Введение

Ежегодное мероприятие "День, когда нужно взять наших дочерей и сыновей на работу", иногда называемый "День, когда нужно взять своего ребенка на работу", является национальным днем, который дает детям в Соединенных Штатах взгляд на мир труда. Этот день, разработанный Фондом "Возьми наших дочерей и сыновей на работу", некоммерческой образовательной организацией, основан на том, что родители берут своих детей на работу, чтобы рассказать студентам о будущих возможностях трудоустройства и ценности образования. Это преемник Дня "Возьми наших дочерей на работу", который был расширен, чтобы включать мальчиков в 2003 году. В США он отмечается каждый год в четвертый четверг апреля. Последний "День наших дочерей и сыновей на работу" состоялся в четверг, 25 апреля 2024 года. В 2018 году в нем приняли участие более 37 миллионов американцев на более чем 3,5 миллионах рабочих мест.

История

День "Возьми наших дочерей на работу" был создан в Нью-Йорке летом 1992 года Фондом для женщин и его президентом Мари Си Уилсоном, казначеем женского фонда Дареном Боллом и при поддержке основательницы фонда Глории Стейнем. Первый праздник состоялся 26 марта 1993 года, и с тех пор обычно отмечается в четверг четвертого апреля, чтобы 37 миллионов детей, родителей, школ на более чем 3,5 миллионах рабочих мест по всей стране, а также участники из более чем 200 стран мира, могли заранее спланировать ежегодное мероприятие. Этот день обычно отмечается в тот день, когда большинство детей в Соединенных Штатах ходят в школу, и школы получают литературу и поощряются к продвижению программы. Педагогам предоставляются материалы для включения исследования карьеры в школьные учебные программы за день до или после мероприятия. Программа была официально расширена в 2003 году, чтобы включать мальчиков; однако, большинство компаний, которые участвовали в программе, с самого начала разрешали участвовать как мальчикам, так и девочкам, обычно переименовывая ее в "День наших детей на работу" или эквивалент. На официальном сайте программы говорится, что программа была изменена, чтобы предоставить как мальчикам, так и девочкам возможность изучить карьеру в возрасте, когда они более гибки с точки зрения гендерных ролей. Фонд также заявляет, что мужчины, которые принимали детей, извлекли выгоду из того, что их рассматривали как родителей в дополнение к их ролям в качестве профессионалов, что также может способствовать борьбе с гендерными стереотипами. До включения мальчиков в программу Фонд Мисс утверждал, что программа была разработана специально для решения проблем самооценки, характерных для девочек, и изначально сопротивлялся давлению, чтобы включить мальчиков. Большая часть этого давления исходила от педагогов, которые не хотели включать это событие в свою учебную программу, потому что их учеников-мужчин не поощряли к участию. В 2007 году, став отдельным фондом, программа "Пойдемте с нашими дочерьми и сыновьями на работу" была передана Кэролин МакКекюен, лауреату премии МакАртура, которая взяла на себя эффективный контроль в качестве исполнительного директора, прежде чем переехать в Элизабет-Сити, штат Северная Каролина, где она остается с тех пор. Глория Стейнэм продолжает играть роль в Фонде "Взять наших дочерей и сыновей на работу" в качестве члена совета директоров.

Реализация

Сотрудники по всей территории Соединенных Штатов и во всем мире обычно приглашают своих собственных детей или родственников присоединиться к ним на работе, но программа особенно поощряет сотрудников приглашать детей из программ проживания или приютов, которые не могут быть подвержены воздействию многих взрослых в квалифицированных профессиях сегодня. Группы ресурсов для сотрудников компании (ERG), такие как ERG "Женщины в рабочей силе" или ERG "Работающие родители", как правило, спонсируют программу "Возьми наших детей на работу". В 2019 году адвокат работающей матери и писательница-предприниматель Кристин Мишель Картер перечислила три преимущества внедрения для работодателя: удовлетворенность работников, повышение производительности и удержание сотрудников.

День "Возьми наших дочерей на работу" - Великобритания

День "Возьми наших дочерей на работу" в Великобритании (TODTW UK) был создан как благотворительная организация в 1994 году, через год после первого мероприятия в США. Работая в Нью-Йорке с Нелл Мерлино, создателем концепции, Грег Парстон, исполнительный директор Офиса государственного управления (OPM) в Лондоне, предложил OPM в качестве первоначального организатора схемы в Великобритании. Цели Дня заключались в содействии равенству женщин и мужчин путем продвижения государственного образования в роли женщин на работе, расширения возможностей для женщин на работе и пропаганды ценности женщин на рабочем месте, а также продвижения образования как девочек, так и мальчиков о возможностях трудоустройства, доступных для них. Целью Дня было укрепление уверенности и побуждение девочек больше думать о своих вариантах работы и не ограничивать свой выбор в первые годы обучения в средней школе. TODTWD UK также выпускала пакеты с специальными образовательными мероприятиями для мальчиков, когда девочки не ходили в школу в течение дня. Джуди Харгадон, генеральный директор NHS, которая была в Штатах в качестве Harkness Fellow в 1993 году и взяла свою 10-летнюю дочь на мероприятие TODTW в том году, была назначена председателем TODTW UK. Райна Шеридан из OPM была директором проекта благотворительной организации, а позже стала председателем. Ряд предприятий по всей Великобритании поддержали благотворительность, включая Helene Curtis, BT, Body Shop и Gatsby Trust, а также OPM. Многие другие организации в государственном, частном и благотворительном секторах предоставили возможности для размещения, в том числе BBC, NHS, John Laing, ScotRail, NatWest, ICI и Лондонская пожарная бригада. В 1997 году благотворительная организация была переименована в "Our Daughters and Sons Charitable Trust" с целью "продолжать дело по содействию общественному образованию и предоставлению и развитию образовательных возможностей на рабочем месте". Изменение позволило благотворительной организации собирать средства для поддержки деятельности, направленной на поддержку особых потребностей мальчиков, с большим акцентом на эмоциональное, а не карьерное развитие. В 2000 году благотворительная организация закрылась из-за отсутствия финансирования, и ее ресурсы были переданы национальной организации Великобритании.