Введение
Школа и центр шестого класса в Чепстоу (Ysgol Cas gwent) – это общеобразовательная школа, расположенная в городе Чепстоу, графство Монмутшир, Уэльс. Зона обслуживания школы включает Чепстоу и близлежащие деревни.
История школы и её местоположение
Школа, расположенная по адресу Кросвей-Грин, была открыта в 1964 году Советом графства Монмутшир как школа и колледж Сент-Кингсмарк. В то время это была школа с углубленным средним образованием с самым современным оборудованием. В 1969 году она объединилась с гимназией Ларкфилд, и обе первоначальные школы прекратили своё существование. Новая школа, организованная по принципам всеобщего образования, получила название Школа Чепстоу. В течение нескольких лет после этого она продолжала работать на обеих площадках. Эта система была довольно распространенным способом внедрения всеобщего образования в то время. Название "Сент-Кингсмарк" произошло от названия средневекового приората, посвященного святому Кинфарху, который находился рядом со школой, на территории, где сейчас расположена Кингсмарк-Лейн. Никаких наземных следов приората в настоящее время не осталось. Выбранный герб отражает объединение двух школ в Чепстоу (Мост Северн), а символ решетчатой двери (порткуллис) связан с семьей Бофортов, имевшей интересы в Чепстоу.
Учебный план
Школа Чепстоу является государственной школой и следует Национальной учебной программе. Английский язык, английская литература, валлийский язык, математика и естественные науки являются обязательными предметами для сдачи экзамена GCSE, а религиоведение – обязательным предметом без экзаменационной составляющей. Школа сотрудничает с инновационной научной моделью OCR с момента запуска пилотного проекта более пяти лет назад. После внедрения расширенной учебной программы результаты по основным наукам улучшились с 55% до 65%, а по дополнительным наукам – до 72%.
Инспекция
Инспекция школы, проведенная Estyn в январе 2012 года, оценила как успеваемость школы, так и ее перспективы для улучшения как "удовлетворительные". В отчете отмечалось, что к сильным сторонам работы школы относятся недавние улучшения в успеваемости на четвертом ключевом этапе; значительное число учеников демонстрирует достаточный прогресс в развитии знаний, понимания и навыков на уроках; благополучие учеников, включая поведение, посещаемость и развитие социальных и жизненных навыков; эффективное преподавание на большинстве уроков; инклюзивная атмосфера и высокий уровень заботы, поддержки и наставничества; а также широкий спектр внеучебных мероприятий, особенно в области спорта и музыки. Однако в отчете также указывалось на слабую успеваемость на третьем ключевом этапе; результаты по английскому языку и математике на четвертом ключевом этапе ниже ожидаемых; навыки чтения и счета у учеников недостаточно развиты; и некоторые ученики, преимущественно более способные, не достигают должного прогресса. Перспективы улучшения школы были оценены как удовлетворительные, поскольку руководство эффективно работало над улучшением успеваемости на четвертом ключевом этапе; имеется четкое и точное понимание сильных сторон школы и областей, требующих улучшения; внедрены соответствующие процедуры самооценки, которые тесно связаны с процессом планирования улучшений; а управляющий совет обеспечивает высокий уровень контроля и поддержки. Тем не менее, многие из этих процессов были признаны слишком новыми, чтобы оказать запланированное воздействие; координация развития навыков находится на начальном этапе; а качество работы руководителей среднего звена значительно различается.
and life skills; effective teaching in the majority of lessons; an inclusive ethos and a high level of care, support and guidance; and a wide range of extra curricular activities, especially in sport and music. However, it also considered that performance at key stage 3 is weak; performance in English and mathematics at key stage 4 is below expectations; pupils’ literacy and numeracy skills are underdeveloped; and a few pupils, mainly the more able, do not make as much progress as they should. The school’s prospects for improvement were judged as adequate because leadership has been effective in making recent improvements in performance at key stage 4; there is a clear and accurate understanding of the school’s strengths and of the specific areas that need to be improved; appropriate self evaluation procedures are in place and these link well to the improvement planning process; and governors provide a high standard of challenge and support. However, many of the processes were considered to be too new to have their planned impact; the co ordination of skills provision is at an early stage; and the quality of middle managers varies too much.
Униформа
Ученики 7–11 классов обязаны носить школьную форму, состоящую из белой рубашки, черных брюк или юбки, черной обуви, черного блейзера с логотипом школы и галстука, выданного школой. Черный джемпер является необязательным элементом формы. Ученики старших классов (Sixth Form) должны носить деловую одежду.
Объекты
Спортивные сооружения включают два поля для регби, одно футбольное поле, четыре теннисных корта, площадку с искусственным покрытием для игр в любую погоду, бассейн и крытый спортивный зал, являющийся частью Чепстоуского центра досуга. Школьный кампус используется для проведения занятий с населением в вечернее время. Здания оборудованы для людей на инвалидных колясках и легко доступны для студентов с ограниченными возможностями.
Внеклассные мероприятия
Студентов призывают участвовать в различных видах деятельности и активно взаимодействовать с местным сообществом. Возможности получения опыта работы предоставляются учащимся 10-го и 12-го классов. Учащиеся, изучающие французский язык на уровне AS, проходят недельную практику во Франции.
Спорт
Программа "5x60" действует в дополнение к существующей школьной системе физического воспитания. Клубы "5x60" предоставляют учащимся возможность заниматься физической активностью в течение 60 минут 5 раз в неделю. Занятия в клубах проводятся во время обеденных перерывов и после уроков. Благодаря этой программе учащиеся могут попробовать новые виды спорта, такие как фехтование и гольф. Ученики Джордж Сариак и Анна Стэнли в 2012 году получили статус послов Молодежного спортивного фонда.
Персонал
Клэр Прайс заняла должность директора в январе 2012 года после выхода на пенсию Джона Э. Барнбрука. Она покинула этот пост в августе 2018 года. Майк Коуди был назначен исполняющим обязанности директора с сентября 2018 года. Заместитель директора Джо Линдли стала временно исполняющей обязанности директора в январе 2019 года. Мэтью Симс был назначен постоянным директором в январе 2019 года и приступил к своим обязанностям в апреле 2019 года. Заместитель директора Келли Боуд стала временно исполняющей обязанности директора в сентябре 2022 года. По состоянию на сентябрь 2023 года подтверждено, что Келли Боуд назначена директором, и теперь она известна как Келли Уэйт.