитика, бизнес-аналитика, данные колл-центров и данные о продажах, которые часто поступают в виде отдельных отчетов, в единую среду. Для сбора маркетинговой информации менеджеры по маркетингу должны постоянно изучать специализированную литературу, газеты и отраслевые издания, общаться с заинтересованными сторонами, такими как клиенты, дистрибьюторы и поставщики, а также отслеживать социальные сети и участвовать в онлайн-дискуссиях. Менеджеры по маркетингу могут создавать отчеты, которые сопоставляют и визуализируют данные из различных отделов и источников (включая, в некоторых случаях, внешние данные). Это позволяет им отслеживать ключевые показатели эффективности в режиме реального времени (или с той скоростью, с которой данные предоставляются источниками) и анализировать тенденции, не дожидаясь периодических отчетов от аналитиков. Системы маркетинговой разведки предназначены для использования менеджерами по маркетингу и часто доступны сотрудникам всей организации. Среди известных систем на рынке – Contify, Uptime, Leadtime, Pardot, Marketo и Hubspot. Они могут иметь пользовательские интерфейсы, больше напоминающие потребительское программное обеспечение, чем программное обеспечение, используемое для отдельных источников данных, предназначенное для аналитиков. Например, бизнес-аналитика может собирать высокоточные, своевременные и детализированные данные, но часто требует поддержки ИТ-специалистов для создания и редактирования пользовательских отчетов. Организационно, маркетинговая разведка может быть названием отдела, отвечающего как за анализ рынка, так и за анализ конкурентов. Кроме того, в их обязанности может входить бизнес-аналитика любого рода, совместно с (или исключительно) финансовым отделом для измерения доли рынка и определения целей роста, отделом слияний и поглощений для поиска возможностей приобретения, юридическим отделом для защиты активов организации, или отделом исследований и разработок для межфирменного сравнения инновационных тенденций и выявления возможностей за счет инновационной дифференциации.

Шаги

При применении следующих шагов система маркетинговой разведки компании окажется полезной для ее эффективного функционирования. Обучение и мотивация отдела продаж: отдел продаж компании может быть отличным источником информации о текущих тенденциях рынка. Они являются «сборщиками информации» для компании. Получаемые данные могут касаться рыночных предложений компании, необходимости их улучшения или возможностей для разработки новых продуктов и т.д. Также это может быть надежный источник информации о деятельности конкурентов, потребителях, дистрибьюторах и розничных продавцах. Мотивируйте дистрибьюторов, розничных продавцов и других посредников к передаче важной информации: компании нанимают специалистов для сбора маркетинтовой разведки. Для оценки качества продукции, поведения сотрудников при работе с клиентами, качества предоставляемых услуг, розничные продавцы и поставщики услуг используют тайных покупателей. Компании также могут оценить качество обслуживания клиентов в магазинах с помощью тайных покупателей. Налаживайте внешние связи: каждая компания должна следить за своими конкурентами. Конкурентная разведка – это более широкая дисциплина, включающая исследование, анализ и систематизацию данных и информации из всей конкурентной среды организации. Это можно сделать, приобретая продукцию конкурентов, изучая рекламные кампании, публикации в прессе, их отчеты и т.д. Конкурентная разведка должна быть законной и этичной. Создайте консультативный совет клиентов: компании могут формировать советы, состоящие из клиентов – крупнейших клиентов, представителей клиентов или наиболее активных клиентов. Многие бизнес-школы создают советы из числа выпускников, которые делятся своими знаниями и опытом, помогая формировать учебные программы. Оптимальное использование государственных данных: правительства большинства стран публикуют отчеты о тенденциях в численности населения, демографических характеристиках, сельскохозяйственном производстве и других подобных данных. Все эти данные могут рассматриваться как базовые. Они могут помочь в планировании и разработке стратегий для компаний. Приобретение информации у внешних поставщиков: некоторые агентства продают данные, которые могут быть полезны другим компаниям. Например, телевизионным каналам необходима информация о телеаудитории, рейтингах программ и т.д. Агентство, которое рассчитывает эту информацию и генерирует данные, предоставляет их компаниям, которым они нужны. Собирайте конкурентную информацию через онлайн-отзывы клиентов: мнение клиентов о продукте имеет решающее значение для любой компании, поскольку именно клиенты его покупают. Поэтому необходимо учитывать отзывы клиентов. Для сбора отзывов клиентов можно использовать онлайн-платформы, такие как чаты, блоги, дискуссионные форумы и доски отзывов. Это позволяет компании понимать опыт и впечатления клиентов, а также применять структурированную систему для анализа соответствующих сообщений без особых затруднений.