Эрнесто Кортес: Организатор общественных движений и лидер перемен.

Введение

Американский общественный деятель

Эрнесто Кортес-младший – сопредседатель и исполнительный директор региональной сети IAF на Западе и Юго-Западе, входящей в состав Фонда промышленных зон (IAF). IAF предоставляет обучение лидерству и гражданское образование людям с низким и средним уровнем дохода по всей территории США и Великобритании. Кортес сыграл ключевую роль в создании более 30 низовых организаций, известных разработкой и обучением лидеров местного самоуправления.

Карьера

После обучения в рамках программы IAF в Чикаго и организации деятельности в Висконсине и Индиане в начале 1970-х годов, Кортес вернулся в свой родной город Сан-Антонио в 1974 году, чтобы основать организацию «Общины, организованные для общественных служб» (COPS) – общенационально признанную церковную организацию, работающую с населением западных и южных районов Сан-Антонио. С тех пор эта работа расширилась и охватила широкомасштабные организационные проекты в десяти штатах юго-западного региона, включая Техас, Калифорнию, Неваду, Аризону, Луизиану, Небраску, Нью-Мексико, Айову, Оклахому и Миссисипи. Различные религиозные организации этих объединений сотрудничают со школами, профсоюзами и некоммерческими организациями. Эти организации привлекли миллиарды долларов для поддержки малообеспеченных общин, в том числе 700 миллионов долларов на улучшение инфраструктуры в колониях (районах Техаса, не обеспеченных базовыми дренажными системами) в конце 1980-х – начале 1990-х годов, 2,8 миллиарда долларов на увеличение государственного финансирования для выравнивания финансирования школ в Техасе в середине 1980-х годов и 10 миллионов долларов государственного финансирования на проекты развития рабочей силы, предоставляющие малозанятым взрослым возможности для профессиональной подготовки. Миллионы долларов были дополнительно инвестированы (и сэкономлены) в инфраструктуру на уровне общин, реформу здравоохранения и обеспечение жильем. Кортес разработал и запустил стратегию «Школы Альянса» – широко признанную инициативу по вовлечению взрослых членов сообщества в систему государственного образования. Выявляя и обучая лидеров из числа родителей и местных активистов для изменения культуры в школах, «Школы Альянса» создали широкую поддержку государственного образования как на местном, так и на уровне штата. «Школы Альянса» успешно повышают успеваемость учащихся, формируя культуру сотрудничества, что было недавно задокументировано Институтом реформ школьного образования Анненберга. При поддержке Кортеса Западно-Юго-Западный IAF создал десять независимых посредников на рынке труда, развивая потенциал своих сторонников для формирования необходимой политической воли. Показатели выпуска этих проектов стабильно превосходят показатели общественных колледжей, с которыми они сотрудничают, помогая более чем 12 000 работникам с низкой заработной платой стать высокооплачиваемыми специалистами, обладающими востребованными навыками. Также было показано, что эти проекты обеспечивают положительную рентабельность инвестиций для государственных учреждений, которые в них вкладывают средства. Он также оказывал помощь в проведении нескольких кампаний за достойную заработную плату в Техасе, что привело к повышению заработной платы более чем 10 000 работников в долине Рио-Гранде, а также в Остине и Сан-Антонио. Исследование работы Кортеса с IAF в Техасе под названием «Холодный гнев» было написано Мэри Бет Роджерс. Десятки других книг подробно описывают его деятельность в Техасе и за его пределами. Кортес координирует работу региональных и национальных школ лидерства, которые готовят лидеров низового уровня для развития общественных организаций, основанных на доступе к политической власти посредством построения отношений и реализации инициатив в области социальной справедливости. Он помог членам сообщества добиться улучшения водоснабжения и канализации, а также других объектов инфраструктуры, победить на выборах и расширить доступ к доступному жилью.

After attending an IAF training in Chicago and organizing in Wisconsin and Indiana in the early 1970s, Cortés returned to his hometown of San Antonio in 1974 to found Communities Organized for Public Service (COPS), the nationally recognized church based grassroots organization of San Antonio's west and south side communities. This work has since expanded to include broad based organizing projects across ten Southwestern states including Texas, California, Nevada, Arizona, Louisiana, Nebraska, New Mexico, Iowa, Oklahoma, and Mississippi. These organizations' diverse faith institutions are joined by schools, labor and professional associations, and non profits. These organizations leveraged billions of dollars for poorer communities including $700 million in infrastructure improvements in the colonias (areas of Texas which lacked basic drainage systems) during the late 1980s and early 1990s, $2.8 billion in increased public funding to equalize school funding in Texas in the mid 1980s, and $10 million in state funding for workforce development projects equipping underemployed adults with job training options. Millions more have been invested (and saved) in community level infrastructure, healthcare reform and housing. Cortés envisioned and launched the Alliance Schools strategy a lauded initiative to engage communities of adults in public education. Identifying and training parent and community leaders to change the culture of their schools, the Alliance Schools have built a broad base of support for public education, both locally and statewide. Alliance Schools have been successful in raising test scores by building a culture of collaboration, as recently documented by the Annenberg Institute for School Reform. Assisted by Cortés, the West / Southwest IAF established ten independently operating Labor Market Intermediaries by building the capacity of constituents to create the requisite political will. The graduation rates of these projects consistently outpace those of the community colleges with which they partner, helping over 12,000 low wage employees become higher paid knowledge workers equipped with the needed skills in high demand fields. These projects have additionally been shown to provide a positive Return On Investment for public entities that invest in them. He also assisted in several living wage campaigns in Texas which raised the wages of over 10,000 workers in the Rio Grande Valley, in addition to those in Austin and San Antonio. A study of Cortes's work with IAF in Texas, Cold Anger, was written by Mary Beth Rogers. Dozens of other books further describe his work in and beyond Texas. Cortés coordinates regional and national leadership schools that train grassroots leaders to develop community organizations based on access to political power through relationship building, and social justice initiatives. He has helped community members win water and sewage facility and other infrastructure improvements, election campaigns, and increased access to affordable housing.

Почести

В 1984 году он был удостоен стипендии МакАртура, также известной как «грант для гениев». В 1996 году он получил почетную докторскую степень Университета Хьюстона. Помимо этого, в 1999 году он был награжден престижной 4-й ежегодной премией Хайнца в области государственной политики, а также прошел стажировки в Школе государственного управления имени Дж. Ф. Кеннеди при Гарвардском университете и в Департаменте городского планирования и исследований при Массачусетском технологическом институте. Он был удостоен почетных степеней Южного методистского университета, Университета Сент-Эдвардс в Остине и Университета Рутгерса в Нью-Джерси. В 2009 году он получил почетную степень доктора юридических наук Принстонского университета. В 2015 году, будучи стипендиатом Стюарта по религии в Принстонском университете, он совместно преподавал курс «Религия и власть в низовой демократии».